11月29日19點(diǎn)，智行合一創(chuàng)始人兼CEO肖利華攜手浙江惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司董事長、紅蜻蜓品牌創(chuàng)始人錢金波相約直播間，聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，分享企業(yè)真實(shí)案例，共同探討破局路徑，為更多企業(yè)向數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)變、演化、升級(jí)助力。

兩位分別從行業(yè)和數(shù)智化的角度談到了鞋革行業(yè)的特點(diǎn)，錢董事長表示：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上突破，解決消費(fèi)者痛點(diǎn)；打通渠道是行業(yè)長久以來面臨的難點(diǎn)。

事實(shí)上也正是為了解決鞋革行業(yè)“規(guī)模小、業(yè)務(wù)散、鏈路長、補(bǔ)貨難、費(fèi)效低、成本高、不透明”的痛點(diǎn)，惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才應(yīng)運(yùn)而生。

從B2C的電商模式到S2B2C的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，是錢金波尋找企業(yè)第二曲線的探索。在連線中，錢董事長表示：溫州市中國鞋都，有上千億產(chǎn)業(yè)集群，上下游產(chǎn)業(yè)齊備，怎樣引導(dǎo)中小企業(yè)上鏈，主動(dòng)承擔(dān)鏈主責(zé)任，賦能中小企業(yè)是我正在做的。從創(chuàng)立紅蜻蜓品牌至今已27載，我對(duì)鞋革行業(yè)有著深厚的情感，能為行業(yè)做一件事，我覺得很有價(jià)值。從品牌經(jīng)營到產(chǎn)業(yè)服務(wù)，我找到了企業(yè)的第二曲線和我愿意繼續(xù)深耕行業(yè)的方向。

對(duì)于錢董事長提出的在打造消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中遇到的問題，肖博也給出了自己的答案：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，從1.0邁向4.0模式，拒絕內(nèi)卷，注重檢驗(yàn)檢測(cè)，建立有品質(zhì)的柔性供應(yīng)鏈快反機(jī)制，重視對(duì)人才的服務(wù)，上下內(nèi)外協(xié)同是最大的突破口。

在構(gòu)建惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之初，錢董事長就提出了“產(chǎn)業(yè)大腦+智聯(lián)工廠+數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園”的新模式，平臺(tái)開發(fā)的五大工具從爆款抓取、3D設(shè)計(jì)到好貨通、好彩通、好賣通；“七大服務(wù)”涵蓋從趨勢(shì)信息、原創(chuàng)研發(fā)設(shè)計(jì)、品控管理、倉儲(chǔ)物流等板塊，賦能中小微制造和零售企業(yè)。

“這些工具為中小企業(yè)省去了許多原料成本、空間成本，小B可以多批次、小批量訂貨，保證店內(nèi)日日可上新。運(yùn)營要一步一步來，信任了用上了就會(huì)愛上了。”錢董事長如是說。

當(dāng)晚，錢董事長和肖博還就惠利瑪獨(dú)有的“科學(xué)家+設(shè)計(jì)師+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=產(chǎn)業(yè)發(fā)展新未來”理念進(jìn)行了探討。并對(duì)惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和智行合一的未來進(jìn)行了交流。

“我的目標(biāo)是在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)線上線下各10萬客戶，達(dá)到百億銷售額，將惠利瑪打造成線上的【巴黎時(shí)尚周】將源源不斷的最新最潮流的信息賦能行業(yè)，讓他們受益。”錢董事長在直播的最后提出了對(duì)惠利瑪未來的展望。

文章來源：惠利瑪VALIMART