11月29日19點，智行合一創始人兼CEO肖利華攜手浙江惠利瑪產業互聯網有限公司董事長、紅蜻蜓品牌創始人錢金波相約直播間，聚焦數智化轉型過程中的痛點、難點，分享企業真實案例，共同探討破局路徑，為更多企業向數智化企業轉變、演化、升級助力。

兩位分別從行業和數智化的角度談到了鞋革行業的特點，錢董事長表示：從產品設計上突破，解決消費者痛點；打通渠道是行業長久以來面臨的難點。

事實上也正是為了解決鞋革行業“規模小、業務散、鏈路長、補貨難、費效低、成本高、不透明”的痛點，惠利瑪鞋革產業互聯網平臺才應運而生。

從B2C的電商模式到S2B2C的產業互聯網模式，是錢金波尋找企業第二曲線的探索。在連線中，錢董事長表示：溫州市中國鞋都，有上千億產業集群，上下游產業齊備，怎樣引導中小企業上鏈，主動承擔鏈主責任，賦能中小企業是我正在做的。從創立紅蜻蜓品牌至今已27載，我對鞋革行業有著深厚的情感，能為行業做一件事，我覺得很有價值。從品牌經營到產業服務，我找到了企業的第二曲線和我愿意繼續深耕行業的方向。

對于錢董事長提出的在打造消費互聯網和產業互聯網過程中遇到的問題，肖博也給出了自己的答案：消費互聯網與產業互聯網雙輪驅動，從1.0邁向4.0模式，拒絕內卷，注重檢驗檢測，建立有品質的柔性供應鏈快反機制，重視對人才的服務，上下內外協同是最大的突破口。

在構建惠利瑪鞋革產業互聯網平臺之初，錢董事長就提出了“產業大腦+智聯工廠+數字化產業園”的新模式，平臺開發的五大工具從爆款抓取、3D設計到好貨通、好彩通、好賣通；“七大服務”涵蓋從趨勢信息、原創研發設計、品控管理、倉儲物流等板塊，賦能中小微制造和零售企業。

“這些工具為中小企業省去了許多原料成本、空間成本，小B可以多批次、小批量訂貨，保證店內日日可上新。運營要一步一步來，信任了用上了就會愛上了。”錢董事長如是說。

當晚，錢董事長和肖博還就惠利瑪獨有的“科學家+設計師+產業互聯網=產業發展新未來”理念進行了探討。并對惠利瑪鞋革產業互聯網平臺和智行合一的未來進行了交流。

“我的目標是在3-5年內實現線上線下各10萬客戶，達到百億銷售額，將惠利瑪打造成線上的【巴黎時尚周】將源源不斷的最新最潮流的信息賦能行業，讓他們受益。”錢董事長在直播的最后提出了對惠利瑪未來的展望。

文章來源：惠利瑪VALIMART