“金貓，不屈的精神永發(fā)揚(yáng)，金色的品牌永不倒，哪里有紡織哪里就有金貓……”每當(dāng)重慶金貓紡織器材有限公司員工唱響這首《金貓之歌》時，激昂的歌聲都在提醒金貓人不忘初心，牢記企業(yè)使命，激勵金貓人在工作中迎接挑戰(zhàn)、發(fā)揮韌性。

60年來，重慶金貓專注于鋼絲圈、鋼領(lǐng)、無梭織機(jī)鋼筘的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，不分心、不離棄，瞄準(zhǔn)世界頂級品牌，攻堅(jiān)克難，勇于攀登。憑借自強(qiáng)不息、勇于改革創(chuàng)新的精神，這家規(guī)模并不大的企業(yè)以自己的堅(jiān)持改變了國產(chǎn)器材“不強(qiáng)”的局面，用小小的鋼領(lǐng)、鋼絲圈在業(yè)界樹立起了強(qiáng)大的形象，打破了國外產(chǎn)品對我國高端市場的壟斷，贏得了國內(nèi)70%，全球20%的市場份額，成為業(yè)界的領(lǐng)跑者。

技改開啟大工業(yè)化進(jìn)程

上世紀(jì)60年代初，重慶金貓前身——重慶南岸紅星紡織配件廠建立，全廠只有五六十人，主要生產(chǎn)簡單的紡機(jī)配件。然而，由于當(dāng)時企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備十分陳舊，且技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量一直上不去，企業(yè)的鋼絲圈年產(chǎn)銷量不足10萬盒。除了生產(chǎn)設(shè)施落后，企業(yè)還長期處于經(jīng)營管理不善的狀態(tài)，70年代末，企業(yè)已幾近倒閉。但是1981年一場百年不遇的特大洪水災(zāi)害卻讓企業(yè)迎來轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時這場洪水將工廠全部淹沒，廠區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備全部被沖毀，工廠被迫停產(chǎn)。1982年2月，重慶市紡織工業(yè)局派出包括楊崇明在內(nèi)的3人工作組，對這家陷入困境的企業(yè)進(jìn)行整頓和重建。半年后，只身留下的楊崇明開始組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行了第一次技改。借此，企業(yè)走出了作坊式的生產(chǎn)模式，理順了生產(chǎn)工藝流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線再造，由此開啟了金貓大工業(yè)化的生產(chǎn)進(jìn)程。

經(jīng)過一年的艱苦努力，企業(yè)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量都有了長足進(jìn)步。1983年，金貓起死回生，企業(yè)的鋼絲圈、鋼筘、鋼絲綜銷往全國，2200盒鋼絲圈還首次出口海外。從此，金貓開啟了連續(xù)40年不虧損的盈利模式。

2001年，金貓改制成立重慶金貓紡織器材有限公司，確立了企業(yè)的中高端市場定位，企業(yè)發(fā)展始入快車道。2005年，金貓鋼絲圈年產(chǎn)銷量突破30萬盒。

2007年，金貓搬遷到了經(jīng)開區(qū)。借助搬遷機(jī)會，金貓進(jìn)行了大規(guī)模的加工裝備升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，迎來了企業(yè)發(fā)展的黃金期。

2012年，金貓鋼絲圈年產(chǎn)銷量突破50萬盒，自此，成為了名副其實(shí)的中國第一。

2015年金貓承擔(dān)的“年產(chǎn)30萬盒高精密鋼絲圈/400萬只高精密鋼領(lǐng)”的國家發(fā)委改技改項(xiàng)目開始實(shí)施，總投資4300萬元，對鋼絲圈、鋼領(lǐng)的加工設(shè)備進(jìn)行全面升級改造，對產(chǎn)品進(jìn)行了持續(xù)的精加工升級、材料升級和表面處理升級。金貓率先在行業(yè)內(nèi)采用新型高精度軋機(jī)一步法制片技術(shù)，自主研發(fā)制造出鋼絲圈高精度數(shù)控成型機(jī)床，采用新型罩式退火爐和引進(jìn)瑞士Ｐ80電爐對鋼絲圈進(jìn)行熱處理，成為了業(yè)界第一家顛覆傳統(tǒng)落后拋光工藝的企業(yè)。

在此期間，公司在原有BS（藍(lán)寶石）鋼絲圈的基礎(chǔ)上，又研發(fā)出TP (黃晶)鋼絲圈、RF（黑金）鋼絲圈等眾多新產(chǎn)品，以及BCd、2.5Wd等系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的鋼絲圈，GHJ高耐磨精密鋼領(lǐng)、JD MHg高精密鋼領(lǐng)、D CHg精密鋼領(lǐng)，精密噴氣筘片等。依托優(yōu)秀的產(chǎn)品技術(shù)，金貓產(chǎn)品長期出口到意大利、西班牙、土耳其、美國、韓國、印度、孟加拉、巴基斯坦等十多個國家，并成為國內(nèi)中高端企業(yè)替代進(jìn)口的首選。

打好國產(chǎn)替代攻堅(jiān)戰(zhàn)

趕超世界頂級品牌，把鋼絲圈和鋼領(lǐng)打造成具有核心競爭力的產(chǎn)品，這是重慶金貓一直以來的夢想。

金貓鋼絲圈經(jīng)過這些年的不斷研發(fā)、改進(jìn)、投入，獲得了國內(nèi)大型紡紗企業(yè)的高度認(rèn)可。比如，浙江、山東、安徽的某些大型紡企生產(chǎn)純棉40支緊密紡紗，金貓通過技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)的鋼絲圈上去后錠速開到2萬轉(zhuǎn)/分鐘以上，使用壽命達(dá)到15天以上，其紡紗性能指標(biāo)均能達(dá)到之前使用國外知名品牌產(chǎn)品的技術(shù)要求。

經(jīng)過金貓人的不斷努力，近年來鋼絲圈、鋼領(lǐng)替代進(jìn)口的比例不斷擴(kuò)大，金貓鋼領(lǐng)、鋼絲圈產(chǎn)品在中高端市場占有率穩(wěn)步提升，這也逼迫國外知名品牌的鋼絲圈在中國市場的銷售價格一降再降，從起初到現(xiàn)在，其降價幅度高達(dá)30~50%，從這點(diǎn)來說，即使是一些暫時還沒有選擇金貓鋼領(lǐng)鋼絲圈的高端企業(yè)，也已經(jīng)享受到了金貓“頂進(jìn)口、攻高端”戰(zhàn)略給他們帶來的紅利。

不斷技改、不斷創(chuàng)新，成為金貓趕超世界頂級品牌，牢牢占據(jù)市場的不二法寶。“有人說，不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死。”重慶金貓的發(fā)展理念是，不創(chuàng)新，毋寧死。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須主動向創(chuàng)新要紅利，不能猶猶豫豫，等到被競爭對手甩開一大截了才想起要創(chuàng)新，那樣就更被動了。正是這種發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，讓重慶金貓始終走在了行業(yè)前列。

隨著紡紗智能化、自動化水平的提高，目前市場對一些高技術(shù)含量，高性能，高附加值的紡專器材的需求更加迫切，面對激烈的市場競爭，金貓公司堅(jiān)持中高端市場定位不動搖，繼續(xù)堅(jiān)定產(chǎn)品升級和技術(shù)改造的步伐，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極與新的市場需求對接，搞好“需求側(cè)”管理，增強(qiáng)綜合實(shí)力，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，繼續(xù)打好“頂進(jìn)口、攻高端”的國產(chǎn)替代攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極應(yīng)對下一個低谷周期的到來。

成功源于優(yōu)秀管理

成功源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理。在互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的今天，金貓是怎么做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的呢？我們從小小的手機(jī)管理制度就能知曉金貓的成功之道。

在金貓的每個車間墻上都有一面或大或小的手機(jī)收納袋，里面插著大小不一的各式手機(jī)。手機(jī)管理制度是企業(yè)管理中最難執(zhí)行的一個制度，它涉及到每一個員工的利益和矛盾，是習(xí)慣的一次脫胎換骨的改變。平時不離手、24小時不離身的手機(jī)，一下子要交出來集中管理，員工是很不習(xí)慣也很不情愿的。口頭上說，在工作時間要專注、不玩手機(jī)，都只是說說而已，其實(shí)要真正做好還是要依靠制度約束。公司出臺的手機(jī)管理制度，從執(zhí)行到今天，沒有一個人違紀(jì)，這主要源于公司較好的管理基礎(chǔ)。從開始落實(shí)管理制度的時候，管理人員就充分估計(jì)了可能會遇到的困難，事先把員工的后顧之憂或者借口都解決了。為了順利推行這項(xiàng)制度，金貓公司在車間設(shè)立了兼職手機(jī)管理員崗位，有專門的攝像頭對著手機(jī)收納袋，除了車間的公用電話，車間主任的手機(jī)也對員工家屬公開，員工中途還有十分鐘時間可以處理一下緊急的事件。

在2020年重慶金貓紡織器材有限公司建廠60周年之際，中國紡織機(jī)械協(xié)會會長顧平對重慶金貓作出了這樣的評價：60年來，重慶金貓緊緊圍繞紡紗關(guān)鍵器材“鋼領(lǐng)、鋼絲圈”產(chǎn)品，心無旁騖，立足主業(yè)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，持續(xù)技術(shù)投入，產(chǎn)品換代創(chuàng)新發(fā)展，在紡織捻繞系統(tǒng)專件領(lǐng)域做出不平凡的業(yè)績，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場占有率名列前茅，而且在世界也邁入前列。重慶金貓為專件器材行業(yè)樹立了標(biāo)桿榜樣，為紡紗行業(yè)智能制造、高速、高效、高質(zhì)發(fā)展，奠定了專件器材的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

重慶金貓對自己的未來發(fā)展有著清晰的路徑，既要堅(jiān)持“頂進(jìn)口、攻高端”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從產(chǎn)品的升級改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好和國外知名品牌的定標(biāo)、對標(biāo)、制標(biāo)，又要深耕鋼領(lǐng)鋼絲圈這個細(xì)分領(lǐng)域，做好大競爭時代的管理升級。金貓人正懷著歸零心態(tài)，向著百年老企目標(biāo)出發(fā)，朝著世界領(lǐng)先地位沖刺。