打贏“頂進(jìn)口、攻高端”的國產(chǎn)替代攻堅(jiān)戰(zhàn)
“金貓,不屈的精神永發(fā)揚(yáng),金色的品牌永不倒,哪里有紡織哪里就有金貓……”每當(dāng)重慶金貓紡織器材有限公司員工唱響這首《金貓之歌》時,激昂的歌聲都在提醒金貓人不忘初心,牢記企業(yè)使命,激勵金貓人在工作中迎接挑戰(zhàn)、發(fā)揮韌性。
60年來,重慶金貓專注于鋼絲圈、鋼領(lǐng)、無梭織機(jī)鋼筘的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,不分心、不離棄,瞄準(zhǔn)世界頂級品牌,攻堅(jiān)克難,勇于攀登。憑借自強(qiáng)不息、勇于改革創(chuàng)新的精神,這家規(guī)模并不大的企業(yè)以自己的堅(jiān)持改變了國產(chǎn)器材“不強(qiáng)”的局面,用小小的鋼領(lǐng)、鋼絲圈在業(yè)界樹立起了強(qiáng)大的形象,打破了國外產(chǎn)品對我國高端市場的壟斷,贏得了國內(nèi)70%,全球20%的市場份額,成為業(yè)界的領(lǐng)跑者。

技改開啟大工業(yè)化進(jìn)程
上世紀(jì)60年代初,重慶金貓前身——重慶南岸紅星紡織配件廠建立,全廠只有五六十人,主要生產(chǎn)簡單的紡機(jī)配件。然而,由于當(dāng)時企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備十分陳舊,且技術(shù)力量薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量一直上不去,企業(yè)的鋼絲圈年產(chǎn)銷量不足10萬盒。除了生產(chǎn)設(shè)施落后,企業(yè)還長期處于經(jīng)營管理不善的狀態(tài),70年代末,企業(yè)已幾近倒閉。但是1981年一場百年不遇的特大洪水災(zāi)害卻讓企業(yè)迎來轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)時這場洪水將工廠全部淹沒,廠區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備全部被沖毀,工廠被迫停產(chǎn)。1982年2月,重慶市紡織工業(yè)局派出包括楊崇明在內(nèi)的3人工作組,對這家陷入困境的企業(yè)進(jìn)行整頓和重建。半年后,只身留下的楊崇明開始組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子,進(jìn)行了第一次技改。借此,企業(yè)走出了作坊式的生產(chǎn)模式,理順了生產(chǎn)工藝流程,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線再造,由此開啟了金貓大工業(yè)化的生產(chǎn)進(jìn)程。
經(jīng)過一年的艱苦努力,企業(yè)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量都有了長足進(jìn)步。1983年,金貓起死回生,企業(yè)的鋼絲圈、鋼筘、鋼絲綜銷往全國,2200盒鋼絲圈還首次出口海外。從此,金貓開啟了連續(xù)40年不虧損的盈利模式。
2001年,金貓改制成立重慶金貓紡織器材有限公司,確立了企業(yè)的中高端市場定位,企業(yè)發(fā)展始入快車道。2005年,金貓鋼絲圈年產(chǎn)銷量突破30萬盒。
2007年,金貓搬遷到了經(jīng)開區(qū)。借助搬遷機(jī)會,金貓進(jìn)行了大規(guī)模的加工裝備升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,迎來了企業(yè)發(fā)展的黃金期。
2012年,金貓鋼絲圈年產(chǎn)銷量突破50萬盒,自此,成為了名副其實(shí)的中國第一。
2015年金貓承擔(dān)的“年產(chǎn)30萬盒高精密鋼絲圈/400萬只高精密鋼領(lǐng)”的國家發(fā)委改技改項(xiàng)目開始實(shí)施,總投資4300萬元,對鋼絲圈、鋼領(lǐng)的加工設(shè)備進(jìn)行全面升級改造,對產(chǎn)品進(jìn)行了持續(xù)的精加工升級、材料升級和表面處理升級。金貓率先在行業(yè)內(nèi)采用新型高精度軋機(jī)一步法制片技術(shù),自主研發(fā)制造出鋼絲圈高精度數(shù)控成型機(jī)床,采用新型罩式退火爐和引進(jìn)瑞士P80電爐對鋼絲圈進(jìn)行熱處理,成為了業(yè)界第一家顛覆傳統(tǒng)落后拋光工藝的企業(yè)。
在此期間,公司在原有BS(藍(lán)寶石)鋼絲圈的基礎(chǔ)上,又研發(fā)出TP (黃晶)鋼絲圈、RF(黑金)鋼絲圈等眾多新產(chǎn)品,以及BCd、2.5Wd等系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的鋼絲圈,GHJ高耐磨精密鋼領(lǐng)、JD MHg高精密鋼領(lǐng)、D CHg精密鋼領(lǐng),精密噴氣筘片等。依托優(yōu)秀的產(chǎn)品技術(shù),金貓產(chǎn)品長期出口到意大利、西班牙、土耳其、美國、韓國、印度、孟加拉、巴基斯坦等十多個國家,并成為國內(nèi)中高端企業(yè)替代進(jìn)口的首選。

打好國產(chǎn)替代攻堅(jiān)戰(zhàn)
趕超世界頂級品牌,把鋼絲圈和鋼領(lǐng)打造成具有核心競爭力的產(chǎn)品,這是重慶金貓一直以來的夢想。
金貓鋼絲圈經(jīng)過這些年的不斷研發(fā)、改進(jìn)、投入,獲得了國內(nèi)大型紡紗企業(yè)的高度認(rèn)可。比如,浙江、山東、安徽的某些大型紡企生產(chǎn)純棉40支緊密紡紗,金貓通過技術(shù)攻關(guān),生產(chǎn)的鋼絲圈上去后錠速開到2萬轉(zhuǎn)/分鐘以上,使用壽命達(dá)到15天以上,其紡紗性能指標(biāo)均能達(dá)到之前使用國外知名品牌產(chǎn)品的技術(shù)要求。
經(jīng)過金貓人的不斷努力,近年來鋼絲圈、鋼領(lǐng)替代進(jìn)口的比例不斷擴(kuò)大,金貓鋼領(lǐng)、鋼絲圈產(chǎn)品在中高端市場占有率穩(wěn)步提升,這也逼迫國外知名品牌的鋼絲圈在中國市場的銷售價格一降再降,從起初到現(xiàn)在,其降價幅度高達(dá)30~50%,從這點(diǎn)來說,即使是一些暫時還沒有選擇金貓鋼領(lǐng)鋼絲圈的高端企業(yè),也已經(jīng)享受到了金貓“頂進(jìn)口、攻高端”戰(zhàn)略給他們帶來的紅利。
不斷技改、不斷創(chuàng)新,成為金貓趕超世界頂級品牌,牢牢占據(jù)市場的不二法寶。“有人說,不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新是找死。”重慶金貓的發(fā)展理念是,不創(chuàng)新,毋寧死。在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須主動向創(chuàng)新要紅利,不能猶猶豫豫,等到被競爭對手甩開一大截了才想起要創(chuàng)新,那樣就更被動了。正是這種發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感,讓重慶金貓始終走在了行業(yè)前列。
隨著紡紗智能化、自動化水平的提高,目前市場對一些高技術(shù)含量,高性能,高附加值的紡專器材的需求更加迫切,面對激烈的市場競爭,金貓公司堅(jiān)持中高端市場定位不動搖,繼續(xù)堅(jiān)定產(chǎn)品升級和技術(shù)改造的步伐,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極與新的市場需求對接,搞好“需求側(cè)”管理,增強(qiáng)綜合實(shí)力,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),繼續(xù)打好“頂進(jìn)口、攻高端”的國產(chǎn)替代攻堅(jiān)戰(zhàn),積極應(yīng)對下一個低谷周期的到來。

成功源于優(yōu)秀管理
成功源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理。在互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的今天,金貓是怎么做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的呢?我們從小小的手機(jī)管理制度就能知曉金貓的成功之道。
在金貓的每個車間墻上都有一面或大或小的手機(jī)收納袋,里面插著大小不一的各式手機(jī)。手機(jī)管理制度是企業(yè)管理中最難執(zhí)行的一個制度,它涉及到每一個員工的利益和矛盾,是習(xí)慣的一次脫胎換骨的改變。平時不離手、24小時不離身的手機(jī),一下子要交出來集中管理,員工是很不習(xí)慣也很不情愿的。口頭上說,在工作時間要專注、不玩手機(jī),都只是說說而已,其實(shí)要真正做好還是要依靠制度約束。公司出臺的手機(jī)管理制度,從執(zhí)行到今天,沒有一個人違紀(jì),這主要源于公司較好的管理基礎(chǔ)。從開始落實(shí)管理制度的時候,管理人員就充分估計(jì)了可能會遇到的困難,事先把員工的后顧之憂或者借口都解決了。為了順利推行這項(xiàng)制度,金貓公司在車間設(shè)立了兼職手機(jī)管理員崗位,有專門的攝像頭對著手機(jī)收納袋,除了車間的公用電話,車間主任的手機(jī)也對員工家屬公開,員工中途還有十分鐘時間可以處理一下緊急的事件。
在2020年重慶金貓紡織器材有限公司建廠60周年之際,中國紡織機(jī)械協(xié)會會長顧平對重慶金貓作出了這樣的評價:60年來,重慶金貓緊緊圍繞紡紗關(guān)鍵器材“鋼領(lǐng)、鋼絲圈”產(chǎn)品,心無旁騖,立足主業(yè),發(fā)揚(yáng)工匠精神,持續(xù)技術(shù)投入,產(chǎn)品換代創(chuàng)新發(fā)展,在紡織捻繞系統(tǒng)專件領(lǐng)域做出不平凡的業(yè)績,產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場占有率名列前茅,而且在世界也邁入前列。重慶金貓為專件器材行業(yè)樹立了標(biāo)桿榜樣,為紡紗行業(yè)智能制造、高速、高效、高質(zhì)發(fā)展,奠定了專件器材的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
重慶金貓對自己的未來發(fā)展有著清晰的路徑,既要堅(jiān)持“頂進(jìn)口、攻高端”的戰(zhàn)略目標(biāo),從產(chǎn)品的升級改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好和國外知名品牌的定標(biāo)、對標(biāo)、制標(biāo),又要深耕鋼領(lǐng)鋼絲圈這個細(xì)分領(lǐng)域,做好大競爭時代的管理升級。金貓人正懷著歸零心態(tài),向著百年老企目標(biāo)出發(fā),朝著世界領(lǐng)先地位沖刺。

文章來源:中國紡織