“金貓，不屈的精神永發揚，金色的品牌永不倒，哪里有紡織哪里就有金貓……”每當重慶金貓紡織器材有限公司員工唱響這首《金貓之歌》時，激昂的歌聲都在提醒金貓人不忘初心，牢記企業使命，激勵金貓人在工作中迎接挑戰、發揮韌性。

60年來，重慶金貓專注于鋼絲圈、鋼領、無梭織機鋼筘的研發、生產及銷售，不分心、不離棄，瞄準世界頂級品牌，攻堅克難，勇于攀登。憑借自強不息、勇于改革創新的精神，這家規模并不大的企業以自己的堅持改變了國產器材“不強”的局面，用小小的鋼領、鋼絲圈在業界樹立起了強大的形象，打破了國外產品對我國高端市場的壟斷，贏得了國內70%，全球20%的市場份額，成為業界的領跑者。

技改開啟大工業化進程

上世紀60年代初，重慶金貓前身——重慶南岸紅星紡織配件廠建立，全廠只有五六十人，主要生產簡單的紡機配件。然而，由于當時企業的生產設備十分陳舊，且技術力量薄弱，產品質量一直上不去，企業的鋼絲圈年產銷量不足10萬盒。除了生產設施落后，企業還長期處于經營管理不善的狀態，70年代末，企業已幾近倒閉。但是1981年一場百年不遇的特大洪水災害卻讓企業迎來轉機。當時這場洪水將工廠全部淹沒，廠區的生產設備全部被沖毀，工廠被迫停產。1982年2月，重慶市紡織工業局派出包括楊崇明在內的3人工作組，對這家陷入困境的企業進行整頓和重建。半年后，只身留下的楊崇明開始組建新的領導班子，進行了第一次技改。借此，企業走出了作坊式的生產模式，理順了生產工藝流程，實現了生產線再造，由此開啟了金貓大工業化的生產進程。

經過一年的艱苦努力，企業的產品品種、質量都有了長足進步。1983年，金貓起死回生，企業的鋼絲圈、鋼筘、鋼絲綜銷往全國，2200盒鋼絲圈還首次出口海外。從此，金貓開啟了連續40年不虧損的盈利模式。

2001年，金貓改制成立重慶金貓紡織器材有限公司，確立了企業的中高端市場定位，企業發展始入快車道。2005年，金貓鋼絲圈年產銷量突破30萬盒。

2007年，金貓搬遷到了經開區。借助搬遷機會，金貓進行了大規模的加工裝備升級和產品結構調整，迎來了企業發展的黃金期。

2012年，金貓鋼絲圈年產銷量突破50萬盒，自此，成為了名副其實的中國第一。

2015年金貓承擔的“年產30萬盒高精密鋼絲圈/400萬只高精密鋼領”的國家發委改技改項目開始實施，總投資4300萬元，對鋼絲圈、鋼領的加工設備進行全面升級改造，對產品進行了持續的精加工升級、材料升級和表面處理升級。金貓率先在行業內采用新型高精度軋機一步法制片技術，自主研發制造出鋼絲圈高精度數控成型機床，采用新型罩式退火爐和引進瑞士Ｐ80電爐對鋼絲圈進行熱處理，成為了業界第一家顛覆傳統落后拋光工藝的企業。

在此期間，公司在原有BS（藍寶石）鋼絲圈的基礎上，又研發出TP (黃晶)鋼絲圈、RF（黑金）鋼絲圈等眾多新產品，以及BCd、2.5Wd等系列具有自主知識產權的鋼絲圈，GHJ高耐磨精密鋼領、JD MHg高精密鋼領、D CHg精密鋼領，精密噴氣筘片等。依托優秀的產品技術，金貓產品長期出口到意大利、西班牙、土耳其、美國、韓國、印度、孟加拉、巴基斯坦等十多個國家，并成為國內中高端企業替代進口的首選。

打好國產替代攻堅戰

趕超世界頂級品牌，把鋼絲圈和鋼領打造成具有核心競爭力的產品，這是重慶金貓一直以來的夢想。

金貓鋼絲圈經過這些年的不斷研發、改進、投入，獲得了國內大型紡紗企業的高度認可。比如，浙江、山東、安徽的某些大型紡企生產純棉40支緊密紡紗，金貓通過技術攻關，生產的鋼絲圈上去后錠速開到2萬轉/分鐘以上，使用壽命達到15天以上，其紡紗性能指標均能達到之前使用國外知名品牌產品的技術要求。

經過金貓人的不斷努力，近年來鋼絲圈、鋼領替代進口的比例不斷擴大，金貓鋼領、鋼絲圈產品在中高端市場占有率穩步提升，這也逼迫國外知名品牌的鋼絲圈在中國市場的銷售價格一降再降，從起初到現在，其降價幅度高達30~50%，從這點來說，即使是一些暫時還沒有選擇金貓鋼領鋼絲圈的高端企業，也已經享受到了金貓“頂進口、攻高端”戰略給他們帶來的紅利。

不斷技改、不斷創新，成為金貓趕超世界頂級品牌，牢牢占據市場的不二法寶。“有人說，不創新是等死，創新是找死。”重慶金貓的發展理念是，不創新，毋寧死。在激烈的市場競爭中，企業必須主動向創新要紅利，不能猶猶豫豫，等到被競爭對手甩開一大截了才想起要創新，那樣就更被動了。正是這種發展的緊迫感和危機感，讓重慶金貓始終走在了行業前列。

隨著紡紗智能化、自動化水平的提高，目前市場對一些高技術含量，高性能，高附加值的紡專器材的需求更加迫切，面對激烈的市場競爭，金貓公司堅持中高端市場定位不動搖，繼續堅定產品升級和技術改造的步伐，加快產品結構調整，積極與新的市場需求對接，搞好“需求側”管理，增強綜合實力，以優質的產品和服務，繼續打好“頂進口、攻高端”的國產替代攻堅戰，積極應對下一個低谷周期的到來。

成功源于優秀管理

成功源于優秀的團隊管理。在互聯網加速發展的今天，金貓是怎么做好企業團隊管理的呢？我們從小小的手機管理制度就能知曉金貓的成功之道。

在金貓的每個車間墻上都有一面或大或小的手機收納袋，里面插著大小不一的各式手機。手機管理制度是企業管理中最難執行的一個制度，它涉及到每一個員工的利益和矛盾，是習慣的一次脫胎換骨的改變。平時不離手、24小時不離身的手機，一下子要交出來集中管理，員工是很不習慣也很不情愿的。口頭上說，在工作時間要專注、不玩手機，都只是說說而已，其實要真正做好還是要依靠制度約束。公司出臺的手機管理制度，從執行到今天，沒有一個人違紀，這主要源于公司較好的管理基礎。從開始落實管理制度的時候，管理人員就充分估計了可能會遇到的困難，事先把員工的后顧之憂或者借口都解決了。為了順利推行這項制度，金貓公司在車間設立了兼職手機管理員崗位，有專門的攝像頭對著手機收納袋，除了車間的公用電話，車間主任的手機也對員工家屬公開，員工中途還有十分鐘時間可以處理一下緊急的事件。

在2020年重慶金貓紡織器材有限公司建廠60周年之際，中國紡織機械協會會長顧平對重慶金貓作出了這樣的評價：60年來，重慶金貓緊緊圍繞紡紗關鍵器材“鋼領、鋼絲圈”產品，心無旁騖，立足主業，發揚工匠精神，持續技術投入，產品換代創新發展，在紡織捻繞系統專件領域做出不平凡的業績，產品不僅在國內市場占有率名列前茅，而且在世界也邁入前列。重慶金貓為專件器材行業樹立了標桿榜樣，為紡紗行業智能制造、高速、高效、高質發展，奠定了專件器材的關鍵基礎。

重慶金貓對自己的未來發展有著清晰的路徑，既要堅持“頂進口、攻高端”的戰略目標，從產品的升級改造、結構調整，高標準、嚴要求做好和國外知名品牌的定標、對標、制標，又要深耕鋼領鋼絲圈這個細分領域，做好大競爭時代的管理升級。金貓人正懷著歸零心態，向著百年老企目標出發，朝著世界領先地位沖刺。