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外貿(mào)出口 | 淡季不“淡”,共青城市羽絨服出口量?jī)r(jià)齊升

發(fā)布時(shí)間:2022-12-26  閱讀數(shù):17118

外貿(mào)出口 | 淡季不“淡”,共青城市羽絨服出口量?jī)r(jià)齊升



受冷空氣和歐洲等地能源危機(jī)影響,羽絨服、御寒衣等保暖用品需求增大。對(duì)于羽絨服行業(yè)來(lái)說,12月原本應(yīng)該處于掃尾階段。然而,共青城市各羽絨服廠房車間內(nèi)卻熱火朝天。這正是共青城市各羽絨服裝外貿(mào)型企業(yè)通過找準(zhǔn)定位、自主創(chuàng)新的途徑,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有力佐證。在共青城市服裝小鎮(zhèn),企業(yè)外貿(mào)訂單不斷,出口羽絨服裝出現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊升的好勢(shì)頭。


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依托跨境電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì),本土品牌走向國(guó)際

道木熙服飾有限公司是一家生產(chǎn)、銷售各類羽絨服的企業(yè),該企業(yè)以打造自主品牌為核心,著重款式設(shè)計(jì)創(chuàng)新,每年設(shè)計(jì)新品近100款,受到年輕人青睞,年銷售額超千萬(wàn)元人民幣。今年,該企業(yè)嘗試發(fā)展海外市場(chǎng),依托當(dāng)?shù)乜缇畴娚坍a(chǎn)業(yè)園“9810”模式,將自主設(shè)計(jì)的羽絨服送向海外。


“目前一共往美國(guó)發(fā)了2000余件,已經(jīng)全部賣空了,其他批次還在路上。”道木熙服飾有限公司創(chuàng)始人江再榮向記者介紹道,今年企業(yè)首次嘗試海外市場(chǎng),羽絨服的款式和價(jià)格還處在試水階段。等今年的貨賣完,收到海外市場(chǎng)的反饋,明年就有備而戰(zhàn)了。


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“9810”模式是什么?為什么能幫助企業(yè)將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外?共青城市跨境電商產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理馮成來(lái)解答了記者的疑惑。“9810”模式全稱“跨境電子商務(wù)企業(yè)對(duì)企業(yè)出口海外倉(cāng)”,國(guó)內(nèi)企業(yè)通過跨境物流將貨物以一般貿(mào)易方式批量出口至海外倉(cāng),經(jīng)跨境電商平臺(tái)完成線上交易后,貨物再由海外倉(cāng)送至境外消費(fèi)者手中。對(duì)于企業(yè)而言,批量出口的方式大大降低了物流成本,B2B出口貨物海關(guān)優(yōu)先安排檢查,縮短了物流時(shí)間。對(duì)于海外消費(fèi)者而言,海外倉(cāng)能提供更高效的購(gòu)買服務(wù)和更可靠的售后保障,這使得國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)有了更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。


共青城市是九江地區(qū)首個(gè)實(shí)行“9810”模式將羽絨服送出國(guó)的城市。馮成來(lái)表示,未來(lái)將繼續(xù)深化與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作,將更多本土品牌、原創(chuàng)產(chǎn)品送向世界。


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企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn),外協(xié)廠成為“柔性力量”

近百名員工的車間內(nèi),縫紉機(jī)“嗒嗒”作響,工人們熟練地飛針走線,一件件即將發(fā)往德國(guó)的品牌羽絨服制成了,打包員們忙著將熨燙好的羽絨服裝進(jìn)紙箱。這是江西鴻曌服飾有限公司廠房車間內(nèi)的工作場(chǎng)景。


由于歐盟等地能源緊缺,保暖防寒物資匱乏,羽絨服成了暢銷品,一直與德國(guó)有貿(mào)易往來(lái)的鴻曌服飾外貿(mào)訂單猛增,同期相比增加40%左右,每月需發(fā)送四五萬(wàn)件羽絨服到德國(guó),訂單數(shù)量已經(jīng)排到明年5月份。
江西鴻曌服飾有限公司董事長(zhǎng)任力云表示,國(guó)外客戶需求迫切,生產(chǎn)壓力巨大,公司委托了外協(xié)廠幫忙生產(chǎn),總產(chǎn)量近50萬(wàn)件。有了外協(xié)廠的幫助,緩解了訂單壓力,按照這種情況發(fā)展,明年產(chǎn)值有望沖向3000萬(wàn)元。

共青城市一批外貿(mào)企業(yè)借助生產(chǎn)外協(xié)擴(kuò)大了公司的整體生產(chǎn)能力,使公司能夠承接更大規(guī)模的訂單,同時(shí)將非核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)委托外協(xié)加工,可以集中優(yōu)勢(shì)資源投入產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié),增加產(chǎn)品附加值。另外,發(fā)揮外協(xié)廠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),也降低了公司整體的生產(chǎn)成本。


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打破傳統(tǒng)壁壘,“老牌”企業(yè)謀出新路

淡季不淡,老牌不老。共青城市高新區(qū)的忠業(yè)服飾有限公司作為一家老牌羽絨服裝加工、出口企業(yè),成立初期就確定了走外貿(mào)這條路。近幾年受疫情影響,公司外貿(mào)訂單減少,便開始嘗試內(nèi)銷。然而,轉(zhuǎn)型從來(lái)都不簡(jiǎn)單,國(guó)內(nèi)羽絨服行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重,人工、材料成本不斷上漲,忠業(yè)服飾經(jīng)歷了幾年陣痛,只能維持保本生存,董事長(zhǎng)徐忠道毅然決定干回老本行。


“在這樣的環(huán)境下,倒逼企業(yè)快速調(diào)整,第一,我們要在客戶中選擇中高端客戶,因?yàn)橛袃r(jià)格優(yōu)勢(shì)。第二,我們要去掉貿(mào)易公司、中間商,積極開拓一手客戶。”調(diào)整戰(zhàn)術(shù),很快便迎來(lái)了企業(yè)的春天。目前,忠業(yè)服飾正在和美國(guó)兩個(gè)品牌洽談合作,預(yù)計(jì)一年銷售額達(dá)1000萬(wàn)美金以上。
在共青城市,諸如此類的老牌企業(yè),拿出了解弦更張的士氣,沖破傳統(tǒng)羽絨服裝企業(yè)的桎梏,逆風(fēng)前行、乘風(fēng)破浪。

來(lái)源:九江日?qǐng)?bào)




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