圣吉奧走商場自營店模式，疫情期間受影響比較大，商場人流大幅度下降，營業(yè)額銳減，但營業(yè)員基本工資、店鋪租金等費用卻變量不大。作為石獅休閑褲同業(yè)公會第三任會長，圣吉奧董事長戴燝木感到壓力很大，除了自己工廠的事情，他還要考慮行業(yè)的發(fā)展。

戴燝木很擔心石獅今后沒工人可用，其一：5年后，七零八零后的工人都老了，90后的人很少愿意做服裝廠機工，其二，隨著產業(yè)向內地的江西、安徽、河南等地轉移，出來打工的人越來越少。

戴燝木說：現在石獅的電商發(fā)展很快，我們在考慮做一個全國性的褲子跨境電商平臺，整合全國的褲子資源，借助石獅的產業(yè)基礎和政府的政策，把中國的褲子推到全世界去。

紀英奇是柏天尼品牌的二代接班人，他有著更開闊的視野。他說，幾年前一次南美洲的經歷給了自己很大的震撼，沒想到那個國家的物資是如此匱乏，商品價格非常之高。

“國外的市場空間很大，”紀英奇說。

他的公司目前75%的產量是外貿，單子以南美洲為多。雖然利潤不高，是國內單子的30%左右，但是能上量，今后經驗豐富了，就能接到利潤高的訂單。

因為有外貿單子的支撐，雖然在疫情期間，公司的經營依然還有適當的利潤。

“我看好石獅的中期，5到10年，未來沒有希望。”紀英奇直言，他分析說，石獅今后的瓶頸，一是批發(fā)市場萎縮。二是生產能力弱化，現在的七零八零后還能撐幾年，十年后就沒人干了。不過石獅也同樣有明顯的優(yōu)勢，在設計研發(fā)和后道上。

“這三年，石獅的褲子企業(yè)停掉一半，今年的產量下降30%，”四海龍董事長王良煙說。“2020年虧損，2021年略微盈利，2022年持平。對于四海龍，3年基本打平了。”

四海龍的生產已經轉移到了江西的寧都縣，那里的工人工資在4000元左右，工人也穩(wěn)定好招。

浪峰公司的生產也已經布局寧都，設計建筑面積三萬平方米，1000名工人，設計生產褲子產能300萬條/年。浪峰董事長葉長生也表示：寧都的生產成本比石獅要低30%。