圣吉奧走商場自營店模式，疫情期間受影響比較大，商場人流大幅度下降，營業(yè)額銳減，但營業(yè)員基本工資、店鋪?zhàn)饨鸬荣M(fèi)用卻變量不大。作為石獅休閑褲同業(yè)公會(huì)第三任會(huì)長，圣吉奧董事長戴燝木感到壓力很大，除了自己工廠的事情，他還要考慮行業(yè)的發(fā)展。

戴燝木很擔(dān)心石獅今后沒工人可用，其一：5年后，七零八零后的工人都老了，90后的人很少愿意做服裝廠機(jī)工，其二，隨著產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地的江西、安徽、河南等地轉(zhuǎn)移，出來打工的人越來越少。

戴燝木說：現(xiàn)在石獅的電商發(fā)展很快，我們?cè)诳紤]做一個(gè)全國性的褲子跨境電商平臺(tái)，整合全國的褲子資源，借助石獅的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和政府的政策，把中國的褲子推到全世界去。

紀(jì)英奇是柏天尼品牌的二代接班人，他有著更開闊的視野。他說，幾年前一次南美洲的經(jīng)歷給了自己很大的震撼，沒想到那個(gè)國家的物資是如此匱乏，商品價(jià)格非常之高。

“國外的市場空間很大，”紀(jì)英奇說。

他的公司目前75%的產(chǎn)量是外貿(mào)，單子以南美洲為多。雖然利潤不高，是國內(nèi)單子的30%左右，但是能上量，今后經(jīng)驗(yàn)豐富了，就能接到利潤高的訂單。

因?yàn)橛型赓Q(mào)單子的支撐，雖然在疫情期間，公司的經(jīng)營依然還有適當(dāng)?shù)睦麧櫋?/span>

“我看好石獅的中期，5到10年，未來沒有希望。”紀(jì)英奇直言，他分析說，石獅今后的瓶頸，一是批發(fā)市場萎縮。二是生產(chǎn)能力弱化，現(xiàn)在的七零八零后還能撐幾年，十年后就沒人干了。不過石獅也同樣有明顯的優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)研發(fā)和后道上。

“這三年，石獅的褲子企業(yè)停掉一半，今年的產(chǎn)量下降30%，”四海龍董事長王良煙說。“2020年虧損，2021年略微盈利，2022年持平。對(duì)于四海龍，3年基本打平了。”

四海龍的生產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了江西的寧都縣，那里的工人工資在4000元左右，工人也穩(wěn)定好招。

浪峰公司的生產(chǎn)也已經(jīng)布局寧都，設(shè)計(jì)建筑面積三萬平方米，1000名工人，設(shè)計(jì)生產(chǎn)褲子產(chǎn)能300萬條/年。浪峰董事長葉長生也表示：寧都的生產(chǎn)成本比石獅要低30%。