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2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢

發(fā)布時間:2023-01-01  閱讀數(shù):23081

2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢



企業(yè)現(xiàn)在比以往任何時候都更加依賴技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心的問題之一是,2023年會有哪些關(guān)鍵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢。本文介紹了2023年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,其中包括通過自動化實現(xiàn)事半功倍、數(shù)字可持續(xù)性、為遠程工作和企業(yè)文化量身定制的技術(shù)。

2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢?


如果回到2019年,誰能預(yù)測到未來幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會有多么動蕩?


當新冠疫情來襲時,很多企業(yè)迫切需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。各行業(yè)的企業(yè)都被迫投資于先進的協(xié)作技術(shù),以適應(yīng)新常態(tài)。


對于那些以前沒有在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面投入大量資金的企業(yè)來說,新冠疫情無疑對其業(yè)務(wù)帶來了沖擊。


然而,它促使許多企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ),開始在技術(shù)的推動下朝著更光明的未來發(fā)展。


在如此短的時間內(nèi)發(fā)生了如此多的變化,企業(yè)現(xiàn)在比以往任何時候都更加依賴技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將會問自己的一個主要問題是:2023年將會帶來哪些關(guān)鍵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢?


2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢



新的一年即將來臨,現(xiàn)在正是思考這個問題的最佳時機。


(1)通過自動化實現(xiàn)事半功倍


例如,英國企業(yè)正在面臨黯淡的經(jīng)濟前景。隨著俄烏沖突的影響波及全球,英國正處于生活成本上漲的痛苦之中,預(yù)計英國的經(jīng)濟衰退將持續(xù)到2023年,甚至更久。在這個經(jīng)濟動蕩的時代,很多企業(yè)被迫在預(yù)算方面做出艱難的決定,把注意力放在如何以最具成本效益的方式提高效率。


采用自動化通常被視為企業(yè)可以采用的簡化流程和提高收入而不會導(dǎo)致成本失控的最佳方法之一。


根據(jù)德勤公司的一項調(diào)查,由于認識到自動化可以帶來的好處,54%的企業(yè)已經(jīng)開始在其流程中實施機器人流程自動化(RPA)。在經(jīng)濟形勢如此嚴峻的情況下,企業(yè)的發(fā)展前景依然嚴峻,人們很可能會看到更多的企業(yè)投資于這項技術(shù)。


對于許多企業(yè)來說,實施自動化不僅是投資于全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的一種經(jīng)濟可行的替代方案,而且還將為在未來幾年的效率提高提供基礎(chǔ)。事實上,根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Gartner公司的預(yù)測,到2024年,超級自動化將使企業(yè)的運營成本降低30%。


在經(jīng)濟充滿不確定性的時代,當企業(yè)花費的每一分錢都需要明確的理由時,自動化是一種經(jīng)過驗證的可靠的成本節(jié)約方式。


(2)數(shù)字可持續(xù)性


隨著世界面臨日益嚴重的氣候緊急情況,最近的一些事件(例如COP27大會)凸顯了各國采取行動的緊迫性,可持續(xù)性已成為近年來討論的一個主要話題。


盡管應(yīng)對危機的責(zé)任主要在于那些污染最嚴重的國家,但企業(yè)也可以做很多事情來發(fā)揮自己的作用。這使得企業(yè)引入了廣泛的可持續(xù)舉措,如修改生產(chǎn)流程以減少廢物或碳排放,以及實施節(jié)能技術(shù),如減少能源和水的使用。


企業(yè)采用的另一個關(guān)鍵舉措是越來越依賴技術(shù),而不是其他更不可持續(xù)的實踐和流程。因此,在2023年,可能會有更多的企業(yè)通過實施可組合的企業(yè)戰(zhàn)略來推動其運營的可持續(xù)性——企業(yè)將技術(shù)堆棧分解為更小的組件和服務(wù),稱為微服務(wù)或打包業(yè)務(wù)功能(PBC)。通過這樣做,企業(yè)將能夠解鎖和集成數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序,并應(yīng)用自動化和分析來獲得見解。


目前,約90%的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者將可持續(xù)發(fā)展視為其公司的關(guān)鍵目標,可以預(yù)計,在未來12個月內(nèi),將有更多的業(yè)務(wù)預(yù)算用于這一目標。


(3)為遠程工作和企業(yè)文化量身定制的技術(shù)


如上所述,新冠疫情將技術(shù)置于許多企業(yè)的中心舞臺。隨著發(fā)生新冠疫情,世界各國出臺出行禁令,很多企業(yè)被迫將許多流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,以保持地理分散的團隊之間的數(shù)字聯(lián)系。


令人驚訝的是,新冠疫情帶來的在家遠程工作的實踐被證明比許多人預(yù)測的要成功得多,許多企業(yè)計劃將遠程工作作為其模式的一部分。畢竟,英國國家統(tǒng)計局(ONS)的數(shù)據(jù)顯示,截至2022年2月,在新冠疫情期間不得不在家工作的員工中,84%的員工表示,他們計劃今后在家遠程工作或者選擇混合工作模式。


隨著工作靈活性的明顯存在,并成為企業(yè)文化、員工生產(chǎn)力和包容性的核心,人們很有可能看到那些接受長期混合工作的企業(yè)與那些沒有采用混合工作的企業(yè)之間的差距將繼續(xù)擴大。


此外,技術(shù)開發(fā)人員將努力調(diào)整他們的協(xié)作和靈活的工作工具,以滿足對此類產(chǎn)品日益增長的需求。通過投資這些技術(shù),企業(yè)可以授權(quán)他們的團隊在多個地點繼續(xù)無縫地一起工作,從而鞏固其分布式的靈活的勞動力隊伍。


人們都在關(guān)注2023年的發(fā)展


考慮到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的世界在過去幾年發(fā)生了的變化,未來一年帶來的技術(shù)進步并不是一個飛躍。


由于新冠疫情從根本上改變了許多人的工作方式,人們將繼續(xù)看到專門為使團隊能夠選擇工作地點而設(shè)計的解決方案的演變,而不會對業(yè)務(wù)運營效率造成損害。


然而,鑒于周圍的世界在過去10年中發(fā)生的各種變化,2023年肯定會有一些無人能夠預(yù)測的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。


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