由《BOF》和麥肯錫共同發(fā)布的《時尚狀況2023》年度報告于日前發(fā)布。今年的標題是 "面對不確定性的韌性"，在經(jīng)歷了兩年的封閉后迅速恢復的階段后，由于政治、社會和環(huán)境的緊張關(guān)系，情況再次顯得不確定和復雜，而這種緊張關(guān)系從未像今年這樣明顯。

2021年和2022年，整個時尚行業(yè)的全球增長分別為22%和13%，從而為進入2023年做好了準備，但也有擔憂，在俄烏沖突的持續(xù)、能源危機和不斷上升的通貨膨脹之間，時尚界將面臨不少挑戰(zhàn)，包括奢侈品消費增長在5%至10%之間波動，可能集中在美國和中東。制定供應鏈、分銷和倉儲的戰(zhàn)略將需要貿(mào)易協(xié)議和采用新技術(shù)，而在一個將面臨經(jīng)濟挑戰(zhàn)的社會中，數(shù)字營銷的話題仍然很熱門。

報告概述了時尚界在2023年需要面對的10個挑戰(zhàn)，時尚品牌要在過去十年中最不確定和最復雜的時期之一生存下去。

在俄烏沖突的持續(xù)，在歐洲國家的政治分化中，地緣政治問題似乎從未與時尚產(chǎn)業(yè)的未來緊密聯(lián)系在一起。中國在慢慢恢復，美國也會有良好的增長（9%至13%之間），但歐洲的情況并非如如此，歐洲國家通貨膨脹很驚人。戰(zhàn)爭和環(huán)境惡化導致的極端天氣事件都給原材料的采購和貿(mào)易路線的連續(xù)性帶來了問題，造成延誤和阻礙。

美國和中東等特定地區(qū)的強勁經(jīng)濟增長將增加對其運營進行更強有力的本地化控制的需求。個別國家經(jīng)濟復蘇的不連續(xù)性也將是一個需要解決的挑戰(zhàn)。因此，這里要采用的解決方案是在營銷、客戶服務和增長方面逐個區(qū)域制定臨時戰(zhàn)略。

面對通貨膨脹和宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定，市場將出現(xiàn)分歧：一方面，富裕階層可能會保持富裕，或多或少地像往常一樣繼續(xù)支出；另一方面，所有其他人預計將通過限制購買以及涌入二手市場、奧特萊斯和打折從而放棄主要奢侈品市場來決定性地削減娛樂支出。這種分歧將導致時尚領(lǐng)導層重新調(diào)整其戰(zhàn)略，進行更深思熟慮的投資，最重要的是，避免淡化其品牌形象以建立客戶忠誠度。

時尚變得越無性別，就越需要重新思考和優(yōu)化實體零售中的產(chǎn)品、營銷和工作，以反映兩個原本獨立的部門的融合。與此同時，有必要將保守的大手筆傳統(tǒng)受眾與越來越喜歡無性別產(chǎn)品的年輕、進步的受眾進行較量。

辦公室著裝規(guī)范的改寫、無性別觀念的傳播和社交活動的延續(xù)之間，正裝也將出現(xiàn)強勁的演變。在設(shè)計層面，我們可能會見證個性裝束的興起，其特點不再是希望符合社會標準，而是旨在脫穎而出。

在專注于排除一些第三方的直接面向消費者的模式之后，許多品牌將不得不面對數(shù)字營銷和電子商務維護成本上升的問題。為此，BoF和麥肯錫建議回歸多元化，增加批發(fā)以及實體和數(shù)字多品牌作為業(yè)務合作伙伴。

如果所有聲稱可持續(xù)的品牌都做到了，地球就已經(jīng)得救了。從言辭到行動并展示其政策的具體效果，在某些情況下通過采用定制和所有材料的完全可追溯性等做法使它們更加激進，這對于大型時尚品牌和不斷發(fā)展的品牌都至關(guān)重要。

價格換價值的回歸以及跨大陸制造產(chǎn)品的困難將迫使品牌越來越依賴當?shù)鼗蚋浇墓S，創(chuàng)造更短（和可持續(xù)）的供應鏈，同時利用數(shù)字技術(shù)減少生產(chǎn)，避免浪費并通常確保更高的效率和成本控制。

新的隱私保護將使品牌更難更難猜測消費者的口味。因此，為了獲得投資回報，營銷必須變得更有創(chuàng)意，既要通過更新鮮的概念，又要通過探索能夠顯著吸引注意力的新表達渠道。

優(yōu)化管理團隊、培養(yǎng)人才以及加大對致力于數(shù)字增長和可持續(xù)發(fā)展的部門的推動將至關(guān)重要。總的來說，為了應對新形勢下的優(yōu)先事項和潛在的緊急情況，每個公司都必須建立強大的、功能強大的管理團隊，能夠敏捷、果斷地應對每一個新的挑戰(zhàn)。