“三年前疫情的暴發(fā)確實突然。2019年天門紡機取得了比較好的經(jīng)營業(yè)績。正當我們總結成績、表彰先進，歡歡喜喜過大年之時，疫情暴發(fā)，湖北全域靜默。這種情況大家從來沒有經(jīng)歷過，不知疫情會有多嚴重，會持續(xù)多長時間。疫情的不確定性帶來了未來工作的不可預見性。“從這個時候開始，我們一方面配合政府部門防疫，積極參與抗疫；另一方面以變應變，邊工作、邊摸索、邊創(chuàng)新、邊突破，圍繞如何化危為機動腦筋，想方設法求生存、求發(fā)展。通過不懈努力，我們把抗疫的三年，干成了快速發(fā)展的三年，各項工作取得了長足進步。”1月10日，在湖北天門紡織機械股份有限公司舉辦的2023新年媒體見面會上，董事長沈方勇詳細回顧了疫情三年天門紡機在不確定性中堅守初心、逆勢而為、逆流而上的經(jīng)驗和體會。抗疫的三年，對企業(yè)而言是沉重的三年，但依然有不少企業(yè)實現(xiàn)了逆勢增長。他們?nèi)绾螒獙σ咔槲C？又怎樣面對新的環(huán)境和新的需求？實現(xiàn)逆勢增長，他們作出了哪些努力？天門紡機通過實踐給出了答案。
“疫情發(fā)生后，許多企業(yè)都認為生產(chǎn)與防疫相關的產(chǎn)品是商機，紛紛投資相關項目。也有人拿著圖紙和資金找我，希望利用我們的場地、裝備、人才、市場等優(yōu)勢生產(chǎn)熔噴布設備、口罩機等，我們一概拒絕。我們考慮的是如何化危為機，逆境突圍，把并條機做精做優(yōu)，不去賺‘投機錢’。實踐證明，這個思路是正確的。”總結成功的經(jīng)驗，沈方勇認為首要的是無論形勢如何變化，依然堅守“一個初心”。20多年前，天門紡機的產(chǎn)品除了并條機外，還有收割機、印刷機、汽車配件等多個領域的產(chǎn)品。“當時產(chǎn)品雖多，但企業(yè)日子很難過。我和同事們認真分析研究后，決定砍掉其他產(chǎn)品，專注紡機。一心只做紡機，把并條機做精、企業(yè)做強。這就是我們的初心。這些年來，我們一直堅守這一初心。”沈方勇介紹，自此之后，天門紡機走上了專精特新之路。幾十年來天門紡機始終扎根于并條機領域。從10年前第一臺自調(diào)勻整并條機成功下線，到10年后“全自調(diào)勻整”概念的普及和行業(yè)認同，在自調(diào)勻整領域新的賽道，天門紡機正由跟跑、并跑向領跑轉變。天門紡機開發(fā)的TM11、TM13、TM15、TM17、TM19等型號T1系列并條機，成功推向市場，受到了國內(nèi)外客戶的好評。特別是TM19超大卷裝高速自調(diào)勻整并條機的推出，實現(xiàn)了并條工序全自調(diào)勻整，提高了成紗和布面質(zhì)量，引領行業(yè)潮流。2022年，T1系列的并條機銷售額占總銷售額60％，成為公司拳頭產(chǎn)品和銷售主力。TM13、TM15、TM19并條機通過了中國紡織聯(lián)合會科技成果鑒定，三款并條機均達到了世界先進水平。
企業(yè)好不好，關鍵是產(chǎn)品。天門紡機成功破冰，離不開“產(chǎn)品創(chuàng)新”這個關鍵。沈方勇介紹：“企業(yè)的一切工作其實都在圍繞產(chǎn)品轉。疫情發(fā)生后，我公司加大了對武漢研發(fā)中心的投入力度，加大了人才招攬力度，加大了產(chǎn)學研合作力度，加大了基礎研究力度，潛心研究產(chǎn)品。”天門紡機副總經(jīng)理楊文鋒詳細介紹了三年來，天門紡機圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新所做的四項工作：一是建立創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新環(huán)境。公司先后建立了技術創(chuàng)新獎勵制度、“五小”活動獎勵制度、技能競賽表彰制度等激勵制度，在創(chuàng)新過程中，鼓勵人人創(chuàng)新，容忍意見沖突，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。二是加大平臺建設，打造創(chuàng)新團隊。公司在天門和武漢建立了兩大研發(fā)平臺，其中天門研究所主要負責產(chǎn)品落地及生產(chǎn)與服務，武漢研發(fā)中心主要負責產(chǎn)品基礎研究和前沿技術開發(fā)以及高端人才的引進與培養(yǎng)工作。三是加強基礎研究，解決關鍵技術。近年來，公司加大在材料、機構、器材、基礎元器件等方面的研究，在新型圈條盤成型及制作工藝技術、電器元件防潮、防塵、防高溫技術、適應高速高質(zhì)的牽伸系統(tǒng)、高效的清潔吸風系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術應用等關鍵技術及應用方面均取得成功與突破。四是瞄準前沿技術，注重聯(lián)合創(chuàng)新。近年來，公司密切關注相關行業(yè)前沿技術發(fā)展，高度重視與上下游龍頭企業(yè)、科研院所之間的合作，實現(xiàn)科技賦能服務產(chǎn)品創(chuàng)新。三年來，天門紡機獲得和已受理的知識產(chǎn)權共計71項，其中發(fā)明專利12項，軟著3項。
天門紡機創(chuàng)造性地提出“雙轉雙改”，瞄準行業(yè)技術前沿，加快產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。天門紡機品控總監(jiān)樊早斌介紹，“雙轉雙改”是公司在實施智慧工廠項目實踐中總結出的，即在裝備制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型與智能化改造的同時，為下游企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型和智能化改造提供裝備保障。沈方勇說：“技術改造是企業(yè)發(fā)展的基礎。疫情發(fā)生后，我們不僅沒有捂緊錢袋子，相反還制定了‘智慧工廠’項目建設計劃，投入1.5億元，用五年時間讓企業(yè)脫胎換骨，實現(xiàn)生產(chǎn)制造柔性化、倉儲物流自動化、信息管理現(xiàn)代化。”
面對新形勢，天門紡機提出營造三個生態(tài)：良好的社會生態(tài)、市場生態(tài)和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)。社會生態(tài)方面，天門紡機加強與社會各方面廣泛聯(lián)系、良好互動和合作配合，對政府部門的工作積極完成、對公益活動積極參與、對疫情防控主動作為、對產(chǎn)學研合作加大力度，也注重與媒體的良好合作，提高公司在社會上的美譽度和影響力。在市場生態(tài)方面，天門紡機堅持利他共贏理念，把上下游客戶同等對待，與他們相互尊重，保持良好關系。天門紡機對于同行與競爭對手，始終相互尊重、相互促進、共生共榮。樊早斌說：“天門紡機提出市場生態(tài)的概念，一是指市場中產(chǎn)品和服務的供應方、購買方等與公司之間的生態(tài)環(huán)境，通過相互配合、良好運轉，從而使得市場可持續(xù)生存與發(fā)展；二是指與競爭對手良性競爭，友好相處，共同維護產(chǎn)品市場生態(tài)環(huán)境。”疫情對企業(yè)的運營、維保能力，以及售后服務能力是一個巨大的考驗。精準化、體驗式、快響應的服務尤其珍貴。樊早斌介紹，天門紡機針對客戶的難點、痛點和憂慮，把利他共贏的理念貫徹客戶服務始終，特別是在全國疫情防控期間，主要采取六大舉措提供超值服務：一是特殊時期的特殊服務；二是健全便捷高效的服務手段；三是開展線上線下培訓服務；四是堅持開展“質(zhì)量萬里行”服務；五是提供全流程技術咨詢服務；六是開展客戶駐廠培訓服務。通過這六大舉措，以個性化精準服務、體驗式精確服務、快響應精細服務來努力超越客戶的期望。在企業(yè)內(nèi)部生態(tài)上，天門紡機堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設，適時開展各項主題活動，建立起了良好的公司內(nèi)部生態(tài)。沈方勇說：“人人都是人才、人人相互信賴、人人相互依靠，我們用集體的智慧和力量戰(zhàn)勝困難、化危為機、促進發(fā)展、譜寫新篇！”
2023年將是新冠病毒疫情的轉折點、分水嶺，也是天門紡機“智慧工廠”項目初步建成之年和精品沖刺之年。據(jù)天門紡機總經(jīng)理焦倫進介紹，今后幾年，天門紡機將推出六大舉措。加快“智慧工廠”項目建設步伐。天門紡機將新上一條鑄件靜電噴粉自動線；建成鈑金切割柔性生產(chǎn)線、鈑金折彎自動生產(chǎn)線、柔性焊接生產(chǎn)線及多條機加工自動生產(chǎn)線，建成倉儲物流自動線，升級改造5G + 信息化工程，力爭2023年初步完成“智慧工廠”項目建設， 實現(xiàn)生產(chǎn)制造柔性化、倉儲物流自動性、信息管理現(xiàn)代化。進一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度。改進完善T1系列并條機，將TM63E全伺服智能細紗機推向市場，完成TM21、TM25型并條機生產(chǎn)試驗，完成TM23、TM27、TM29并條機和TM65E超長高端智能細紗機初步設計。努力開拓國內(nèi)國際市場。力爭2023年產(chǎn)值、銷售、利潤、稅收分別比上年增長18%、25%、12%、13%，外貿(mào)出口增長30％以上。實施精品戰(zhàn)略，打造國際品牌。趁勢而上，搞好品牌建設，建立世界一流的紡織機械企業(yè)。提高市場主動服務意識和能力。把利他共贏的理念付諸于行動，營造良好的社會、市場、內(nèi)部“三個生態(tài)”，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強人才梯隊化建設，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人力支撐。
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