“三年前疫情的暴發(fā)確實(shí)突然。2019年天門紡機(jī)取得了比較好的經(jīng)營業(yè)績。正當(dāng)我們總結(jié)成績、表彰先進(jìn)，歡歡喜喜過大年之時(shí)，疫情暴發(fā)，湖北全域靜默。這種情況大家從來沒有經(jīng)歷過，不知疫情會(huì)有多嚴(yán)重，會(huì)持續(xù)多長時(shí)間。疫情的不確定性帶來了未來工作的不可預(yù)見性。“從這個(gè)時(shí)候開始，我們一方面配合政府部門防疫，積極參與抗疫；另一方面以變應(yīng)變，邊工作、邊摸索、邊創(chuàng)新、邊突破，圍繞如何化危為機(jī)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法求生存、求發(fā)展。通過不懈努力，我們把抗疫的三年，干成了快速發(fā)展的三年，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。”1月10日，在湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司舉辦的2023新年媒體見面會(huì)上，董事長沈方勇詳細(xì)回顧了疫情三年天門紡機(jī)在不確定性中堅(jiān)守初心、逆勢而為、逆流而上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。抗疫的三年，對(duì)企業(yè)而言是沉重的三年，但依然有不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)疫情危機(jī)？又怎樣面對(duì)新的環(huán)境和新的需求？實(shí)現(xiàn)逆勢增長，他們作出了哪些努力？天門紡機(jī)通過實(shí)踐給出了答案。
“疫情發(fā)生后，許多企業(yè)都認(rèn)為生產(chǎn)與防疫相關(guān)的產(chǎn)品是商機(jī)，紛紛投資相關(guān)項(xiàng)目。也有人拿著圖紙和資金找我，希望利用我們的場地、裝備、人才、市場等優(yōu)勢生產(chǎn)熔噴布設(shè)備、口罩機(jī)等，我們一概拒絕。我們考慮的是如何化危為機(jī)，逆境突圍，把并條機(jī)做精做優(yōu)，不去賺‘投機(jī)錢’。實(shí)踐證明，這個(gè)思路是正確的。”總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，沈方勇認(rèn)為首要的是無論形勢如何變化，依然堅(jiān)守“一個(gè)初心”。20多年前，天門紡機(jī)的產(chǎn)品除了并條機(jī)外，還有收割機(jī)、印刷機(jī)、汽車配件等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。“當(dāng)時(shí)產(chǎn)品雖多，但企業(yè)日子很難過。我和同事們認(rèn)真分析研究后，決定砍掉其他產(chǎn)品，專注紡機(jī)。一心只做紡機(jī)，把并條機(jī)做精、企業(yè)做強(qiáng)。這就是我們的初心。這些年來，我們一直堅(jiān)守這一初心。”沈方勇介紹，自此之后，天門紡機(jī)走上了專精特新之路。幾十年來天門紡機(jī)始終扎根于并條機(jī)領(lǐng)域。從10年前第一臺(tái)自調(diào)勻整并條機(jī)成功下線，到10年后“全自調(diào)勻整”概念的普及和行業(yè)認(rèn)同，在自調(diào)勻整領(lǐng)域新的賽道，天門紡機(jī)正由跟跑、并跑向領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變。天門紡機(jī)開發(fā)的TM11、TM13、TM15、TM17、TM19等型號(hào)T1系列并條機(jī)，成功推向市場，受到了國內(nèi)外客戶的好評(píng)。特別是TM19超大卷裝高速自調(diào)勻整并條機(jī)的推出，實(shí)現(xiàn)了并條工序全自調(diào)勻整，提高了成紗和布面質(zhì)量，引領(lǐng)行業(yè)潮流。2022年，T1系列的并條機(jī)銷售額占總銷售額60％，成為公司拳頭產(chǎn)品和銷售主力。TM13、TM15、TM19并條機(jī)通過了中國紡織聯(lián)合會(huì)科技成果鑒定，三款并條機(jī)均達(dá)到了世界先進(jìn)水平。
企業(yè)好不好，關(guān)鍵是產(chǎn)品。天門紡機(jī)成功破冰，離不開“產(chǎn)品創(chuàng)新”這個(gè)關(guān)鍵。沈方勇介紹：“企業(yè)的一切工作其實(shí)都在圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)。疫情發(fā)生后，我公司加大了對(duì)武漢研發(fā)中心的投入力度，加大了人才招攬力度，加大了產(chǎn)學(xué)研合作力度，加大了基礎(chǔ)研究力度，潛心研究產(chǎn)品。”天門紡機(jī)副總經(jīng)理?xiàng)钗匿h詳細(xì)介紹了三年來，天門紡機(jī)圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新所做的四項(xiàng)工作：一是建立創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新環(huán)境。公司先后建立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度、“五小”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、技能競賽表彰制度等激勵(lì)制度，在創(chuàng)新過程中，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新，容忍意見沖突，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。二是加大平臺(tái)建設(shè)，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。公司在天門和武漢建立了兩大研發(fā)平臺(tái)，其中天門研究所主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品落地及生產(chǎn)與服務(wù)，武漢研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)開發(fā)以及高端人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，解決關(guān)鍵技術(shù)。近年來，公司加大在材料、機(jī)構(gòu)、器材、基礎(chǔ)元器件等方面的研究，在新型圈條盤成型及制作工藝技術(shù)、電器元件防潮、防塵、防高溫技術(shù)、適應(yīng)高速高質(zhì)的牽伸系統(tǒng)、高效的清潔吸風(fēng)系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用方面均取得成功與突破。四是瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，注重聯(lián)合創(chuàng)新。近年來，公司密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展，高度重視與上下游龍頭企業(yè)、科研院所之間的合作，實(shí)現(xiàn)科技賦能服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新。三年來，天門紡機(jī)獲得和已受理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)共計(jì)71項(xiàng)，其中發(fā)明專利12項(xiàng)，軟著3項(xiàng)。
天門紡機(jī)創(chuàng)造性地提出“雙轉(zhuǎn)雙改”，瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)前沿，加快產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。天門紡機(jī)品控總監(jiān)樊早斌介紹，“雙轉(zhuǎn)雙改”是公司在實(shí)施智慧工廠項(xiàng)目實(shí)踐中總結(jié)出的，即在裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化改造的同時(shí)，為下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造提供裝備保障。沈方勇說：“技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。疫情發(fā)生后，我們不僅沒有捂緊錢袋子，相反還制定了‘智慧工廠’項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，投入1.5億元，用五年時(shí)間讓企業(yè)脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造柔性化、倉儲(chǔ)物流自動(dòng)化、信息管理現(xiàn)代化。”
面對(duì)新形勢，天門紡機(jī)提出營造三個(gè)生態(tài)：良好的社會(huì)生態(tài)、市場生態(tài)和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)。社會(huì)生態(tài)方面，天門紡機(jī)加強(qiáng)與社會(huì)各方面廣泛聯(lián)系、良好互動(dòng)和合作配合，對(duì)政府部門的工作積極完成、對(duì)公益活動(dòng)積極參與、對(duì)疫情防控主動(dòng)作為、對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作加大力度，也注重與媒體的良好合作，提高公司在社會(huì)上的美譽(yù)度和影響力。在市場生態(tài)方面，天門紡機(jī)堅(jiān)持利他共贏理念，把上下游客戶同等對(duì)待，與他們相互尊重，保持良好關(guān)系。天門紡機(jī)對(duì)于同行與競爭對(duì)手，始終相互尊重、相互促進(jìn)、共生共榮。樊早斌說：“天門紡機(jī)提出市場生態(tài)的概念，一是指市場中產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)方、購買方等與公司之間的生態(tài)環(huán)境，通過相互配合、良好運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使得市場可持續(xù)生存與發(fā)展；二是指與競爭對(duì)手良性競爭，友好相處，共同維護(hù)產(chǎn)品市場生態(tài)環(huán)境。”疫情對(duì)企業(yè)的運(yùn)營、維保能力，以及售后服務(wù)能力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。精準(zhǔn)化、體驗(yàn)式、快響應(yīng)的服務(wù)尤其珍貴。樊早斌介紹，天門紡機(jī)針對(duì)客戶的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和憂慮，把利他共贏的理念貫徹客戶服務(wù)始終，特別是在全國疫情防控期間，主要采取六大舉措提供超值服務(wù)：一是特殊時(shí)期的特殊服務(wù)；二是健全便捷高效的服務(wù)手段；三是開展線上線下培訓(xùn)服務(wù)；四是堅(jiān)持開展“質(zhì)量萬里行”服務(wù)；五是提供全流程技術(shù)咨詢服務(wù)；六是開展客戶駐廠培訓(xùn)服務(wù)。通過這六大舉措，以個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù)、體驗(yàn)式精確服務(wù)、快響應(yīng)精細(xì)服務(wù)來努力超越客戶的期望。在企業(yè)內(nèi)部生態(tài)上，天門紡機(jī)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，適時(shí)開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，建立起了良好的公司內(nèi)部生態(tài)。沈方勇說：“人人都是人才、人人相互信賴、人人相互依靠，我們用集體的智慧和力量戰(zhàn)勝困難、化危為機(jī)、促進(jìn)發(fā)展、譜寫新篇！”
2023年將是新冠病毒疫情的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、分水嶺，也是天門紡機(jī)“智慧工廠”項(xiàng)目初步建成之年和精品沖刺之年。據(jù)天門紡機(jī)總經(jīng)理焦倫進(jìn)介紹，今后幾年，天門紡機(jī)將推出六大舉措。加快“智慧工廠”項(xiàng)目建設(shè)步伐。天門紡機(jī)將新上一條鑄件靜電噴粉自動(dòng)線；建成鈑金切割柔性生產(chǎn)線、鈑金折彎自動(dòng)生產(chǎn)線、柔性焊接生產(chǎn)線及多條機(jī)加工自動(dòng)生產(chǎn)線，建成倉儲(chǔ)物流自動(dòng)線，升級(jí)改造5G + 信息化工程，力爭2023年初步完成“智慧工廠”項(xiàng)目建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造柔性化、倉儲(chǔ)物流自動(dòng)性、信息管理現(xiàn)代化。進(jìn)一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度。改進(jìn)完善T1系列并條機(jī)，將TM63E全伺服智能細(xì)紗機(jī)推向市場，完成TM21、TM25型并條機(jī)生產(chǎn)試驗(yàn)，完成TM23、TM27、TM29并條機(jī)和TM65E超長高端智能細(xì)紗機(jī)初步設(shè)計(jì)。努力開拓國內(nèi)國際市場。力爭2023年產(chǎn)值、銷售、利潤、稅收分別比上年增長18%、25%、12%、13%，外貿(mào)出口增長30％以上。實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造國際品牌。趁勢而上，搞好品牌建設(shè)，建立世界一流的紡織機(jī)械企業(yè)。提高市場主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和能力。把利他共贏的理念付諸于行動(dòng)，營造良好的社會(huì)、市場、內(nèi)部“三個(gè)生態(tài)”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)人才梯隊(duì)化建設(shè)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人力支撐。
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