由《BOF》和麥肯錫共同發布的《時尚狀況2023》年度報告于日前發布。今年的標題是?"面對不確定性的韌性"，在經歷了兩年的封閉后迅速恢復的階段后，由于政治、社會和環境的緊張關系，情況再次顯得不確定和復雜，而這種緊張關系從未像今年這樣明顯。
2021年和2022年，整個時尚行業的全球增長分別為22%和13%，從而為進入2023年做好了準備，但也有擔憂，在俄烏沖突的持續、能源危機和不斷上升的通貨膨脹之間，時尚界將面臨不少挑戰，包括奢侈品消費增長在5%至10%之間波動，可能集中在美國和中東。制定供應鏈、分銷和倉儲的戰略將需要貿易協議和采用新技術，而在一個將面臨經濟挑戰的社會中，數字營銷的話題仍然很熱門。
報告概述了時尚界在2023年需要面對的10個挑戰，時尚品牌要在過去十年中最不確定和最復雜的時期之一生存下去。
1.對抗全球經濟脆弱Global Fragility
在一代人中最高的通貨膨脹率、不斷上升的地緣政治緊張局勢。時尚品牌將需要仔細規劃，將人才規劃納入今年最重要的工作內容，從專項人才轉變復合型人才的計劃。以駕馭2023年的許多不確定因素。
2.區域戰略 Regional Realities了解在全球何處投資從來都不是一件容易的事，但地緣政治不確定性的上升和疫情后經濟復蘇的不平衡等因素，可能會使其在2023年更具挑戰性。品牌可以重新評估區域增長的優先事項，磨煉他們的戰略，使之更適合他們經營的地域。3.雙軌制消費Two-Track Spending消費者可能會受到2023年潛在經濟動蕩的不同影響。根據包括可支配收入水平在內的各種因素，一些人將推遲或縮減可支配的購買;另一些人將尋求便宜貨，增加對轉售、租賃和非價格的需求。時尚界的高管們應該調整他們的商業模式，以保護客戶的忠誠度，避免稀釋他們的品牌。在消費者對性別認同和表達的態度變化中，性別流動的時尚正獲得越來越多的關注。對于許多品牌和零售商來說，男裝和女裝之間的界限變得模糊，需要重新思考他們的產品設計、營銷以及店內和數字購物體驗。5.正裝的重新塑造 Formalwear Reinvented隨著購物者重新思考他們在工作、婚禮和其他特殊場合的著裝方式，正裝也有了新的定義。雖然辦公室和活動可能會變得更加休閑，但特殊場合可能會被消費者租用或購買的個性服裝所主導，以便在他們決定打扮時脫穎而出。盡管不同價格段和類別的品牌都接受了數字直接面向消費者的渠道，但不斷增加的數字營銷成本和電子商務的重新調整使DTC模式的可行性受到質疑。為了增長，品牌可能需要使他們的渠道組合多樣化，包括批發和第三方市場，與DTC一起。7.應對“漂綠”問題Tackling Greenwashing隨著行業繼續努力應對其破壞性的環境和社會影響，消費者、監管者和其他利益相關者可能會越來越多地審視品牌如何溝通其可持續發展證書。如果品牌要避免“洗綠"，他們必須表明他們正在進行有意義和可信的改變，同時遵守新的監管要求。8.面向未來的制造業 Future-Proofing Manufacturing供應鏈的持續破壞是全球生產重新配置的催化劑。紡織品制造商可以圍繞垂直整合、近岸外包和小批量生產創建新的供應鏈模式，并通過加強數字化來實現。9.數字營銷重裝上陣 Digital Marketing Reloaded最近的數據規則刺激了數字營銷的新篇章，因為客戶定位的效果越來越差，成本越來越高。品牌將擁抱創造性的活動和新的渠道，如零售媒體網絡和元空間，以實現更大的營銷支出的投資回報率，并收集有價值的第一方數據，以加深客戶關系。10.組織改革 Organisation Overhaul2023年戰略的成功執行將部分取決于公司圍繞關鍵職能的調整。時尚界的高管們需要對未來的組織結構有一個新的認識，重點是吸引和保留頂尖人才，以及提升團隊和關鍵的C-suite角色，以執行可持續發展和數字加速等優先事項。
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