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金億齒輪董事長陳金根不是一個好高騖遠的人。自2011年公司成立以來，他幾乎從不外借資金，而是“賬上有錢再添新設備”。如此一來，即使形勢不佳，公司也不會面臨太大風險。
對于企業管理，陳金根的法則是“把員工當家人”，用豐厚的待遇留住員工，用心培養人才。
也正是這些理念，讓金億從一家僅有10臺設備的小工廠發展到如今的行業領先者。今后，陳金根還將繼續深耕縫紉機領域的齒輪制造，引進高端設備，力求將產品做精，讓客戶放心。
蘇州金億精密齒輪有限公司董事長 陳金根
心懷夢想，同時抓住機會
11年前，金億只是菀坪一家只有10臺機床的零件公司。從一開始的150萬元到如今的2000余萬元，陳金根投入公司發展的幾乎都是自有資金。剛創辦金億時，廠房是租的，開會和就餐的地方也都是別人的。那時，陳金根暗下決心：一定要有屬于自己的空間。后來，他買下四層廠房， “終于有了自己的一塊小天地”。
金億廠區這一切都離不開他對機會的把握。但凡是能推銷自己產品的機會，陳金根都會牢牢抓住。2019年，他參加了一次全國小模數齒輪技術研討會。由于公司規模較小，陳金根并沒有上臺發言的機會。據他回憶，會議在臨近結束時有一段“自由發揮”的時間，至于誰能被選中都是提前安排好的。不過，他不想放棄，“我就在后面老舉手，不喊我我就跑到前面去，坐到前排空位上才被叫上臺。”那場會議有三百多人參加，陳金根走上前臺，介紹了自己的公司和產品，以及公司在行業里的發展情況。終于，他的目標達成：在晚餐時間，許多人來找他交換名片。得益于這次勇敢的舉動，讓他結識了后來的合作伙伴。“所以人有時候要有夢想，有夢想就能成真，如果你連想都不敢想的話，那就什么都沒有。”2015年到2016年，縫紉機行業整體處在低迷狀態，陳金根生產了600多萬元的庫存卻賣不出去，不過到2017年，他就迎來創業以來的最大轉折點——和摩拜單車與富士康合作。
陳金根(右)與其子陳騫
摩拜單車是2017品牌50強榜單中唯一一家來自共享單車領域的上榜企業，同時也是整個互聯網出行領域的唯一入選公司。合作的2個月時間，金億創造了近2600萬元的產值。“那年是一次比較大的跨越”。雖然目前金億在縫紉機齒輪領域已被評為了全國單項冠軍，但是陳金根覺得還遠遠不夠。“我們還是要繼續深耕，把齒輪做得更加精密、精細，在耐磨性上繼續提升，讓客戶在用到我們的齒輪時沒有后顧之憂。此外，在噪聲與外觀上我們都會去改善。”
穩步發展，也要留住人才
作為企業的負責人，陳金根對自己的要求是“要有敏銳的眼光”。他認為，在現在的大環境中，金億要做的就是“穩住”。“在形勢好的時候，我們要勇于抓住機會，形勢不好的時候，就要穩健發展。因為危機來臨的時候，大家都忙得暈頭轉向，這種時候沒有其他辦法，只有穩住，把現在客戶要求的東西做好。”接下來，陳金根打算采購一些更高檔的設備，不過依然不打算借貸。“我一直堅持一個理念：不追求跨越式的發展，不去大踏步地往前走。形勢不確定的因素太多了。這樣即使是外面形勢不好，公司本身也不會有太大風險。”現實情況也如他所說，在過去的2022年，疫情疊加經濟下行，各個領域都受到了不小的影響，但是金億的經營數據并沒有大幅下降。正是這種對“階梯式”進步的追求，才讓金億在行業里一直處于領先狀態，也才讓金億的老員工對公司的歸屬感更加強烈。陳金根對員工有著很深的感情。談及創業以來取得成功的最大原因，陳金根將其歸結為“將員工當家人一樣看待”。從一開始，金億就從不讓員工在工作餐上花錢，“一日三餐公司全包，連碗筷也不用帶”。在企業文化上，陳金根也在不斷摸索和完善。前幾年不忙的時候，他都會帶員工去旅游；為了調動員工的積極性，連舉辦年會的地點也會選擇當地有名的酒店。
員工外出培訓
在金億，許多待了10年以上的老員工仍然奮斗在一線，特別是管理層。目前為止，金億的管理層幾乎都是從一線提拔上來的，陳金根為他們創造外出學習的機會，同時也提高個人待遇。他曾把公司的一位財務送去蘇州大學讀書。他認為，送員工出去讀書等他學成歸來，對公司也是有益無害的。對于企業與員工的關系，陳金根有自己的一套理解。“‘企業’的‘企’字由兩部分組成，上面是‘人’，下面是‘止’，人才走了，企業也就停止運轉了，所以我們一定要把人才留住。”在薪酬待遇上，陳金根也會給出代表當地行業較高水準的薪水。他堅定認為，只有員工穩定了，產品質量才能穩定。“我們做齒輪的，新手工人起碼要花半年時間去適應，但是只要老員工不走，質量就能穩定下來。所以我希望員工能夠留下來，和企業一起發展。”
金億車間
金億“穩健”的公司風格不僅僅在于留住員工。去年下半年，有一家常州的客戶前來參觀，之后認為雖然金億的規模不是很大，但公司的扎實管理和先進設備都讓他們感到非常放心。客戶的評價和肯定，讓陳金根覺得：“雖然都說形勢依舊不好，但是對于2023年，我們還是有信心的，我們一定會做得比2022年好，一定還是會有所發展。”
迎接創新，永不安于現狀
當下優秀的企業，一定都在創新方面有著獨到之處。在陳金根看來，創新不一定是顛覆性的，做一點小的改善和提升也是創新。他認為，在傳統行業里，在保證產品品質的前提下，把成本降下來也是一種創新，添置更多自動化設備就是一個好方法。雖然目前勞動密集型產業正在往東南亞轉移，但不可否認的是，目前縫制設備最大的市場仍然在中國。因此，陳金根仍在尋求國內市場高端化的突破。據他觀察，雖然國內的齒輪也能達到一定的精度，但是和國外的相比還是有一定差距，主要體現在齒輪的精度上。
金億產品
他認為，在創新方面，菀坪當地的企業在很多方面需要向臺州學習。臺州通過自動化流水線降低成本的方式讓陳金根印象深刻，“比如給我5元錢價格我做不了，但是給他們做還能有利潤，就縫紉機而言就是一種創新”。除了縫制機械之外，金億近幾年也將業務擴展到其他產業。每當其他業務利潤更高的時候，就有人勸他把縫紉機事業放棄，但是陳金根仍然打算將縫紉機齒輪作為金億的主打產品，“這一塊我們不能丟，因為我們是做縫紉機零配件起家的，我對縫紉機有感情。”目前，縫紉機業務占了金億的60%。陳金根說，如果日后形勢好的話，還會為縫紉機齒輪增添設備。特殊時期，有些整機廠離了金億的零件就很難做，但這也是陳金根所期待的品牌效應。雖然做實業很艱難，但他一直信心滿滿，在他的字典里，就從未出現過“放棄”二字。回想起十幾年前金億從最開始只有10臺機床的小廠到如今行業領先的地位，陳金根不無感慨，他覺得一定不能安于現狀。“我們要更努力，如果不與時俱進、不往更高端的方向升級，只能等著被淘汰。”
本文作者：茆雪純 / 圖片來源：蘇州金億精密齒輪有限公司、全縫信息中心
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