“去年是寶紡印染建廠20周年，也是自我們創(chuàng)立以來，深感最困難的一年。從國際來看，逆全球化思潮抬頭，國際貿(mào)易壓力不斷加大；‘雙碳’目標(biāo)引發(fā)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)‘兩高’行業(yè)首當(dāng)其沖；俄烏沖突等不確定性，引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)減速，匯率風(fēng)險(xiǎn)增加。從國內(nèi)來看，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大。企業(yè)必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急管理機(jī)制，樹立危機(jī)意識，深挖內(nèi)部潛力，做到多元?jiǎng)?chuàng)新，才能不斷攻堅(jiān)克難。”浙江寶紡印染有限公司董事長虞寶木介紹，在全體寶紡人守正創(chuàng)新的共同努力下，2022年寶紡抗住了各種挑戰(zhàn)和壓力，銷售、出口、納稅穩(wěn)中有進(jìn)，更在企業(yè)軟實(shí)力、行業(yè)影響力、員工歸屬感、社會責(zé)任感等各個(gè)方面取得了可喜成績。

不啻微芒，積炬成陽。2022年，在黨建引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展下，寶紡先后榮獲2022印染行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)、2022紡織行業(yè)“專精特新”中小企業(yè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)、2022全國紡織行業(yè)綠色發(fā)展勞動競賽節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)、2022國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地等多項(xiàng)榮譽(yù)。其外貿(mào)出口、黨建引領(lǐng)、數(shù)字創(chuàng)新、節(jié)能降碳等先進(jìn)事跡，得到了新華社、《中國日報(bào)》、《中國紡織》等國家級媒體的爭相報(bào)道。

“當(dāng)下，我們既要看到國家、行業(yè)共性的困難和壓力，也要看到細(xì)分市場的機(jī)會和希望，堅(jiān)定“做精做專優(yōu)勢產(chǎn)品、做大做強(qiáng)出口貿(mào)易”的信心和勇氣，調(diào)整好企業(yè)的戰(zhàn)略思路和經(jīng)營方式，不斷適應(yīng)變化，乘風(fēng)破浪向前。”虞寶木表示，2023年全球消費(fèi)依舊疲軟，市場短時(shí)間內(nèi)無法恢復(fù)到疫情前。“特別是隨著逆全球化思潮的抬頭，國際貿(mào)易壓力不斷加大，國際環(huán)境存在諸多不確定性因素，全球經(jīng)濟(jì)動能減緩，匯率風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，這一點(diǎn)企業(yè)必須要有清晰認(rèn)知。”

為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，2023年寶紡要重新審視市場，以穩(wěn)健經(jīng)營為首要任務(wù)，以創(chuàng)新節(jié)約為首要目標(biāo)，一方面樹牢品質(zhì)壁壘，加大產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大市場占有率和滲透率；一方面加快數(shù)字改革創(chuàng)新，加大人才梯隊(duì)建設(shè)，提高管理效率和效益。在激烈的國際競爭中，迎難而上、勇毅前行。

“目前，原材料、水電氣價(jià)格一路上漲，市場消費(fèi)需求不旺，導(dǎo)致利潤下降，影響了企業(yè)健康運(yùn)營。”談及企業(yè)目前發(fā)展面臨的困難，虞寶木認(rèn)為，作為出口型企業(yè)，寶紡的發(fā)展受國際環(huán)境和匯率波動影響最大，但最難的2022已經(jīng)過去，今后幾年，寶紡只要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，以質(zhì)量謀生存，以品牌謀發(fā)展，一定能在激烈的國際競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

虞寶木表示，“雙碳”背景下，印染作為傳統(tǒng)行業(yè)，“兩高”問題突出，在“雙控”政策的加壓下，轉(zhuǎn)型升級是必然選擇，當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造面臨周期較長，持續(xù)投入大等壓力，很多企業(yè)“心有力而氣不足”，希望國家和政府有關(guān)層面能出臺更多有力措施加以引導(dǎo)和幫扶。

“就目前嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境來看，從橫向分析，企業(yè)要取得發(fā)展，業(yè)務(wù)不能多，要聚焦；從縱向分析，產(chǎn)業(yè)鏈不能太長，要深耕。要抓住了4個(gè)核心，核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心市場、核心客戶。”虞寶木再三強(qiáng)調(diào)，越是經(jīng)濟(jì)下行、周期低谷，市場對產(chǎn)品的性價(jià)比要求就越高，客戶對質(zhì)量的挑剔投訴就會更多，因此企業(yè)一堆要保持客觀清醒、謙虛謹(jǐn)慎，識別主要困難，抓住主要矛盾，保持定力，心無旁騖做好產(chǎn)品、守好市場、服務(wù)好客戶。

“2023年，寶紡將采取‘實(shí)事求是、迎難而上’的戰(zhàn)略，明確工作基調(diào)，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大有效創(chuàng)新力度，力爭直接成本下降5%，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。”談及2023年寶紡的發(fā)展，虞寶木表示，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，寶紡要穩(wěn)健經(jīng)營、有效創(chuàng)新，在注重管理提升、效益提升的同時(shí)，加大人才培養(yǎng)和儲備，鍛造一支敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)。

穩(wěn)健經(jīng)營方面：主要是在不確定性下調(diào)整心態(tài)、做好自己，在脆弱性下更加堅(jiān)韌、穩(wěn)健。首先，要明確定位、強(qiáng)心增信。寶紡的發(fā)展戰(zhàn)略就是差異化經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展；發(fā)展定位就是實(shí)事求是、專精特新。只要堅(jiān)持專業(yè)主義和長期主義，寶紡才可以在企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、管理、效益上構(gòu)筑同行無法企及的“專精特新”核心競爭力，夯實(shí)行業(yè)龍頭及細(xì)分領(lǐng)域市場龍頭地位；

其次，審時(shí)度勢，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，安全至上。辦企業(yè)，最重要是底線思維，寶紡的底線就是企業(yè)安全、員工安全。企業(yè)安全，就是守住消防、環(huán)保、財(cái)務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)四條紅線，保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營；員工安全，就是生命至上，加強(qiáng)安全教育與制度培訓(xùn)，最大程度減少工傷及生命損失。

有效創(chuàng)新方面：為提升寶紡核心競爭力，寶紡既要自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，更要立足問題講究實(shí)效。如何開拓市場，守住市場，全靠自主研發(fā)產(chǎn)品迭代、壯士斷腕自我革命對此，寶紡既要有顛覆性創(chuàng)新的能力，更要重視持續(xù)性創(chuàng)新，只有這樣才能保持前瞻性、敏銳度與緊迫感，市場探索上、產(chǎn)品創(chuàng)新上、工藝革命上，保持努力沒有止境。

其中，集成創(chuàng)新是1+1>2的聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)新。近幾年，寶紡最大的集成創(chuàng)新一個(gè)是數(shù)字化智慧工廠項(xiàng)目，一個(gè)是設(shè)備的智能化改造，這些都是立足“雙碳”“雙控”背景下的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。通過ERP/MES系統(tǒng)集成，完成生產(chǎn)流程工藝采集、能耗三級計(jì)量采集，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理，產(chǎn)品生產(chǎn)流程的品控管理，單位訂單原料能耗的成本管理。目前這些效果已經(jīng)顯現(xiàn)，相信在將來必定更加顯著。

人才隊(duì)伍建設(shè)方面：做高質(zhì)量的企業(yè)、做高質(zhì)量的產(chǎn)品，關(guān)鍵是靠高質(zhì)量的員工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)必須持續(xù)鍛造頑強(qiáng)拼搏的隊(duì)伍，與黨建引領(lǐng)、以人為本的企業(yè)文化相融合，鍛造一支有奉獻(xiàn)精神的黨員隊(duì)伍，鍛造一支有斗爭精神的管理隊(duì)伍。

陽春布德澤，萬物生光輝。2023年，寶紡人將堅(jiān)定信心，與時(shí)間賽跑，同心同向，為中國式現(xiàn)代化紡織高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

文章來源：中國紡織