數(shù)字化商品管理系統(tǒng)
——快進(jìn)快銷快速商品運(yùn)作
5月16-17日 中國(guó)·廣州
庫(kù)存持有對(duì)于服飾行業(yè)來(lái)說(shuō)是必然環(huán)節(jié), 它是供貨的保證, 也是產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流程中不可避免的中間環(huán)節(jié)…
但庫(kù)存占用資金, 繼而提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 所以庫(kù)存管理對(duì)于服飾行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。在物流日益復(fù)雜、數(shù)據(jù)急劇膨脹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下, 數(shù)字化庫(kù)存管理是必然趨勢(shì)。
本課程基于服飾行業(yè)庫(kù)存管理的特點(diǎn), 分析了數(shù)字化庫(kù)存管理系統(tǒng)的基本流程構(gòu)架以及類別, 并且如何根據(jù)以上內(nèi)容開(kāi)展積極有效的促銷活動(dòng)來(lái)緩解庫(kù)存壓力。
如何將庫(kù)存降低10%,凈利潤(rùn)提升50%
如何保證暢銷品充沛,滯銷品快速清貨
如何做到快準(zhǔn)狠的補(bǔ)貨管理技術(shù)
如何將公司滯銷款變?yōu)闀充N款
如何做好商品四大生命周期管理
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計(jì)劃不如變化快,要適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)就要建立快速商品運(yùn)作體系,以快制勝!
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通過(guò)商品及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)搭建,實(shí)現(xiàn)商品的快速周轉(zhuǎn),需要從進(jìn)銷存過(guò)程上環(huán)環(huán)相扣,從而實(shí)現(xiàn)商品的快進(jìn)快銷快甩!
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巧婦難為無(wú)米之炊,商品作為店鋪銷售彈藥起到重要作用,其中在商品管理中涉及到采購(gòu)、配送、調(diào)撥、陳列、促銷等一系列環(huán)節(jié),商品部門及銷售部門均需掌握,產(chǎn)品不是靠自己自生自滅,組要各個(gè)部門通力協(xié)作,構(gòu)建立體化銷售管理體系;
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商品運(yùn)作管理不僅需對(duì)于流行時(shí)尚的藝術(shù),還需要數(shù)據(jù)分析的科學(xué),是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合,本課程將結(jié)合美的藝術(shù)和數(shù)字的科學(xué)進(jìn)行,并傳授部分核心數(shù)據(jù)分析表單;
二)商品快速售罄管理的“八字”真經(jīng)
1) 進(jìn):訂貨快速上貨
n 商品快速上貨:寧可讓人等貨不能讓貨等人
n 分公司季度上貨規(guī)劃
n 月度商品上市投放計(jì)劃
n 一季商品管理財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定
實(shí)戰(zhàn)工具演練:年度商品與目標(biāo)整盤規(guī)劃
2) 銷:銷售售罄監(jiān)控
n 售罄率的重要意義性分析
n 售罄率偏低12點(diǎn)原因分析
n 售罄率提升12大解決方案
n 商品消化進(jìn)度趨勢(shì)監(jiān)控
n 商品調(diào)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制
n 商品資金回籠率的達(dá)標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)工具演練:季度商品售罄及銷售任務(wù)分解
3) 存:庫(kù)存管理分析
n 日常公司庫(kù)存管理的四大核心指標(biāo)分析
n 存銷比:貨賣堆山,總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo),滿足銷售
n 周轉(zhuǎn)率:總體周轉(zhuǎn)率是否合理,快速周轉(zhuǎn)-周轉(zhuǎn)率
n 結(jié)構(gòu)差異:以銷定存:庫(kù)存質(zhì)量是否合理,符合市場(chǎng)
n 暢平滯款:暢平滯款合理,符合商品管理80:20法則
n 庫(kù)齡結(jié)構(gòu):商品新品老品庫(kù)齡結(jié)構(gòu)合理
實(shí)戰(zhàn)工具演練:公司商品管理指標(biāo)分析
4) 推:主推商品推廣
n 主推貨品管理:七分靠訂三分靠推
n 滯銷品商品的數(shù)據(jù)快速甄選判斷
n 做好滯銷商品調(diào)撥調(diào)價(jià)工作
n 將滯銷款推為暢銷款六大方法
5)調(diào):快速調(diào)撥流通
n 商品調(diào)撥結(jié)構(gòu)分析
n 商品調(diào)撥數(shù)量預(yù)算
n 商品調(diào)撥單款分析
n 商品調(diào)撥優(yōu)化指標(biāo)
6) 補(bǔ):爆款追單補(bǔ)貨
n 掌握暢銷品追單:不要等到缺貨才補(bǔ)貨
n 補(bǔ)貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確判斷
n 補(bǔ)貨數(shù)量的科學(xué)計(jì)算方法
7)清:調(diào)價(jià)出清策略
n 商品折扣及毛利預(yù)算
n 商品折扣率管理控制
n 商品管理ABC法則
n 季初季中季末調(diào)價(jià)法
實(shí)戰(zhàn)工具演練:季度商品調(diào)價(jià)及毛利規(guī)劃
8) 收:季末收倉(cāng)退貨
n 商品收倉(cāng)節(jié)點(diǎn)控制
n 短平快的甩貨技巧
n 促銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握
n 收倉(cāng)及新品整體展示
三)精準(zhǔn)配貨與庫(kù)存系統(tǒng)五大核心指標(biāo) —以銷定存
1)庫(kù)存總量是否達(dá)標(biāo),監(jiān)控門店庫(kù)存并預(yù)警
n 貨賣堆山:門店庫(kù)存到底數(shù)量是否合理,滿足銷售—存銷比
n 薄利多銷:門店總體周轉(zhuǎn)率是否合理,快速周轉(zhuǎn)-周轉(zhuǎn)率
n 庫(kù)存配貨總量控制的辨證分析法-理想庫(kù)存及安全庫(kù)存
實(shí)戰(zhàn)工具演練:?jiǎn)蔚昱湄浛偭靠茖W(xué)控制
2)庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理,調(diào)撥貨品控制合理
n 以銷定存:庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理,符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)—結(jié)構(gòu)差異
n 坪效最大:大店如何科學(xué)配貨做到坪效最大化庫(kù)存最優(yōu)化
n 不同區(qū)域及業(yè)態(tài)的差異化及門店配貨參考數(shù)據(jù)
實(shí)戰(zhàn)工具演練:?jiǎn)蔚昱湄浗Y(jié)構(gòu)精準(zhǔn)分析
3)配貨寬度是否豐富,款式做到常賣常新
n 款式控制:多少款合理,防止什么貨都有什么都斷碼
n 深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新
n 配貨有效:門店款式太少還是死款太多-動(dòng)銷率控制
n 安全庫(kù)存:多大店鋪什么級(jí)別該配多少-安全庫(kù)存
實(shí)戰(zhàn)工具演練:?jiǎn)蔚昱湄?/span>SKU檢核優(yōu)化
4)暢平滯款是否合理,貨品管理80:20法則
n 跑款跑量:寬度深度合理否,兩者兼顧—80:20法則
n 齊碼管理:門店配貨齊碼率與暢平滯深度配貨合理
n 配貨深度:齊碼率反應(yīng)爆發(fā)力,平均深度反應(yīng)耐力
n 單品管理:暢銷品單款的配貨安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)工具演練:?jiǎn)蔚昱湄洉称綔Y(jié)構(gòu)調(diào)整
5)庫(kù)存年齡是否新鮮,波段要常賣常新
n 常賣常新:門店業(yè)態(tài)及上貨銷售監(jiān)控-翻新率控制
n 波段投放:每個(gè)時(shí)間段主推款要把握—常新常賣
n 區(qū)域市場(chǎng)季節(jié)變化及商品投放波段科學(xué)規(guī)劃
* 服飾業(yè)的商品顧問(wèn)數(shù)據(jù)專家
* “798”商品快進(jìn)快銷模式創(chuàng)始人
* 鋇特咨詢商品顧問(wèn)專家
* 著作首本訂貨工具書(shū)《訂貨專家》
* 曾供職于耐克、百麗、匡威等品牌,10年專注聚焦鞋服行業(yè)商品專業(yè)
* 于有為老師曾在多家知名企業(yè)任商品管理、營(yíng)銷管理高層職務(wù),專業(yè)從事鞋服行業(yè)商品管理及數(shù)據(jù)咨詢工作,先后為多家上市公司提供商品數(shù)據(jù)輔導(dǎo),為近百家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)
* 被公認(rèn)為:行業(yè)內(nèi)不可多得的一位既具備完善的理論基礎(chǔ),又擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)
【精品課程】《快進(jìn)快銷快甩商品運(yùn)營(yíng)》《數(shù)字化庫(kù)存管理與管理》《穩(wěn)準(zhǔn)狠訂貨技巧》
【服務(wù)項(xiàng)目】2007年百麗內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè);2008年,探路者上市物流整合;2009年蜘蛛王全國(guó)巡回開(kāi)店輔導(dǎo);ABC兒童巡回招商訂貨推廣;2010年 達(dá)芙妮全國(guó)8大KPI項(xiàng)目;歐時(shí)力總代單店訂貨項(xiàng)目;柒牌男裝買手及訂貨輔導(dǎo)。2011年,紅蜻蜓全國(guó)零售系統(tǒng)輔導(dǎo);富安娜家紡庫(kù)存管控分析;361運(yùn)動(dòng)總代數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng);中國(guó)服裝協(xié)會(huì)訂貨必贏模式;2013年,阿依蓮全國(guó)“穩(wěn)準(zhǔn)狠”訂貨技巧巡回輔導(dǎo)。
【主辦單位】:鋇特(國(guó)際)零售管理咨詢機(jī)構(gòu)
【主辦單位】:廣州市鋇特管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)主題】:《數(shù)字化商品管理系統(tǒng)》
【課程時(shí)間】: 2018年5月16-17日(兩天)
【主講老師】: 于有為
【課程地點(diǎn)】: 中國(guó)·廣州
【聯(lián)系方式】:4008853858
【投資價(jià)格】: 3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)用、點(diǎn)心茶水等);團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠及會(huì)員服務(wù)請(qǐng)聯(lián)系客戶經(jīng)理。
鋇特(國(guó)際)201509商品高級(jí)研修班·廣州華之源酒店,參與課程公司有百斯盾;依我之見(jiàn);長(zhǎng)興鞋業(yè);商品服飾;皮爾卡丹;利伯格;索言;六町目;卓多姿;必利服師;馬思圖;新視覺(jué);依然秀;自由點(diǎn);百家好都市衣柜等品牌以及各代理商、加盟商和個(gè)人的參與。
鋇特(國(guó)際)201603商品高級(jí)研修班·廣州華之源酒店,參與課程公司有S135牛仔;灝芮;萬(wàn)里馬;媽咪寶貝;太子狐;奧倫提;歌蒂詩(shī);七彩蝶;都市麗人;奧麗儂;百分百;駱駝服飾;東莞盛富時(shí)裝;進(jìn)標(biāo)商貿(mào);自由點(diǎn);意文服飾;凡語(yǔ),華斯度;博斯紳威;新視覺(jué);品立等品牌以及各代理商、加盟商和個(gè)人的參與。
卡賓華東大區(qū)商品管理培訓(xùn)
才子總部商品管理培訓(xùn)
安踏總部訂貨技巧培訓(xùn)
寧波中哲慕尚股份商品管理培訓(xùn)
太平鳥(niǎo)男裝總部商品管理培訓(xùn)