亚洲香蕉久久_精久久久久久久久久久_综合欧美亚洲日本_国产在线一区不卡

梧桐臺(tái) —— 紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)

服飾產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái),線上線下,助您快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

新用戶注冊(cè) 立即登錄
換一個(gè)
獲取短信驗(yàn)證碼
×
×

《數(shù)字化商品管理系統(tǒng)》“于有為”老師5月16-17日-廣州站重磅推出!

發(fā)布時(shí)間:2018-04-20  閱讀數(shù):10677

本課程基于服飾行業(yè)庫(kù)存管理的特點(diǎn), 分析了數(shù)字化庫(kù)存管理系統(tǒng)的基本流程構(gòu)架以及類別, 并且如何根據(jù)以上內(nèi)容開(kāi)展積極有效的促銷活動(dòng)來(lái)緩解庫(kù)存壓力。

數(shù)字化商品管理系統(tǒng)

 ——快進(jìn)快銷快速商品運(yùn)作

5月16-17日 中國(guó)·廣州


庫(kù)存持有對(duì)于服飾行業(yè)來(lái)說(shuō)是必然環(huán)節(jié), 它是供貨的保證, 也是產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流程中不可避免的中間環(huán)節(jié)…

但庫(kù)存占用資金, 繼而提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 所以庫(kù)存管理對(duì)于服飾行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。在物流日益復(fù)雜、數(shù)據(jù)急劇膨脹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下, 數(shù)字化庫(kù)存管理是必然趨勢(shì)。

本課程基于服飾行業(yè)庫(kù)存管理的特點(diǎn), 分析了數(shù)字化庫(kù)存管理系統(tǒng)的基本流程構(gòu)架以及類別, 并且如何根據(jù)以上內(nèi)容開(kāi)展積極有效的促銷活動(dòng)來(lái)緩解庫(kù)存壓力。


課程核心

A:不要等形成庫(kù)存再管理,晚矣!庫(kù)存是個(gè)過(guò)程而非結(jié)果,從上市開(kāi)始抓好售罄管理;

B:科學(xué)監(jiān)控店鋪商品庫(kù)存狀況,通過(guò)核心指標(biāo)了解是否正常,有知有覺(jué);

C:通過(guò)科學(xué)合理管理庫(kù)存,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,包括補(bǔ)貨及促銷技巧;

D:結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,分析區(qū)域庫(kù)存關(guān)鍵指標(biāo)及對(duì)應(yīng)解決策略,結(jié)合數(shù)據(jù)分析及案例練習(xí),解決核心管理人員從知道到做到;

如何將庫(kù)存降低10%,凈利潤(rùn)提升50%

如何保證暢銷品充沛,滯銷品快速清貨

如何做到快準(zhǔn)狠的補(bǔ)貨管理技術(shù)

如何將公司滯銷款變?yōu)闀充N款

如何做好商品四大生命周期管理

課程收益
  1. 計(jì)劃不如變化快,要適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)就要建立快速商品運(yùn)作體系,以快制勝!

  2. 通過(guò)商品及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)搭建,實(shí)現(xiàn)商品的快速周轉(zhuǎn),需要從進(jìn)銷存過(guò)程上環(huán)環(huán)相扣,從而實(shí)現(xiàn)商品的快進(jìn)快銷快甩!

  3. 巧婦難為無(wú)米之炊,商品作為店鋪銷售彈藥起到重要作用,其中在商品管理中涉及到采購(gòu)、配送、調(diào)撥、陳列、促銷等一系列環(huán)節(jié),商品部門及銷售部門均需掌握,產(chǎn)品不是靠自己自生自滅,組要各個(gè)部門通力協(xié)作,構(gòu)建立體化銷售管理體系;

  4. 商品運(yùn)作管理不僅需對(duì)于流行時(shí)尚的藝術(shù),還需要數(shù)據(jù)分析的科學(xué),是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合,本課程將結(jié)合美的藝術(shù)和數(shù)字的科學(xué)進(jìn)行,并傳授部分核心數(shù)據(jù)分析表單;

解決問(wèn)題

1)如何通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)定期系統(tǒng)為庫(kù)存體檢,五大庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)工具

2)如何從上貨開(kāi)始抓好貨品管理,緊密圍繞進(jìn),銷,存,推,調(diào),補(bǔ),價(jià),退8個(gè)字,結(jié)合四大商品運(yùn)營(yíng)流程,做到快進(jìn)快銷快甩!

3)庫(kù)存不是商品部的事情,而是需要銷售團(tuán)隊(duì)立體作戰(zhàn),此次參訓(xùn)人員建議商品,銷售團(tuán)隊(duì)一同參與,齊心協(xié)力變庫(kù)存為利潤(rùn)!

培訓(xùn)相關(guān)

【培訓(xùn)對(duì)象】商品管理、數(shù)據(jù)分析、銷售經(jīng)理、品牌總監(jiān)、代理商老板

【培訓(xùn)特色】指標(biāo)詳實(shí),數(shù)據(jù)豐富,貼近工作

課程大綱


一)商品快速售罄四大生命周期管理 

1) 商品管理體系搭建

  • ZARA/耐克商品物流體系分享

  • 快時(shí)代商品運(yùn)營(yíng)后臺(tái)系統(tǒng)


2) 商品快銷盈利模式

  • 如何通過(guò)降低庫(kù)存實(shí)現(xiàn)盈利

  • 如何通過(guò)提升毛利實(shí)現(xiàn)盈利

  • 如何通過(guò)快速周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)盈利


3) 商品四大生命周期管理重點(diǎn)

  • 上市期、試銷期、旺銷期、清倉(cāng)期

  • 快速商品管理的“八字真經(jīng)”-進(jìn)銷存推調(diào)補(bǔ)清收

(課程實(shí)操節(jié)選)


二)商品快速售罄管理的“八字”真經(jīng) 

1) 進(jìn):訂貨快速上貨

商品快速上貨:寧可讓人等貨不能讓貨等人

分公司季度上貨規(guī)劃

月度商品上市投放計(jì)劃

一季商品管理財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定

實(shí)戰(zhàn)工具演練:年度商品與目標(biāo)整盤規(guī)劃

2) 銷:銷售售罄監(jiān)控

售罄率的重要意義性分析

售罄率偏低12點(diǎn)原因分析

售罄率提升12大解決方案

商品消化進(jìn)度趨勢(shì)監(jiān)控

商品調(diào)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制

商品資金回籠率的達(dá)標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)工具演練:季度商品售罄及銷售任務(wù)分解

3) 存:庫(kù)存管理分析

日常公司庫(kù)存管理的四大核心指標(biāo)分析

存銷比:貨賣堆山,總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo),滿足銷售

周轉(zhuǎn)率:總體周轉(zhuǎn)率是否合理,快速周轉(zhuǎn)-周轉(zhuǎn)率

結(jié)構(gòu)差異:以銷定存:庫(kù)存質(zhì)量是否合理,符合市場(chǎng)

暢平滯款:暢平滯款合理,符合商品管理80:20法則

庫(kù)齡結(jié)構(gòu):商品新品老品庫(kù)齡結(jié)構(gòu)合理

實(shí)戰(zhàn)工具演練:公司商品管理指標(biāo)分析

4) 推:主推商品推廣

主推貨品管理:七分靠訂三分靠推

滯銷品商品的數(shù)據(jù)快速甄選判斷

做好滯銷商品調(diào)撥調(diào)價(jià)工作

將滯銷款推為暢銷款六大方法

5調(diào):快速調(diào)撥流通

商品調(diào)撥結(jié)構(gòu)分析

商品調(diào)撥數(shù)量預(yù)算

商品調(diào)撥單款分析

商品調(diào)撥優(yōu)化指標(biāo)

6) 補(bǔ):爆款追單補(bǔ)貨

掌握暢銷品追單:不要等到缺貨才補(bǔ)貨

補(bǔ)貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確判斷

補(bǔ)貨數(shù)量的科學(xué)計(jì)算方法

7)清:調(diào)價(jià)出清策略

商品折扣及毛利預(yù)算

商品折扣率管理控制

商品管理ABC法則

季初季中季末調(diào)價(jià)法

實(shí)戰(zhàn)工具演練:季度商品調(diào)價(jià)及毛利規(guī)劃

8) 收:季末收倉(cāng)退貨

商品收倉(cāng)節(jié)點(diǎn)控制

短平快的甩貨技巧

促銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握

收倉(cāng)及新品整體展示

(課程實(shí)操節(jié)選)

三)精準(zhǔn)配貨與庫(kù)存系統(tǒng)五大核心指標(biāo) —以銷定存

1)庫(kù)存總量是否達(dá)標(biāo),監(jiān)控門店庫(kù)存并預(yù)警

貨賣堆山:門店庫(kù)存到底數(shù)量是否合理,滿足銷售—存銷比

薄利多銷:門店總體周轉(zhuǎn)率是否合理,快速周轉(zhuǎn)-周轉(zhuǎn)率

庫(kù)存配貨總量控制的辨證分析法-理想庫(kù)存及安全庫(kù)存

實(shí)戰(zhàn)工具演練:?jiǎn)蔚昱湄浛偭靠茖W(xué)控制

2)庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理,調(diào)撥貨品控制合理

以銷定存:庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理,符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)—結(jié)構(gòu)差異

坪效最大:大店如何科學(xué)配貨做到坪效最大化庫(kù)存最優(yōu)化

不同區(qū)域及業(yè)態(tài)的差異化及門店配貨參考數(shù)據(jù)

實(shí)戰(zhàn)工具演練:?jiǎn)蔚昱湄浗Y(jié)構(gòu)精準(zhǔn)分析

3)配貨寬度是否豐富,款式做到常賣常新

款式控制:多少款合理,防止什么貨都有什么都斷碼

深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新

配貨有效:門店款式太少還是死款太多-動(dòng)銷率控制

安全庫(kù)存:多大店鋪什么級(jí)別該配多少-安全庫(kù)存

實(shí)戰(zhàn)工具演練:?jiǎn)蔚昱湄?/span>SKU檢核優(yōu)化

4)暢平滯款是否合理,貨品管理80:20法則

跑款跑量:寬度深度合理否,兩者兼顧—80:20法則

齊碼管理:門店配貨齊碼率與暢平滯深度配貨合理

配貨深度:齊碼率反應(yīng)爆發(fā)力,平均深度反應(yīng)耐力

單品管理:暢銷品單款的配貨安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)工具演練:?jiǎn)蔚昱湄洉称綔Y(jié)構(gòu)調(diào)整

5)庫(kù)存年齡是否新鮮,波段要常賣常新

常賣常新:門店業(yè)態(tài)及上貨銷售監(jiān)控-翻新率控制

波段投放:每個(gè)時(shí)間段主推款要把握—常新常賣

區(qū)域市場(chǎng)季節(jié)變化及商品投放波段科學(xué)規(guī)劃

* 服飾業(yè)的商品顧問(wèn)數(shù)據(jù)專家

* “798”商品快進(jìn)快銷模式創(chuàng)始人

* 鋇特咨詢商品顧問(wèn)專家

* 著作首本訂貨工具書(shū)《訂貨專家》

* 曾供職于耐克、百麗、匡威等品牌,10年專注聚焦鞋服行業(yè)商品專業(yè)

* 于有為老師曾在多家知名企業(yè)任商品管理、營(yíng)銷管理高層職務(wù),專業(yè)從事鞋服行業(yè)商品管理及數(shù)據(jù)咨詢工作,先后為多家上市公司提供商品數(shù)據(jù)輔導(dǎo),為近百家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)

* 被公認(rèn)為:行業(yè)內(nèi)不可多得的一位既具備完善的理論基礎(chǔ),又擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)

【精品課程】《快進(jìn)快銷快甩商品運(yùn)營(yíng)》《數(shù)字化庫(kù)存管理與管理》《穩(wěn)準(zhǔn)狠訂貨技巧》

【服務(wù)項(xiàng)目】2007年百麗內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè);2008年,探路者上市物流整合;2009年蜘蛛王全國(guó)巡回開(kāi)店輔導(dǎo);ABC兒童巡回招商訂貨推廣;2010年 達(dá)芙妮全國(guó)8大KPI項(xiàng)目;歐時(shí)力總代單店訂貨項(xiàng)目;柒牌男裝買手及訂貨輔導(dǎo)。2011年,紅蜻蜓全國(guó)零售系統(tǒng)輔導(dǎo);富安娜家紡庫(kù)存管控分析;361運(yùn)動(dòng)總代數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng);中國(guó)服裝協(xié)會(huì)訂貨必贏模式;2013年,阿依蓮全國(guó)“穩(wěn)準(zhǔn)狠”訂貨技巧巡回輔導(dǎo)。


【主辦單位】:鋇特(國(guó)際)零售管理咨詢機(jī)構(gòu)

【主辦單位】:廣州市鋇特管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)主題】:《數(shù)字化商品管理系統(tǒng)》

【課程時(shí)間】: 2018年5月16-17日(兩天)

【主講老師】: 于有為

【課程地點(diǎn)】: 中國(guó)·廣州

【聯(lián)系方式】:4008853858

【投資價(jià)格】: 3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)用、點(diǎn)心茶水等);團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠及會(huì)員服務(wù)請(qǐng)聯(lián)系客戶經(jīng)理。


鋇特(國(guó)際)201509商品高級(jí)研修班·廣州華之源酒店,參與課程公司有百斯盾;依我之見(jiàn);長(zhǎng)興鞋業(yè);商品服飾;皮爾卡丹;利伯格;索言;六町目;卓多姿;必利服師;馬思圖;新視覺(jué);依然秀;自由點(diǎn);百家好都市衣柜等品牌以及各代理商、加盟商和個(gè)人的參與。



鋇特(國(guó)際)201603商品高級(jí)研修班·廣州華之源酒店,參與課程公司有S135牛仔;灝芮;萬(wàn)里馬;媽咪寶貝;太子狐;奧倫提;歌蒂詩(shī);七彩蝶;都市麗人;奧麗儂;百分百;駱駝服飾;東莞盛富時(shí)裝;進(jìn)標(biāo)商貿(mào);自由點(diǎn);意文服飾;凡語(yǔ),華斯度;博斯紳威;新視覺(jué);品立等品牌以及各代理商、加盟商和個(gè)人的參與。

卡賓華東大區(qū)商品管理培訓(xùn)

才子總部商品管理培訓(xùn)


安踏總部訂貨技巧培訓(xùn)

寧波中哲慕尚股份商品管理培訓(xùn)

太平鳥(niǎo)男裝總部商品管理培訓(xùn)

【免責(zé)聲明:本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán),我們盡量標(biāo)注文章來(lái)源,若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán),請(qǐng)及時(shí)通過(guò)在線客服和郵箱聯(lián)系,郵箱地址:wutongtai@wttai.com,我們將第一時(shí)間予以刪除】