我們所熟知的“時尚”很大程度上是由潮流驅動的，然而那些創造時尚的企業本身卻并不受潮流的影響。事實上，這個被大多數人認為令人興奮、快速發展的行業，其變化實則非常緩慢。這著實讓人感到驚訝。因此，作為一家時尚行業推動企業的CEO，我盡量避免對時尚行業生態系統中將出現哪些趨勢做一個全面的預測。

然而，考慮到過去幾年行業所經歷的動蕩，變革的需求比以往任何時候都更加明確。我們行業正在發生的變化旨在提高反應速度和效率，使其不僅能生存下去，而且有更好的發展。不過，“潮流”并不是恰當的用語，因為潮流來了又去，但轉變是循序漸進的。更準確地說，這些是我們將在2023年及之后看到的趨勢。

以前的做法是，提前一年訂購大量服裝，以低利潤出售，希望通過薄利多銷來彌補，然后還有30％到50％的服裝最終會被丟棄。這種做法現在終于有了變化，改變不再是口頭說說而已。

與傳統做法不同的是，我們注意到“技術第一，時尚第二”的趨勢正在興起。以亞馬遜和Shein等公司為代表，這種新模式更注重利用軟件和創造引人入勝的在線體驗。諸如A/B測試和性能優化可能已經在很多行業成為標配，但對于時尚業而言，這還一個新領域。

當然，并非所有品牌都需要采用Shein的模式，保持產品質量和品牌聲譽都非常重要。不過，他們仍然可以用與品牌形象相符的方式向Shein的模式靠攏。

隨著時尚行業中越來越多的企業進行數字化轉型，我認為我們將會看到更多企業運用數據進行產品開發和生產，幫助他們在增加銷售的同時減少多余產品的生產。

這是Shein具有領導地位的另一個領域。他們先推出數千種新款式，每種都少量生產，看看哪些最受歡迎。數據讓他們能夠快速做出決策，從而可以生產客戶當下想要的產品，而不是六到九個月后可能想要的產品。

但這并不是大多數品牌可以馬上做到的，因此我認為2023年是實踐和學習的一年。預計到2024年，有30%到40%的服裝系列將按照潮流趨勢生產，這對時尚行業和環保來說都是一件好事。

工廠比品牌更快、更靈活，相信在2023年，我們會看到更多品牌與工廠建立聯系，并采用能更好地與這些工廠協作的系統。

品牌與制造商的聯系越緊密，他們就能更快地進行小批量生產。如果某家工廠沒有這樣的能力，那也沒關系，品牌還可以可以接洽其他工廠。

因為生產才會產生利潤，因此工廠通常愿意并且也能快速進行小批量生產。在許多情況下，他們可以使用工廠現有的材料，這也加速了產品的上市時間。

隨著更多的工廠接受小批量訂單，這也使競爭更加公平。因為更多的企業，尤其是小企業可以在市場上競爭。之前，品牌很難找到有能力且愿意進行小批量生產的工廠。現在，這一障礙正在被消除，讓小企業有更大的機會參與到市場競爭中。

實際上，我們將越來越多地看到在距離分銷點更近的地方進行生產。部分原因是中國將越來越多的制造能力留給內部使用。

技術正在讓這種巨大的轉變成為可能，隨著機器變得更加智能，西方有可能拿回在過去50年中失去的大量制造業。這種變化不會在一夜之間發生，但它已經開始了。利用自動化技術，微型工廠可以在勞動力成本較高的市場（例如美國和歐盟）運作。起初，這些工廠會生產一些基本款，例如內衣、針織衫等簡單的服裝，隨著設備的改進，復雜度將逐步提升。

我不確定普通消費者會不會思考這個問題：為什么各家快時尚公司每個季節的風格和顏色都如此相似？在我們業內人士看來，這是因為許多公司都依賴同樣的潮流趨勢預測機構。下面的說法可能會讓我得罪一些人，但是隨著上述趨勢的發展，我完全看不到這些機構的作用，至少他們不能再以當下的形式存在。

隨著越來越多的企業開始應用技術，自動生產更復雜的款式成為可能。我預計將會有更多的企業充當自己的潮流趨勢預測機構。我的意思是，這些企業將更加關注他們的客戶當下的反應，來決定未來生產什么樣的產品。

這些轉變并非一蹴而就，我們當然不能指望它們會即刻或在短時間內完成。與時尚潮流不同的是，這些趨勢已經形成，并且不會消失。我相信在2023年，我們將會看到趨勢的加速。也許再過三到五年，時尚行業會和現在完全不同，它將獲得更高的利潤、運作得更加高效，并且更具有可持續性。