以下為演講內容整理文字版：

01

首先生產(chǎn)方面來說，中國服裝行業(yè)依然是非常龐大，有實力、有基礎的一個產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的2022年的數(shù)據(jù)，截止到12月底，中國服裝行業(yè)總體的產(chǎn)量，規(guī)模以上企業(yè)（主營業(yè)務收入在2000萬以上的企業(yè)）大概有13219家，實現(xiàn)了232.4億件的總體產(chǎn)能。截至目前，我們依然是全球毋庸質疑最大的服裝生產(chǎn)國、加工國。不過我們也出現(xiàn)了一些自己的情況，我們有大部分的產(chǎn)量產(chǎn)能在某些細分品類出現(xiàn)了一定下滑，但是在下半年迎來整個轉機之后，產(chǎn)業(yè)迅速反彈，有部分品類在出口當中實現(xiàn)正增長，也帶動了一些正裝品類實現(xiàn)了快速的生產(chǎn)上的增長。

從內銷來說，2022年全年度整體的服裝零售達到了9222.6億人民幣的體量，接近1萬億，這也只是內銷的一部分，我們內銷總體下滑了7.7%，應該說去年無論規(guī)上，無論規(guī)下的企業(yè)，都面臨同樣的問題，尤其是我們線下的銷售受到了巨大的沖擊，下滑了14.79%。那么線上全年來看的話，到年底服裝品類的線上零售還實現(xiàn)了正向的3.5%的增長，去年如此艱難，但是整個全年基本上還是實現(xiàn)了線上的正增長。

0

2

對于整個服裝行業(yè)的運行質效來說，剛才給大家匯報的13219家規(guī)模以上企業(yè)，客觀來講這個數(shù)據(jù)是每年都在縮小的，以每年將近幾百家的速度在減少。現(xiàn)在整體來看趨勢比較明顯，產(chǎn)業(yè)集中度的進一步提高，我們從去年和前幾年的疫情來看，掙錢更難了，很多包括上市公司的數(shù)據(jù)我們也在分析，很多公司營收很好但是利潤是負的，所以需要我們企業(yè)冷靜來審視這個問題。同樣也有一點，就是我們整個企業(yè)的運營質量和方式，以及運營的健康狀況還是比較平穩(wěn)的。

但是這里面也有一點，就是企業(yè)之間的冰火兩重天，前兩年我也聽過著名經(jīng)濟學家吳曉波老師的課，吳老師當時講了一個觀點我也非常認同，這兩年我們的曲線不是V字型也不是U字型，現(xiàn)在有可能是K字型的，k字型發(fā)展到一定程度之后，有的企業(yè)就上了，有的企業(yè)就一直往下了，所以這是不可逆的。我覺得在這艱難的時候，我們服裝企業(yè)還要堅定信心，努力的向上攀升，做這個K線的上線。

0

3

最后一點給大家匯報的是要提振信心的，就是我們的固定資產(chǎn)投資在2022年這樣艱難的情況下，居然實現(xiàn)了全年度每個月兩位數(shù)的增長，固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)全年平均增長25.3%。很多人包括我自己都沒有想到，這意味著我們的企業(yè)家甚至企業(yè)家二代，對于行業(yè)的未來發(fā)展是持有堅定信心的，對這個行業(yè)的未來看好，所以才會為未來去買單。

我們固定資產(chǎn)投資實際完成額度代表了土地、廠房和設備，尤其是智能化改造、數(shù)字化改造這部分的采購，意味著我們對未來的投資還是比較有堅定信心的。服裝行業(yè)的固定資產(chǎn)投資的增長率，高于大紡織的平均20.6%差不多5%左右，也高于整個工信部制造行業(yè)的16.2%。當然，這里面的投資還不包括很多企業(yè)對于網(wǎng)紅、美學藝術、設計廣告、渠道甚至好多大企業(yè)對于快時尚的投入。

有關服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢，針對中長期，在此給大家宏觀的介紹幾點未來可能遇到的問題：

也就是說不知道未來會發(fā)生什么，這在我們服裝行業(yè)也比較明顯，應該來說新冠疫情的影響是百年不遇之大變局，也是其中一點表現(xiàn)。另外一點是多維度的博弈，制約了整個國際合作，要顧慮很多的問題，關于跟誰合作，不跟誰合作，以及誰是誰的朋友，是朋友的朋友，還是敵人的敵人，制約了我們原本是非常市場化的一種格局合作，包括供應鏈的體系等。

另外一點，地緣政治的博弈更加復雜，包括美國對中國各個方面的限制，我們很多企業(yè)都很無辜，但是也很無奈，同時也包括供應鏈合作的邏輯發(fā)生了變化，很多產(chǎn)業(yè)布局變?yōu)樾碌奶魬?zhàn)和不確定性。

首先來說，人口結構發(fā)生巨大的變化。大家看2010年2020年這十年間，中國的人口結構發(fā)生了巨大變化，當年我們的勞動力人口還能占到70%，十年之后勞動年齡也只能占到了63%，也就是意味著絕對能夠從事這個行業(yè)工作的年齡段的人總額減少了。我們業(yè)內經(jīng)常跟企業(yè)家探討，現(xiàn)在很多00后小鮮肉是不愿意進工廠的，我們的環(huán)境改造得已經(jīng)非常好了，但是他們寧愿去做快遞小哥，也不愿意做我們的產(chǎn)業(yè)工人。所以智能化改造是當務之急。

另外一點是區(qū)域結構發(fā)生巨大的變化，拿2012年和2019年的數(shù)據(jù)來對比，2012年的時候中國南北部的經(jīng)濟結構相差14%，而到2019年經(jīng)濟占比的差距拉大到19%，總之中國南北方的經(jīng)濟結構差異，造成了很多人的流動以及經(jīng)濟投資的信心，包括消費，包括很多品牌的布局，也發(fā)生了很多細分的變化。

另外一點是整個供需結構變化。必須要談到整個行業(yè)在過去依靠很多包括勞動力在內的要素成本的低廉，為我們贏得了很多紅利。未來，這個低廉的成本可能也不復存在了；另外一點大家都很清楚，做很低端的很常規(guī)的產(chǎn)品，現(xiàn)在的市場是非常飽和，過去很多消費者買服裝是真需要，去選服裝好像是雪中尋一盆炭，現(xiàn)在去買服裝可能就是錦上尋一盆花，感覺是不一樣的，需求層面也是不一樣，所有的消費者有這樣的感覺，我們的企業(yè)家也必須敏銳的發(fā)現(xiàn)，也就說消費者不缺衣服，你能不能打動消費者是核心問題。

另外一點就是流量紅利見底，大家應該有很明顯的感覺，無論你做私域做公域，現(xiàn)在流量比以前貴很多，而且很多時候做了這件事鋪墊，但事實上最后不賺錢。很多頭部企業(yè)也一樣，上市公司的品牌做一場，搞了很多李佳琦之類的偶像級的也不賺錢，最后偶像賺錢了，企業(yè)沒賺錢。我們如何去獲取同樣新的紅利，而不是停留在過去。另外就是我們對于整個中國經(jīng)濟的貢獻還是比較大的，所以中部地區(qū)的市場空間，未來可期。

科技創(chuàng)新成為未來，也就意味著我們可能跟計算機、跟應用化學、跟裝備、跟紡織材料、跟營銷貿(mào)易、跟設計跟環(huán)境工程都有關系，而且我們跟新的科學領域，甚至人工智能物業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，包括大數(shù)據(jù)、云計算、倉儲物流都有關系，我們跟很多新興的前沿科學，包括生命科學，包括生物學、色彩學也都有廣泛的交叉。

所以對未來，我們認為的這種核心的關鍵技術以及對于關鍵技術的應用，是我們未來行業(yè)發(fā)展的關鍵。這一點，也請大家務必要重視。我們現(xiàn)在要順應科技發(fā)展的交叉融合的新趨勢，發(fā)現(xiàn)很多標準都是在交叉領域的彌補空白，而不是在原有的大品類來做標準。另外我們在科技應用的方面也要極化發(fā)展，也就是向著極端深入，學日本工匠精神，把它做到頂級。

應用也就是應用驅動，我們就是應用科學為基礎的一個行業(yè)，但是應用才有價值，我們能夠把應用做到極致，我們也可以把很多跨行業(yè)的科技引入到服裝行業(yè)來。整個服裝行業(yè)它是程度比較長的一個細分產(chǎn)業(yè)，同時又to B又to C，我們要整合整個生產(chǎn)體系，從原材料到印染，到物流倉儲，甚至到我們的門店管理，要跟數(shù)字化緊密關聯(lián)。

疫情這幾年，很多上市公司老板也深刻體驗到坐在家里面毫無辦法的無助感和無力感，事實上就是前幾年公司業(yè)績太好，隱瞞或者說是淡化了數(shù)字化工作的重要性。為什么剛才我提到的固定生產(chǎn)投資增長很快，就是因為很多服裝企業(yè)家在疫情和疫情之后，對于整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，智能化生產(chǎn)，以及大規(guī)模批量化、高定制化生產(chǎn)線做了小單快反式的改造。所以現(xiàn)在行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)、跟智能制造的緊密結合，是未來的一個發(fā)展方向。

低碳發(fā)展逐漸成為整個服裝產(chǎn)業(yè)，包括大紡織發(fā)展的一個必選項。國家已經(jīng)宣布了2030年實現(xiàn)碳達峰，2060年實現(xiàn)碳中和，我們應該是被動去執(zhí)行，在某一個時間點一刀切呢，還是說我們主動有所作為，去前瞻性的布局我們的企業(yè)，來做好這方面的工作？

不管企業(yè)有多大，不管企業(yè)有多小，都應該關注國家對于30、60的整個規(guī)劃，承擔起自己應該盡到的責任，以及具備我們面對未來的危機時所需要的前瞻。

以上就是有關服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢的宏觀分享，謝謝各位！

（本期完）

文章來源：褲業(yè)界

你的每個贊和在看，我都喜歡！