以下為演講內(nèi)容整理文字版：

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首先生產(chǎn)方面來說，中國服裝行業(yè)依然是非常龐大，有實(shí)力、有基礎(chǔ)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的2022年的數(shù)據(jù)，截止到12月底，中國服裝行業(yè)總體的產(chǎn)量，規(guī)模以上企業(yè)（主營業(yè)務(wù)收入在2000萬以上的企業(yè)）大概有13219家，實(shí)現(xiàn)了232.4億件的總體產(chǎn)能。截至目前，我們依然是全球毋庸質(zhì)疑最大的服裝生產(chǎn)國、加工國。不過我們也出現(xiàn)了一些自己的情況，我們有大部分的產(chǎn)量產(chǎn)能在某些細(xì)分品類出現(xiàn)了一定下滑，但是在下半年迎來整個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)之后，產(chǎn)業(yè)迅速反彈，有部分品類在出口當(dāng)中實(shí)現(xiàn)正增長，也帶動(dòng)了一些正裝品類實(shí)現(xiàn)了快速的生產(chǎn)上的增長。

從內(nèi)銷來說，2022年全年度整體的服裝零售達(dá)到了9222.6億人民幣的體量，接近1萬億，這也只是內(nèi)銷的一部分，我們內(nèi)銷總體下滑了7.7%，應(yīng)該說去年無論規(guī)上，無論規(guī)下的企業(yè)，都面臨同樣的問題，尤其是我們線下的銷售受到了巨大的沖擊，下滑了14.79%。那么線上全年來看的話，到年底服裝品類的線上零售還實(shí)現(xiàn)了正向的3.5%的增長，去年如此艱難，但是整個(gè)全年基本上還是實(shí)現(xiàn)了線上的正增長。

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對(duì)于整個(gè)服裝行業(yè)的運(yùn)行質(zhì)效來說，剛才給大家匯報(bào)的13219家規(guī)模以上企業(yè)，客觀來講這個(gè)數(shù)據(jù)是每年都在縮小的，以每年將近幾百家的速度在減少。現(xiàn)在整體來看趨勢比較明顯，產(chǎn)業(yè)集中度的進(jìn)一步提高，我們從去年和前幾年的疫情來看，掙錢更難了，很多包括上市公司的數(shù)據(jù)我們也在分析，很多公司營收很好但是利潤是負(fù)的，所以需要我們企業(yè)冷靜來審視這個(gè)問題。同樣也有一點(diǎn)，就是我們整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和方式，以及運(yùn)營的健康狀況還是比較平穩(wěn)的。

但是這里面也有一點(diǎn)，就是企業(yè)之間的冰火兩重天，前兩年我也聽過著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波老師的課，吳老師當(dāng)時(shí)講了一個(gè)觀點(diǎn)我也非常認(rèn)同，這兩年我們的曲線不是V字型也不是U字型，現(xiàn)在有可能是K字型的，k字型發(fā)展到一定程度之后，有的企業(yè)就上了，有的企業(yè)就一直往下了，所以這是不可逆的。我覺得在這艱難的時(shí)候，我們服裝企業(yè)還要堅(jiān)定信心，努力的向上攀升，做這個(gè)K線的上線。

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最后一點(diǎn)給大家匯報(bào)的是要提振信心的，就是我們的固定資產(chǎn)投資在2022年這樣艱難的情況下，居然實(shí)現(xiàn)了全年度每個(gè)月兩位數(shù)的增長，固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)全年平均增長25.3%。很多人包括我自己都沒有想到，這意味著我們的企業(yè)家甚至企業(yè)家二代，對(duì)于行業(yè)的未來發(fā)展是持有堅(jiān)定信心的，對(duì)這個(gè)行業(yè)的未來看好，所以才會(huì)為未來去買單。

我們固定資產(chǎn)投資實(shí)際完成額度代表了土地、廠房和設(shè)備，尤其是智能化改造、數(shù)字化改造這部分的采購，意味著我們對(duì)未來的投資還是比較有堅(jiān)定信心的。服裝行業(yè)的固定資產(chǎn)投資的增長率，高于大紡織的平均20.6%差不多5%左右，也高于整個(gè)工信部制造行業(yè)的16.2%。當(dāng)然，這里面的投資還不包括很多企業(yè)對(duì)于網(wǎng)紅、美學(xué)藝術(shù)、設(shè)計(jì)廣告、渠道甚至好多大企業(yè)對(duì)于快時(shí)尚的投入。

有關(guān)服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢，針對(duì)中長期，在此給大家宏觀的介紹幾點(diǎn)未來可能遇到的問題：

也就是說不知道未來會(huì)發(fā)生什么，這在我們服裝行業(yè)也比較明顯，應(yīng)該來說新冠疫情的影響是百年不遇之大變局，也是其中一點(diǎn)表現(xiàn)。另外一點(diǎn)是多維度的博弈，制約了整個(gè)國際合作，要顧慮很多的問題，關(guān)于跟誰合作，不跟誰合作，以及誰是誰的朋友，是朋友的朋友，還是敵人的敵人，制約了我們?cè)臼?/span>非常市場化的一種格局合作，包括供應(yīng)鏈的體系等。

另外一點(diǎn)，地緣政治的博弈更加復(fù)雜，包括美國對(duì)中國各個(gè)方面的限制，我們很多企業(yè)都很無辜，但是也很無奈，同時(shí)也包括供應(yīng)鏈合作的邏輯發(fā)生了變化，很多產(chǎn)業(yè)布局變?yōu)樾碌奶魬?zhàn)和不確定性。

首先來說，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化。大家看2010年2020年這十年間，中國的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，當(dāng)年我們的勞動(dòng)力人口還能占到70%，十年之后勞動(dòng)年齡也只能占到了63%，也就是意味著絕對(duì)能夠從事這個(gè)行業(yè)工作的年齡段的人總額減少了。我們業(yè)內(nèi)經(jīng)常跟企業(yè)家探討，現(xiàn)在很多00后小鮮肉是不愿意進(jìn)工廠的，我們的環(huán)境改造得已經(jīng)非常好了，但是他們寧愿去做快遞小哥，也不愿意做我們的產(chǎn)業(yè)工人。所以智能化改造是當(dāng)務(wù)之急。

另外一點(diǎn)是區(qū)域結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化，拿2012年和2019年的數(shù)據(jù)來對(duì)比，2012年的時(shí)候中國南北部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相差14%，而到2019年經(jīng)濟(jì)占比的差距拉大到19%，總之中國南北方的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異，造成了很多人的流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)投資的信心，包括消費(fèi)，包括很多品牌的布局，也發(fā)生了很多細(xì)分的變化。

另外一點(diǎn)是整個(gè)供需結(jié)構(gòu)變化。必須要談到整個(gè)行業(yè)在過去依靠很多包括勞動(dòng)力在內(nèi)的要素成本的低廉，為我們贏得了很多紅利。未來，這個(gè)低廉的成本可能也不復(fù)存在了；另外一點(diǎn)大家都很清楚，做很低端的很常規(guī)的產(chǎn)品，現(xiàn)在的市場是非常飽和，過去很多消費(fèi)者買服裝是真需要，去選服裝好像是雪中尋一盆炭，現(xiàn)在去買服裝可能就是錦上尋一盆花，感覺是不一樣的，需求層面也是不一樣，所有的消費(fèi)者有這樣的感覺，我們的企業(yè)家也必須敏銳的發(fā)現(xiàn)，也就說消費(fèi)者不缺衣服，你能不能打動(dòng)消費(fèi)者是核心問題。

另外一點(diǎn)就是流量紅利見底，大家應(yīng)該有很明顯的感覺，無論你做私域做公域，現(xiàn)在流量比以前貴很多，而且很多時(shí)候做了這件事鋪墊，但事實(shí)上最后不賺錢。很多頭部企業(yè)也一樣，上市公司的品牌做一場，搞了很多李佳琦之類的偶像級(jí)的也不賺錢，最后偶像賺錢了，企業(yè)沒賺錢。我們?nèi)绾稳カ@取同樣新的紅利，而不是停留在過去。另外就是我們對(duì)于整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)還是比較大的，所以中部地區(qū)的市場空間，未來可期。

科技創(chuàng)新成為未來，也就意味著我們可能跟計(jì)算機(jī)、跟應(yīng)用化學(xué)、跟裝備、跟紡織材料、跟營銷貿(mào)易、跟設(shè)計(jì)跟環(huán)境工程都有關(guān)系，而且我們跟新的科學(xué)領(lǐng)域，甚至人工智能物業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、倉儲(chǔ)物流都有關(guān)系，我們跟很多新興的前沿科學(xué)，包括生命科學(xué)，包括生物學(xué)、色彩學(xué)也都有廣泛的交叉。

所以對(duì)未來，我們認(rèn)為的這種核心的關(guān)鍵技術(shù)以及對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，是我們未來行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這一點(diǎn)，也請(qǐng)大家務(wù)必要重視。我們現(xiàn)在要順應(yīng)科技發(fā)展的交叉融合的新趨勢，發(fā)現(xiàn)很多標(biāo)準(zhǔn)都是在交叉領(lǐng)域的彌補(bǔ)空白，而不是在原有的大品類來做標(biāo)準(zhǔn)。另外我們?cè)诳萍紤?yīng)用的方面也要極化發(fā)展，也就是向著極端深入，學(xué)日本工匠精神，把它做到頂級(jí)。

應(yīng)用也就是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)，我們就是應(yīng)用科學(xué)為基礎(chǔ)的一個(gè)行業(yè)，但是應(yīng)用才有價(jià)值，我們能夠把應(yīng)用做到極致，我們也可以把很多跨行業(yè)的科技引入到服裝行業(yè)來。整個(gè)服裝行業(yè)它是程度比較長的一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又to B又to C，我們要整合整個(gè)生產(chǎn)體系，從原材料到印染，到物流倉儲(chǔ)，甚至到我們的門店管理，要跟數(shù)字化緊密關(guān)聯(lián)。

疫情這幾年，很多上市公司老板也深刻體驗(yàn)到坐在家里面毫無辦法的無助感和無力感，事實(shí)上就是前幾年公司業(yè)績太好，隱瞞或者說是淡化了數(shù)字化工作的重要性。為什么剛才我提到的固定生產(chǎn)投資增長很快，就是因?yàn)楹芏喾b企業(yè)家在疫情和疫情之后，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，智能化生產(chǎn)，以及大規(guī)模批量化、高定制化生產(chǎn)線做了小單快反式的改造。所以現(xiàn)在行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)、跟智能制造的緊密結(jié)合，是未來的一個(gè)發(fā)展方向。

低碳發(fā)展逐漸成為整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)，包括大紡織發(fā)展的一個(gè)必選項(xiàng)。國家已經(jīng)宣布了2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年實(shí)現(xiàn)碳中和，我們應(yīng)該是被動(dòng)去執(zhí)行，在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)一刀切呢，還是說我們主動(dòng)有所作為，去前瞻性的布局我們的企業(yè)，來做好這方面的工作？

不管企業(yè)有多大，不管企業(yè)有多小，都應(yīng)該關(guān)注國家對(duì)于30、60的整個(gè)規(guī)劃，承擔(dān)起自己應(yīng)該盡到的責(zé)任，以及具備我們面對(duì)未來的危機(jī)時(shí)所需要的前瞻。

以上就是有關(guān)服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢的宏觀分享，謝謝各位！

（本期完）

文章來源：褲業(yè)界

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