中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)最核心的變化是要從中國(guó)制造上升到中國(guó)創(chuàng)造，“新常態(tài)”下服裝行業(yè)所面臨的調(diào)整，對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是好事，倒逼中國(guó)服裝品牌從產(chǎn)品、品牌到渠道運(yùn)營(yíng)能力的全面升級(jí)。
企業(yè)要意識(shí)到要回歸企業(yè)、回歸產(chǎn)品、回歸匠心，努力為消費(fèi)者提供性價(jià)比高的產(chǎn)品才能最終贏得市場(chǎng)。
電商目前對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，依舊存在機(jī)會(huì)。國(guó)際一線品牌的加入，線上產(chǎn)品的升級(jí)，也在改變過(guò)去電商在人們眼中“不入流”的刻板印象。對(duì)于希望拓展銷售渠道的企業(yè)來(lái)講，電商是不能忽視的重要端口。
在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要改變認(rèn)知邏輯、戰(zhàn)略邏輯，和管理邏輯，才能更好地迎接機(jī)遇。
今天消費(fèi)者購(gòu)物不再只是為了產(chǎn)品功能本身，而是產(chǎn)品背后被滿足的需求。服裝對(duì)于消費(fèi)者的功能不再是蔽體保溫，而是讓消費(fèi)者變美的一種“工具”，是身份的象征，是形象的象征。
未來(lái)服裝行業(yè)不僅僅只是販賣產(chǎn)品，更要懂得販賣顧客的生活方式。通過(guò)產(chǎn)品組合，從單一的產(chǎn)品利潤(rùn)打造同心多元的生態(tài)利潤(rùn)。
流量變了，是因?yàn)槿藗兊纳罘绞桨l(fā)生了改變，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)行為已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)移到了線上。人人一臺(tái)手機(jī)，時(shí)間全都花在了手機(jī)上。可以不逛街，但不可以沒(méi)有手機(jī)，這就是現(xiàn)狀。看清楚流量的關(guān)鍵性，向下扎根。
線下蕭條的同時(shí)會(huì)是線上的春天，企業(yè)應(yīng)該多考慮今后的銷售形式，努力嘗多方向、多形式的銷售渠道。
因?yàn)樘貏e小的和一些不符合節(jié)奏的大品牌會(huì)被洗出去，服裝行業(yè)的格局會(huì)發(fā)生很大的變化，這里面是千載難逢的商機(jī)。所以疫情對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也是個(gè)不錯(cuò)的整合機(jī)會(huì)。現(xiàn)在一方面要把渠道先打通好，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品，這段時(shí)間剛好可以把注意力放到產(chǎn)品的研發(fā)上面去，把產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)做好。
在數(shù)字化時(shí)代，重要的是創(chuàng)造顧客價(jià)值，通過(guò)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取更大生長(zhǎng)空間。“想做什么”的關(guān)鍵是你能不能重新定義；“能做什么”是看你跟誰(shuí)聯(lián)接，而不是擁有什么資源，如果能聯(lián)接，會(huì)有非常多的資源和可能性；“可做什么”則不再受產(chǎn)業(yè)條件的限制，去做跨界合作。如果不能轉(zhuǎn)變觀念，打開(kāi)自己的邊界，就沒(méi)有辦法真正解決根本性的問(wèn)題。
用德魯克的話與大家共勉：“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯做事”。
來(lái)源：于都紡織服裝
