“什么是三現(xiàn)，我用最通俗的話跟你們說，就是‘跑斷你的腿，看瞎你的眼，摸爛你的手’，也就是你們說的‘現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實’。”
4月18日，繼大質(zhì)量培訓、NPS培訓、精益輔導、卓越績效管理模式等項目之后，公司追求高質(zhì)量發(fā)展又有新動作，在椒江總部舉行了“健峰質(zhì)量輔導項目”的啟動儀式。杰克股份副總裁、制造管理部總經(jīng)理阮林兵，供應鏈管理部總經(jīng)理阮仁兵，智能運營管理部總經(jīng)理張靜，制造總政委黃艷輝等領導，以及來自各工廠的100多名制造、工藝、品質(zhì)等相關部門人員參加。大會由制造質(zhì)量部總經(jīng)理杜亞軍主持。
阮林兵表示，制造過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是發(fā)現(xiàn)問題、歸納問題、分析問題、改善問題，提升質(zhì)量預防和管控能力的重要基礎，是推進質(zhì)量管理數(shù)字化建設的前提。
我們要持續(xù)加強兩方面工作：一是預防，二是控制。這就需要用到很多質(zhì)量管理工具，健峰在這方面有豐富的經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論，全體制造干部一定要認真學習，每天將知識應用于實踐，在預防或者控制中提前發(fā)現(xiàn)問題并進行改善，推進質(zhì)量提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
健峰質(zhì)量輔導項目老師錢仁勇指出，質(zhì)量最主要的就是“質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進”，是一個“求穩(wěn)-求好-求穩(wěn)”的循環(huán)過程，從質(zhì)量控制原區(qū)，通過持續(xù)的質(zhì)量改進，到達質(zhì)量控制新區(qū)，從而實現(xiàn)質(zhì)量的提升。
他反復強調(diào)，質(zhì)量管理不能把簡單的問題復雜化，要多跑現(xiàn)場，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，在現(xiàn)場用最簡單的工具，把最真實的問題和根因羅列出來，記錄下來，并快速解決。
錢仁勇還現(xiàn)場為公司參會人員介紹了制造過程質(zhì)量統(tǒng)計的工具和應用要求，各工廠、各車間、各班組將從當天開始應用實踐，推進制造管理干部質(zhì)量管理能力的持續(xù)提升。
會上還宣布了“杰克質(zhì)量控制推行委員會”和各工廠“質(zhì)量控制小組”成員名單。
文章來源：杰克文化
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