“什么是三現，我用最通俗的話跟你們說，就是‘跑斷你的腿，看瞎你的眼，摸爛你的手’，也就是你們說的‘現場、現物和現實’。”
4月18日，繼大質量培訓、NPS培訓、精益輔導、卓越績效管理模式等項目之后，公司追求高質量發展又有新動作，在椒江總部舉行了“健峰質量輔導項目”的啟動儀式。杰克股份副總裁、制造管理部總經理阮林兵，供應鏈管理部總經理阮仁兵，智能運營管理部總經理張靜，制造總政委黃艷輝等領導，以及來自各工廠的100多名制造、工藝、品質等相關部門人員參加。大會由制造質量部總經理杜亞軍主持。
阮林兵表示，制造過程質量數據的統計分析是發現問題、歸納問題、分析問題、改善問題，提升質量預防和管控能力的重要基礎，是推進質量管理數字化建設的前提。
我們要持續加強兩方面工作：一是預防，二是控制。這就需要用到很多質量管理工具，健峰在這方面有豐富的經驗和系統的理論，全體制造干部一定要認真學習，每天將知識應用于實踐，在預防或者控制中提前發現問題并進行改善，推進質量提升，實現高質量發展。
健峰質量輔導項目老師錢仁勇指出，質量最主要的就是“質量策劃、質量控制和質量改進”，是一個“求穩-求好-求穩”的循環過程，從質量控制原區，通過持續的質量改進，到達質量控制新區，從而實現質量的提升。
他反復強調，質量管理不能把簡單的問題復雜化，要多跑現場，“沒有調查就沒有發言權”，在現場用最簡單的工具，把最真實的問題和根因羅列出來，記錄下來，并快速解決。
錢仁勇還現場為公司參會人員介紹了制造過程質量統計的工具和應用要求，各工廠、各車間、各班組將從當天開始應用實踐，推進制造管理干部質量管理能力的持續提升。
會上還宣布了“杰克質量控制推行委員會”和各工廠“質量控制小組”成員名單。
文章來源：杰克文化
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