隨著改革春風的不斷深入，江蘇民營經(jīng)濟如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。為了改變命運，20歲不到的陳建華，便開始騎著自行車四處收購廢絲，學起了做生意。多年的跌爬滾打，早已練就了陳建華在紡織行業(yè)自謀發(fā)展、伺機而動的能力和駕馭力。

“貿(mào)易做得再好也算不了什么，干實業(yè)才是真正的事業(yè)。”1994年，20歲出頭的陳建華獨資收購了一個瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠，成為吳江第一批民營企業(yè)家。之后，他用有限的資金添置了前道網(wǎng)絡整經(jīng)設備，以銷售軸頭的方式外發(fā)給農(nóng)戶家庭織機，一下子帶動當?shù)乩习傩臻_出了600多臺織機。同時他淘汰了企業(yè)的有梭織機，引進1200錠網(wǎng)絡車，開始以銷售原料和外發(fā)加工為主，一個面臨破產(chǎn)企業(yè)就這樣在他的手里“活”了。

“這個時代變化太快了，企業(yè)必須時刻保持危機意識，審時度勢，學會在危機中尋找商機。”。對很多企業(yè)來說，從1998年金融危機到2008年金融危機的日子過得很艱辛，但對恒力來說卻是大步前進。就在別人觀望甚至恐慌的時候，1998年，陳建華投入2億元購置一萬多臺織布機，邁出了恒力轉(zhuǎn)型的第一步。

“只有不受制于人，不被‘卡脖子’，企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的可能性”。2002年11月，陳建華下定決心向上游延伸，恒力集團首家化纖企業(yè)“恒力化纖”正式啟動。2004年，熔體直紡滌綸長絲項目一期順利投產(chǎn)，恒力的生產(chǎn)能力躍居全國化纖行業(yè)前列；2007年，全球最大的超亮光絲項目建成投產(chǎn)；2010年，滌綸工業(yè)絲項目開車……恒力開始生產(chǎn)從民用絲向工業(yè)絲一步跨越，一舉成為全球最大的工業(yè)絲生產(chǎn)基地。隨后，引領我國BOPET聚酯薄膜及工程塑料行業(yè)整體發(fā)展的營口康輝石化有限公司以及全國首個一次性投資最大的紡織新材料項目恒力（南通）紡織新材料產(chǎn)業(yè)園一期項目相繼開工投產(chǎn)。

在扎根蘇州的同時，恒力積極響應全省“南北產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”號召。隨著恒力（宿遷）工業(yè)園一期的江蘇德順紡織有限公司與江蘇德華紡織有限公司相繼投產(chǎn)，恒力成為全球最大的織造企業(yè)。

不僅如此，2011年恒力還將眼光瞄準高端纖維產(chǎn)品，熔體直紡超細旦纖維、超亮光纖維以及高支多孔纖維、無扭矩合股纖維、吸濕排汗纖維等多種類別、不同規(guī)格的差別化、功能性系列產(chǎn)品相繼問世……憑借著獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢，恒力化纖出口量占到了國內(nèi)化纖出口總量的38%。

為了打造世界一流企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，恒力在陳建華的帶領下開始進軍石化產(chǎn)業(yè)，計劃總投資1500億元在大連長興島建設石化產(chǎn)業(yè)基地。2012年9月，世界上單體產(chǎn)能最大的PTA項目正式投產(chǎn)；2014年8月8日，國務院以國發(fā)〔2014〕28號文件，明確支持恒力煉化一體化項目的建設，今年10月恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目將實現(xiàn)投料試生產(chǎn)……屆時，“原油—芳烴—精對苯二甲酸（PTA）—聚酯（PET）—民用絲及工業(yè)絲—紡織”這條完整產(chǎn)業(yè)鏈將被這家躋身世界500強的中國民營企業(yè)徹底打通。

2017年，恒力集團總營收3079億元，位列世界500強第268位、中國企業(yè)500強第60位、中國制造業(yè)企業(yè)500強第21位、中國民營企業(yè)500強第10位，企業(yè)競爭力和品牌價值均列國際行業(yè)前列。目前，恒力集團旗下有恒力石化股份有限公司、蘇州吳江同里湖旅游度假村股份有限公司兩家上市公司、十多家實體企業(yè)，并在蘇州、大連、宿遷、南通、營口等地建有生產(chǎn)基地，以石化、聚酯新材料、紡織為主業(yè)，貿(mào)易、金融、熱電等多元化發(fā)展。

“建世界一流企業(yè)，創(chuàng)國際知名品牌”。藍圖繪就，只爭朝夕。

“現(xiàn)在已經(jīng)不是‘大魚吃小魚’的時代，而是‘快魚吃慢魚’的時代。別人沒有做或者不敢做的事情，我們?nèi)プ隽耍蛘呶覀兿纫徊阶隽耍@就是創(chuàng)新，這就是成功。”可以說，早在創(chuàng)業(yè)之初，恒力就把創(chuàng)新確定為立業(yè)之魂。“要想不被‘卡脖子’，恒力惟有不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游邁進，原材料瓶頸被逐個打通。”

24年來，恒力的每一個項目，不管是從工藝還是設備，規(guī)劃設計還是管理模式，“10年之內(nèi)不落后”的理念始終貫穿如一，這是恒力“創(chuàng)新基因”的使然，更是恒力人思想的“執(zhí)念”。“恒力就必須要做百年企業(yè)，就必須要有顛覆式的創(chuàng)新思維，引進高精尖人才，專業(yè)的人做專業(yè)的事。唯有持續(xù)不斷創(chuàng)新，恒力才能立于不敗之地。”

創(chuàng)業(yè)之時，沒有管理經(jīng)驗，他摸著石頭過河。淘汰全部舊設備，不斷引進國際一流的先進設備和管理經(jīng)驗，才有了危機來臨時，別人退我進的“貓蛇論”，一步步引領恒力彎道超車；以人為本，發(fā)力技術創(chuàng)新，從生產(chǎn)民用絲、工業(yè)絲到生產(chǎn)聚酯薄膜、工程塑料，進軍煉油、精細化工領域……敢想、敢干、敢拼的陳建華，始終與創(chuàng)新同行。

為此，恒力堅持始終實施品牌戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略兩大工程，一方面加大自主創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力，另一方面積極開拓國內(nèi)外高端市場，搶灘先機。依托恒力國家級“企業(yè)技術中心”重金聘請國外研發(fā)機構(gòu)的技術專家，組建“國際研發(fā)團隊”，成立了“恒力國際研發(fā)中心”和“恒力產(chǎn)學研基地”，進行高端差別化產(chǎn)品的研發(fā)，為企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到技術儲備的創(chuàng)新體系建立奠定了堅實基礎。

2011年，恒力化纖自主研發(fā)的“高品質(zhì)熔體直紡超細旦滌綸長絲關鍵技術開發(fā)”項目榮獲國家科技進步二等獎。作為國內(nèi)第一個規(guī)模生產(chǎn)高品質(zhì)滌綸纖維的企業(yè)，恒力的產(chǎn)品利潤率和競爭力躋身行業(yè)第一。此外，恒力化纖作為國內(nèi)唯一一家能夠規(guī)模生產(chǎn)規(guī)格7D以下產(chǎn)品的公司，50D及以下產(chǎn)品的產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量的25%左右，連續(xù)多年發(fā)明專利授權(quán)率達100%。康輝石化自主開發(fā)的4.5微米超薄薄膜和燙金轉(zhuǎn)移基膜，使恒力成為全球熔體直拉膜法第一家能生產(chǎn)此類超薄薄膜產(chǎn)品的企業(yè)……截至目前，恒力集團已先后承擔國家級、省級以及行業(yè)協(xié)會的重大科技計劃項目60多項，公司先后被評為“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”、“全國紡織技術創(chuàng)新示范企業(yè)”等榮譽稱號。

習近平總書記在十九大報告中提出，要加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。在陳建華看來，這為中國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了方向。于是，恒力開始著力推動實施智能互聯(lián)化改造與產(chǎn)品數(shù)字化管理創(chuàng)新，不斷強化高端技術攻關與關鍵市場突破，引領恒力向高質(zhì)量發(fā)展。

十八大以來，恒力先后投入近10億元進行工廠智能化改造，通過“機器換人工”、“自動換機械”、“成套換單臺”、“智能換數(shù)字”等方式，把車間打造成了“機器人的世界”。在恒力化纖FDY紡絲車間，有著國內(nèi)首套全流程數(shù)字化智能紡絲裝備，借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術，系統(tǒng)實現(xiàn)了對設備運轉(zhuǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和遠程監(jiān)測，在工人的輔助巡視下，機器人和自動流水線通過軟件連接進行對話，就能完成生產(chǎn)。一個銷售訂單從接單到發(fā)貨，原本最快需要4個小時的審核流程，在“紡團網(wǎng)”系統(tǒng)上，最多只需要10分鐘。

特別是恒力自主開發(fā)的信息化系統(tǒng)已全面覆蓋企業(yè)資源計劃、制造流程、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、質(zhì)量監(jiān)控，優(yōu)化、量化、規(guī)范化每一個細節(jié)；正在建設的“恒力云服務平臺”則可提供產(chǎn)品推廣、業(yè)務互動、訂單跟蹤等服務，讓上萬家客戶隨時隨地查詢報價、下單采購、支付貨款、掌握進程，實現(xiàn)業(yè)務實時智能化管理。通過打造智能生產(chǎn)車間，引進國際領先的SAP企業(yè)管理系統(tǒng)，通過信息化、數(shù)字化、智能化建設，如今恒力紡織的人工成本節(jié)省了80%，效率提升了700%，率先在同行業(yè)實現(xiàn)了應用“大數(shù)據(jù)”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

以創(chuàng)新為旗幟，恒力永遠在路上。

“我吃的不過是家常便飯，大多還都是工作餐，睡的不過是一張床，甚至連玩的時間都沒有。對于我個人來說，賬面的數(shù)字已經(jīng)不是我的追求了，我總說恒力所創(chuàng)造出來的一切財富都屬于人民、屬于社會、屬于國家。我所能做的，就是緊跟時代步伐，不僅要讓恒力做民族工業(yè)的佼佼者，更要擔起民營企業(yè)‘實業(yè)報國’的重任。”對此，陳建華強調(diào)：“恒力就是要與時代、與國家同心同德、同向同行，做有精神的企業(yè)，在新時代新征程中作出自己應有的新貢獻。”

2010年，為了“振興東北老工業(yè)基地”，加快推進國家七大石化產(chǎn)業(yè)基地建設，特別是破解行業(yè)發(fā)展“瓶頸”，不再讓產(chǎn)業(yè)承受“卡脖子”之辱，恒力在大連先后投資了石化、煉化項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升中國煉化一體化及高端化工產(chǎn)業(yè)在世界同行業(yè)的競爭力和話語權(quán)，發(fā)揮了一個企業(yè)新時代應有的責任和擔當。短短17個月，恒力便建成了世界上單體產(chǎn)能最大、工藝水平最先進、綜合配套最齊備、產(chǎn)品質(zhì)量最好的PTA工廠，這不僅開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)建設速度最快、生產(chǎn)能力最強的典范，更刷新了國際同行業(yè)的多項紀錄，創(chuàng)造了被同行稱為不敢相信的“恒力速度”。

今年10月，恒力2000萬噸/年煉化一體化項目投產(chǎn)后，更將大大彌補產(chǎn)能短板，為遼寧老工業(yè)基地全面振興注入工業(yè)新活力。“煉油能力、乙烯產(chǎn)量、二甲苯產(chǎn)量等是衡量一個國家化工水平的幾個重要指標。恒力打通全產(chǎn)業(yè)鏈的過程，是打破乙烯、PTA、對二甲苯等重要大宗有機原料的國外壟斷的過程，也是推動我國化工能力不斷提高屹立于世界化工行業(yè)之巔的過程。”這是恒力的責任，更是恒力的使命。

“安全、環(huán)保是企業(yè)的生命線，恒力要建設最安全、最環(huán)保、內(nèi)在優(yōu)、外在美的世界一流石化企業(yè)。”董事長陳建華是這樣說的，也是這樣做的。于是，恒力煉化一體化項目配套污水處理場投入超46億元；首次將“嵌入式污水處理場”的理念應用在石化行業(yè)，并斬獲“中法團隊合作創(chuàng)新獎·氣候特別獎”；建立世界PTA行業(yè)首套殘渣回收系統(tǒng)——R2R裝置；占地 5萬平米的“綠色”煤倉；脫硫、脫硝、除塵遠高環(huán)評標準；智能的應急監(jiān)控系統(tǒng)；超過20%綠化率的花園式工廠……作為首批國家級“綠色工廠”，東北地區(qū)唯一一家獲此殊榮的石化企業(yè)——恒力石化（大連長興島）產(chǎn)業(yè)園，這就是陳建華的“綠色”的承諾。

一直以來，紡織作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)常被冠以“夕陽產(chǎn)業(yè)”、污染產(chǎn)業(yè)。為行業(yè)正名，為產(chǎn)業(yè)立命，也是恒力創(chuàng)新發(fā)展的責任。所以，恒力始終著眼全球，放眼未來，不僅走出了“高起點、高投入、高效益、低消耗、零污染、和諧共進”的創(chuàng)新之路，更建立了一個“綠色恒力、生態(tài)恒力、和諧恒力”屹立在中國大地，延伸向世界。

不僅如此，多年來恒力始終把扶貧幫困、捐資助學、參與公益事業(yè)作為自己應盡的義務和職責：每年為鎮(zhèn)敬老院、五保戶及60歲以上的老人捐資，讓老人們安度晚年；出資修橋鋪路，為鎮(zhèn)上建造兩座大橋；每年出資上百萬元幫助貧困學生完成學業(yè)，還專門成立恒力教育基金會，在吉林省建成兩座恒力光彩希望小學，在清華大學、南京師范大學、蘇州大學、江蘇省震澤中學、盛澤中學等學校設立獎學金……截止目前，恒力先后參與到聯(lián)合國RC信托基金會的活動計劃，參與國家“希望工程”、“光彩事業(yè)”和社會主義新農(nóng)村建設，支持慈善事業(yè)的發(fā)展，扶助弱勢群體，累計捐款6億多元。

24年來，恒力集團在陳建華的帶領下始終勇當先鋒、打頭陣，挑重擔、唱主角，以“志恒力久遠，品質(zhì)贏天下”的追求與信諾，以“什么時代做什么事”的魄力和胸襟，以“實干興邦”的“家國情懷”責任與擔當，詮釋著新時代企業(yè)家精神，描繪著中國夢，恒力夢。