面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，不同的企業(yè)由于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平、發(fā)展模式不同，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的做法也不盡相同。一些小企業(yè)由于沒(méi)有核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力，以往只能靠訂單量攤薄成本來(lái)賺取微薄利潤(rùn)，現(xiàn)在便無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。而另外一些有能力來(lái)挖掘潛力、做出改變的企業(yè)，則有更多的選擇，它們都在困境中努力尋求突破。

福建華鼎體育用品有限公司總經(jīng)理邱衛(wèi)華告訴記者，面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，縮減成本只能是暫緩之計(jì)，對(duì)于他這樣有一定研發(fā)創(chuàng)新能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能生存下來(lái)并獲得更好發(fā)展，最根本的還是要靠研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新賽道、尋求新機(jī)遇。

為應(yīng)對(duì)訂單萎縮的危機(jī)，有些企業(yè)縮短工作時(shí)間、縮小生產(chǎn)規(guī)模。不過(guò)也有企業(yè)反其道而行之，反而是在這個(gè)時(shí)候增資擴(kuò)產(chǎn)、采購(gòu)設(shè)備、租賃新廠房、延伸生產(chǎn)鏈條，來(lái)度過(guò)眼下的困境。

|泉州市和眾體育用品有限公司總經(jīng)理蘇鴻源

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，訂單毫無(wú)疑問(wèn)就是最基本的生命線；但是對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，沒(méi)有更好的品質(zhì)就沒(méi)有更多的訂單；對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新研發(fā)力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展前景。在我們的采訪當(dāng)中發(fā)現(xiàn)晉江很多的小企業(yè)，現(xiàn)在依然處于勞動(dòng)密集型的、低附加值的生產(chǎn)過(guò)程，但是他們已經(jīng)越來(lái)越明確意識(shí)到過(guò)往的經(jīng)營(yíng)模式注定會(huì)成為歷史，只有下決心、使狠勁進(jìn)行技術(shù)改革，為產(chǎn)品注入更多科技含金量，同時(shí)提高品牌的性價(jià)比，才有可能找到新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而越來(lái)越多的晉江企業(yè)主們的覺(jué)醒，也孕育著晉江鞋產(chǎn)業(yè)集群的新機(jī)遇。

|華宇錚鎣集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇成喻

福建晉江市工業(yè)和信息化局局長(zhǎng)林永紅：“搶訂單拓市場(chǎng)我們一直在做，包括一些專(zhuān)業(yè)展會(huì)，走出國(guó)門(mén)。現(xiàn)在最大的背景還是觀念上產(chǎn)業(yè)要突圍，要?jiǎng)?chuàng)新求變，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一定要變革。我們現(xiàn)在幾大戰(zhàn)略：一個(gè)是科技創(chuàng)新，一個(gè)是數(shù)字轉(zhuǎn)型，整個(gè)供應(yīng)鏈已經(jīng)非常強(qiáng)大了，未來(lái)就是我的優(yōu)勢(shì)，我這個(gè)品牌一旦做大，設(shè)計(jì)這條鏈把它打通，有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，這個(gè)就是永遠(yuǎn)搬不走的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。”