需求低迷下的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移

近年來，美歐市場消費(fèi)疲軟、采購轉(zhuǎn)移、中美摩擦等影響在平行進(jìn)行。2022年越南、印度、孟加拉等國家向美國、歐盟、日本等主要消費(fèi)市場的紡織品服裝進(jìn)口增速明顯。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長孫瑞哲指出，中國紡織服裝出口市場結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變。對(duì)美國、歐盟、日本等傳統(tǒng)市場比重呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而對(duì)RCEP貿(mào)易伙伴國和地區(qū)紡織品服裝出口額呈現(xiàn)穩(wěn)定增長。受政策等因素影響，中國紡織品服裝在美國市場進(jìn)口份額中的占比從2018年的36.6%急劇下降到2022年的24.7%。特別是所謂“涉疆法案”的正式生效，對(duì)中國棉制紡織品服裝出口美國造成沖擊。此外，2023年第一季度，歐盟自中國進(jìn)口紡織品服裝的市場份額下降至27.6%。

在這種形勢(shì)下，海外生產(chǎn)基地更多服務(wù)海外市場訂單，紡織企業(yè)出海，能夠降低成本，搶占全球市場，似乎是當(dāng)下的最優(yōu)解。

紡織服裝上市公司向東南亞投資產(chǎn)能

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近十年有多家紡織服裝上市公司向東南亞轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，其中越南一直是中國企業(yè)出海的熱土。如今的越南，如同十多年前的中國，經(jīng)濟(jì)增長速度快，人工和土地價(jià)格相對(duì)便宜，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后。東南亞地區(qū)，生活著約6.5億人口，他們的平均年齡僅在30歲左右。人口結(jié)構(gòu)帶來的優(yōu)勢(shì)，給東南亞市場帶來了無限的想象空間。

華孚時(shí)尚在越南建設(shè)30萬錠紡紗產(chǎn)能和2萬噸染色產(chǎn)能；

天虹紡織在越南打造原料、紡紗、染整、制衣等全產(chǎn)業(yè)鏈；

百隆東方越南子公司擁有100萬紗錠生產(chǎn)能力，約占公司全部產(chǎn)能的60%；

申洲國際在柬埔寨、越南設(shè)立工廠；

魯泰在越南建有紗線項(xiàng)目和色織面料項(xiàng)目；

盛泰集團(tuán)在越南建設(shè)十萬錠紗線建設(shè)項(xiàng)目等；

新澳股份計(jì)劃總投資不超過1.54億美元，在越南建設(shè)5萬錠高檔精紡生態(tài)紗紡織染整項(xiàng)目。

上海某棉紡織品上市公司負(fù)責(zé)人提到，" 我們覺得越南是中國產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的最佳地點(diǎn)，政治穩(wěn)定，關(guān)稅有優(yōu)勢(shì)，離中國近。我們也很看好中美洲地區(qū)的投資，比如墨西哥、尼加拉瓜、洪都拉斯等國家，因?yàn)檫@些地區(qū)是面向美國的最佳生產(chǎn)基地。"

目前中國紡織龍頭企業(yè)在海外不只是單一環(huán)節(jié)的擴(kuò)產(chǎn)，而是成熟的一體化模式，從原材料到中游面料、下游成衣加工均有產(chǎn)能布局，也能推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)出海進(jìn)行配套產(chǎn)能布局。

一位業(yè)內(nèi)專家表示，我國的印染紡織行業(yè)擁有熟練的勞動(dòng)力，訂單響應(yīng)快，物流效率高，基礎(chǔ)設(shè)施完善，具備強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，也更易向高端原材料端轉(zhuǎn)移。未來品牌更多會(huì)形成中國 + 東南亞國家的供應(yīng)鏈模式。

江蘇某紡織行業(yè)上市公司負(fù)責(zé)人表示，公司在海外選址上也走過不少彎路，得到的經(jīng)驗(yàn)是，必須考慮當(dāng)?shù)厮械纳a(chǎn)要素，包括土地、水電、勞動(dòng)力成本、供應(yīng)鏈分布、融資成本等，目前該公司在印尼的園區(qū)已經(jīng)處于試生產(chǎn)階段，在柬埔寨也形成了優(yōu)質(zhì)的上下游群體。

部分企業(yè)也充分考慮到自身的適應(yīng)程度。海外服裝代工公司申洲國際今年5月的一份調(diào)研紀(jì)要中提到，公司正在關(guān)注印尼市場，埃及市場未來也會(huì)擴(kuò)展，目前更多選擇在亞太區(qū)布局產(chǎn)能，盡管客戶希望布局中美洲地區(qū)，滿足北美市場，但公司認(rèn)為去中美洲建廠短期內(nèi)難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在人員派遣、員工管理方面有挑戰(zhàn)。

在宏觀上看，投資東南亞的確有不少充分理由，但盲目的進(jìn)軍海外或許會(huì)造成水土不服，中國企業(yè)更需全面布局，重點(diǎn)突破，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在投資海外市場的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的條件充分考慮各方面因素，除人力和當(dāng)?shù)厥袌鰞?yōu)勢(shì)以外，還需要充分了解當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)俗，吸取已經(jīng)“走出去”企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避開一些陷阱，才能真正開辟出新的出路。（來源：財(cái)聯(lián)社、無相財(cái)經(jīng)、正商參略、胡潤研究院、胡潤百富官方號(hào)、中國紗線網(wǎng)）

圍繞“共生 共贏”主題，特邀權(quán)威機(jī)構(gòu)、高校教授、纖維面料研發(fā)負(fù)責(zé)人、品牌產(chǎn)品開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈代表齊聚一堂，共同交流和學(xué)習(xí)，探討生物基材料創(chuàng)新發(fā)展路徑和未來趨勢(shì)，生物基纖維材料開發(fā)應(yīng)用案例，生物基新材料新技術(shù)解決方案等。推動(dòng)生物基纖維材料產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助力我國加快構(gòu)建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，為紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展賦能。

文章來源：環(huán)球紡織