?嘉賓信息
尖峰對話
安正時尚集團股份有限公司董事長 ?鄭安政
凌迪Style3D創(chuàng)始人兼CEO ?劉郴
Nano Labs創(chuàng)始人、香港數碼港董事? 孔劍平
杭州萬事利絲綢文化股份有限公司董事長 ?李建華
中國時裝設計“金頂獎”獲獎者 ?王鈺濤
Q：凌迪Style3D如何帶動更多產業(yè)鏈上的企業(yè)實現數字化的轉型？
劉郴：Style3D是一家做3D數字化的企業(yè)，其實我們是從材質端開始的，一直到數字服裝以及數字服裝在產業(yè)里面的流轉和使用，整個一條產業(yè)鏈的數字化。我們希望能夠串起產業(yè)鏈的上下游，建立一個非常龐大的數字化庫，能夠更好的為時尚產業(yè)眾多的企業(yè)去使用。有了這樣的材質數字化庫，下一步就是如何去做時尚服裝的數字化。我們在很多制造企業(yè)、品牌企業(yè)都得到了很多使用。
接下來其實是把數字服裝如何應用在各個場景里面，比如說電商的售賣場景、訂貨場景、陳列搭配上等等，很多場景都是可以去使用3D數字化的服裝，從而能夠真正的提升效率。所以我們期望在整個產業(yè)鏈里面，能夠向不同的生態(tài)位置企業(yè)都能夠去幫助到大家，通過數字化能夠最終完成效率的提升，從而更好的幫助企業(yè)具備更強的經營能力跟實力。
Q：在目前元宇宙大時代，Z時代到來的時候，您認為現在的科技企業(yè)主要面臨的機遇有哪些方面？
孔劍平：我們團隊主要聚焦在把科技帶到web3產業(yè)。做元宇宙的彈性計算網絡，把計算成本降低，也同時降低開發(fā)成本，以促進未來元宇宙才能爆發(fā)式增長；此外我們還專注于把元宇宙的虛擬變成現實，用3D打印的技術可以個性化的去實現元宇宙走進現實。
從服裝領域來看，一個顯著變化就是未來凌迪給大家做的服裝可以穿兩次，在現實世界中穿一次，虛擬世界又穿一次。虛擬世界的數字人，在去商店買衣服的時候，消費者可以把數字世界那套NFT或者數字產品的衣服也領走。
第二，數字世界的衣服可以無限穿用。每件衣服通過AIGC，又可以有更多的創(chuàng)造跟變化力。
第三，界域的變化進而引起消費行為的轉變。過去現實世界的載體和消費是有限的，未來數字世界的載體和消費是無限的。
Q：安正從成立至今，對待新生始終是兼收并蓄在這樣的背景之下，我們怎么樣抓住新的數字機遇？
鄭安政：從我們目前的企業(yè)戰(zhàn)略來看，我們現在也在做數字化轉型。
服裝產業(yè)它是一個傳統(tǒng)產業(yè)，從線下轉到線上，它是個過程。所以這其中最核心的還是數字化這件事情，數字化轉型它是個必修課，它不是選擇題。只要戰(zhàn)略想清楚，它是可以帶來整個的效率提升。數字化轉型是一個需要長期持續(xù)的事情。
Q：絲綢在歷史上一直都是時尚前端的象征。絲綢+數字化可能不僅僅局限設計方面。在這樣的背景下，如何把有傳統(tǒng)韻味的介質做的更深更廣呢？
李建華：萬事利絲綢在數字化轉型方面主要做了三個方面的工作。
利用數字化設計，達到快速設計產出；利用數字化設備，快速生產織造；數字化營銷，快速的反應能力，做到先銷售后生產，解決污染問題和庫存問題。
所以隨著數字化的轉型，我們在設計、制造和營銷方面都可以利用新技術，提高效率發(fā)展。今天萬事利走的數字化轉型，不僅僅是絲綢、棉、麻、絲、毛、粘膠，每一種面料都可以走這樣一條路。
Q：進入Z時代，年輕一代設計從業(yè)者、藝術家，創(chuàng)作的介質已經發(fā)生了變化——從紙筆到電子的終端設備，進而也形成了可以無限的分發(fā)、復制，包括版權確權的變化。在整個數字化的浪潮中，您作為設計從業(yè)者在數字化的視角的有哪些經驗？
王鈺濤：我覺得數字科技最大的功效，對于設計來說，其實是設計完善。傳統(tǒng)的設計流程周期是比較長的，數字科技的加入，可以讓設計初期的階段縮短，讓品牌最短的時間內通過比對合成能夠達到想要的款式和產品。其實更多的是規(guī)避風險，能夠更好的去面對市場。
另外一方面，AI設計對于設計來說應該是一種輔助的手段。隨著社會設計核心的變革，如何去應對這種社會之變，我覺得是我們設計從業(yè)者必須要思考的一個問題。伴隨著AI時刻的到來，設計師一定要做好心理準備，從思想到心理上先要做自我的變革。
Q：數字化技術對于當下企業(yè)的發(fā)展來說是值得把握的機遇，結合自己團隊及企業(yè)的現狀來分別談一下，我們怎么樣抓住這個機遇或者分幾步抓住這個機遇，或者我們能做點兒什么？
鄭安政：首先要把數字化轉型這個事情先做好，現在我們國內技術方面都不是問題，最關鍵還是在思維方面。特別是傳統(tǒng)企業(yè)，要做數字化是不容易的，思維意識方面、認知方面可能是最重要的。對我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說，未來還是有很大空間。
劉郴：作為數字化的一個深度參與者，因為我們本身就是提供數字化工具的。中國紡織服裝行業(yè)目前的現狀是數字化轉型緩慢，原因在于服裝行業(yè)依然傳統(tǒng)，數字技術普及有難度。同時這其中也包含著技術迭代速度和迭代方向問題。
所以我覺得兩方面：第一，作為企業(yè)要有整體數字化轉型的決心和意識。第二，我們也要意識到現在目前的現實情況，加大研發(fā)力度，快速的幫助我們的企業(yè)降低數字化的使用門檻，能夠讓企業(yè)想去做數字化轉型，也能夠去做數字化轉型，我覺得這是我們需要去做的。
孔劍平：我覺得數字化技術除了轉型以外，也是一次重新的創(chuàng)造。我覺得接下來的發(fā)展機遇中，AI怎么樣去降低數字化過程中的創(chuàng)造成本，這點是非常重要的。在未來品牌可以打造各種數字IP，用戶也可以在無限的元宇宙場景里消費，同時用區(qū)塊鏈去解決全球用戶的網絡效應和全球流動性跟確權的問題。
所以我們也是一直圍繞如何提升生產力，如何降低成本方面探索實踐。
李建華：我認為數字化轉型在中國紡織業(yè)中，有幾點是可以給大家分享的。
第一，數字化轉型不是團隊的問題，是企業(yè)一把手的工程；第二，在數字化轉型的過程中間，我們衡量人的標準已經產生了很大的變化。在元宇宙的背景之下，設計師不再是需要過去傳統(tǒng)意義上面簡單的設計，實際上全員都是設計師，全員都是營銷；第三，在傳統(tǒng)的紡織企業(yè)中間，如何提高效率，降低成本，消滅庫存，我認為是未來企業(yè)能夠健康發(fā)展的關鍵。
我相信在很快的未來，可以把這些技術和我們的產業(yè)能夠更好的結合，能夠使用到我們的生產、銷售和設計中間去。所以未來的AI時代，我們希望能夠引領紡織企業(yè)走上新臺階。
王鈺濤：其實我覺得任何的創(chuàng)新，任何的變革，最終需要轉化的都是一個以商業(yè)為目的的行為。我覺得設計師不應該只是履行職責，而是需要有對于時代的體會，以及如何在體會當中去發(fā)揮自己的作用，我覺得這一點是最重要的。
同時在相關的一些產業(yè)，比如說在游戲產業(yè)，其實元宇宙的運用和畫面的呈現，已經走的非常前端。大家可以非常直觀的能夠看到，玩家在那里可以實現自己所有的夢想和理想。我覺得這個也是對于服裝行業(yè)的一個啟迪。對于設計師來說，也能夠在這樣一個世界當中重新地找尋自我。
文章來源：中國服裝論壇
