以下文章來源于冰山嵐眼 ,作者嵐眼
李寧品牌是國內(nèi)最好的運動品牌,李寧先生也是最具有企業(yè)家精神的品牌創(chuàng)始人。
但是最近三年,一系列戰(zhàn)略性決策導致李寧品牌在市場的標桿地位受到了嚴重沖擊。
李寧集團最近公布了最新第三季財報,在財報發(fā)布之后,股價一日縮水165億港元,對比2021年公司市值最高峰,大幅下滑到目前的六百多億港元,兩年公司市值縮水超過2000億港元。如果只是資本市場不看好李寧的財務表現(xiàn),那么這消失的2千億,到底去哪里了?
先拋開財務數(shù)據(jù),嵐眼以行業(yè)從業(yè)者的視角追根溯源,來探究李寧品牌踩坑的背后因素。從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的業(yè)務層面,李寧公司自身做錯了什么?
「 品牌高端化誤入歧途 」
過往十年是國內(nèi)運動賽道格局變化最大的窗口期。尤其是出現(xiàn)斐樂、迪桑特這些成功拓展國內(nèi)運動市場高端消費客群的海外二線品牌。
它們?yōu)閲鴥?nèi)頭部運動品牌企業(yè)帶來了新的增長動力。
其實,李寧本身是國內(nèi)最早啟動高端新品牌的頭部企業(yè)。李寧早在2005年與法國艾高公司合作成立艾高(中國)公司,把Aigle這個高端戶外品牌引入國內(nèi)市場。起步時間比安踏2009年從百麗手中收購斐樂的代理權還要早了幾年。

從2021年11月首店至今,兩年內(nèi)在全國一二線城市線下開出27家新店。對于一個號稱定位高端的新品牌,無疑還處于市場的探索驗證階段。
LI-NING 1990這個新品牌的高端化嘗試,從李寧主品牌發(fā)展來看,是一個值得布局的方向。


1. 高端化品牌定位模糊



如果站在新品牌定位策略維度,李寧1990的產(chǎn)品完全沒有遵循品牌在0-1階段應該“聚焦”的核心原則。聚焦一類客群、一類風格和統(tǒng)一解決方案的市場驗證方式。而是直接“照搬”了斐樂在百億規(guī)模成熟階段的產(chǎn)品邏輯。
李寧 1990上市至今已經(jīng)兩年,產(chǎn)品的屬性和元素越來越寬泛。






當今,不僅在國內(nèi)服飾市場,在全球市場也并沒有一個獨立于運動和時尚細分賽道之外,所謂“運動時尚”的藍海市場。
從設計層面來看,無論是產(chǎn)品品類還是風格元素,已經(jīng)跨越到時裝、休閑、潮流、商務男裝女裝多個細分領域。1990的設計師成功地與主品牌拉開了風格差異,但同時在高端時尚品牌塑造中,大膽任性地跟隨了各個細分領域標桿品牌的不同風格。








女裝品牌“歌莉婭”小香風外套




3. 產(chǎn)品價格梯度混亂
LI-NING 1990服裝定價從入門T恤的590元延伸到冬季羽絨服最高10990元。產(chǎn)品的價格梯度如果對于李寧主品牌,1990的價格區(qū)間屬于高端,但面向時裝和商務或潮流市場,卻是從中檔一直跨越高端,甚至到奢侈品牌的定價區(qū)間。


產(chǎn)品的定價代表了品牌的市場卡位,這樣的價格矩陣站在顧客視角實屬混亂。
如果李寧是希望避開運動這個主賽道,以新品牌拓展時尚休閑男裝女裝市場。那品牌核心的課題就是1990初期的目標客群是面向誰?核心價值是什么?

假設品牌是本行業(yè)縱向升級的高端化,通常在戰(zhàn)略上以獲取同賽道高端新客群為優(yōu)先目標,新客戶則不是面向李寧主品牌現(xiàn)有的大眾化客群。
站在品牌競爭上,LI-NING 1990的真正競爭對手也從原來如安踏或耐克等品牌,轉(zhuǎn)移為迪桑特、lululemon等品牌的用戶客群。
LI-NING的品牌宣傳“運動時尚”,但產(chǎn)品屬性本質(zhì)上切入的是時尚休閑賽道。對客戶而言,李寧品牌并沒有先天優(yōu)勢可言,這樣泛化的產(chǎn)品組合也很難形成鮮明和一致的高端品牌認知,更難塑造消費者心智。
LI-NING 1990 的客戶價值是什么?在顧客視角購買的充分理由是什么?嵐眼沒有看到肯定的答案。
5. 高端品牌審美缺失
一個高端運動品牌或時尚品牌,需要先建立品牌自身完整獨特的審美體系。
以客戶的視角,李寧1990從產(chǎn)品類型到風格審美,同時輸出了十分繁雜,但并不一致的產(chǎn)品價值和審美語言。何況,大部分產(chǎn)品的設計并沒有真正的原創(chuàng)性和獨特性。

SHEIN平臺產(chǎn)品類似低價同款
LI-NING 1990當下的產(chǎn)品設計,僅僅只是企業(yè)內(nèi)部的差異化和高級化,但與目前市場上非運動賽道的大眾品牌和高端品牌沒有實現(xiàn)差異化,也未形成可積累的品牌美學和獨特個性。

李寧在多品牌運營,以及品牌高端化的道路上,還需要盡快走出盲目試錯的泥潭。

1. 籃球營銷缺失巨星背書
目前李寧復雜的籃球鞋產(chǎn)品系列與核心代言人吉米·巴特勒,或其數(shù)位NBA球員的支撐力,則很難形成產(chǎn)品矩陣與球員營銷力的最佳匹配。
2. 跑步推廣勢單力薄

除了籃球產(chǎn)品,在專業(yè)跑鞋市場,李寧也擁有國內(nèi)品牌專業(yè)強悍的產(chǎn)品系列。
李寧把一款定位專業(yè)功能型,定價高達1699元的絕影2跑鞋,竟然由一位嘻哈女歌手來推廣這款跑鞋產(chǎn)品。絕對是靠“顏值”代替專業(yè)來打天下。

以專業(yè)化運動營銷的正常邏輯而言,專業(yè)級產(chǎn)品首先該面向功能導向的嚴肅跑者,而不是一般大眾。此外在Nike或Asics這些國際專業(yè)跑鞋品牌是不會啟用非職業(yè)運動員代言競技級產(chǎn)品。在服務過多個跑鞋品牌的嵐眼來看,完全是不可想象的營銷推廣失策。


在品牌營銷的推廣方式上。李寧還采用娛樂明星推廣運動型的功能化產(chǎn)品。

李寧代言人鐘楚曦代言女子健身系列

2022年李寧的營銷推廣費用同比上漲28%,達到22.79億元。占全年258億營收的比例約9%,是當年產(chǎn)品研發(fā)費用5.34億元的4倍多。李寧22年營銷費用率也超過Nike22年全球營銷廣告的費用率6.6%。可見李寧在廣告推廣上,是高舉高打,花錢如流水。

李寧簽約多位娛樂明星代言人
「 產(chǎn)品潮流化走火入魔 」

只站在產(chǎn)品層面,國潮并不是“潮”,更不是真正的街頭文化。中國李寧以中國元素來加持的品牌內(nèi)涵,還是停留在民俗化圖案元素的表面形式。


嵐眼當年拍攝于中國李寧店鋪"日進斗金“系列

中國李寧推出大量與不同IP聯(lián)名的產(chǎn)品線
財務數(shù)據(jù)也印證了李寧如果僅僅是跟隨潮流,而不是創(chuàng)造潮流,則很難成為品牌可持續(xù)的好生意。
2. 產(chǎn)品沒有心智標桿


中國李寧推出的古代國風文化元素


而潮流品牌更似一種產(chǎn)品新風格的引領者或跟隨者的角色,其核心競爭力在于產(chǎn)品與渠道管理的整體價值鏈運營效率。
李寧品牌的創(chuàng)始人李寧先生從離開體操賽場參與自己品牌的經(jīng)營,至今三十多年積累了廣泛的個人知名度和聲譽。但這些個人IP與街頭文化,小眾圈層沒有什么交集。更嚴格地說,中國本土并沒有實質(zhì)上的潮牌,而是遍布滿街的“潮流”跟風品牌。

中國李寧的定位是李寧品牌整體策略的一個組成部分,而不應是追逐流行風口的投機性選項。李寧如果想保持國內(nèi)市場的領先地位和重返千億市值,“中國李寧”的重塑也應是其品牌戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
「 戰(zhàn)術精進不抵戰(zhàn)略迷失 」
李寧聯(lián)席CEO錢煒2019年加入李寧。也是李寧品牌在風口中的高光時刻。

媒體采訪CEO錢煒內(nèi)容中談到品牌的根基

CEO本人的超強投入和勤勉在李寧內(nèi)部樹立了敬業(yè)精神的標桿。
選擇大于努力
如何做正確的事情:品牌戰(zhàn)略性突圍
目前國內(nèi)運動賽道所處的存量時代將會更具挑戰(zhàn)性,近幾年李寧在品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略上都有失焦,雖具有局部的優(yōu)勢,但依然處在護城河并不牢固的尷尬局面。
結(jié)語
李寧主品牌是處于國內(nèi)服飾行業(yè)最成熟也最具機會的賽道。但是今后國內(nèi)市場的企業(yè)成功不再是規(guī)模領先,而是創(chuàng)新和效率領先。
無論在產(chǎn)品還是業(yè)務模式的創(chuàng)新方面,李寧無疑還有更多可以成長突破的空間。