亞馬遜提出在2024年對中國賣家進(jìn)行五大戰(zhàn)略提升,
其中包括賦能品牌打造、簡化全球運(yùn)營、強(qiáng)化全球供應(yīng)鏈等。
在全球零售電商大提速的此時(shí)，面對中國電商的海外狂飆，亞馬遜坐不住了。
繼早前大幅降低2024年賣家部分服裝類商品傭金后，亞馬遜于昨日召開的“2023亞馬遜全球開店跨境峰會(huì)”上公布2024年中國業(yè)務(wù)的重點(diǎn)——供應(yīng)鏈、物流與服務(wù)方面賦能賣家。
我們先來看看亞馬遜公布的2023年賣家業(yè)務(wù)情況。亞馬遜數(shù)據(jù)顯示，2023年亞馬遜平臺(tái)上，銷售額超過100萬美金的中國賣家數(shù)量同比增長超25%，銷售額超過1000萬美金的中國賣家數(shù)量同比增長近30%；中國賣家通過亞馬遜全球站點(diǎn)向消費(fèi)者和企業(yè)客戶售出的商品件數(shù)總比增長超20%。但根據(jù)服務(wù)平臺(tái)AMZ123調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2023年6月末，超七成中國亞馬遜賣家銷量較去年同期下跌，其中26.7%的賣家單量甚至下降了30%~50%，僅有30%的賣家單量實(shí)現(xiàn)增長，且增幅并不顯著。對于剛結(jié)束的“黑色星期五”購物節(jié)，AMZ123調(diào)研的1647名中國賣家中，近四成賣家“黑五”銷量出現(xiàn)下降，其中14.3%的賣家銷量甚至下降了50%以上，36%賣家銷量與平時(shí)持平。
壓力之下，亞馬遜提出在2024年對中國賣家進(jìn)行五大戰(zhàn)略提升，其中包括賦能品牌打造、簡化全球運(yùn)營、強(qiáng)化全球供應(yīng)鏈、驅(qū)動(dòng)全球拓展與提升本地服務(wù)。2024年亞馬遜將從品牌的建立、推廣到保護(hù)進(jìn)行全面創(chuàng)新，助力賣家構(gòu)建真正的“品牌資產(chǎn)”，讓賣家更高效地管理其賬戶健康和運(yùn)營事項(xiàng)，用人工智能和大語言模型技術(shù)加強(qiáng)商品市場反饋管理，以幫助賣家挖掘消費(fèi)者偏好，拓寬產(chǎn)品增量空間。值得關(guān)注的是，亞馬遜在強(qiáng)化全球供應(yīng)鏈解決方案方面，整合了亞馬遜全球物流、亞馬遜入倉分銷網(wǎng)絡(luò)、亞馬遜多渠道配送等，Amazon SEND宣布新增中國至美國的空派航線，從中國出發(fā)的目的地增至7國。
亞馬遜升級的同時(shí)，中國的競爭者們也沒閑著。就在“2023亞馬遜全球開店跨境峰會(huì)”召開的同一天，海外研究公司Apptopia數(shù)據(jù)稱，拼多多海外版TEMU活躍用戶日均花費(fèi)時(shí)長持續(xù)增長，已在10月份達(dá)到22分鐘，是亞馬遜的兩倍之多，并借助今年“超級碗”的廣告風(fēng)靡全美。在首屆中國國際供應(yīng)鏈促進(jìn)博覽會(huì)亮相的SHEIN也在積極利用自身技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，投入供應(yīng)鏈的數(shù)字化改造，在自營品牌+平臺(tái)的雙引擎下，從前端時(shí)尚趨勢、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)、物流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全鏈路的信息化、在線化升級。雖然TEMU與SHEIN在法庭上演“神仙打架”，但根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)YipitData的數(shù)據(jù)，兩者的用戶重合度僅有5%，商品品類重合度低于30%，因此從產(chǎn)品維度上留給亞馬遜的余地并不多。
（來源：整理自網(wǎng)絡(luò)）
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