盡管面臨多重挑戰(zhàn)，全球市場(chǎng)仍為中國(guó)企業(yè)提供了結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。最為重要的是，中國(guó)企業(yè)需構(gòu)建其自身本地化的新模式（如多元化/區(qū)域化供應(yīng)鏈、本地品牌、生態(tài)系統(tǒng)等），并努力成為真正的跨國(guó)企業(yè)。

需要注意的是，中國(guó)企業(yè)在當(dāng)下全球化道路上必須更加謹(jǐn)慎，采取具體行動(dòng)組合預(yù)測(cè)、降低與化解風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)，企業(yè)需要靈活調(diào)整價(jià)值鏈/供應(yīng)鏈定位，（比如從原始設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商），并通過(guò)增強(qiáng)中外技術(shù)合作和創(chuàng)新能力，最大限度地發(fā)揮影響力。

過(guò)去幾十年，我們見(jiàn)證了中國(guó)成功的發(fā)展歷程。在新的時(shí)代里，憑借中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新、成本優(yōu)勢(shì)和不斷提升的國(guó)際影響力，中國(guó)企業(yè)將在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

歷經(jīng)前階段的持續(xù)發(fā)展，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)增速放緩（含消費(fèi)品、零售和餐飲，下同），并在過(guò)去幾年受疫情影響呈現(xiàn)發(fā)展停滯及下滑危機(jī)。同時(shí)，全球消費(fèi)市場(chǎng)需求空間廣闊、機(jī)會(huì)多樣。在此背景下，海外業(yè)務(wù)拓展已成為中國(guó)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。

為什么出海：“內(nèi)推外拉”，結(jié)合政策利好

近年來(lái)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速持續(xù)下滑，甚至在新冠疫情影響下出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，整體需求呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，由于新冠疫情對(duì)全球消費(fèi)品市場(chǎng)供需關(guān)系的重塑以及數(shù)字化變革進(jìn)程的不斷發(fā)展，加之中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力上的積累，中國(guó)企業(yè)已從“貿(mào)易出海”、“產(chǎn)品出海”，進(jìn)入“品牌出海”的新階段。

出海去哪里：明確目標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)，設(shè)計(jì)出海拓展路徑

1.優(yōu)先布局核心市場(chǎng)，并持續(xù)深耕

2.其次逐步向潛力市場(chǎng)拓展：

3.最后對(duì)其他市場(chǎng)選擇性進(jìn)入，重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略布局

如何進(jìn)入海外市場(chǎng)：因地制宜，選擇進(jìn)入方式和經(jīng)營(yíng)模式

在完成市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)評(píng)估以及出海路徑設(shè)計(jì)之后，出海企業(yè)需結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的潛力空間、經(jīng)營(yíng)難度以及自身能力水平，選擇市場(chǎng)進(jìn)入方式。

2023年，普遍希望看到的經(jīng)濟(jì)大幅反彈并沒(méi)有出現(xiàn)。在可見(jiàn)的未來(lái)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、穩(wěn)中向好將持續(xù)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。

展望2024年，經(jīng)歷了四年的市場(chǎng)波動(dòng)和緩慢復(fù)蘇，越來(lái)越多的企業(yè)將深刻地意識(shí)到，不能再寄希望于“等待”市場(chǎng)紅利回歸、依靠旺盛的下游需求和全面高企的市場(chǎng)價(jià)格帶動(dòng)企業(yè)盈利，而更應(yīng)該主動(dòng)出擊，一方面主動(dòng)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓住市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整中的增長(zhǎng)機(jī)遇，另一方面狠抓運(yùn)營(yíng)，引入更領(lǐng)先、系統(tǒng)、科學(xué)的管理和技術(shù)手段挖掘運(yùn)營(yíng)中的利潤(rùn)點(diǎn)、提升紅海市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)作為全球引領(lǐng)者之一，在后疫情時(shí)代正處于全新的變革與發(fā)展階段。面臨產(chǎn)業(yè)規(guī)模化正向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)細(xì)分玩家增多、競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的疊加挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行升級(jí)與突圍、如何借力數(shù)字化將效率與響應(yīng)發(fā)揮到極致、時(shí)尚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向有哪些？

從宏觀視角來(lái)看，全球及中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)五大趨勢(shì)：首先是從“消費(fèi)”時(shí)尚到“閱覽”時(shí)尚，數(shù)字時(shí)尚單品與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的時(shí)尚體驗(yàn)的出現(xiàn)，打破了過(guò)去只能通過(guò)時(shí)尚單品的購(gòu)買才能擁有時(shí)尚品味的局限。其次是從“跨界”聯(lián)合到“無(wú)界”融合，價(jià)值要素的創(chuàng)新與重組無(wú)限度打破品牌的固有形象，為品牌煥新提供生生不息的源動(dòng)力。第三是從審美“升級(jí)”到審美“自由”，逃脫固定程式下的審美“綁架”，小眾審美可大眾化，大眾審美可再分型。第四是從“創(chuàng)意品牌”到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈”，過(guò)去由個(gè)別品牌的設(shè)計(jì)師創(chuàng)意主導(dǎo)的時(shí)尚趨勢(shì)將轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓜?chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈上游共同驅(qū)動(dòng)。最后是從“快”時(shí)尚到“敏感”時(shí)尚，時(shí)尚無(wú)所謂快與慢，企業(yè)制勝關(guān)鍵在于對(duì)消費(fèi)者生活方式保持靈敏嗅覺(jué)，未來(lái)消費(fèi)者需求的改變將會(huì)提速，企業(yè)決策更需敏捷，時(shí)尚風(fēng)頭的斗轉(zhuǎn)星移更需要時(shí)新的溝通。

從通用技術(shù)邁向垂直領(lǐng)域，生成式人工智能將愈發(fā)聚焦行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。中國(guó)生成式人工智能行業(yè)已進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，2023年以來(lái)各類入局企業(yè)近500家，作為一項(xiàng)具有劃時(shí)代意義的通用技術(shù)，生成式人工智能的應(yīng)用已逐漸向各垂直行業(yè)滲透；而從需求側(cè)出發(fā)，報(bào)告認(rèn)為對(duì)于廣大的企業(yè)而言，積極擁抱生成式人工智能應(yīng)用不僅是跟隨時(shí)代步伐，更是自身提升效率、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要機(jī)遇。

首先，應(yīng)用價(jià)值牽引、產(chǎn)業(yè)生態(tài)是驅(qū)動(dòng)生成式人工智能向垂直領(lǐng)域深度融合的動(dòng)因。與此同時(shí)，生成式人工智能與垂直行業(yè)的融合將呈波次狀推進(jìn)，應(yīng)用價(jià)值空間和技術(shù)可行性是關(guān)鍵考量。此外，數(shù)據(jù)來(lái)源合規(guī)、數(shù)據(jù)隱私安全、生成結(jié)果可靠等是企業(yè)需考量的核心風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)投資市場(chǎng)經(jīng)歷了極具挑戰(zhàn)性的一年。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇不及預(yù)期，且經(jīng)濟(jì)占比較大的房地產(chǎn)行業(yè)遭遇挑戰(zhàn)，引發(fā)各行業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)期的普遍擔(dān)憂以及部分消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變。同時(shí)，資本市場(chǎng)，尤其是美元基金，因地緣政治等因素在募、投、退等環(huán)節(jié)都受到顯著影響。而同時(shí)，從中國(guó)成熟企業(yè)出海到原生全球化的初創(chuàng)企業(yè)涌現(xiàn)，報(bào)告觀察到中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的存在感愈發(fā)增強(qiáng)。在不確定的環(huán)境下，各類投資人都在努力求變以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

報(bào)告指出，中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)能未變，本土市場(chǎng)對(duì)于跨國(guó)和初創(chuàng)企業(yè)的吸引力長(zhǎng)期不減；未來(lái)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力增長(zhǎng)和居民消費(fèi)的提升空間仍然很大。基于中國(guó)本地市場(chǎng)和中企產(chǎn)業(yè)鏈出海新趨勢(shì)下的全球化投資機(jī)會(huì)將是未來(lái)資本市場(chǎng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿俊Ｄ茉诘凸绕诶迩遄陨戆l(fā)展方向且構(gòu)建新一代核心能力的投資機(jī)構(gòu)，才能為未來(lái)的反彈和機(jī)遇打好基礎(chǔ)。

對(duì)于全球及亞太大型基金，需要以全球視野為基礎(chǔ)，在中國(guó)和全球市場(chǎng)兩個(gè)層面重塑參與模式，發(fā)揮跨區(qū)域的資源能力優(yōu)勢(shì)。中國(guó)市場(chǎng)層面，重新定位中國(guó)投資布局，革新參與模式是當(dāng)務(wù)之急。全球市場(chǎng)層面，如何發(fā)揮中國(guó)能力經(jīng)驗(yàn)，賦能中企出海和全球投資是未來(lái)重點(diǎn)。

對(duì)于關(guān)注早期的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，在新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，如何在當(dāng)前挑戰(zhàn)中發(fā)掘階段性機(jī)會(huì)是機(jī)構(gòu)存續(xù)發(fā)展的決定性因素。中國(guó)模式外溢出海將是階段性機(jī)會(huì)。依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資人如何厘清定位、構(gòu)筑核心能力、賦能全球化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是核心關(guān)注。首先，產(chǎn)業(yè)投資競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)演進(jìn)促使產(chǎn)業(yè)資本定位更加細(xì)分。同時(shí)，行業(yè)發(fā)展不斷成熟推動(dòng)賦能能力要求不斷升級(jí)。

作為地方金融生態(tài)系統(tǒng)的中堅(jiān)力量，地方金控和引導(dǎo)基金如何更好地與政府的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略深度融合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向下的資本協(xié)同和企業(yè)賦能作用將更為突出。一方面，在投資機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)上，需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，精準(zhǔn)發(fā)掘投資標(biāo)的。另一方面，在標(biāo)的賦能協(xié)同上，需要構(gòu)建多方信任，強(qiáng)化被投企業(yè)管理。

在過(guò)去的幾十年里，全球化趨勢(shì)推動(dòng)了新興國(guó)家制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。全球跨國(guó)企業(yè)通過(guò)選擇低成本國(guó)家、實(shí)施精益管理和外包供應(yīng)鏈等策略來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先。雖然全球供應(yīng)鏈的有效分工降低了制造成本，但也導(dǎo)致了復(fù)雜的全球生產(chǎn)和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，全球化背景的變化對(duì)現(xiàn)有的全球制造分工和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)，迫使全球跨國(guó)企業(yè)重新調(diào)整其生產(chǎn)布局。

羅蘭貝格認(rèn)為，企業(yè)需要制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和“三步走”方法，更有效地幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)。

首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化精益管理內(nèi)力，包括在海外工廠中實(shí)施。這意味著系統(tǒng)梳理影響生產(chǎn)全過(guò)程效率、成本和質(zhì)量的關(guān)鍵工藝和流程控制點(diǎn)，并將這些控制點(diǎn)融入到全球化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)中。

其次，在建立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模型時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮如何有效集成海外工廠的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)MES/ERP軟件的系統(tǒng)耦合，從而在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和操作的一致性。

最后，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)不僅需要關(guān)注國(guó)內(nèi)的數(shù)字化和智能化升級(jí)，還應(yīng)重視海外生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的構(gòu)建。這包括適應(yīng)當(dāng)?shù)?/span>的組織架構(gòu)、建立符合總部及當(dāng)?shù)匾蟮墓に嚭凸芾順?biāo)準(zhǔn)化體系、發(fā)展當(dāng)?shù)貑T工的能力建設(shè)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)從一線到總部的業(yè)績(jī)看板系統(tǒng)。這包括篩選適合全球化運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化用例，并在全球范圍內(nèi)推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。