為了弘揚先進，彰顯英才，讓全行業(yè)深入了解紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中所涌現(xiàn)出來的風(fēng)云人物堅持創(chuàng)新、勇于變革的精神，《中國紡織》雜志微信公眾號特開設(shè)【創(chuàng)“新”力量“質(zhì)”領(lǐng)未來】專欄，聚焦行業(yè)創(chuàng)新人物、創(chuàng)新故事、創(chuàng)新技術(shù)等內(nèi)容，全面展示當(dāng)下紡織服裝的創(chuàng)新實踐，助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。
伴隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時代的到來，傳統(tǒng)紡紗產(chǎn)業(yè)的升級變革需求越來越迫切。數(shù)字技術(shù)正好是解決行業(yè)痛點最重要的，同時也是賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最好抓手。在董事長鄭洪的帶領(lǐng)下，福建金源紡織有限公司率先利用高新智能化技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)制造模式，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與紡紗行業(yè)融合，打造5G數(shù)字化紡織科技，依托智慧工廠項目，開啟紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并取得良好的應(yīng)用效果。鄭洪對企業(yè)設(shè)備調(diào)研后，決定進行高新智能化技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)制造模式，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與紡紗行業(yè)融合。近幾年為打造5G數(shù)字化紡織科技，實現(xiàn)智慧工廠，鄭洪加大投入比例，每年都在七位數(shù)以上。從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術(shù)實施，從生產(chǎn)工藝到設(shè)備管控，他親力親為帶領(lǐng)團隊引用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)打造全鏈接數(shù)字工廠，實現(xiàn)了訂單、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、能源、倉庫等全業(yè)務(wù)流程的全面鏈接、高效協(xié)同，全量數(shù)據(jù)采集、設(shè)備3D地圖、智能化報警平臺、主輔機聯(lián)動降耗、絡(luò)筒機集團化分析等多個場景化應(yīng)用都是行業(yè)首創(chuàng)。鄭洪通過全鏈條全場景數(shù)字化賦能，助力紡紗工廠降本增效，大幅提升管理效益。
鄭洪深刻認(rèn)識到以數(shù)據(jù)賦能為主線，對棉紡織產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素數(shù)字化升級是必要的存在，紡織產(chǎn)業(yè)的未來具有科技與產(chǎn)業(yè)的雙重屬性，連接現(xiàn)實發(fā)展與未來愿景是新型紡織產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的顯著區(qū)別所在。5G平臺建設(shè)之初，他既引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，具備分布式、易擴展、高容錯、高性能、高起點的平臺建設(shè)，支持全工序、多車間無限擴展，又能夠幫助工廠的生產(chǎn)運作變得更加靈活并兼顧效率，提高安全性并降低維護成本，達到高效的"數(shù)字工廠"，滿足未來10年升級拓展需求。同時他將業(yè)務(wù)場景和機器學(xué)習(xí)算法深度融合，構(gòu)建多個算法模型，賦能設(shè)備全景畫像、工藝優(yōu)化、能耗優(yōu)化等多個場景，助力工廠業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化。
在5G數(shù)字化工廠建成投入之后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)業(yè)效益一一實現(xiàn)，2023年公司榮獲第六屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽5G＋先進制造專題賽一等獎，國家級智能制造優(yōu)秀場景等多項榮譽。在2023年的世界5G大會，福建金源紡織5G智慧工廠項目入選2023年5G十大應(yīng)用案例。中國聯(lián)通智慧輕工軍團聯(lián)合福建金源紡織構(gòu)建5G雙域+跨域?qū)＞W(wǎng)，兩大自研云平臺，天梭紡織云和MEC邊緣云平臺，以及四大5G應(yīng)用場景5G專網(wǎng)、5G+粗細(xì)聯(lián)智能生產(chǎn)，5G+單錠智能檢測,5G+全景數(shù)字孿生,5G+成品智能倉儲等多個5G應(yīng)用場景。建設(shè)了智能數(shù)字生產(chǎn)中心,物聯(lián)網(wǎng)采集平臺、全流程業(yè)務(wù)管控平臺、大數(shù)據(jù)決策分析平臺。實現(xiàn)涵蓋清花機、梳棉機、并條機、粗紗機、細(xì)紗機、絡(luò)筒機、打包機、輔機、車間機電設(shè)備等全方位的數(shù)據(jù)自動采集和全流程業(yè)務(wù)應(yīng)用的全面鏈接、高效協(xié)同,同時依托多屏聯(lián)動、輔助決策，助力工廠降本增效，大幅提升管理效益，推動工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。透過項目的成功實施，鄭洪沉淀出一套完善的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)造可復(fù)制、可推廣的“金源經(jīng)驗”，樹立了全國棉紡織行業(yè)智能制造標(biāo)桿。 鄭洪堅持以“綠色與創(chuàng)新發(fā)展”為引領(lǐng)，推進紗線產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。2023年，在他的引導(dǎo)下，企業(yè)采取“綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展”，賦能“數(shù)字＋綠色”。在積極推行精益生產(chǎn)、控制成本的同時，不斷增強風(fēng)險把控意識，將綠色化、數(shù)字化、智能化融入發(fā)展每一個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為內(nèi)動力，公司在產(chǎn)品開發(fā)時會著重考慮產(chǎn)品與環(huán)保的聯(lián)系，以綠色低碳轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級，在生產(chǎn)過程中避免不必要的浪費，每個環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化管理。在能源管理上，金源紡織已經(jīng)通過ISO50001能源管理體系認(rèn)證。鄭洪根據(jù)新時代綠色數(shù)字化轉(zhuǎn)型重新制定了企業(yè)技術(shù)發(fā)展新戰(zhàn)略，重點研究非棉纖維針織紗的開發(fā)與應(yīng)用，推動企業(yè)差別化紗線產(chǎn)品向高端化發(fā)展。2023年公司產(chǎn)品研發(fā)投入費用占比3%，培養(yǎng)了一支以技術(shù)創(chuàng)新為主、產(chǎn)品研發(fā)為輔的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，致力于全產(chǎn)業(yè)鏈的新產(chǎn)品開發(fā)，打造產(chǎn)品核心競爭力。
在企業(yè)發(fā)展過程中，鄭洪充分認(rèn)識到只有不斷加大投入，加強新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，才是現(xiàn)代紡織企業(yè)有備無患、立足將來的戰(zhàn)略。公司在研發(fā)與技改方面的投入取得了喜人的成果，目前金源紡織已擁有63項紡織科技成果，其中54項獲得專利授權(quán)。2023年，鄭洪帶領(lǐng)團隊持續(xù)推動落實紡織行業(yè)“雙碳”目標(biāo)，堅持以制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新展開生態(tài)環(huán)保布局，推動棉紡織產(chǎn)業(yè)綠色循環(huán)的高質(zhì)量發(fā)展。在抓管理的同時，鄭洪積極拓展產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略市場，公司在鞏固原有內(nèi)銷品牌渠道的基礎(chǔ)上，進一步加強對外“正源”紗線品牌的銷售宣傳推廣。公司集中整合資源優(yōu)勢，在企業(yè)規(guī)模效應(yīng)、轉(zhuǎn)型升級、品牌塑造等角度上推廣，逐步加強品牌影響力。根據(jù)新一年的品牌效益，實時規(guī)劃2023年“正源”品牌紗線的銷售路徑，適時根據(jù)市場要求，調(diào)整品牌產(chǎn)品性能，提升供應(yīng)鏈集成水平，加強供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同運作，有效提高庫存周轉(zhuǎn)率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在國內(nèi)首家嘗試服裝紗線原料品牌標(biāo)識建設(shè)，與知名品牌服裝企業(yè)建立聯(lián)動合作機制，要求合作的企業(yè)在服裝成品上添加原料標(biāo)識，此舉在全國主要紗線市場品牌效應(yīng)效果明顯，也使產(chǎn)品品牌價值進一步提升。
在鄭洪的操持和計劃下逐步開始將公司品牌規(guī)劃與國際接軌。他積極參與國際紗線供應(yīng)鏈建設(shè)和全球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，時刻保持創(chuàng)新開放的態(tài)度，推進雙循環(huán)的國際化供應(yīng)鏈提升，拓展國內(nèi)和國際市場，加大與海內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士的交流，2023年參與了大大小小的國內(nèi)外展會共計6場，嘗試尋求更好的海外合作意向。在拓寬視野的同時，鄭洪了解國內(nèi)外客戶需求，開發(fā)了東南亞和北美等近20家新客戶，出口值同比增長顯著，被工業(yè)和信息化部列為品牌建設(shè)重點企業(yè)。在鄭洪的領(lǐng)導(dǎo)下，福建金源紡織有限公司逐漸成長為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，屢獲殊榮，備受各界矚目。他的創(chuàng)業(yè)故事，不僅是對家族企業(yè)的傳承與發(fā)揚，更是對中國紡織業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展的一次有力實踐。他的成功證明了“創(chuàng)二代”不僅要有傳承的責(zé)任，更要有自我突破和創(chuàng)新的能力，這樣才能在新時代中延續(xù)和壯大家族事業(yè)，實現(xiàn)更大的輝煌。
正如王陽明說：“人須在事上磨練，做功夫，乃有益。若只好靜，遇事便亂，終無長進。”實踐礪煉了鄭洪，今年48歲的他巳經(jīng)成長為優(yōu)秀企業(yè)家，省級人大代表，相信，在實現(xiàn)紡織現(xiàn)代化體系建設(shè)中鄭洪一定會有更大的作為。
來源：中國紡織
【免責(zé)聲明：本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán)，我們盡量標(biāo)注文章來源，若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán)，請及時通過在線客服和郵箱聯(lián)系，郵箱地址：wutongtai@wttai.com，我們將第一時間予以刪除】
