為了弘揚先進，彰顯英才，讓全行業深入了解紡織行業高質量發展過程中所涌現出來的風云人物堅持創新、勇于變革的精神，《中國紡織》雜志微信公眾號特開設【創“新”力量“質”領未來】專欄，聚焦行業創新人物、創新故事、創新技術等內容，全面展示當下紡織服裝的創新實踐，助力現代化產業體系建設。
伴隨著產業數字化時代的到來，傳統紡紗產業的升級變革需求越來越迫切。數字技術正好是解決行業痛點最重要的，同時也是賦能產業高質量發展的最好抓手。在董事長鄭洪的帶領下，福建金源紡織有限公司率先利用高新智能化技術改造傳統生產制造模式，推動工業互聯網與紡紗行業融合，打造5G數字化紡織科技，依托智慧工廠項目，開啟紡織行業數字化轉型，并取得良好的應用效果。鄭洪對企業設備調研后，決定進行高新智能化技術改造傳統生產制造模式，推動工業互聯網與紡紗行業融合。近幾年為打造5G數字化紡織科技，實現智慧工廠，鄭洪加大投入比例，每年都在七位數以上。從戰略規劃到技術實施，從生產工藝到設備管控，他親力親為帶領團隊引用5G、物聯網、大數據、人工智能等關鍵技術打造全鏈接數字工廠，實現了訂單、生產、設備、質量、能源、倉庫等全業務流程的全面鏈接、高效協同，全量數據采集、設備3D地圖、智能化報警平臺、主輔機聯動降耗、絡筒機集團化分析等多個場景化應用都是行業首創。鄭洪通過全鏈條全場景數字化賦能，助力紡紗工廠降本增效，大幅提升管理效益。
鄭洪深刻認識到以數據賦能為主線，對棉紡織產業鏈上下游的全要素數字化升級是必要的存在，紡織產業的未來具有科技與產業的雙重屬性，連接現實發展與未來愿景是新型紡織產業和傳統紡織產業的顯著區別所在。5G平臺建設之初，他既引入大數據技術，具備分布式、易擴展、高容錯、高性能、高起點的平臺建設，支持全工序、多車間無限擴展，又能夠幫助工廠的生產運作變得更加靈活并兼顧效率，提高安全性并降低維護成本，達到高效的"數字工廠"，滿足未來10年升級拓展需求。同時他將業務場景和機器學習算法深度融合，構建多個算法模型，賦能設備全景畫像、工藝優化、能耗優化等多個場景，助力工廠業務流程持續優化。
在5G數字化工廠建成投入之后，數字化轉型帶來的產業效益一一實現，2023年公司榮獲第六屆“綻放杯”5G應用征集大賽5G＋先進制造專題賽一等獎，國家級智能制造優秀場景等多項榮譽。在2023年的世界5G大會，福建金源紡織5G智慧工廠項目入選2023年5G十大應用案例。中國聯通智慧輕工軍團聯合福建金源紡織構建5G雙域+跨域專網，兩大自研云平臺，天梭紡織云和MEC邊緣云平臺，以及四大5G應用場景5G專網、5G+粗細聯智能生產，5G+單錠智能檢測,5G+全景數字孿生,5G+成品智能倉儲等多個5G應用場景。建設了智能數字生產中心,物聯網采集平臺、全流程業務管控平臺、大數據決策分析平臺。實現涵蓋清花機、梳棉機、并條機、粗紗機、細紗機、絡筒機、打包機、輔機、車間機電設備等全方位的數據自動采集和全流程業務應用的全面鏈接、高效協同,同時依托多屏聯動、輔助決策，助力工廠降本增效，大幅提升管理效益，推動工廠數字化轉型升級。透過項目的成功實施，鄭洪沉淀出一套完善的項目管理標準，并創造可復制、可推廣的“金源經驗”，樹立了全國棉紡織行業智能制造標桿。 鄭洪堅持以“綠色與創新發展”為引領，推進紗線產品創新研發。2023年，在他的引導下，企業采取“綠色低碳高質量發展”，賦能“數字＋綠色”。在積極推行精益生產、控制成本的同時，不斷增強風險把控意識，將綠色化、數字化、智能化融入發展每一個環節，轉化為內動力，公司在產品開發時會著重考慮產品與環保的聯系，以綠色低碳轉變生產方式，驅動產業鏈供應鏈優化升級，在生產過程中避免不必要的浪費，每個環節都做到精細化管理。在能源管理上，金源紡織已經通過ISO50001能源管理體系認證。鄭洪根據新時代綠色數字化轉型重新制定了企業技術發展新戰略，重點研究非棉纖維針織紗的開發與應用，推動企業差別化紗線產品向高端化發展。2023年公司產品研發投入費用占比3%，培養了一支以技術創新為主、產品研發為輔的產業工人隊伍，致力于全產業鏈的新產品開發，打造產品核心競爭力。
在企業發展過程中，鄭洪充分認識到只有不斷加大投入，加強新產品研發和技術創新，才是現代紡織企業有備無患、立足將來的戰略。公司在研發與技改方面的投入取得了喜人的成果，目前金源紡織已擁有63項紡織科技成果，其中54項獲得專利授權。2023年，鄭洪帶領團隊持續推動落實紡織行業“雙碳”目標，堅持以制度創新、技術創新、產品創新展開生態環保布局，推動棉紡織產業綠色循環的高質量發展。在抓管理的同時，鄭洪積極拓展產品品牌戰略市場，公司在鞏固原有內銷品牌渠道的基礎上，進一步加強對外“正源”紗線品牌的銷售宣傳推廣。公司集中整合資源優勢，在企業規模效應、轉型升級、品牌塑造等角度上推廣，逐步加強品牌影響力。根據新一年的品牌效益，實時規劃2023年“正源”品牌紗線的銷售路徑，適時根據市場要求，調整品牌產品性能，提升供應鏈集成水平，加強供應鏈各環節協同運作，有效提高庫存周轉率，從而提升企業的經濟效益。在國內首家嘗試服裝紗線原料品牌標識建設，與知名品牌服裝企業建立聯動合作機制，要求合作的企業在服裝成品上添加原料標識，此舉在全國主要紗線市場品牌效應效果明顯，也使產品品牌價值進一步提升。
在鄭洪的操持和計劃下逐步開始將公司品牌規劃與國際接軌。他積極參與國際紗線供應鏈建設和全球產業鏈構建，時刻保持創新開放的態度，推進雙循環的國際化供應鏈提升，拓展國內和國際市場，加大與海內外業內人士的交流，2023年參與了大大小小的國內外展會共計6場，嘗試尋求更好的海外合作意向。在拓寬視野的同時，鄭洪了解國內外客戶需求，開發了東南亞和北美等近20家新客戶，出口值同比增長顯著，被工業和信息化部列為品牌建設重點企業。在鄭洪的領導下，福建金源紡織有限公司逐漸成長為行業內的領軍企業，屢獲殊榮，備受各界矚目。他的創業故事，不僅是對家族企業的傳承與發揚，更是對中國紡織業創新驅動、綠色發展的一次有力實踐。他的成功證明了“創二代”不僅要有傳承的責任，更要有自我突破和創新的能力，這樣才能在新時代中延續和壯大家族事業，實現更大的輝煌。
正如王陽明說：“人須在事上磨練，做功夫，乃有益。若只好靜，遇事便亂，終無長進。”實踐礪煉了鄭洪，今年48歲的他巳經成長為優秀企業家，省級人大代表，相信，在實現紡織現代化體系建設中鄭洪一定會有更大的作為。
來源：中國紡織
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