
人生像攀登一座山,不斷攀登的過程,就是學(xué)習(xí)的一種過程。從誤打誤撞接觸到兒童內(nèi)衣,到選擇在這個板塊深入耕耘,蒙利攀在兒童內(nèi)衣領(lǐng)域里一路求索,一路攀登,致力在這片藍(lán)海里開拓新天地。
01
向下扎根 向上生長
立志要如山,行道要如水。不如山,不能堅定,不如水,不能曲達。從懵懂入行到輕車熟路,從銷售產(chǎn)品到研發(fā)產(chǎn)品,蒙利攀對于兒童內(nèi)衣,越是深入了解,越是堅定他專注在這個板塊耕耘的決心。

一個品牌想要在競爭加劇的行業(yè)中綻放異彩,離不開成長的土壤,也離不開悉心的栽培。因此在艱難的大環(huán)境下,或許更多人會傾向于選擇做短期爆品來迎合當(dāng)下。
“但是高吉服飾和相愛鳥品牌,一直在堅持做渠道品牌,堅持長期發(fā)展。”在蒙利攀看來,實體渠道品牌的發(fā)展,固然有受互聯(lián)網(wǎng)的影響,但是實體的精髓還是在服務(wù)方面。

選擇實體購物的消費者,需要的不是便捷性,而是品質(zhì)性,更需要的是面對面的服務(wù),特別是兒童內(nèi)衣板塊,相比起成人內(nèi)衣,更需要親自去精挑細(xì)選。
蒙利攀表示,這就是高吉服飾在兒童內(nèi)衣領(lǐng)域堅守品牌,堅守品質(zhì)的關(guān)鍵。通過不斷完善公司和團隊,不斷打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,歷經(jīng)時間的積累沉淀建立客戶鏈接,高吉服飾和相愛鳥品牌就是這樣一路堅守下來,一路向前發(fā)展。
02
重審市場,迎合當(dāng)下
在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的大背景下,所有品牌都值得重做一遍。目前新生兒人口普遍在下降,但從另一層面來看,消費是在升級。

因為年輕一代的家長,正在成為孩童內(nèi)衣產(chǎn)品的消費主力軍,他們的思維方式會區(qū)別于以前的傳統(tǒng)思維,會越來越注重孩童的身體健康,對產(chǎn)品的要求也會更高。
因此市場它不是在縮小,而是在更加聚焦,產(chǎn)品的更新迭代會更加快速。
蒙利攀表示道:“孩童內(nèi)衣內(nèi)褲產(chǎn)品本質(zhì)上是由父母決定購買的,我們在研發(fā)產(chǎn)品上要從多方向去思考,多方面去考慮,把市場因素和消費群體的因素都要考慮進去。”所以高吉服飾接下來需要做的是重新認(rèn)知消費者,然后重新去定位產(chǎn)品。
03
拓深產(chǎn)品線 打造長久生存力
在市場競爭加劇的未來中,資源整合的能力與產(chǎn)品自研的實力,或?qū)⒊蔀槠放破髽I(yè)淘汰還是存活的關(guān)鍵。
從上游供應(yīng)鏈到工廠,然后到代理商,再到終端和消費者,蒙利攀認(rèn)為,只有真正做到高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品,才能適應(yīng)市場需求并且長久生存下去。

從0的到1 的過程,是蛻變的過程,從1到100的過程,是爆發(fā)的過程。
蒙利攀表示,高吉服飾接下來會在原有兒童內(nèi)褲產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加大重心,拓深產(chǎn)品線,不斷地疊加比如兒童保暖衣等其他品類,滿足兒童內(nèi)衣這個賽道全品類產(chǎn)品的需求。

當(dāng)全身心專注聚焦在一個領(lǐng)域,不斷積累,不斷拓展,終能走向長遠(yuǎn)的勝利。