立志要如山，行道要如水。不如山，不能堅定，不如水，不能曲達。從懵懂入行到輕車熟路，從銷售產(chǎn)品到研發(fā)產(chǎn)品，蒙利攀對于兒童內(nèi)衣，越是深入了解，越是堅定他專注在這個板塊耕耘的決心。

一個品牌想要在競爭加劇的行業(yè)中綻放異彩，離不開成長的土壤，也離不開悉心的栽培。因此在艱難的大環(huán)境下，或許更多人會傾向于選擇做短期爆品來迎合當(dāng)下。

“但是高吉服飾和相愛鳥品牌，一直在堅持做渠道品牌，堅持長期發(fā)展。”在蒙利攀看來，實體渠道品牌的發(fā)展，固然有受互聯(lián)網(wǎng)的影響，但是實體的精髓還是在服務(wù)方面。

選擇實體購物的消費者，需要的不是便捷性，而是品質(zhì)性，更需要的是面對面的服務(wù)，特別是兒童內(nèi)衣板塊，相比起成人內(nèi)衣，更需要親自去精挑細(xì)選。

蒙利攀表示，這就是高吉服飾在兒童內(nèi)衣領(lǐng)域堅守品牌，堅守品質(zhì)的關(guān)鍵。通過不斷完善公司和團隊，不斷打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，歷經(jīng)時間的積累沉淀建立客戶鏈接，高吉服飾和相愛鳥品牌就是這樣一路堅守下來，一路向前發(fā)展。

在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的大背景下，所有品牌都值得重做一遍。目前新生兒人口普遍在下降，但從另一層面來看，消費是在升級。

因為年輕一代的家長，正在成為孩童內(nèi)衣產(chǎn)品的消費主力軍，他們的思維方式會區(qū)別于以前的傳統(tǒng)思維，會越來越注重孩童的身體健康，對產(chǎn)品的要求也會更高。

因此市場它不是在縮小，而是在更加聚焦，產(chǎn)品的更新迭代會更加快速。

蒙利攀表示道：“孩童內(nèi)衣內(nèi)褲產(chǎn)品本質(zhì)上是由父母決定購買的，我們在研發(fā)產(chǎn)品上要從多方向去思考，多方面去考慮，把市場因素和消費群體的因素都要考慮進去。”所以高吉服飾接下來需要做的是重新認(rèn)知消費者，然后重新去定位產(chǎn)品。

在市場競爭加劇的未來中，資源整合的能力與產(chǎn)品自研的實力，或?qū)⒊蔀槠放破髽I(yè)淘汰還是存活的關(guān)鍵。

從上游供應(yīng)鏈到工廠，然后到代理商，再到終端和消費者，蒙利攀認(rèn)為，只有真正做到高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，才能適應(yīng)市場需求并且長久生存下去。

從0的到1 的過程，是蛻變的過程，從1到100的過程，是爆發(fā)的過程。

蒙利攀表示，高吉服飾接下來會在原有兒童內(nèi)褲產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加大重心，拓深產(chǎn)品線，不斷地疊加比如兒童保暖衣等其他品類，滿足兒童內(nèi)衣這個賽道全品類產(chǎn)品的需求。

當(dāng)全身心專注聚焦在一個領(lǐng)域，不斷積累，不斷拓展，終能走向長遠(yuǎn)的勝利。