能夠躋身富豪榜的精英，他們往往是在地產(chǎn)、金融、科技或互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域擁有卓越成就的大佬。相反，那些依靠微薄利潤(rùn)和低端制造業(yè)起家的成功案例極為罕見。特別值得關(guān)注的是，當(dāng)代的年輕人普遍對(duì)進(jìn)入工廠工作持有抵觸態(tài)度，這種趨勢(shì)在制造業(yè)中尤為明顯，導(dǎo)致了用工短缺和招聘困難的困境。盡管如此，中國(guó)卻有一位來(lái)自浙江的商人，他僅憑一家服裝廠，竟成功地累積了身家高達(dá)千億。在2023年的胡潤(rùn)百富榜上，他以驚人的445億財(cái)富值，榮登榜單第102位，再次證明了其非凡的商業(yè)才能和財(cái)富積累能力。值得一提的是，他曾在自己的巔峰時(shí)期，以高達(dá)715億的身價(jià)傲然躋身于新財(cái)富榜的第22位。擁有如此非凡的吸引力，以至于能讓員工心甘情愿地為公司效力長(zhǎng)達(dá)二十年之久，這難道不令人嘆為觀止嗎？提及富士康，人們通常會(huì)立刻聯(lián)想到其為各大知名品牌手機(jī)進(jìn)行代工的角色。盡管申洲國(guó)際控股有限公司這一名字可能不為大多數(shù)人所熟知，但它實(shí)際上是一家頗具規(guī)模的企業(yè)。那么，這家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)又是什么呢？如果用“服裝行業(yè)的代加工巨頭”來(lái)形容，許多人可能立刻就會(huì)明白，這實(shí)際上是指專注于服裝代加工業(yè)務(wù)的企業(yè)。多年來(lái)，阿迪達(dá)斯、耐克、優(yōu)衣庫(kù)等知名品牌一直是我們的重要合作伙伴，我們與他們建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。申洲國(guó)際并不僅限于提供代加工服務(wù)，它更是配備了專業(yè)的面料研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并建立起國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的建筑面積達(dá)6000平方米的面料實(shí)驗(yàn)室。申洲國(guó)際通過(guò)其嚴(yán)格的全過(guò)程質(zhì)量控制體系、高效的管理方式以及勤奮的員工團(tuán)隊(duì)，成功地樹立了在國(guó)際市場(chǎng)上的良好聲譽(yù)。它的市場(chǎng)定位以中高端為主，客戶群體則主要集中在日本市場(chǎng)、亞太地區(qū)以及歐美市場(chǎng)。在2018年，申洲國(guó)際憑借其卓越的投資潛力和市場(chǎng)表現(xiàn)，成功榮獲了中國(guó)證券金紫荊獎(jiǎng)中的“最具投資價(jià)值上市公司”這一殊榮。在2020年，該公司成功躋身于2019年上市公司市值500強(qiáng)的榜單，位列第80位。在2021年的中國(guó)500強(qiáng)榜單中，申洲國(guó)際位列第417名。在2022年的中國(guó)500強(qiáng)榜單中，申洲國(guó)際位列第473位。在2023年的中國(guó)500強(qiáng)榜單中，申洲國(guó)際位列第439名。這個(gè)看似不起眼的制造業(yè)領(lǐng)域，竟然展現(xiàn)出如此驚人的實(shí)力，究竟是誰(shuí)在幕后掌舵，引領(lǐng)它走向輝煌呢？提及馬建榮，其身份自然與寧波富豪緊密相連，難以割舍。2011年，馬建榮的資產(chǎn)總額達(dá)到了62億，使他在中國(guó)的富豪榜單上位列第152位。直到2023年，馬建榮的財(cái)富總額達(dá)到了445億元，使他在胡潤(rùn)百富榜上位列第102位，成為了寧波地區(qū)的首富。誰(shuí)能料想，這位資產(chǎn)過(guò)億的富豪竟然只有初中學(xué)歷呢？這真是一個(gè)令人驚訝的事實(shí)。他的文化底蘊(yùn)或許并不深厚，但他與服裝行業(yè)的緊密聯(lián)系，以及在這個(gè)領(lǐng)域的起步，都得益于一個(gè)重要的指引者——他的父親馬寶興。正是有了馬寶興的引領(lǐng)，他才得以踏入這個(gè)領(lǐng)域，并逐步在服裝界嶄露頭角。提及馬建榮的父親馬寶興，他同樣是一位杰出的人物，不容忽視。他在年僅13歲時(shí)選擇離開學(xué)校，獨(dú)自前往上海，并在一家紡織廠開始了他的職業(yè)生涯，作為一名學(xué)習(xí)技術(shù)的年輕工人。盡管他年紀(jì)尚輕，但他擁有出眾的學(xué)習(xí)和理解能力。工廠對(duì)他的潛力非常看重，因此決定讓他有機(jī)會(huì)前往日本的紡織廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并接受相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，以便更好地培養(yǎng)他的才能。經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐，馬寶興最終蛻變?yōu)橐晃患徔楊I(lǐng)域的專家。他運(yùn)用所掌握的先進(jìn)知識(shí)，成功地為上海地區(qū)的紡織廠解決了棉毛衫存在的松弛和縮水難題。在隨后的日子里，馬寶興多次成功解決了工廠面臨的技術(shù)難題，因此逐漸獲得了更高的職位。他憑借卓越的技術(shù)能力，最終成為了副廠長(zhǎng)。盡管各方面都在朝著積極的方向前進(jìn)，但馬寶興的生活卻遭受了突如其來(lái)的打擊。馬建華，年僅13歲，決定放棄學(xué)業(yè)，這一消息使得馬寶興倍感焦慮。馬建華對(duì)學(xué)習(xí)并無(wú)太大興趣，他在學(xué)校里常常做出一些調(diào)皮搗蛋的行為，以至于在他人眼中被貼上了“紈绔子弟”的標(biāo)簽。馬寶興渴望兒子能走上正途，因此引領(lǐng)他踏入了紡織廠的大門，希望他能在那里找到人生的方向。我本來(lái)只是想給他找些事情做，好讓他能收心專注一些，卻沒(méi)想到這樣做竟然挖掘出了他與眾不同的才能。和馬寶興的情況類似，馬建華同樣是在13歲的時(shí)候進(jìn)入了工廠，跟隨經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅學(xué)習(xí)紡織機(jī)的操作技巧。他在年輕時(shí)就展現(xiàn)出了非凡的職業(yè)態(tài)度，不再像平時(shí)那樣隨性散漫，而是全力以赴地跟隨師傅學(xué)習(xí)技藝。每當(dāng)遇到難題，他都能勇敢地提問(wèn)并深入研究，展現(xiàn)出極高的求知欲和鉆研精神。在短短的一個(gè)月內(nèi)，他不僅掌握了紡織機(jī)的操作，還精通了多項(xiàng)紡織技術(shù)，其熟練程度甚至超過(guò)了許多經(jīng)驗(yàn)豐富的工人。觀察到兒子發(fā)生的顯著變化，馬寶興放棄了讓兒子重返學(xué)校的念頭，反而決定帶著兒子一同投入紡織廠的工作。隨著時(shí)間的推移，馬建華逐漸成熟起來(lái)，他曾經(jīng)的囂張跋扈不再顯露，而是展現(xiàn)出沉穩(wěn)老練的一面，這贏得了同事們對(duì)他“紡織專家”的贊譽(yù)。假設(shè)沒(méi)有發(fā)生意外情況，馬建華只要再堅(jiān)持幾年，同樣有可能成為一位父親。然而，命運(yùn)似乎總是在不經(jīng)意間捉弄人，父子二人再次遭遇了意料之外的變故。人們常說(shuō)：“兄弟齊心，其利斷金；父子同心，其力無(wú)窮。”在1990年，馬家父子終于迎來(lái)了他們期盼已久的機(jī)遇。1985年，寧波謀求發(fā)展，意圖建設(shè)自己的港口，然而，港口的興建勢(shì)必涉及到土地的征用，這就意味著一部分農(nóng)民將失去他們賴以生存的土地，從而面臨失業(yè)的困境。在應(yīng)對(duì)失業(yè)問(wèn)題的過(guò)程中，寧波申洲織造有限公司應(yīng)運(yùn)而生，其創(chuàng)建初衷在于為失業(yè)人口提供就業(yè)機(jī)會(huì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，當(dāng)?shù)卣e極介入，主動(dòng)承擔(dān)起了牽頭人的角色。隨后，他們邀請(qǐng)了馬寶興擔(dān)任公司的副總經(jīng)理，以進(jìn)一步推動(dòng)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，從而創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助失業(yè)人口重新融入社會(huì)。在接到政府的邀請(qǐng)后，馬寶興僅提出了一個(gè)條件，那就是希望他的子女們都能夠轉(zhuǎn)為城市戶籍。遷移戶籍在當(dāng)時(shí)確實(shí)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。經(jīng)過(guò)深思熟慮，政府為了支持紡織廠的發(fā)展，毫不猶豫地滿足了馬寶興的需求。隨后，馬寶興一家順利轉(zhuǎn)變?yōu)榱顺鞘芯用竦纳矸荨?/span>在馬寶興父子滿腔熱情、準(zhǔn)備大展拳腳之際，他們卻驚愕地發(fā)現(xiàn)，這家所謂的織造廠竟然是一個(gè)徒有其表的空殼子，既缺乏資金支持，又缺乏技術(shù)支持，更別提有什么實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)了。父子二人已然身處絕境，別無(wú)選擇，只能竭盡所能，奮力一搏。馬寶興憑借豐富的資源和人脈網(wǎng)絡(luò)，成功吸引了一批技術(shù)精湛的工人加入。為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，他特意邀請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅來(lái)為員工們提供培訓(xùn)。這些舉措使得申洲織造能夠迅速步入正軌，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管場(chǎng)地已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)，但遺憾的是，目前的業(yè)務(wù)量尚未達(dá)到預(yù)期水平。在那個(gè)特定的市場(chǎng)環(huán)境中，織造廠如雨后春筍般涌現(xiàn)，他們相較于其他已經(jīng)穩(wěn)固立足的織造廠，并未展現(xiàn)出任何突出的優(yōu)勢(shì)。只有拓展海外市場(chǎng)，我們才能突破當(dāng)前的困境。馬寶興曾留學(xué)日本，這段經(jīng)歷讓他迅速為公司確立了基調(diào)：專注于中高端市場(chǎng)，避免低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，以拓展海外市場(chǎng)為目標(biāo)。另外，馬寶興深知日本對(duì)嬰兒服裝的標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格，要求服裝必須無(wú)甲醛、不褪色，且面料需優(yōu)質(zhì)。雖然當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上普遍采用26針縫線，但日本卻獨(dú)樹一幟，堅(jiān)持要求使用28針縫線。面對(duì)如此嚴(yán)苛的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，申洲國(guó)際陷入了困境。在得知相關(guān)要求后，馬建榮迅速行動(dòng)，創(chuàng)建了一個(gè)小型實(shí)驗(yàn)室，致力于深入研究針線的精準(zhǔn)定位和如何確保衣料無(wú)甲醛含量的問(wèn)題。他獨(dú)自一人在實(shí)驗(yàn)室里，廢寢忘食地投身于研究工作，不斷地拆解和組裝機(jī)器。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的嘗試和努力，他最終成功地研發(fā)出了28針的縫線，并且找到了不含有甲醛的衣料配方。在遵循這些嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，馬建榮和他的父親成功地進(jìn)入了日本市場(chǎng)，并在短短幾個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的盈利。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的協(xié)同合作，馬建榮被公司委派前往日本與客戶進(jìn)行交流。這次意外的出差經(jīng)歷，意外地為申洲公司贏得了行業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可，極大地提升了其知名度。馬建榮踏足日本之后，未曾體驗(yàn)到預(yù)期中的熱烈款待，反倒是在一間吸煙室中，被客戶引領(lǐng)進(jìn)入了一個(gè)沉重的話題討論：“關(guān)于此次我們所接收的衣物，在接觸水后為何會(huì)出現(xiàn)褪色的情況？”面對(duì)客戶的提問(wèn)，馬建榮一時(shí)語(yǔ)塞，他在點(diǎn)燃了幾支香煙深思后，以一項(xiàng)行動(dòng)向客戶做出了回應(yīng)。馬建榮積極收集了所有出現(xiàn)掉色問(wèn)題的衣物，隨后進(jìn)行了徹底的銷毀處理，通過(guò)一把火將其徹底燒毀。同時(shí)，他向客戶做出了堅(jiān)定的承諾，確保今后不會(huì)再出現(xiàn)類似的問(wèn)題。馬建榮的獨(dú)特處理事務(wù)方式贏得了客戶的廣泛尊敬，這也使得申洲國(guó)際在業(yè)界以“信譽(yù)卓著、品質(zhì)卓越”而著稱。馬建榮的做法在馬寶興回國(guó)后得到了廣泛的認(rèn)同，這讓馬寶興對(duì)馬建榮產(chǎn)生了更深的敬意，并對(duì)其表示了更高的器重。1997年，馬建榮開始正式接替父親的職務(wù)，全面接管申洲國(guó)際的運(yùn)營(yíng)和管理。同樣在這一時(shí)期，全球的金融領(lǐng)域都受到了亞洲金融風(fēng)暴的強(qiáng)烈沖擊，日本的經(jīng)濟(jì)同樣深陷困境。申洲國(guó)際的困境源于其高度依賴日本作為唯一的客戶來(lái)源，這使得公司在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)面臨巨大壓力。當(dāng)許多股東觀察到不利的局勢(shì)時(shí)，他們選擇將手中的股票轉(zhuǎn)售給馬建榮。這一交易標(biāo)志著申洲國(guó)際正式成為馬家的產(chǎn)業(yè)。新官上任，往往會(huì)采取一系列行動(dòng)來(lái)展示自己的能力和決心，這些行動(dòng)通常被形象地稱為“新官上任三把火”。這些“火”不僅代表著新官的決心和魄力，也反映了他們想要在短時(shí)間內(nèi)取得顯著成果的愿望。通過(guò)這些行動(dòng)，新官可以向團(tuán)隊(duì)展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，同時(shí)也可以為未來(lái)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，新官上任三把火是一個(gè)非常重要的階段，需要新官認(rèn)真思考和精心策劃，以確保自己能夠順利地融入團(tuán)隊(duì)并取得成功。馬建榮的首要任務(wù)是為申洲國(guó)際開拓新的客戶渠道，以確保公司的生存與發(fā)展。優(yōu)衣庫(kù)正是那個(gè)點(diǎn)燃熱情的火花。盡管這個(gè)業(yè)務(wù)具有誘人的潛力，但要成功拿下卻并非易事。優(yōu)衣庫(kù)提出的生產(chǎn)訂單規(guī)模高達(dá)35萬(wàn)，且要求必須在20天內(nèi)完成。若無(wú)法按時(shí)交付，將面臨巨額違約金的懲罰。因此，這一業(yè)務(wù)不僅考驗(yàn)著企業(yè)的生產(chǎn)能力，更對(duì)企業(yè)的時(shí)間管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了極高的要求。在服裝行業(yè)中，時(shí)間的重要性堪比金錢。新品上市的速度常常是決定成功與否的關(guān)鍵因素。如果你能比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地將新品上架，那么你將有可能搶占先機(jī)，占據(jù)市場(chǎng)份額。否則，你的產(chǎn)品可能只能面臨被高仿、抄襲的風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)失良機(jī)。因此，許多服裝企業(yè)都對(duì)具備高效生產(chǎn)能力的代加工廠家表現(xiàn)出濃厚的興趣。經(jīng)過(guò)深思熟慮，馬建榮決定接下這筆交易。馬建榮深知訂單的重要性，因此他親自監(jiān)督并與工人們并肩作戰(zhàn)，共同克服時(shí)間緊迫的困難。經(jīng)過(guò)連續(xù)的努力和加班加點(diǎn)，他們最終在截止日期前成功完成了訂單。馬建榮成功實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，不僅順利完成了合約，還贏得了客戶的青睞，為自己贏得了長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)。雖然如此，馬建榮并未因此掉以輕心，他仍然維持著對(duì)商業(yè)的強(qiáng)烈渴望和敏銳洞察。如果缺乏技術(shù)，那么我們將失去發(fā)聲的權(quán)利。這句話在商業(yè)領(lǐng)域被廣泛認(rèn)可，申洲國(guó)際同樣也不例外。如果我們只是一味地從事代加工業(yè)務(wù)，缺乏議價(jià)能力和主動(dòng)權(quán)，只能被動(dòng)地接受別人的安排，那么最終的命運(yùn)必然是失敗的。尤其是經(jīng)歷過(guò)申洲國(guó)際的生死考驗(yàn)后，馬建榮的視野變得更加開闊和深邃。他的目標(biāo)不僅限于將申洲國(guó)際塑造為一個(gè)以低成本勞動(dòng)力為主的產(chǎn)業(yè)，而是致力于將其發(fā)展成為擁有議價(jià)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的行業(yè)巨頭。隨后，馬建榮不斷擴(kuò)展公司的產(chǎn)業(yè)范圍，成功打造了一條涵蓋織布、染色整理、印花設(shè)計(jì)、裁剪以及縫制等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面垂直產(chǎn)業(yè)鏈。其產(chǎn)業(yè)布局十分廣泛，產(chǎn)品覆蓋了各類服裝，包括但不限于針織品、運(yùn)動(dòng)裝備、休閑服飾以及內(nèi)衣等多元化服裝領(lǐng)域。在馬建榮的領(lǐng)導(dǎo)下，公司每年的盈利都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)逐年攀升。1997年，申洲國(guó)際的盈利達(dá)到了3000萬(wàn)。在這個(gè)時(shí)刻，馬建榮再次做出了一個(gè)令整個(gè)行業(yè)都感到震驚的決策：他決定修建一套排污系統(tǒng)，并將自己所賺取的大部分資金都投入到了這個(gè)項(xiàng)目中。在房地產(chǎn)繁榮時(shí)期，成功的企業(yè)家們盈利后，往往會(huì)首先考慮如何享受成果，或是選擇將資金再次投入到能產(chǎn)生更多收益的領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)資金的增值。畢竟，在這種環(huán)境下，資金流轉(zhuǎn)迅速，只要有足夠的資本，便能夠迅速實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累。馬建榮在政府沒(méi)有明確要求的情況下，卻主動(dòng)建設(shè)了排污系統(tǒng)，這確實(shí)令人感到意外。他的這一行為展示了其對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視和責(zé)任感。在馬建榮看來(lái)，企業(yè)的盈利固然重要，但絕不能以犧牲環(huán)境和社區(qū)利益為代價(jià)。若放任污水未經(jīng)處理就排放，那無(wú)疑是對(duì)他人的不負(fù)責(zé)任和潛在危害。隨著公司盈利的累積，他始終如一地將資金投入到設(shè)備和機(jī)器的升級(jí)中，以此推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。曾有一次，他斥巨資從意大利購(gòu)入了一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，然而，出乎意料的是，客戶突然取消了訂單。這一變故導(dǎo)致他之前投入的大量資金白白浪費(fèi)，那臺(tái)設(shè)備也因此在倉(cāng)庫(kù)中閑置了數(shù)年，無(wú)人問(wèn)津。盡管有許多股東對(duì)馬建榮表達(dá)了不滿，但他對(duì)此卻不以為意。沒(méi)過(guò)多久，我們就成功獲得了這個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合作，需求迅速增長(zhǎng)，訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期。為了滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求，我們不得不緊急增購(gòu)了幾臺(tái)機(jī)器設(shè)備，以確保能夠持續(xù)穩(wěn)定地為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。可以這樣重新描述：無(wú)疑，馬建榮展現(xiàn)出了優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人對(duì)工廠工作及其生活方式產(chǎn)生了抵觸情緒。這種趨勢(shì)導(dǎo)致許多服裝企業(yè)面臨困境，甚至有人開始傳言服裝廠將無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。馬建榮并非沒(méi)有察覺到這個(gè)問(wèn)題，然而，他更傾向于信賴自己親眼所見的數(shù)據(jù)。馬建榮為了深入了解勞動(dòng)力狀況，親自走訪了河南、山東、四川等人口密集的地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，之后又前往國(guó)外進(jìn)行調(diào)研。經(jīng)過(guò)他的觀察，他發(fā)現(xiàn)，在紡織制造業(yè)方面，我們的技術(shù)水平是其他國(guó)家所無(wú)法比擬的。滿懷信心的馬建榮決定再次投入四億元的資金，旨在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并加速技術(shù)創(chuàng)新的步伐。2010年，申洲國(guó)際邁出了重要的一步，他們推出了自己的獨(dú)有品牌，這一決策無(wú)疑為馬建榮帶來(lái)了更多的自信，使他在自己的領(lǐng)域里更加堅(jiān)定。員工選擇離職，往往是因?yàn)樾匠晡茨苓_(dá)到預(yù)期，或是在工作中遭遇了不公平待遇。在申洲國(guó)際，馬建榮可謂盡心盡力，竭盡所能地為員工著想，幾乎涵蓋了所有他能想到的方面。打造員工專屬的“美食樞紐”，致力于讓員工在舒適的環(huán)境中享受美味的餐飲體驗(yàn)，既滿足味蕾，又感受家的溫馨，從而營(yíng)造出卓越的就餐氛圍。此外，公司還積極為員工提供福利性住房，以進(jìn)一步改善他們的居住環(huán)境。在春運(yùn)的高峰期，眾多人都為了一張回家的車票而焦慮不安，然而馬建榮卻已經(jīng)提前預(yù)備好了車輛，以確保他的員工們都能順利回家與家人團(tuán)聚，共度春節(jié)。此外，在越南等海外分支機(jī)構(gòu)，他還特意為員工配置了集中式空調(diào)系統(tǒng)。從工作時(shí)間的角度來(lái)看，這個(gè)安排同樣體現(xiàn)了高度的人性化。每個(gè)員工都有權(quán)選擇自己認(rèn)為合適的工作時(shí)長(zhǎng)，無(wú)論是8小時(shí)還是10小時(shí)。重寫后的段落如下：密集勞動(dòng)性產(chǎn)業(yè)中，申洲國(guó)際在勞務(wù)糾紛方面的處理堪稱業(yè)界翹楚，其糾紛發(fā)生率極低，可以說(shuō)幾乎是業(yè)內(nèi)的佼佼者。馬建榮以老板的身份，全心全意地為員工考慮，為他們提供了各種必要的支持和幫助。
在面對(duì)外界的稱贊時(shí)，馬建榮只是以平和的態(tài)度回應(yīng)道：“若有一名員工能長(zhǎng)期忠誠(chéng)于一家公司，那對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的福氣。”
來(lái)源：服裝邦
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