過去三十年，媲美校服的美特斯邦威在休閑時尚領(lǐng)域占據(jù)了80后的青春陣地，回顧“不走尋常路”的大眾情結(jié)，消費(fèi)者希望看到一個國貨品牌縱橫起落之后，仍重新站上巔峰，像是補(bǔ)償了我們“嗎嘍”現(xiàn)實中的無奈，看到希望和激情，被鼓勵甚至被撫慰。所幸，在主動收緊的三年后，戰(zhàn)略升級的5.0美邦強(qiáng)勢回歸，有望將曾經(jīng)銷售15億件服裝的國民度再次提質(zhì)，以用戶需求為導(dǎo)向的底層邏輯打造城市戶外新系列，開啟城市體驗+社區(qū)驛站新商業(yè)體系，弱化消費(fèi)場景邊界，為消費(fèi)者編織無縫連接的生活方式網(wǎng)，推出質(zhì)價比更高的產(chǎn)品，激活國貨DNA，這一波，你期待嗎？
7月16日，美特斯邦威在武漢召開“5.0新零售模式暨戰(zhàn)略升級新聞發(fā)布會”，以科技賦能時尚，開啟購物體驗的新紀(jì)元。此次發(fā)布標(biāo)志著美邦在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中邁出了堅實的一步，為消費(fèi)者帶來前所未有的購物享受。
美特斯邦威創(chuàng)始人、董事長周成建
美特斯邦威5.0新零售是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，它結(jié)合了傳統(tǒng)零售、搜索貨架電商、社交電商和內(nèi)容電商等多種零售方式，打造全新的全域O2O商業(yè)模式。5月份作為抖音本地生活服飾領(lǐng)域的領(lǐng)航者，美特斯邦威與抖音的深度合作堪稱典范。借助集團(tuán)4月22日周年慶的強(qiáng)勁東風(fēng)，美特斯邦威通過本地生活與即時零售的深度融合，實現(xiàn)了40天GMV1億的突破性增長，穩(wěn)居抖音服飾及即時零售榜首，全國首家城市生活體驗館武漢店將于7月20日正式營業(yè)。
共創(chuàng)卓越體驗
重構(gòu)消費(fèi)場景的無限可能
在5.0新零售的藍(lán)圖中，美特斯邦威構(gòu)建了以城市生活體驗館為核心，社區(qū)驛站生活館為延伸的全場景消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。這不僅僅是物理空間的鏈接，更是消費(fèi)體驗的深度融合。通過無縫對接的線上線下場景，我們讓消費(fèi)者能夠隨時隨地享受從線上瀏覽、下單到線下體驗、取貨的便捷與樂趣。城市生活體驗館，作為購買場景的核心，不僅提供豐富的產(chǎn)品展示與即時交易服務(wù)，更成為連接消費(fèi)者與品牌情感的橋梁。而社區(qū)驛站生活館，則以其貼近生活的便利性，讓每一次購物都成為一次愉悅的社區(qū)互動，讓用戶真正成為社區(qū)合作伙伴，共同編織起從社區(qū)到城市的消費(fèi)閉環(huán)。
美特斯邦威在全國推出兩大新零售模式：城市生活體驗館和社區(qū)驛站生活館。美特斯邦威近期將會打造50家城市生活體驗館與1萬家社區(qū)驛站生活館，為每一位消費(fèi)者帶來觸手可及的驚喜與便利。為全國消費(fèi)者帶來百家體驗館，萬家生活館的潮流戶外極致體驗的創(chuàng)新5.0的商業(yè)模式，為不同城市，社區(qū)的消費(fèi)者帶來好體驗。在當(dāng)今這個快速變化的零售環(huán)境中，無論我們采用何種零售商業(yè)模式，都離不開一個核心——好產(chǎn)品的體驗。
共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
全鏈路價值重構(gòu)的質(zhì)價比革命
在5.0新零售模式下,我們以城市衛(wèi)星倉為支點,徹底革新了產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的全鏈路生態(tài)。這不僅意味著更高效的供應(yīng)鏈響應(yīng)能力,更是一場關(guān)于產(chǎn)品購買價值的深刻重構(gòu)。
進(jìn)入5.0新零售時代，通過分布全國的體驗館、生活館等線下門店的數(shù)據(jù)收集與線上各平臺數(shù)據(jù)的深度融合，來多維度、全方位地了解消費(fèi)者的真實需求。這種以消費(fèi)者為中心的產(chǎn)品開發(fā)模式，讓產(chǎn)品更加貼近市場，更加符合消費(fèi)者的期待。5.0的新零售模式讓我們更貼近消費(fèi)者，實現(xiàn)和消費(fèi)者共創(chuàng)更好的產(chǎn)品。
結(jié)合過去的沉淀和新時代消費(fèi)者的變化，2024年，美特斯邦威重新定位潮流戶外的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以全面覆蓋消費(fèi)者使用場景為目標(biāo)，讓每一位探索者都能輕松駕馭戶外之旅及日常都市生活的無縫轉(zhuǎn)變。在未來，美特使邦威將要繼續(xù)堅持“全球裁縫”的目標(biāo)，融合AI數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)從資訊收集，色彩企劃，面料選擇、成衣制作采購的全鏈路高質(zhì)量，高效率的管理，始終如一為消費(fèi)者提供更好產(chǎn)品的體驗。
共創(chuàng)精彩內(nèi)容
戶外時尚顧問的共創(chuàng)生態(tài)
會員分享與美特斯邦威故事
在5.0新零售的舞臺上，每一位用戶都是不可或缺的時尚顧問。美特斯邦威依托會員俱樂部的強(qiáng)大平臺，聯(lián)動城市生活體驗館、社區(qū)驛站生活館乃至戶外場景，構(gòu)建了一個內(nèi)容豐富、互動頻繁的內(nèi)容共創(chuàng)生態(tài)。在這里，用戶不僅是內(nèi)容的消費(fèi)者，更是內(nèi)容的創(chuàng)造者。
每一次活動與會員深度互動、共創(chuàng)內(nèi)容的舞臺。通過線上線下無縫對接的全渠道覆蓋，觸達(dá)并積累了數(shù)億忠實消費(fèi)者，以品牌為中心，遍布全國290多個核心城市，超過117000個的城市社區(qū)。在已經(jīng)舉辦的10場會員俱樂部活動，共有10多萬會員報名，200多名優(yōu)質(zhì)專業(yè)戶外達(dá)人參與到現(xiàn)場活動中，會員在社交媒體總共發(fā)布了數(shù)千條內(nèi)容，曝光量上千萬。1家生活館可以產(chǎn)出18000+內(nèi)容，50家體驗館即能輸出內(nèi)容90萬+，它們將共同編織出一張龐大的內(nèi)容產(chǎn)出網(wǎng)，為社區(qū)驛站生活館帶來源源不斷的新鮮活力與吸引力。
美特斯邦威的“萬館計劃”及“1+N+8”建設(shè)全域消費(fèi)場景網(wǎng)絡(luò)，打破傳統(tǒng)渠道的壁壘，實現(xiàn)線上線下的無縫對接與互補(bǔ)，以全域O2O模式的交易場景去覆蓋支持1萬個社區(qū)驛站生活館完成核券。通過1家體驗館、做好極致體驗場景和內(nèi)容，引入更多的達(dá)人探店，輸出優(yōu)質(zhì)的短視頻及直播曝光，形成高質(zhì)量的賣券。N家驛站式生活館，滿足顧客步行5-10分鐘就能便捷進(jìn)行核券的需求；8大線上場景矩陣，擺脫線下實體店的人流局限，實現(xiàn)線上線下大融合的購物場景，讓一個店鋪擁有8份生意組成。
美特斯邦威合作伙伴簽約儀式
發(fā)布會現(xiàn)場，美特斯邦威與來自全國各地的60位合作伙伴進(jìn)行了簽約，通過與各位伙伴的緊密合作，美特斯邦威將能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場影響力，提升品牌價值，實現(xiàn)更加穩(wěn)健和快速的發(fā)展。
美特斯邦威自創(chuàng)立以來，便以獨特的品牌文化和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了廣大消費(fèi)者的喜愛與信賴。從最初的實體店鋪布局，到后來的電商渠道拓展，再到如今全力打造的5.0新零售模式，美特斯邦威始終緊跟時代步伐，不斷探索和實踐新的零售形態(tài)。這一過程中，美特斯邦威不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，更培養(yǎng)了一支勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊，為行業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。
來源：紡織服裝周刊
