以下文章來源于駝富邦 ，作者businesskingdom

頭部企業的一舉一動，都是時代的縮影！

作為鄭州本土女褲企業第一梯隊成員，不論是轉做電商，還是轉做女裝，逸陽都是近年來轉型較為成功的女褲企業之一。

從線下實體，到傳統電商，再到直播帶貨，逸陽完成“三連跳”，連續11年網銷女褲品類第一，通過構建全渠道營銷體系，年銷售額達7億元（2023年數據），成為全國女褲的‘領頭羊’！

關于逸陽是如何與時俱進、成功轉型的，我們主要從以下三個階段分析，為同行帶來借鑒參考。

20多年前，“中國女褲看鄭州”的號角吹響全國，鄭州憑借女褲積累的資源優勢，全國的女褲有一半產自鄭州。

以逸陽、夢舒雅、婭麗達為代表的鄭州女褲三巨頭，都曾在鄭州火車站商圈服裝市場肥沃土壤的滋養下，一步步發展壯大。

時至如今，逸陽在鄭州多個商圈仍然設有官方旗艦店。不忘本，保留品牌底色，這大概是河南本土服裝企業的情懷所在。

逸陽鄭州世貿購物中心店

2001年成立的逸陽，從最初的前店后廠做采批零售開始，前十年都在深耕實體生意。

那個時候的線下市場十分繁榮，從生產廠家，到品牌方、省市代理，再到終端消費者，商品流通無阻，生意好做。

正是逸陽向下扎根的這十年，夯實了品牌根基，積累后續向上躍遷轉型的原始資本。

在線下實體生意如火如荼的背后，“另一股力量”正悄悄生長。

于2003年成立的淘寶是這股力量的代表，即傳統電商崛起的原點。

同樣以“十年”為一個時間段，線上電商日益強大，而線下實體也開始逐漸感受到來自線上的壓力。

只是當時略有溫水煮青蛙之意，后來大多數實體生意人才體會到來自線上的壓迫感，以及現在面對時代大潮襲來的無力感。

在2011年前后，伴隨智能手機的普及，移動互聯網時代隨之而來。與此同時，張小龍帶領團隊推出微信，可能誰也不曾想到日后它會成為月活超13億用戶的APP！

移動互聯網的到來，加劇了傳統電商的發展，因為消費者的購物習慣發生很大變化——從線下開始轉移線上。

電商在當時得到迅速發展，因為它讓產品品質、價格、服務等透明化，購物便捷化，解決了銷售端和消費者信任的問題，讓消費者更有信心。

在這樣的背景下，逸陽在2011年不得不轉型線上，布局天貓、京東、唯品會等電商平臺，后來成為天貓女褲品牌類銷量第一品牌。自2012年以來，逸陽女褲連續11年蟬聯網銷女褲品類第一！

在這個階段，縱觀鄭州女褲企業，除拓展線上渠道外，還有一部分品牌將設計、研發、生產重心轉向女裝，以滿足消費者既要、又要、還要的多元化消費需求。

經過十余年的沉淀積累，不少服裝企業成功開辟“第二增長曲線”，璟逸、芝儀、領弟、藝燕、 麗蘇、舍曼、預瑄、鶴福 、萊語、銘鴻一族、凱迪美睿等眾多本土知名女裝品牌蓬勃生長。

鄭州本土女裝品牌匯聚世貿購物中心

相比于鄭州其他服裝企業，逸陽將電商轉型放在戰略排序的首位，成就了后來“逸陽模式”的一騎絕塵，團隊從最初的幾個人發展到幾百人。

舉個例子，自2012年以來，逸陽每年雙11都會在全網女褲領域拿下銷冠，背后是在“總指揮”劉總（逸陽創始人劉濤）的帶領下，對平均年齡24歲的逸陽電商百人團隊進行軍事化管理，早上八點集合跑步，三餐統一安排......

總有人激動得睡不著覺，這并非要走在同行前面，而是與時間賽跑！在2019年，逸陽雙11的戰績首次破億！

只是花無百日紅。當新的商業模式襲來時，此前的電商“新物種”就變成了明日黃花。

正如我們所看到的，傳統電商發展觸及天花板，流量增長乏力、拉新成本遞增、競爭激烈，也就到了需要調整方向的時候。逸陽即是如此。

2021年，逸陽把過去“歸零”，成立抖音事業部，站在新的起點重新出發——直播帶貨。

當疫情這只“黑天鵝”飛來時，直播帶貨爆火。公眾對抖音、視頻號、小紅書等內容平臺也有了新的認知，消費者購物習慣再次發生變化。

比如說，抖音帶來的沉浸式體驗，不知不覺兩個小時過去了，同時讓觀眾在潛移默化中接觸并了解甚至購買“并不需要”的商品。

這背后隱藏著直播帶貨與傳統電商底層邏輯的差異：傳統電商是人找貨，有了需求就去網上搜索對比，再選一條喜歡的褲子；直播電商是貨找人，消費者沒有明確的需求，隨緣消費，刷到了想要的、喜歡的東西就下單。

不過相對于傳統電商，直播的門檻也變高了，雖說直播電商效率更高，面向更多、更廣的消費者，但這對主播的語言表達、直播話術、催單能力都提出很高的要求，能否感染并激起觀眾的購買欲，這些都直接影響到整體銷售額。

據官方數據，?2024年抖音的總用戶數量已超過8億，日活用戶數超過7億。

在2023的一次主題論壇上，劉總分享：幾乎沒有品牌不在抖音上做銷售。直播是我們應該擁抱的未來，我們知道，消費者在哪里，消費者的時間在哪里，我們就應該去哪里，我們才可以有未來。

事實證明，逸陽的選擇是正確的。2023年逸陽全年GMV達到7億元，在線下實體、傳統電商不太樂觀的背景下，直播帶貨的貢獻愈發凸顯。

逸陽直播帶貨主要布局在抖音，進行矩陣化運營，“逸陽官方旗艦店”“逸陽旗艦店”“逸陽女裝旗艦店”“逸陽男裝旗艦店”等6大主力賬號交互直播，粉絲累計超450萬，其中“逸陽官方旗艦店”超310萬粉絲。

  第一，強大的供應鏈管理。

不論是傳統電商，還是興趣電商，背后拼的是供應鏈的核心競爭力。

比如說雙11是對企業產品、資金、人員、倉庫、配送、發貨、售后等供應鏈的大考，任何環節都不能有短板。否則，偏科的企業根本考不出好成績！

而作為一家二十多年的服裝企業，逸陽有自己的設計師團隊、生產制造團隊、市場營銷團隊，能夠嚴格把控各個環節，形成完整的品牌生產鏈條。

目前逸陽線下擁有800多個銷售終端，實現線下、傳統電商與直播帶貨相結合。

其實，對企業品牌而言，線上最大的利器并非單純利潤高低、獲得的品牌爆曝光、拉新增粉多少，而是積累數據，通過數據為企業下一步生產提供重要的決策參考。

未來依賴的是數據，誰掌握了消費者數據，誰就能做出對趨勢的判斷分析，為制定發展戰略提供正確反饋，而非主觀經驗的臆斷，從而掌握市場主動權。所以，做得好的會越做越好，做得強的會越做越強。

  第二，嚴控產品質量，打造“硬核”品質

一直以來，在企業領頭人劉濤的帶領下，逸陽堅持以產品質量為核心，堅守對質量問題“零容忍”的態度，確保每一條褲子的質量與品質，不斷創造出適合女性的時尚產品。

逸陽在市場變革的浪潮中，堅守“工匠精神”，在今年8月份舉辦的“鄭州市第二十一屆職工技術運動會服裝行業職業技能競賽——鄭州女褲制作技能大賽” 上，鄭州云頂服飾有限公司的馬威威，以最高得分獲得女褲整件縫制第一名！這是“逸陽”品牌對“工匠精神”的最好詮釋！

  第三，消費者在哪，逸陽就去哪。

從線下到線上，從天貓到抖音，通過逸陽的調整變化，我們可以發現：消費者在哪，逸陽就去哪。

只有圍著消費者轉，才有錢賺！

當然，這只是表面，隱藏在冰山下面的東西更重要。

比如說電商追求低價、直播的退貨率高等問題，而這些問題都可以通過強大的供應鏈得到緩沖解決，因為可降低成本、把控品質，掌握議價大權，消費者喜歡什么，就突出什么，指哪打哪，不論在哪個平臺，都能獲得不錯的成績。

  第四，聚焦聚焦再聚焦。

逸陽在天貓和抖音的玩法不一樣，不同的產品，不同的招數。在天貓走專業化路線，在抖音主做穿搭，而不是走過去的老路，只賣褲子，那樣沒有特色，不能夠一秒抓人眼球，或者說沒有為顧客創造（更多）價值，自然不能打動消費者。

可以換一個角度，線上有這么多賣褲子、賣衣服的，消費者為啥要跑到“我的”直播間下單？因為長的好看？

大家都知道抖音有市場，現在的競爭很激烈，未來可能會更激烈。強者恒強，所以要明確自己的產品定位，細化市場，聚焦領域，聚焦人群，聚焦聚焦再聚焦，才能笑到最后！

不可否認的是，現如今直播為各行各業帶來更多可能，多元跨界思維成為新時代發展的必備要素。逸陽作為本土服裝頭部企業，為鄭州乃至河南女褲、女裝企業轉型發展提供參考范本，在行業整體不斷向上突破的同時，期待未來的“鄭州女褲”能再綻光芒，河南女裝，中國時尚，抱團發展，奔赴未來！