品牌重塑，助達(dá)方起航

達(dá)方服飾創(chuàng)始人樊慶兵告訴記者，公司2009年成立，原從女裝領(lǐng)域起家，后勇敢跨界深耕童裝市場。初創(chuàng)時期，公司專注于外貿(mào)童裝，從小訂單、二手單起步，通過不懈努力和持續(xù)參展，隨著品牌知名度迅速提升，逐漸吸引了大量一手訂單的青睞，這為達(dá)方服飾快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

面對市場風(fēng)云變幻，樊慶兵意識到，做品牌才是企業(yè)的最終出路，于是憑借非凡戰(zhàn)略眼光，公司成功收購了德國知名童裝品牌DU4，并進行了全方位品牌重塑與升級。DU4品牌產(chǎn)品線覆蓋11歲以內(nèi)兒童，以高品質(zhì)梭織外套為核心競爭力，憑借其獨特設(shè)計理念和卓越功能性，迅速在市場中脫穎而出。

達(dá)方服飾逐漸贏得廣泛贊譽的背后，離不開其卓越設(shè)計與生產(chǎn)能力。公司擁有一支超過20人的專業(yè)設(shè)計和技術(shù)團隊，確保每一件原創(chuàng)產(chǎn)品都充滿創(chuàng)意與個性。同時，達(dá)方服飾采取設(shè)計自主開發(fā)、與優(yōu)質(zhì)工廠緊密合作的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了從創(chuàng)意到產(chǎn)品的無縫對接。DU4各生產(chǎn)工廠作為關(guān)鍵基地，以其高效生產(chǎn)和靈活訂單處理能力，為公司快速發(fā)展提供了有力保障。

銷售模式上，達(dá)方服飾不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了線上線下全渠道融合。公司不僅積極嘗試實體店經(jīng)營，還采用授權(quán)模式向合作伙伴提供授權(quán)，同時依托私域平臺及直播電商，與主播、辛選等緊密合作，銷售額逐年攀升。目前，達(dá)方服飾已構(gòu)建起了包括電商、直播客戶及線下零售店在內(nèi)的多元化客戶群體，年合作客戶數(shù)量超過2000家，其中直播電商客戶占比顯著，年合作數(shù)量高達(dá)上千家。這一龐大客戶網(wǎng)絡(luò)不僅彰顯了達(dá)方服飾在市場上的強勁競爭力，更彰顯了其供應(yīng)鏈管理方面的卓越優(yōu)勢。

創(chuàng)新供應(yīng)鏈，快反贏朝夕

來源：紡織服裝周刊  云娟娟/文