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從“鴛鴦”到“雁陣”:光山羽絨的生產轉型與未來展望

發布時間:2024-09-28  閱讀數:41521

從“鴛鴦”到“雁陣”:光山羽絨的生產轉型與未來展望


光山羽絨產業起步于上世紀80年代初期,曾以一個“金鴛鴦”品牌叫響全國,羽絨制品銷往世界。后來因為經營不善、國企改制等原因,金鴛鴦破產。但是,金鴛鴦時期培養了大量技術工人,這些工人開始自立門戶,隨之而來的就是一萬余家充絨戶崛起,創造出“光山羽絨現象”。這被稱為“一個大鴛鴦倒下了,十余萬只小鴛鴦起來了”。那么,以鴛鴦為產業基礎的光山羽絨在近年來走出了一條什么樣的生產轉型之路?

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從小作坊到產業集聚

制度轉型后,一方面光山充絨大軍如同候鳥遍布全國各地,鼎盛時從業者達十萬余人,另一方面各類小型服裝企業、個體工商戶分布在縣域內各處鄉村。看似紅火的景象背后隱藏有三點危機:一是一些生產場地如車庫、樓梯間等存在安全隱患;二是個體戶單兵作戰,生產銷售缺乏長遠目光和技術積累,甚至有的充絨戶為了降低成本開始填充低質假劣材料;三是小作坊容易偷稅漏稅,造成“富民不強縣”。

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為解決這些問題,光山縣對羽絨產業全面實施品質提升工程,取締違規小作坊,鼓勵大型服裝企業入駐官渡河產業集聚區,出臺標準化廠房租金減免政策,推動規范化和規模化生產。在打造雁陣的過程中,光山既注重如“寒羽尚”這樣的本土品牌的培育和發展,也引入了一批像浙江良友服飾這樣的東部品牌企業,以頭雁帶動眾多產業主體團結協作。

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在引入外來企業時,光山還為它們設立“首席服務官”制度,保證政策信息通暢,不斷優化營商環境。首席服務官既做“中間人”,密切政企關系;又做“小保姆”,關照企業及其經營者的生產生活需求;還做“好朋友”,成為經營者愿意講真話、交真心、訴真情的知心朋友,從而增強生產經營信心。

生產轉型的動力機制

產業集聚的拉力。產業園區代表了產業規模化、規范化的發展模式,特別是光山羽絨這樣的家庭作坊單兵作戰幾十年的領域,產業集聚就更有其必要性。在羽絨產業園內,實現“產業園就是產業鏈,上下樓就是上下游”,顯著降低企業間合作和交易成本。從園區集群來看,包括原材料、加工制作和多渠道展銷等各個環節,光山羽絨產業可以依靠本地的數字經濟產業園、電子商務創業孵化園和羽絨電商供貨聯盟協會等獲得整體性賦能。此外,光山還在先進產業制造區建成一期羽絨服裝智能制造基地,入駐服裝企業近20家,致力于建設占地500畝的羽絨服裝智能制造產業基地,布局引進“上游材料、中游生產、下游渠道”全產業鏈條。

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承接東部產業轉移。近年來宏觀經濟形勢的變化使得東部沿海地區紡織服裝產業越來越受到勞動力成本增高、土地資源緊缺等因素的制約,產業戰略大轉移成為大勢所趨。2023年9月,河南省鄉村振興局聯合省婦女聯合會共同發布《關于實施鄉村服裝產業“百鎮千村”行動鞏固拓展脫貧攻堅成果促進鄉村振興的通知》,明確支持各地發展鄉村服裝產業。在這樣的背景下,光山引入一眾東部服裝企業,例如確立了戶外運動裝備為新的產業發展方向,以戶外運動裝備引領羽絨生產轉型升級,招引到戶外頭部企業浙江拓路者戶外裝備有限公司。

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嵌入社會需求和社會基礎。社會需求指的是羽絨企業在縣域內組織勞動力時需要照顧到勞動力及其子女的生活、教育需求。比如良友服飾就為生產基地配套了工人餐飲住宿和兒童托管托育托教服務。社會基礎指的是當前縣域內實際存在的社會發展問題和群眾的發展訴求,例如脫貧攻堅時期部分村莊亟需產業幫扶、在當前鄉村中有大量女性勞動力待就業。羽絨企業的生產發展需要嵌入到這樣的社會基礎之中,比如巧嫂服飾有限公司有三個生產車間,兩個都在村鎮,其中位于潑陂河鎮的幫扶車間,二三十個工人都是來自鎮上或附近鄉村。該公司所有工廠加起來大約200人,其中女性占比90%以上。光山縣通過“衛星工廠”、“流水線班組、工段”對農村留守婦女進行服裝裁剪技能培訓,落實落地了“巧媳婦”工程。

生產轉型還需把握三組關系

第一,生產加工與原創設計的關系。光山加工制作羽絨服的歷史悠長,如今更是發展產業園區提升生產效率,然而在調研中了解到,一些品牌仍然依賴東部沿海發來的設計圖紙進行羽絨生產。從服裝行業自身轉型升級的規律來看,材料、技術和工藝固然重要,但其中原創設計同樣不可或缺。一方面,光山羽絨地處中原文化區,可以依托東方美學和國潮文化,提升羽絨產品的原創設計、文化承載與應用能力。另一方面,與專業機構、院校合作,或開展設計競賽,每年推出若干款有自主設計專利的羽絨服新品。

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第二,電商銷售與上游生產的關系。自2014年左右起,光山羽絨服開始“上網”,一直到今天,光山80%的羽絨服通過網絡銷售,銷往全球一百多個國家和地區。但從電商自身特征來看,其一方面是廣開銷路,另一方面卻培養和激發了顧客的個性化需求,當前都在說電商產品要個性化定制,但生產廠家究竟該如何實現把需求前置到設計環節?反映到羽絨服這樣的實體商品上,光山的羽絨生產是否可能實現個性化定制,“線上定制-及時生產”的智能制造模式?由此,羽絨產業需要把握好需求與生產、個性與效率之間的辯證關系。

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第三,內發型發展與園區型發展的關系。以往散落在民間的羽絨服生產作坊雖然存在規模小、生產鏈分散的問題,但是卻是在縣域和鄉村社會中自然生長起來的,深度嵌入在鄉土社會之中,基于鄉村共同體形成的內部合作機制。當前,這種內發型的產業模式仍然在民間部分留存,在從業者中留有巨大的心理慣性,同時也支撐了民間社會的活力。以工業園區引導產業集聚是大勢所趨,需要注意在園區內形成產業的高度關聯和緊密的上下游合作關系,同時要盡量照顧到園區外羽絨產業合理的發展訴求,以及園區內從業工人的生活和社會需求,讓羽絨產業充分嵌入到縣域社會之中。

(作者:楊文根)


編 輯 | 張明一

審 核 | 葉俊  沙垚

監 制 | 羅仕銀

總監制 | 曾 波

以上文章來源于光山宣傳 ,作者楊文根



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