行業(yè)環(huán)境

關(guān)鍵詞：奢侈品銷(xiāo)售,市場(chǎng)看衰,業(yè)績(jī)下滑,消費(fèi)者理性,價(jià)格上漲

概要：近期全球頂級(jí)奢侈品品牌面臨市場(chǎng)信心下滑，表現(xiàn)為收入、利潤(rùn)及股價(jià)下降，并影響到擁有高端零售物業(yè)的地產(chǎn)公司業(yè)績(jī)。中國(guó)市場(chǎng)奢侈品銷(xiāo)售額下滑約10%，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年奢侈品牌將放緩在中國(guó)的擴(kuò)張速度。LVMH、開(kāi)云、愛(ài)馬仕等知名品牌在亞太地區(qū)的銷(xiāo)售額顯著下降，超高端汽車(chē)品牌保時(shí)捷在中國(guó)銷(xiāo)量也出現(xiàn)下滑。為應(yīng)對(duì)銷(xiāo)量下降，奢侈品采取漲價(jià)策略，但效果漸弱。中國(guó)消費(fèi)者轉(zhuǎn)而尋求海外更便宜的同類(lèi)產(chǎn)品，顯示其購(gòu)買(mǎi)力依然強(qiáng)勁但對(duì)品牌溢價(jià)支付意愿降低，標(biāo)志著中國(guó)奢侈品消費(fèi)進(jìn)入以性?xún)r(jià)比為導(dǎo)向的新階段。

2.珠寶行業(yè)探索轉(zhuǎn)型路徑

關(guān)鍵詞：金價(jià)上漲,銷(xiāo)售遇冷,數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成本上漲,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

概要：近期金價(jià)上漲導(dǎo)致國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)銷(xiāo)售遇冷，黃金珠寶企業(yè)面臨成本上升、消費(fèi)需求放緩及利潤(rùn)空間壓縮等挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這些困難，深圳市的黃金珠寶企業(yè)正加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索新的商業(yè)模式，如黃金珠寶新零售，利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)黃金買(mǎi)賣(mài)、消費(fèi)及定制服務(wù)。企業(yè)還通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本并滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)黃金金融屬性的關(guān)注以及個(gè)性化需求。同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)需加大產(chǎn)品創(chuàng)新和文化賦能，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，加強(qiáng)行業(yè)合規(guī)建設(shè)和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益對(duì)于行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)這些措施，黃金珠寶業(yè)期望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并提升品牌影響力。

3.「床上用品」也成了時(shí)尚潮流的「重要戰(zhàn)場(chǎng)」

關(guān)鍵詞：時(shí)尚潮流,家居單位,跨界聯(lián)名,高階市場(chǎng),寢室起居

概要：自2016年以來(lái)，時(shí)尚品牌與高端家居企業(yè)的跨界合作逐漸增多，并展現(xiàn)出深度融合品牌特色與傳統(tǒng)工藝的趨勢(shì)。這些合作超越了簡(jiǎn)單的品牌聯(lián)合，通過(guò)推出獨(dú)特設(shè)計(jì)的寢室和起居產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化家居裝飾的需求。例如，Thom Browne與Frette的合作以及Tyler, the Creator的品牌le FLEUR*與Parachute的合作都展示了這種趨勢(shì)。同時(shí)，部分品牌還開(kāi)始進(jìn)入高階酒店領(lǐng)域，以展示其獨(dú)特品味和設(shè)計(jì)。這種跨界合作不僅幫助時(shí)尚品牌拓寬市場(chǎng)，也使家居品牌能夠觸及更多年輕消費(fèi)者。預(yù)計(jì)未來(lái)將有更多類(lèi)似合作出現(xiàn)，甚至可能結(jié)合高科技元素，進(jìn)一步促進(jìn)時(shí)尚品牌的創(chuàng)新發(fā)展。

4.巴黎奧運(yùn)會(huì)，運(yùn)動(dòng)鞋服品牌迎來(lái)“賽點(diǎn)”？

關(guān)鍵詞：奧運(yùn)經(jīng)濟(jì),運(yùn)動(dòng)鞋服,品牌競(jìng)爭(zhēng),本土品牌,消費(fèi)市場(chǎng)

概要：巴黎奧運(yùn)會(huì)不僅是體育競(jìng)技的舞臺(tái)，也是運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)。國(guó)際大牌如阿迪達(dá)斯、耐克與本土品牌如安踏、李寧通過(guò)贊助國(guó)家隊(duì)和運(yùn)動(dòng)員提高品牌知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。奧運(yùn)熱潮推動(dòng)了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的增長(zhǎng)，特別是本土品牌的崛起正在改變市場(chǎng)格局。例如，安踏已成為國(guó)際奧委會(huì)的官方供應(yīng)商，并為多支國(guó)家隊(duì)提供裝備。同時(shí)，安踏、李寧等加大了產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新力度，在中高端市場(chǎng)挑戰(zhàn)國(guó)際品牌。這反映了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌信心的增強(qiáng)及本土品牌全球地位的提升。預(yù)計(jì)未來(lái)運(yùn)動(dòng)品牌間的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，特別是在專(zhuān)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域和中高端市場(chǎng)。

5.清倉(cāng)+預(yù)熱，反季熱賣(mài)大潮涌起

關(guān)鍵詞：反季銷(xiāo)售,庫(kù)存清理,直播帶貨,淡季促銷(xiāo),消費(fèi)者需求

概要：今年夏天，服裝行業(yè)的反季促銷(xiāo)活動(dòng)異?；鸨艿较M(fèi)者熱烈響應(yīng)，并成為618期間快速增長(zhǎng)的需求之一。對(duì)于中小商家而言，反季銷(xiāo)售旨在清理庫(kù)存、穩(wěn)定供應(yīng)鏈及銷(xiāo)售樣品，尤其針對(duì)羽絨服、大衣這類(lèi)高倉(cāng)儲(chǔ)成本和快速更替的商品。而大品牌則通過(guò)反季銷(xiāo)售處理舊款庫(kù)存、測(cè)試新品市場(chǎng)反饋并嘗試打破季節(jié)限制，實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)定銷(xiāo)售。為提高夏季購(gòu)買(mǎi)冬季服飾的接受度，品牌采取了常態(tài)化直播等策略。總體來(lái)看，反季銷(xiāo)售已成為服裝行業(yè)內(nèi)一項(xiàng)重要營(yíng)銷(xiāo)手段，各規(guī)模企業(yè)依據(jù)自身需求采取多元化策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，體現(xiàn)了行業(yè)的靈活性與創(chuàng)新能力。

6.母公司市值破萬(wàn)億的Zara，為何在中國(guó)失速？

關(guān)鍵詞：凈銷(xiāo)售額,快時(shí)尚,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),財(cái)報(bào),毛利率

概要：西班牙Inditex集團(tuán)，在2024財(cái)年一季度實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，市值突破萬(wàn)億元人民幣。然而，盡管全球業(yè)績(jī)突出，在中國(guó)市場(chǎng)卻面臨挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)本土快時(shí)尚品牌崛起及新興品牌通過(guò)社交媒體的競(jìng)爭(zhēng)壓力，Zara正采取關(guān)店措施以增強(qiáng)盈利能力。Inditex的成功得益于其綜合商業(yè)模式、創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)及對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視。未來(lái)集團(tuán)將繼續(xù)專(zhuān)注于獨(dú)特時(shí)尚主張、提升客戶(hù)體驗(yàn)、可持續(xù)性發(fā)展及人才培養(yǎng)四大領(lǐng)域。盡管已在214個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，Inditex仍看到增長(zhǎng)空間。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，Zara正調(diào)整策略，包括提高商品定價(jià)、強(qiáng)化線(xiàn)上銷(xiāo)售與直播互動(dòng)，并嘗試通過(guò)更貼近本土的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)策略重獲消費(fèi)者信任。

7.時(shí)尚寵兒 NewJeans，是一場(chǎng)關(guān)于 Kpop 的「解構(gòu)主義」

關(guān)鍵詞：時(shí)尚屬性,品牌合作,時(shí)尚矩陣,潮流屬性,音樂(lè)策略

概要：NewJeans是韓國(guó)五代女團(tuán)中的人氣組合，以其音樂(lè)才華和獨(dú)特的時(shí)尚觸覺(jué)著稱(chēng)。成員們與CELINE等頂級(jí)時(shí)尚品牌建立了緊密合作關(guān)系，并獲得了時(shí)尚界的高度關(guān)注，包括與藤原浩、村上隆等潮流人物的合作。NewJeans在音樂(lè)上展現(xiàn)出對(duì)ElectroPop、HipHop等多種風(fēng)格的駕馭能力，吸引了大量非K-pop粉絲。其核心概念為流動(dòng)的青春，不僅保證了音樂(lè)的新鮮感，也讓時(shí)尚合作更加自然，實(shí)現(xiàn)了與時(shí)尚界的深度融合。通過(guò)獨(dú)特的時(shí)尚布局、音樂(lè)創(chuàng)新和青春概念詮釋?zhuān)琋ewJeans迅速崛起并在時(shí)尚界占有一席之地。

8.高層換帥，瑪伊婭能否復(fù)制fila傳奇？

關(guān)鍵詞：女性市場(chǎng),瑜伽褲,DTC模式,品牌收購(gòu),運(yùn)動(dòng)品牌

概要：安踏任命趙光勛為旗下女性運(yùn)動(dòng)品牌MAIA ACTIVE的新總裁，將直接向安踏集團(tuán)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)群CEO徐陽(yáng)匯報(bào)。安踏于去年10月收購(gòu)了MAIA ACTIVE 75.13%的股權(quán)，此舉旨在加強(qiáng)集團(tuán)女性業(yè)務(wù)板塊。MAIA ACTIVE專(zhuān)注于亞洲女性身材，倡導(dǎo)“每個(gè)尺寸都有其美”的理念，主打高端性?xún)r(jià)比，與lululemon定位相似但價(jià)格更親民，更貼合中國(guó)女性需求。品牌采用DTC模式，建立起了較高的品牌忠誠(chéng)度。安踏的收購(gòu)預(yù)計(jì)將為MAIA ACTIVE提供更多的資源和支持，推動(dòng)其更快發(fā)展。預(yù)計(jì)到2028年，中國(guó)瑜伽褲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到35.07億美元。

9.奢侈品牌如何調(diào)整皮具的全球定價(jià)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？Lectra 最新報(bào)告揭開(kāi)冰山一角

關(guān)鍵詞：奢侈品市場(chǎng),皮革制品,小型皮具,價(jià)格策略,高端產(chǎn)品

概要：自2023年底以來(lái)，奢侈品市場(chǎng)面臨重大波動(dòng)，促使品牌重新評(píng)估其戰(zhàn)略，特別是針對(duì)皮革制品和小型皮具這兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。據(jù)法國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)公司Lectra的報(bào)告，奢侈品牌通過(guò)提升產(chǎn)品價(jià)格并減少入門(mén)級(jí)產(chǎn)品種類(lèi)，轉(zhuǎn)向更專(zhuān)注高端市場(chǎng)的策略。這種調(diào)整反映了品牌目標(biāo)客戶(hù)群體的變化，即更側(cè)重于具有較高預(yù)算和購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)者。報(bào)告還顯示，盡管多數(shù)品牌減少了皮革制品的比例，但路易威登逆勢(shì)增加了該類(lèi)別的產(chǎn)品線(xiàn)。此外，中國(guó)成為奢侈品平均零售價(jià)最高的市場(chǎng)之一，價(jià)格普遍比歐洲高出20%。品牌通過(guò)頻繁的價(jià)格調(diào)整以及推出限量版和迷你款包袋等策略來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間。

10.誰(shuí)還在買(mǎi)愛(ài)馬仕、LV？

關(guān)鍵詞：高端消費(fèi)品,業(yè)績(jī)報(bào)告,高凈值人群,市場(chǎng)趨勢(shì),品牌定位

概要：截至2024年6月30日的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，高端消費(fèi)品市場(chǎng)表現(xiàn)不一。愛(ài)馬仕營(yíng)收達(dá)到75億歐元，同比增長(zhǎng)15%，而普拉達(dá)集團(tuán)收入增長(zhǎng)14%至25.5億歐元，特別是Miu Miu品牌收入激增93%。相反，路威酩軒集團(tuán)和開(kāi)云集團(tuán)的業(yè)績(jī)不盡如人意，營(yíng)收分別下降1%和11%，凈利潤(rùn)分別減少14%和51%。這些業(yè)績(jī)差異反映了高端消費(fèi)品市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)，包括消費(fèi)者群體減少及中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，專(zhuān)家建議品牌應(yīng)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、注重創(chuàng)新、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，并加強(qiáng)與消費(fèi)者的個(gè)性化互動(dòng)，減少對(duì)打折促銷(xiāo)的依賴(lài)。盡管市場(chǎng)環(huán)境充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但通過(guò)有效的策略調(diào)整，高端消費(fèi)品品牌仍有長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。

11.九牧王，能跑贏服裝產(chǎn)業(yè)的頹勢(shì)？

關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),年輕化策略,產(chǎn)品創(chuàng)新,品牌轉(zhuǎn)型,庫(kù)存問(wèn)題

概要：九牧王在2023年展現(xiàn)出顯著業(yè)績(jī)復(fù)蘇，營(yíng)業(yè)總收入達(dá)30.55億元，同比增長(zhǎng)16.60%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)301.64%。2024年第一季度持續(xù)增長(zhǎng)，營(yíng)收與歸母凈利潤(rùn)分別增漲21.70%和11.28%。復(fù)蘇得益于多項(xiàng)策略：深化“男褲專(zhuān)家”定位，專(zhuān)注主業(yè)并減少投資；推出創(chuàng)新產(chǎn)品以滿(mǎn)足多元化需求；實(shí)施年輕化營(yíng)銷(xiāo)策略，擴(kuò)大消費(fèi)群體覆蓋；優(yōu)化銷(xiāo)售渠道與強(qiáng)化品牌建設(shè)。這些舉措助力其在行業(yè)不景氣中實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。過(guò)往因非主業(yè)投資導(dǎo)致的困境促使九牧王調(diào)整策略，其轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)對(duì)面臨類(lèi)似挑戰(zhàn)的企業(yè)具有參考價(jià)值。

12.江南布衣收購(gòu)運(yùn)動(dòng)

關(guān)鍵詞：江南布衣,收購(gòu),運(yùn)動(dòng)男裝,兒童品牌,童裝市場(chǎng)

概要：江南布衣已收購(gòu)新銳運(yùn)動(dòng)男裝品牌OMG及其兒童品牌onmygame，目前正處于整合階段。OMG創(chuàng)立于2018年，重點(diǎn)發(fā)展運(yùn)動(dòng)功能及生活方式產(chǎn)品，并在2022年獲得了梅花創(chuàng)投的天使輪融資。雖然收購(gòu)金額未披露，但onmygame自2022年推出后表現(xiàn)出色，2023年的銷(xiāo)售額已超過(guò)5700萬(wàn)元人民幣。此次收購(gòu)有助于江南布衣彌補(bǔ)其在兒童運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的不足，同時(shí)與旗下童裝品牌jnbybyJNBY的產(chǎn)品線(xiàn)形成互補(bǔ)，jnbybyJNBY在經(jīng)歷2021至2022年的設(shè)計(jì)爭(zhēng)議后，于2023年開(kāi)始恢復(fù)增長(zhǎng)。

13.健康、美容等領(lǐng)域7家品牌最新投資并購(gòu)動(dòng)態(tài)

關(guān)鍵詞：時(shí)尚品牌,投資周報(bào),奢侈品,配飾,融資

概要：2024年第31期“全球時(shí)尚品牌投資周報(bào)”記錄了2024年7月30日至8月5日期間的7項(xiàng)投資與并購(gòu)活動(dòng)，涉及國(guó)內(nèi)外奢侈品、時(shí)尚及生活方式品牌。其中一條重要消息為中國(guó)AI驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的跨境飾品品牌Stepin完成了千萬(wàn)級(jí)人民幣的天使輪融資，該輪融資由新岳資本與九九資本領(lǐng)投，資金主要用于品牌建設(shè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。其余六條新聞涉及海外市場(chǎng)。

14.我們?yōu)楹问召?gòu) Supreme？歐洲眼鏡巨頭依視路陸遜梯卡CEO深度分享

關(guān)鍵詞：歐洲眼鏡巨頭,Supreme,年輕消費(fèi)者,亞洲市場(chǎng),盈利能力

概要：今年7月，歐洲眼鏡巨頭EssilorLuxottica以15億美元收購(gòu)紐約潮牌Supreme。此次收購(gòu)基于四個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)：1) Supreme作為年輕消費(fèi)群體的標(biāo)志性品牌，有助于EssilorLuxottica拓展新受眾；2) Supreme是獨(dú)特的溝通平臺(tái)，能有效接觸特定消費(fèi)者群體；3) Supreme在中國(guó)及亞洲市場(chǎng)擁有強(qiáng)大影響力，尤其在主要城市直營(yíng)店表現(xiàn)突出；4) Supreme的加入預(yù)計(jì)能增強(qiáng)EssilorLuxottica的盈利能力。本次收購(gòu)不僅豐富了EssilorLuxottica的品牌組合，還為其創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

15.于都：“智造”引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)向“新”

關(guān)鍵詞：智能車(chē)間,智能設(shè)備,生產(chǎn)效率,智能機(jī)器,產(chǎn)能提升

概要：贛州威來(lái)服裝有限公司通過(guò)引入新型智能化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化，極大提升了生產(chǎn)效率和訂單處理能力。2023年的智能化轉(zhuǎn)型包括新建廠房及引入智能生產(chǎn)線(xiàn)，將復(fù)雜工序簡(jiǎn)化，即使新員工也能迅速上手，有效提升產(chǎn)能。這一轉(zhuǎn)變促使公司上半年產(chǎn)值達(dá)到1.2億元，并提高了員工收入。于都縣政府也積極支持紡織服裝企業(yè)的智能化升級(jí)，推出多項(xiàng)優(yōu)惠政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，于都縣已有3850多家紡織服裝企業(yè)，其中140家為規(guī)模以上企業(yè)，全行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)850億元。

16.Bootleg 這條賽道「殺出」了一匹黑馬

關(guān)鍵詞：Bootleg,時(shí)尚設(shè)計(jì),復(fù)古元素,美學(xué)重置,視覺(jué)風(fēng)格

概要：在時(shí)尚設(shè)計(jì)領(lǐng)域，Bootleg作為一種通過(guò)對(duì)現(xiàn)有元素進(jìn)行重新詮釋和組合以創(chuàng)造獨(dú)特視覺(jué)風(fēng)格的手法，正逐漸成為流行趨勢(shì)。品牌Children of the Discordance憑借其熱衷于Bootleg創(chuàng)作而備受關(guān)注，最新推出的2025春夏系列「Nothing Usual」充分展示了其獨(dú)特的美學(xué)理念。該系列以復(fù)古運(yùn)動(dòng)服飾為核心，通過(guò)對(duì)Umbro的經(jīng)典運(yùn)動(dòng)服和AKIRA Vintage T恤的再創(chuàng)作，融入年輕先鋒美學(xué)元素，采用不對(duì)稱(chēng)拼接和多層次重組等手法，賦予經(jīng)典元素新生命。同時(shí)，品牌與JOHN DOE的合作也展現(xiàn)了其在原創(chuàng)作品中對(duì)多種元素的巧妙運(yùn)用。

17.「時(shí)尚新人」很多，但出自安特衛(wèi)普那就不一樣了

關(guān)鍵詞：安特衛(wèi)普,時(shí)尚設(shè)計(jì),創(chuàng)意,文化身份,服裝作品

概要：安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生通過(guò)獨(dú)特設(shè)計(jì)展現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想與文化背景，彰顯安特衛(wèi)普作為新銳設(shè)計(jì)師搖籃的地位。Mert Serbest的作品反映了東西方文化的交匯，并探索自我表達(dá)與挑戰(zhàn)社會(huì)規(guī)范。Tim Wirth的“n0thingn3w”系列質(zhì)疑時(shí)尚創(chuàng)新的必要性，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的連接性。Rohan Kale Steinmeyer的“CONTACT”系列呈現(xiàn)多元文化融合，探討服裝與文化身份的關(guān)系。Léo Emanuelli的“Fully Loaded”系列結(jié)合粗糙與優(yōu)雅元素，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)奢華觀念。Yuhei Ueda的作品源于日常生活，注重自然面料和傳統(tǒng)裁剪技術(shù)。

18.美國(guó)服裝品牌calvin klein在中國(guó)開(kāi)出首家運(yùn)動(dòng)服專(zhuān)門(mén)店

關(guān)鍵詞：運(yùn)動(dòng)系列,品牌重塑,奢侈化,市場(chǎng)挑戰(zhàn)

概要：美國(guó)服裝品牌Calvin Klein在深圳開(kāi)設(shè)了其在中國(guó)的首家Calvin Klein Sportswear門(mén)店，這是品牌首次在中國(guó)推出獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)系列門(mén)店，主要銷(xiāo)售Performance系列運(yùn)動(dòng)服飾。此舉被視為Calvin Klein希望借助較低價(jià)位的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)。同時(shí)，品牌正在進(jìn)行重塑，包括任命新的創(chuàng)意總監(jiān)，并計(jì)劃在2025年發(fā)布新系列。Calvin Klein曾在中國(guó)推廣過(guò)Performance系列，但近年放緩了該系列的擴(kuò)張。品牌經(jīng)歷了從奢侈定位到快時(shí)尚風(fēng)格的變化，現(xiàn)在試圖重回高端市場(chǎng)。然而，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌自身的挑戰(zhàn)，Calvin Klein能否成功轉(zhuǎn)型仍有待觀察。

19.奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)已成為“強(qiáng)者游戲”，中小企業(yè)該如何破局？

關(guān)鍵詞：奧運(yùn)會(huì),商業(yè)價(jià)值,營(yíng)銷(xiāo),品牌曝光,贊助費(fèi)

概要：奧運(yùn)會(huì)是全球關(guān)注的體育盛事，為品牌提供巨大曝光機(jī)會(huì)。歷史上不乏成功案例，如阿迪達(dá)斯、SPEEDO及三星等通過(guò)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)取得顯著成效。然而，隨著奧運(yùn)贊助費(fèi)用不斷上漲，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)逐漸成為大型企業(yè)的專(zhuān)屬領(lǐng)域，新興或小型品牌因成本高昂而難以參與。盡管如此，部分中國(guó)企業(yè)如伊利、安踏等仍通過(guò)持續(xù)支持奧運(yùn)會(huì)擴(kuò)大了國(guó)際影響力?？偟膩?lái)說(shuō)，雖然奧運(yùn)會(huì)仍具備顯著商業(yè)價(jià)值，但對(duì)于缺乏全球化布局和充足資金支持的企業(yè)而言，參與奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)和成本已顯著提高。

來(lái)源：企時(shí)界