生產車間內，機器轟鳴，工人們在工位上熟練地進行縫車、拉坎、雙針等紡織精細工序，全神貫注地投入生產作業，爭分奪秒搶抓生產進度。一件件內衣在流水線上快速流轉，奏響了企業新春開工的“奮進曲”。這是記者近日走訪汕頭紡織服裝企業所看到的生產場景。
隨著第四屆潮汕國際紡織服裝博覽會（下稱“潮汕服博會”）即將開幕，汕頭各大紡織服裝企業進入緊張的備展階段，不少企業紛紛趕制新品，計劃在本屆服博會上向全球客商展示汕頭紡織產業鏈的實力。
當下，汕頭堅持“貿”字當先、“工”字為本，加快建設工商并舉的現代化產業體系。展會前夕，記者在走訪中感受到紡織服裝產業向上攀升的蓬勃脈動。時時向“新”、處處生“機”，汕頭紡織服裝產業正實踐探索出一條獨具特色的全產業鏈發展之路。
精心備展滿足不同客戶需求
早在一個月前，汕頭市琪之華服飾實業有限公司就已經在謀劃本屆潮汕服博會的展品。“期待一下我們今年的新品！”琪之華公司總經理黃樹彬說，今年企業準備了兩大系列，除了針對時尚女性的內衣產品，另一個是針對中老年婦女的特色產品。
黃樹彬直言，時尚女性賽道太擁擠了，企業要趁早布局“銀發經濟”。他說，公司的樣板房在一個星期前就已經在加班趕貨，屆時要將公司最新穎的工藝和最有特色的產品推介給國內外的客戶。
?“這幾天已經有不少歐美、日本韓國的客戶提前來工廠實地考察了，客戶對于潮汕服博會非常期待。”廣東偉興發織造有限公司副總經理張莎莎說，展會上企業將展示多款科技含量高的新型服裝面料，以期獲得更多新客戶、新訂單。
“我們最近樣板房也是馬不停蹄加班趕工新品。”汕頭市丹曼兒服飾有限公司總經理張朝民告訴記者，今年企業準備了30多款運動內衣、孕婦內衣和瑜伽褲新品參展，這些自主研發的專利產品將能夠滿足不同客戶群體的需求。同時，為了更好服務客戶，近期公司也在抓緊對業務跟單人員進行培訓，屆時在現場會做好分工，一部分工作人員在展會向客戶介紹產品，一部分留守在企業接待從展會來工廠的客戶。
對于眾多參與開幕秀及專場秀的企業來說，面臨的一大挑戰是需提前精心搭配走秀產品、制定秀服，同時還要與同臺展示的企業密切溝通協作，以確保產品能以最佳狀態呈現在觀眾眼前。廣東洪興實業股份有限公司研發總監趙子偉透露，今年開幕秀，他們將以“春夏秋冬”主題中的“秋”為核心，為觀眾打造一場“金秋”視覺盛宴。值得一提的是，該企業在秀服設計過程中引入了AI工具進行輔助，這充分展現了在大數據時代，產業積極擁抱人工智能變革的前瞻性思維。
廣東盛世智造科技有限公司同樣也在積極為開幕秀做好準備。董事長張加欽認為，高水準的展會和品牌走秀能夠增加消費者的認知和認可，對企業來說能夠增加不少訂單與意向訂單意向對接等。
“前展后廠”模式加速對接
潮汕服博會舉辦至今已是第四屆，許多企業初嘗“家門口展會”的甜頭，紛紛在新一屆展會中“加碼”展位面積。值得關注的是，第四屆潮汕服博會展會面積高達13萬平方米，比上一屆多了近3萬平方米。
13萬平方米是什么概念？
記者以一個面積為7000平方米左右的標準足球場進行測算，13萬平方米相當于18.6個標準足球場的大小。據潮汕服博會主辦方介紹，今年將有來自全國17大貼身服飾產業集群組團參展，超1000家企業參展，無論展會規模還是參展商數量都有所提升。
?“前兩屆我們一直在觀望。”張朝民坦言，前兩屆展會企業一直以采購商身份觀展，第三屆潮汕服博會參展后，企業無論是客戶還是訂單方面都有直觀的收獲，這堅定了他要繼續參展的信心。
在他看來，汕頭紡織服裝產業在業內具備一定的知名度，“家門口”的展會吸引了產業鏈上下游企業集中展示，能夠促進企業間的交流與合作，進一步推動產業集群的形成和發展。尤其是，對于產業帶上的企業而言，“前展后廠”的模式能夠讓采購商直接與源頭工廠對接，實現快速、高效的合作。這種模式不僅降低了溝通成本，還增強了產業集群的競爭力。
“這幾年通過潮汕服博會，我們結識到新客戶，拿到新訂單，互相碰撞出新的研發方向和開發靈感。”張莎莎說，公司近年來面料研發從內衣到泳裝再拓展到戶外服裝板塊，并且根據市場和生產需求不斷更新設備，如今已具備自行開發、設計、生產多種材料、多種規格、多種花型的能力，年產量達數萬噸。
汕頭市盛強針織實業有限公司總經理蔡少強對“前展后廠”模式非常認可。他說，過去企業到外地參展，總是需要跟客戶另約時間前往汕頭看廠。如今“家門口”的展會給企業帶來很多便利，展會的意向客戶可以很快移步工廠參觀，作進一步的交流探討。
“更重要的是能夠快速展示我們的實力。”張加欽直言，很多客戶都認可甚至是認準汕頭紡織服裝產業帶，“前展后廠”模式可以減少后續溝通成本，增加效率，有助于企業集中更多的精力和資源做好研發和產品。
加強品牌建設“反內卷”
走進廣東盛世智造科技有限公司位于潮南區陳店鎮的廠區，信息化、智能化無處不在：每一個工作車間都實行信息化管理，從車間門口的電子屏就能一眼了解到車間的用工、訂單情況；偌大的車間內分成了多個小組，每一組都有專門的智能信息看板，實時記錄著每一道工序的進度。
記者了解到，這是該公司于去年全新升級改造的新廠房。建成后該公司形成從智能織造到成品生產、展示銷售的鏈條，進一步實現規模化、規范化管理。“為了吸引要求更高的客戶。”張加欽直言不諱地說。更高的客戶要求意味著對產品有更高的質量要求，勢必要求企業從生產端就把控好品質，為此企業去年加大投入打造了智能化生產車間。目前，工廠擁有包括文胸、內褲、模杯、織布等在內的流水線20條，員工近500人，文胸年產量超過500萬件。
“我們希望讓更多優質客戶看到，在陳店鎮也有高端、規范的工廠。”采訪中，張加欽透露，在今年的潮汕服博會上，企業將繼續展示旗下兩個自有品牌，一個是偏線下工藝類型的車縫手工藝產品，另一個是與車縫貼合相結合的一些新技術新產品。另外，也會展示一些與國內外優質供應商聯合開發的新型面料等，“我們要向上‘卷’，避免向下‘卷’。”
確實，“內卷”是記者此行印象頗為深刻的觀察。據多家企業表述，這幾年來由于市場飽和度高，行業內卷嚴重，產品同質化嚴重，“價格戰”愈演愈烈。業內人士表示，長期的價格戰和同質化競爭會削弱企業的研發能力和創新動力，導致企業在核心技術、產品質量和服務水平上的投入不足。“內卷式”競爭不僅對企業的可持續發展帶來了嚴重影響，長此以往還會影響整個行業。
如何應對“反內卷”？許多企業紛紛提出要提高產品質量，打造自有品牌。張朝民是“90后”“紡織一代”，創業十年來他堅持在運動內衣、哺乳內衣領域垂直發展，公司已發展成一家頗具規模的現代化專業生產型內衣企業。“品質是企業最后的一張王牌。”張朝民始終認為，產品質量決定一切，有品質有亮點的產品才能獲得客戶認可，品牌建設是企業、產業健康向上成長的必由之路。
琪之華近年來也積極打造“品牌出海”，目前已有部分產品在“一帶一路”共建國家中熱銷。但黃樹彬坦言，企業的品牌仍在塑造階段，需要更長的時間去發展。“品牌成熟需要時間沉淀，急不得。”對于行業可持續發展，黃樹彬同樣認為企業需要堅守初心，不能急功近利。同時，要注重技術創新和產品研發，在市場上取得優勢地位。
來源：南方日報、汕頭發布
