今年以來,全球經(jīng)貿(mào)摩擦加劇,關(guān)稅摩擦中,服裝制造商申洲國際董事長馬建榮選擇鍛造韌性供應(yīng)鏈。
深耕服裝領(lǐng)域30多年,馬建榮經(jīng)歷了金融危機(jī)帶來的需求縮減,也遭遇過訂單向周邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險,各種風(fēng)浪讓他深刻意識到,困難面前唯靠實(shí)力。
研發(fā)高端面料、打造智慧工廠,每年將至少一半的利潤投向設(shè)備改造和工藝改良,從面料接單到成衣交付最快僅10天。憑借把制造做到極致,申洲在“紅海市場”構(gòu)筑起成本之外的優(yōu)勢,多年凈利率穩(wěn)定在20%。

我國工業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)體系完備,但要進(jìn)行全面提升,中低端要往上走,布局高端,才能適應(yīng)新形勢。
從改革開放之初的艱辛探索,到在世界經(jīng)濟(jì)中劈波斬浪,中國產(chǎn)業(yè)就是這樣一路爬坡過坎、一路攻堅(jiān)克難。有風(fēng)有雨是常態(tài),風(fēng)雨無阻是心態(tài),風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。
不可否認(rèn),當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn):百年未有之大變局加速演進(jìn),國內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)處在價值鏈中低端,一些關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”尚未得到根本解決。
但超大規(guī)模市場,完備產(chǎn)業(yè)體系,經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備的內(nèi)生動力、韌性、潛力,給了中國產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)破浪的底氣。在應(yīng)對一次次挑戰(zhàn)中,中國產(chǎn)業(yè)練就了更加穩(wěn)定的內(nèi)核,涵養(yǎng)著可持續(xù)發(fā)展的能力。
征程向大海,腳下是大地。