春江潮水連海平，海上明月共潮生。近日，“一帶一路”品牌出海行動(dòng)服裝服飾選品中心（以下簡(jiǎn)稱“選品中心”）正式落戶虎門富民商城，開啟虎門服裝品牌出海新篇章，標(biāo)志著虎門服裝產(chǎn)業(yè)邁向全球時(shí)尚舞臺(tái)。

在虎門鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策宣講暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)的號(hào)角聲中，這座曾以“三來一補(bǔ)”書寫傳奇的小鎮(zhèn)，正以政策為犁鏵、以數(shù)字為雨露，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的激蕩中重構(gòu)產(chǎn)業(yè)基因，讓虎門服裝如春日繁花般綻放在全球價(jià)值鏈的更高處。

產(chǎn)業(yè)進(jìn)階 從“三來一補(bǔ)”到全球展臺(tái)

時(shí)針撥回1978年，全國首家“三來一補(bǔ)”企業(yè)太平手袋廠在虎門誕生，開啟了“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”的制造業(yè)傳奇。40余年間，虎門服裝產(chǎn)業(yè)從家庭作坊起步，逐步發(fā)展為年產(chǎn)值超438億元、年銷售額破845億元的中國服裝服飾名城。截至2024年，全鎮(zhèn)聚集近3000家服裝企業(yè)，形成從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，更孕育出以純、紐方、安那迪、意澳、卡蔓、恩咖、影尚等本土品牌。

這一進(jìn)階之路鐫刻著虎門的三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。從代工到品牌的跨越，始于2008年全球金融危機(jī)。彼時(shí)外貿(mào)訂單銳減，虎門鎮(zhèn)鼓勵(lì)企業(yè)注冊(cè)自主品牌，提升產(chǎn)品附加值。紐方、艾帕拉等設(shè)計(jì)品牌嶄露頭角，逐漸撕掉“代工標(biāo)簽”。從線下到線上的轉(zhuǎn)型則依托電商浪潮，36個(gè)專業(yè)市場(chǎng)構(gòu)筑起“線上+線下”供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)電商年銷售額超600億元。而從制造到智造的躍遷，以純、衣針衣線等企業(yè)率先實(shí)施數(shù)字化改造，智能吊掛系統(tǒng)使生產(chǎn)效率大幅提升，訂單交付周期縮短至72小時(shí)。

虎門的轉(zhuǎn)型從來不是推倒重建，而是基因重組。當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇成本攀升、訂單外流的雙重?cái)D壓，虎門選擇以“數(shù)智化+全球化”雙輪驅(qū)動(dòng)，將服裝產(chǎn)業(yè)從“微笑曲線”底部推向兩端高附加值領(lǐng)域。

數(shù)智轉(zhuǎn)型 政策與技術(shù)的共振

在衣針衣線（東莞）制衣有限公司的智能車間里，智能吊掛技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。經(jīng)過4年的探索，從最初的一條生產(chǎn)線二三十人，發(fā)展到現(xiàn)在的近1000人，訂單產(chǎn)能從20多萬件增長(zhǎng)到2024年的380萬件。

政府的政策工具與市場(chǎng)的技術(shù)突破在此形成共振。4月14日，虎門鎮(zhèn)推出《虎門鎮(zhèn)支持紡織服裝企業(yè)上規(guī)發(fā)展做大做強(qiáng)的若干措施》（以下簡(jiǎn)稱“《措施》”）和《虎門鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“《辦法》”）。

據(jù)了解，《措施》共擬十條，其中將對(duì)首次上規(guī)的企業(yè)，給予市、鎮(zhèn)兩級(jí)1:1配套獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期、穩(wěn)步壯大期、突破擴(kuò)張期、龍頭引領(lǐng)期的企業(yè)分別給予20萬、50萬、100萬、300萬元資助，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。將對(duì)獲中國質(zhì)量獎(jiǎng)、中國商標(biāo)金獎(jiǎng)和中國馳名商標(biāo)的企業(yè)給予100萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲省、市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)給予60萬元獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品附加值。

《辦法》共擬六條，其中將對(duì)進(jìn)行數(shù)字化改造的企業(yè)，分批次、分檔次給予資助，對(duì)獲得國家級(jí)、省級(jí)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例的認(rèn)定企業(yè)，給予100萬元獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)“虎門制造”向“虎門智造”的躍升。

“過去企業(yè)主揣著現(xiàn)金搶訂單，現(xiàn)在用數(shù)據(jù)算法預(yù)測(cè)市場(chǎng)?！睆V東虎門富民集團(tuán)負(fù)責(zé)人描繪的圖景，正是虎門服裝產(chǎn)業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”躍遷的生動(dòng)注腳。

全球布局 “一帶一路”織就新網(wǎng)絡(luò)

為實(shí)現(xiàn)虎門服裝品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，廣東虎門富民集團(tuán)創(chuàng)新性地推出了“虎門富民商城”平臺(tái)。該平臺(tái)依托虎門完整的產(chǎn)業(yè)鏈資源，深度融合線上線下服務(wù)，致力于打造“永不落幕”的服裝展銷中心。

3月25日，選品中心正式落戶虎門富民商城，同步啟動(dòng)五大戰(zhàn)略合作板塊，包括共建電商人才培訓(xùn)中心、實(shí)施東莞民族品牌全球行計(jì)劃、搭建跨境代運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系、打造跨境支付與金融平臺(tái)、推動(dòng)國際農(nóng)副產(chǎn)品交易中心建設(shè)，能為本土品牌提供跨境支付、供應(yīng)鏈金融等全流程服務(wù)，助力企業(yè)開拓“一帶一路”市場(chǎng)。

廣東虎門富民集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，選品中心旨在構(gòu)建線上線下融合的供應(yīng)鏈體系，吸引更多優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)入駐，通過文化適配優(yōu)化產(chǎn)品，推動(dòng)虎門服裝走向全球。

空間重構(gòu) 五大工程擘畫新藍(lán)圖

大灣區(qū)國際時(shí)尚谷、衣流時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目的快速推進(jìn)，昭示著虎門的雄心。這是虎門通過重塑經(jīng)濟(jì)地理發(fā)展空間格局，依托高質(zhì)量空間供給支撐高質(zhì)量發(fā)展的明證。

在城市地理空間格局重塑和再造中，虎門鎮(zhèn)拓展一批高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)業(yè)空間，加快推動(dòng)34宗約1400畝的存量項(xiàng)目和20宗約7000畝的連片城市更新項(xiàng)目，以此優(yōu)化服裝產(chǎn)業(yè)布局，助力虎門服裝服飾產(chǎn)業(yè)獲得新發(fā)展。

虎門制定的“服裝振興五大工程”更顯系統(tǒng)思維：行業(yè)貢獻(xiàn)力提升工程，建立企業(yè)梯度培育庫，出臺(tái)政策支持企業(yè)發(fā)展，組織供需對(duì)接活動(dòng)助力企業(yè)拓市場(chǎng)；品牌價(jià)值力提升工程，優(yōu)化“三會(huì)”打響品牌，謀劃建設(shè)“虎門優(yōu)選”服裝展銷平臺(tái)推廣區(qū)域品牌，支持企業(yè)做強(qiáng)品牌，走差異化、個(gè)性化、高附加值的發(fā)展之路；產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能增強(qiáng)工程，引導(dǎo)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展“AI+服裝”，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，生產(chǎn)與消費(fèi)數(shù)字化雙輪驅(qū)動(dòng)；產(chǎn)業(yè)空間拓展工程，加快推動(dòng)大灣區(qū)國際時(shí)尚谷、衣流時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園、豐地服裝快返智造中心等一批服裝產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善工程，升級(jí)優(yōu)化公共服務(wù)、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新能力提升、高端人才引育等方面持續(xù)發(fā)力。

“未來的虎門服裝，應(yīng)是科技與人文的共生體?！闭缁㈤T相關(guān)負(fù)責(zé)人所言，當(dāng)智能吊掛線與非遺繡娘的手藝共舞，這艘“服裝航母”正駛向更遼闊的深藍(lán)。

破局之道 以生態(tài)重構(gòu)破解產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)

針對(duì)品牌力弱、附加值低等問題，虎門推動(dòng)系統(tǒng)性改革：通過設(shè)立“虎門優(yōu)選”區(qū)域品牌推廣平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)從代工向自主品牌躍遷；依托大灣區(qū)國際時(shí)尚谷，通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善工程升級(jí)公共服務(wù)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與高端人才引育，并引入科研機(jī)構(gòu)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)研融合。

廣東虎門富民集團(tuán)負(fù)責(zé)人坦言：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅在車間，更在生態(tài)。”虎門通過整合全球設(shè)計(jì)師資源、搭建跨境供應(yīng)鏈、升級(jí)產(chǎn)業(yè)配套，構(gòu)建起覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的完整創(chuàng)新生態(tài)。以純等企業(yè)通過AI設(shè)計(jì)加速迭代，衣針衣線縮短訂單交付周期，印證了協(xié)同效應(yīng)的倍增作用。

從“三來一補(bǔ)”的加工車間到“數(shù)智共生”的創(chuàng)新工場(chǎng)，虎門服裝的蝶變印證著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯：唯有以變革回應(yīng)挑戰(zhàn)，以開放擁抱機(jī)遇，才能在全球產(chǎn)業(yè)變局中破浪前行。