服裝行業(yè)"極致供應(yīng)鏈"三大模式代表：一種模式是馮氏（利豐）集團、還有一種模式就是聯(lián)泰模式、還有一個模式，企業(yè)更加重視一體化，最典型的代表是溢達。不管企業(yè)用什么樣的模式，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠蟀l(fā)展的核心競爭力。
利豐供應(yīng)鏈模式：沒有車間，全球協(xié)同
在收到訂單的5個星期后，10000件衣服就放在歐洲客戶的貨架上，它們看起來像是在同一間工廠生產(chǎn)出來的。這就是利豐集團供應(yīng)鏈的核心競爭力：可以想象利豐的物流及生產(chǎn)工序的協(xié)助是如何完善！
利豐的生產(chǎn)模式，用5個字來概括就是“分散性生產(chǎn)”。利豐集團為自己的品牌服飾的市場定位為中高端。把客戶的需求及最終消費者的感受作為組織供應(yīng)鏈的核心考慮，集合不同地區(qū)的不同配件，最終生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的服飾。
▲利豐集團全球網(wǎng)絡(luò)
利豐從來不做生產(chǎn)，他沒有一間工廠和車間，因為他把全世界的工廠都視為他的車間。所謂的“分散性生產(chǎn)”就是從原料，到紡紗，染整，加工，輔料，成品都是由不同的工廠來完成，即使是一件服裝，可能是由來自全球的幾十家供應(yīng)商來完成，每家供應(yīng)商完成的只是其中的一部分。
所以，利豐是極力推崇全球化的，越是全球化，沒有國家間的貿(mào)易壁壘，越有利于利豐的模式。
▲利豐供應(yīng)鏈管理服務(wù)模型，從生產(chǎn)到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)
“如果說我們獲得了來自歐洲一個零售商的10000件成衣訂單，可能我們的做法是，從韓國買紗并運往臺灣進行紡織和染色;同時，我們會到Y(jié)KK(日本大型拉鏈廠商)在中國內(nèi)地的工廠訂購拉鏈;之后出于配額和工人狀況的考慮，便把紗和拉鏈等運到泰國進行生產(chǎn)。又由于客戶要求迅速交貨，因此我們會分別在泰國的5間工廠下訂單，這樣，我們便能有效地為客戶度身訂造一條價值鏈，盡可能滿足該客戶的需要。
▲利豐：一條工裝短褲的全球供應(yīng)鏈之旅
因為在這種模式中，利豐公司直接充當(dāng)客戶供應(yīng)商的角色，直接和客戶簽訂合同，以買家的身份去供應(yīng)商處尋找所需要的產(chǎn)品。
利豐把生產(chǎn)外包給他們認為可以完成生產(chǎn)的工廠。利豐自己只負責(zé)統(tǒng)籌并密切參與整個生產(chǎn)流程，從事一切從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)管理與控制到物流與航運等方面的支持性工作，利豐因而獲得了“無煙工廠”的美稱。通過分解每個步驟，并對其進行優(yōu)化，在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)，利豐得以專注于自身的核心優(yōu)勢—產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈的管理，使之具有強大的核心競爭力！
聯(lián)泰供應(yīng)鏈模式：D2S 從設(shè)計 到 店鋪
聯(lián)泰集團的商業(yè)模式是“D2S（Designto Store）”，即為客戶提供“從設(shè)計到店鋪”的一站式服務(wù)。聯(lián)泰的D2S商業(yè)模式是從服裝的設(shè)計開始的。服裝產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)并非僅僅是設(shè)計師在設(shè)計室圖板上的工作，而是關(guān)系到許多加工環(huán)節(jié)，如染色、洗滌、縮水，附加工藝如刺繡、水洗、印染等。
服裝設(shè)計生成的主要步驟還包括：款式和概念設(shè)計；面料及輔料的開發(fā)和選擇；樣品設(shè)計到大規(guī)模生產(chǎn)。
聯(lián)泰供應(yīng)鏈城
聯(lián)泰的上游是服裝的面料和輔料供應(yīng)商，下游是品牌商和零售商，聯(lián)泰把自己定位在了供應(yīng)鏈中游的位置。它的特征在于把兩頭的資源充分利用起來，也同樣使客戶可以獲得“一站式的服務(wù)”。
▲聯(lián)泰供應(yīng)鏈與普通供應(yīng)鏈的區(qū)別
▲聯(lián)泰依靠“D2S模式”取勝
可以看的出來，聯(lián)泰的做法和利豐集團的完全不同,他更類似于豐田供應(yīng)鏈模式, 所以他的要求就是所有聯(lián)泰德供應(yīng)商必須在它的周圍50公里范圍內(nèi)要么建廠, 要么有配送的倉庫，這樣從原料到輔料抵達聯(lián)泰的“總裝廠”的時間可以做到最短，這種模式最大的特點就是: 一榮俱榮，一損俱損。
溢達供應(yīng)鏈模式：從種棉到成衣、縱向一體化
溢達集團的供應(yīng)鏈模式與業(yè)內(nèi)很多企業(yè)不同的地方在于，其采取了垂直一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈模式，概括來說就是“縱向一體化”。因為溢達已經(jīng)把他的觸角伸展到服裝行業(yè)的最上游的源頭—--棉花種植。
▲溢達是全球最大的跨國純棉襯衫生產(chǎn)商
早在1998年，溢達集團在新疆開辟的棉花生產(chǎn)基地，為集團內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)“綠色”棉花。把業(yè)務(wù)涵蓋了棉紡、梭織、針織、染紗、后整理及制衣、銷售等各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建縱向一體化模式。
溢達集團先后在中國大陸各地進行投資，其范圍跨度很廣，幾乎涉及整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈。
三種供應(yīng)鏈模式總結(jié)
1：利豐走的一條完全相反的道路，所有工序全部外包，只做自己最核心的業(yè)務(wù)；
2：聯(lián)泰則選擇了中間模式，由其他廠家生產(chǎn)，自己總裝。
3：溢達將產(chǎn)業(yè)鏈全部掌握在自己手中，降低物流成本；
以上三種模式都獲得了成功，尤其香港【利豐集團】以供應(yīng)鏈管理為手段，將全球供應(yīng)鏈價值做到極致！員工超過43000名,全球供應(yīng)商15000多家。
供應(yīng)鏈的事實，上面說過了，但是行業(yè)里做的好的企業(yè)在哪里能現(xiàn)場看到并且學(xué)習(xí)呢？
如果能有專業(yè)的老師給你講，帶著你看，親自傳授你經(jīng)驗，這樣的效果比你自己摸索是不是更好呢？
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新趨勢
2019數(shù)碼印花市場如何，聽大咖怎么說！
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新工藝
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新模式
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新思路
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新客戶
年輕消費群體，從不拒絕為“個性”買單！
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論壇商務(wù)推廣合作
本次論壇開通了大型電子廣告位，為有品牌宣傳/產(chǎn)品推廣/工藝演示的企業(yè)提供展示服務(wù)，包含論壇演講、產(chǎn)品推廣等多種合作形式。如有需求，請電聯(lián)。
往屆大會回顧
▲ 紡客傳媒—第一屆數(shù)碼印花大會 500人
▲ 紡客傳媒—第二屆數(shù)碼印花大會 500人
▲ 紡客傳媒—童裝供應(yīng)鏈大會 1000人
▲ 紡客傳媒—服裝電商供應(yīng)鏈大會 1200人
高度決定視野，角度改變觀念！
給自己一次拔高視野的機會吧，
或許你的問題都將迎刃而解！
話不多說，直接上名單！
已經(jīng)有150多家
數(shù)碼印花廠、服裝廠、面料貿(mào)易商報名！
