服裝市場以及企業實質上正日益全球化。北美自由貿易協定(NAFTA)成員美國、加拿大和墨西哥為促進其間貿易的開展開發了各自的邊境。涉及面更廣的WTO組織，其組織的成員國同意開發各自的經濟，減少關稅和補貼，擴大知識產權保護。中國加入WTO組織后，紡織服裝出口賠額將逐步取消，給我國服裝企業帶來新的機遇，但同時，很多國外服裝企業必定計劃在亞洲尤其是中國市場開展業務，很多外國企業必定在中國建立服裝制造工廠，對我國服裝業也帶來挑戰。結果，在世界范圍內競爭將日益加劇。在20世紀的七八十年代，國外很多企業忽視了生產運作，有些企業為此付出了沉重的代價。現在越來越多的企業開始認識到生產運作對其經營全面成功的重要性，以及將運作戰略與企業的整體經營聯系起來的必要性。許多服裝企業正在將全面質量管理方法應用到服裝生產、經營中。按照這一方法，整個組織從最高管理者到一般員工都要參與，不斷探求提高產品和服務質量的方法。對需求量、產品結構和產品設計變化的快速適應能力已成為主要的競爭戰略。在服裝制造業方面，尤其如此。許多企業正在集中精力減少完成各項任務的時間以獲取時間競爭優勢。如果兩個公司都能按同樣的價格和質量提供相同的產品，但其中一公司交貨比另一公司早，那么贏得客戶的必定是較快的那個公司。為縮短生產時間，企業可在工序加工、信息檢索、產品設計和對顧客投訴處理等方面下工夫。技術進步促進大量新產品和新工藝出現。無疑計算機已經并將繼續對企業組織產生最大的影響，它使企業運作方式發生了真正的革命。其應用涉及到產品設計、加工技術、信息處理等。在新材料、新方法和新設備方面的技術進步也極大地影響著運作。產品和工藝上的技術變化將直接影響到企業組織的產品質量及其競爭力。越來越多的企業正在采取讓基層人員參與決策和解決問題這一舉措。其原因是他們已經認識到職工掌握有關生產過程的知識以及職工可對改進生產系統做出貢獻。職工參與的關鍵是建立工作團隊，做到協商一致的基礎上解決問題和進行決策。包括未來核心員工股權激勵等！有些企業正在采取嚴厲的措施提高其經營業績，在重新設計企業流程方面堅持從頭開始。流程再造是指一切重來，對企業現有流程進行分析，找出問題所在，從而設計出新的企業流程。流程再造的核心是使現有企業流程得到重大改善。例如對滿足顧客要求或將一種新產品投向市場所需要的步驟進行再造。當然，流程再造并非對任一企業都適合。最適合的應是那些處于困境和若不采取措施即將陷入困境的企業。流程再造并不是立竿見影的，也并不總是湊效，它需要小組成員參與、良好溝通、奉獻精神及關心員工。企業資源管理 Plan）是一個使財務、分銷、制造和其他經營業務達到均衡協調的應用軟件系統。ERP的核心管理思想就是實現對供應鏈的有效控制。所謂供應鏈是指產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者組成的一個供需網絡。供應鏈管理從一個全新的高度對物流、資金流、信息流進行有效管理，是一種對原材料供應商、生產制造企業、批發商、零售商以及最終消費者等組成的系統進行的管理。這也是目前許多企業正在積極努力的目標。準時化生產方式(Just In Time)是日本20世紀五六十年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其含義是在需要的時間和地點，生產必要數量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現最大產出的目的。現在JIT已在許多國家推廣、運用，它是精益生產方式的核心。精益生產方式(Lean Production)是美國在全面研究以JIT生產方式為代表的日本式生產方式在西方發達國家以及發展中國家應用情況的基礎上，于20世紀90年代初提出的一種較完整的生產經營管理理論。精益生產方式是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需要為依據，以充分發揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業資源，以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度地為企業謀取經濟效益的生產方式。強調的是質量、柔性、縮短時間和協同工作。 【免責聲明：本文版權歸原作者所有。為尊重版權，我們盡量標注文章來源，若不愿被轉載或涉及侵權，請及時通過在線客服和郵箱聯系，郵箱地址：wutongtai@wttai.com，我們將第一時間予以刪除】
