如果只是小規(guī)模地嘗試 DTC戰(zhàn)略，他們并不需要大規(guī)模改造他們的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。但是如果戰(zhàn)略收效明顯，并且通過DTC戰(zhàn)略所達(dá)到的業(yè)務(wù)量比例開始不斷增長，那么擴(kuò)大相關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)模是必要的。這就意味著要重新整改完善整體的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

在傳統(tǒng)零售模式里，往往會大規(guī)模的發(fā)貨，但對DTC模式而言，每次發(fā)貨會少得多。因此供應(yīng)鏈必須做出相應(yīng)的調(diào)整。對于新成立的企業(yè)來說，由于公司業(yè)務(wù)處于起步階段，規(guī)模較小，供應(yīng)鏈從建立之初就是DTC模式，通常來說問題不大，而對于那些大型零售商來說，如果想進(jìn)行轉(zhuǎn)型，他們的供應(yīng)鏈就要圍繞大規(guī)模運貨理念需求進(jìn)行重新設(shè)計，要進(jìn)行全面整改，才能適應(yīng)這種高頻率小規(guī)模的運作方式。

很多大型的零售商和制造商都會在建立新的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及加強自動化等方面投入大量的資金。但往往會忽略預(yù)測客戶的需求變化（喜好類型、消費方式、渠道等）。而在供應(yīng)鏈的設(shè)計和建設(shè)上所需的資金和時間都非常龐大，如果中途想要根據(jù)市場變化做出轉(zhuǎn)型將會非常困難。品牌如果想要未來繼續(xù)保持市場競爭力，供應(yīng)鏈模式就需要更靈活。

DTC 模式下，公司在各地的倉庫也需要作出調(diào)整，能夠適應(yīng)小規(guī)模商品運輸?shù)男枨螅莻鹘y(tǒng)的大量商品運輸。當(dāng)需要將少量物品運送至特定地點而不是大型物流中心時，精準(zhǔn)度就顯得尤為重要。舉個例子，送到大型商場的貨物通常以噸位為單位計算，如果出現(xiàn)了少量貨物缺失，其實對消費者而言幾乎沒有影響。但如果是DTC模式情況下，會和客戶進(jìn)行面對面對接，缺失一件也會造成嚴(yán)重的影響。因此如何精確的將少量物品送到目的地，避免任何走失或是延誤，就成了必須解決的問題。零售商必須從各個方面作出調(diào)整，尤其是用來追蹤貨物的打包，運輸和抵達(dá)情況的系統(tǒng)必須更加細(xì)化，更加精確。

在沒有中間商的情況下，根據(jù)市場和潮流的變化做出調(diào)整的責(zé)任便落到了品牌身上。在互聯(lián)網(wǎng)時代，哪怕是一些小事也可能會對市場造成極大的影響：比如某明星代言一款產(chǎn)品，他的粉絲就會因為這個原因而去消費而不是出于對該商品的需求，再比如權(quán)威人士在社交平臺發(fā)布的信息，也可能造成一波購物狂潮，這種情況之下，消費的動機往往更難捕捉，要時刻做好準(zhǔn)備。