如果只是小規(guī)模地嘗試 DTC戰(zhàn)略，他們并不需要大規(guī)模改造他們的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。但是如果戰(zhàn)略收效明顯，并且通過(guò)DTC戰(zhàn)略所達(dá)到的業(yè)務(wù)量比例開(kāi)始不斷增長(zhǎng)，那么擴(kuò)大相關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)模是必要的。這就意味著要重新整改完善整體的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

在傳統(tǒng)零售模式里，往往會(huì)大規(guī)模的發(fā)貨，但對(duì)DTC模式而言，每次發(fā)貨會(huì)少得多。因此供應(yīng)鏈必須做出相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)于新成立的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于公司業(yè)務(wù)處于起步階段，規(guī)模較小，供應(yīng)鏈從建立之初就是DTC模式，通常來(lái)說(shuō)問(wèn)題不大，而對(duì)于那些大型零售商來(lái)說(shuō)，如果想進(jìn)行轉(zhuǎn)型，他們的供應(yīng)鏈就要圍繞大規(guī)模運(yùn)貨理念需求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，要進(jìn)行全面整改，才能適應(yīng)這種高頻率小規(guī)模的運(yùn)作方式。

很多大型的零售商和制造商都會(huì)在建立新的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及加強(qiáng)自動(dòng)化等方面投入大量的資金。但往往會(huì)忽略預(yù)測(cè)客戶的需求變化（喜好類(lèi)型、消費(fèi)方式、渠道等）。而在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和建設(shè)上所需的資金和時(shí)間都非常龐大，如果中途想要根據(jù)市場(chǎng)變化做出轉(zhuǎn)型將會(huì)非常困難。品牌如果想要未來(lái)繼續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈模式就需要更靈活。

DTC 模式下，公司在各地的倉(cāng)庫(kù)也需要作出調(diào)整，能夠適應(yīng)小規(guī)模商品運(yùn)輸?shù)男枨螅莻鹘y(tǒng)的大量商品運(yùn)輸。當(dāng)需要將少量物品運(yùn)送至特定地點(diǎn)而不是大型物流中心時(shí)，精準(zhǔn)度就顯得尤為重要。舉個(gè)例子，送到大型商場(chǎng)的貨物通常以噸位為單位計(jì)算，如果出現(xiàn)了少量貨物缺失，其實(shí)對(duì)消費(fèi)者而言幾乎沒(méi)有影響。但如果是DTC模式情況下，會(huì)和客戶進(jìn)行面對(duì)面對(duì)接，缺失一件也會(huì)造成嚴(yán)重的影響。因此如何精確的將少量物品送到目的地，避免任何走失或是延誤，就成了必須解決的問(wèn)題。零售商必須從各個(gè)方面作出調(diào)整，尤其是用來(lái)追蹤貨物的打包，運(yùn)輸和抵達(dá)情況的系統(tǒng)必須更加細(xì)化，更加精確。

在沒(méi)有中間商的情況下，根據(jù)市場(chǎng)和潮流的變化做出調(diào)整的責(zé)任便落到了品牌身上。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哪怕是一些小事也可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成極大的影響：比如某明星代言一款產(chǎn)品，他的粉絲就會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而去消費(fèi)而不是出于對(duì)該商品的需求，再比如權(quán)威人士在社交平臺(tái)發(fā)布的信息，也可能造成一波購(gòu)物狂潮，這種情況之下，消費(fèi)的動(dòng)機(jī)往往更難捕捉，要時(shí)刻做好準(zhǔn)備。