在中國(guó)商界，大家知道的或許是馬云、馬化騰、王健林這些人物，但其實(shí)除了他們，中國(guó)還有很多了不起的商人。

他們的名氣雖然沒(méi)那么大，但他們同樣很厲害，白手起家，做出了不少偉大的成就。

今天我們要說(shuō)的這位人物，就有這樣一段傳奇經(jīng)歷：

他出身貧寒，年輕時(shí)做木匠為生，靠著借來(lái)的20萬(wàn)起家，10年做到資產(chǎn)過(guò)億，30年資產(chǎn)超過(guò)1000億！現(xiàn)在，他以49億美元（約350億元）的身家，排行福布斯全球富豪榜第365位！

他就是榮盛石化董事長(zhǎng)李水榮，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)他的故事。

做木匠起家，賺得20萬(wàn)后拋棄一切去創(chuàng)業(yè)

1956年，李水榮出生于浙江蕭山，爺爺曾經(jīng)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓阪?zhèn)上開(kāi)辦了一家用德國(guó)燃料的印染廠(chǎng)，生意十分紅火。

但天不遂人愿，一場(chǎng)大水沖掉了李家的家產(chǎn)，再加上解放之后，李家曾經(jīng)的富有反而成了負(fù)擔(dān)，所以李家就變得非常貧窮。

所以，李水榮從小到大都過(guò)著非常窮苦的生活。

為了謀生活，他從小就輟學(xué)，去學(xué)習(xí)木匠手藝，因?yàn)樘熨Y聰穎，再加上為人勤奮，他很快就成為了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾哪窘硯煾怠?/span>

上世紀(jì)80年代，李水榮就靠著一手木匠手藝，帶了不少徒弟，還開(kāi)了一家自己的木材廠(chǎng)。

即便是現(xiàn)在，他家蓋的房子樣式也不落伍，后來(lái)企業(yè)蓋的新辦公樓，設(shè)計(jì)方案也是李水榮敲定的。

看起來(lái)，李水榮就是靠著自己的木匠手藝，也能過(guò)上富足的生活，但他偏偏要“折騰”一番。因?yàn)樗X(jué)得，自己還年輕，只守著一個(gè)木材廠(chǎng)，并不甘心，年輕就要闖一下。

于是，他開(kāi)始頻繁了解各領(lǐng)域，試圖從中找到商機(jī)——終于，他從蕭山隔壁的紹興得到啟發(fā)，打算進(jìn)軍布業(yè)。當(dāng)時(shí)的紹興，布業(yè)生意很發(fā)達(dá)，李水榮也感受到了，而且當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)布業(yè)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)，

李水榮覺(jué)得這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，按照他的說(shuō)法是：“相對(duì)條件下，危機(jī)的背后存在著商機(jī)。暴風(fēng)驟雨前的生意也有商機(jī)可現(xiàn)。紹興與蕭山只有一路之隔，紹興人能做的生意，蕭山人為何就不能做？”

于是，在對(duì)布業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一年的觀(guān)望和分析后，1990年，李水榮賣(mài)掉自己的木材廠(chǎng)，東拼西湊了20萬(wàn)元，辦起了一間布廠(chǎng)。

李水榮當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，純粹覺(jué)得辦布廠(chǎng)比辦木材廠(chǎng)更容易賺到錢(qián)。

但剛開(kāi)始的起步總是很艱難的，李水榮資金不夠，只能租下鎮(zhèn)里閑置的6間舊平房，雇傭了20多名工人，買(mǎi)了8臺(tái)舊織布機(jī)，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

布廠(chǎng)所在的舊平房，甚至還是在從來(lái)就見(jiàn)不著火車(chē)，沒(méi)有一條像模像樣公路的灘涂上。

就這樣，李水榮就開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，這家廠(chǎng)子就是后來(lái)的榮盛。

行業(yè)裁員、衰退，他卻選擇加大投資

最后造就千億企業(yè)！

本來(lái)?yè)碛兄钊似G羨的生活，卻要賣(mài)掉一切重頭開(kāi)始，而且還是進(jìn)入當(dāng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)極大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的布業(yè)，李水榮的做法，被周?chē)娜酥钢更c(diǎn)點(diǎn)。

不過(guò)，李水榮卻把產(chǎn)業(yè)越做越大，證明了自己決策的準(zhǔn)確性，到了1995年，他的廠(chǎng)子已經(jīng)從8臺(tái)機(jī)器，擴(kuò)張到100臺(tái)！

但李水榮還沒(méi)有得意多久，意外還是發(fā)生了。

由于紡織行業(yè)門(mén)檻低，大量企業(yè)進(jìn)入，再加上國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)下游，因此競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很快就產(chǎn)能過(guò)剩。

1996年，李水榮的廠(chǎng)子剛剛做起來(lái)，行業(yè)低谷就來(lái)了。

僅1996年，國(guó)營(yíng)紡織廠(chǎng)就虧損超過(guò)80億元，紡織行業(yè)在那一年成為了全國(guó)最困難的行業(yè)，工人下崗、工廠(chǎng)倒閉......

為此，不少紡織企業(yè)選擇減少產(chǎn)能或者減產(chǎn)，希望能度過(guò)這個(gè)寒冬，李水榮卻決定：投入巨資，上馬滌綸加彈絲項(xiàng)目！

這個(gè)滌綸加彈絲項(xiàng)目，是紡織行業(yè)的上游項(xiàng)目，因?yàn)槔钏畼s覺(jué)得布匹生產(chǎn)實(shí)在太低端了，必須往產(chǎn)業(yè)鏈上游出發(fā)，所以定下這個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)想到卻遇到行業(yè)危機(jī)。

這個(gè)時(shí)候，不少人紛紛勸他，現(xiàn)在行業(yè)大環(huán)境不好，這個(gè)項(xiàng)目要花那么多錢(qián)，不如還是算了吧。

但李水榮就是決定要進(jìn)入投入，不少人都不理解：這人一定是瘋了！

最后，事實(shí)證明：真理總是掌握在少數(shù)人的手里。

1997年，國(guó)家決定重振紡織業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1999年，紡織行業(yè)回暖，對(duì)化纖原料的需求大大增加，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)能不足，李水榮的榮盛公司開(kāi)足馬力，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，產(chǎn)值一下飆升至1億元！

此時(shí)，李水榮創(chuàng)業(yè)不過(guò)10年。

隨后幾年，李水榮的生意越做越大，到了2006年，產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)了100億元！

2019年，他更是以350億的身家，登上了《福布斯》全球富豪榜！

所謂的膽大，其實(shí)是對(duì)市場(chǎng)的充分預(yù)判回顧李水榮的創(chuàng)業(yè)史，用一句話(huà)就能總結(jié)：“別人恐懼時(shí)，我貪婪。”這是巴菲特的名言，也是李水榮對(duì)自己的評(píng)價(jià)。

29年前，他能夠拋棄做得不錯(cuò)的木料廠(chǎng)，從零開(kāi)始，進(jìn)入布業(yè)；23年前，他能在行業(yè)不景氣的情況下，加大投入。

在業(yè)內(nèi)，李水榮被人評(píng)價(jià)為“膽大腿快”——膽大，是說(shuō)他敢于走別人不敢走的路；腿快，是說(shuō)他善于搶市場(chǎng)的頭口水喝。

對(duì)此，李水榮的看法是：“膽大”要摸準(zhǔn)規(guī)律；“腿快”要找準(zhǔn)方向。

用他的話(huà)來(lái)說(shuō)：“市場(chǎng)起起落落自有其規(guī)律，當(dāng)時(shí)我搞投入很多人都說(shuō)是在找死，我說(shuō)關(guān)鍵是看對(duì)規(guī)律的把握，什么時(shí)機(jī)出手，這得研究。”

那么，應(yīng)該如何研究？李水榮說(shuō)，關(guān)鍵就看兩點(diǎn)：第一、對(duì)外部環(huán)境有充分的研判只有對(duì)行業(yè)有準(zhǔn)確的判斷，你才知道自己今后的發(fā)展和創(chuàng)新方向。另外，也要關(guān)注國(guó)家的宏觀(guān)政策，只有順應(yīng)國(guó)家的發(fā)展軌跡，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，甚至搶得發(fā)展的先機(jī)。

第二、對(duì)企業(yè)自身有充分的認(rèn)識(shí)和把控。弄清自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有多大的實(shí)力做多大的事情。要堅(jiān)持主業(yè)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的品牌。這一番表態(tài)也說(shuō)明了，李水榮所走的每一步，并不是盲目的賭博，而是看準(zhǔn)了其中的機(jī)遇，再全力一搏。

這樣的智慧、這樣的自信，真的讓所有人敬佩，這也是值得所有創(chuàng)業(yè)者好好學(xué)習(xí)的地方。