2019即將過去，暖冬之下的服裝行業寒意漸起，而以獨立設計師為代表的小微品牌和買手集成店卻不斷發力，呈現出熱度不減的迥異態勢。
持續“高燒”的行業特征，也反映在近年來獨立設計師優異市場表現上。根據CIC數據顯示，2011-2017的七年間，設計師品牌市場從111億元拓展至449億元，以年增速25%大大領先服裝整體市場。但另一方面，遍地開花的獨立設計師品牌也面臨著許多的矛盾和難題——競爭日趨激烈、商業落地難、創意被抄襲、售價過高、供應鏈不穩定等問題，也在困擾著這個根基未穩的新興群體。獨立設計師該如何化解矛盾才能不斷向前？意圖入圈之士又該如何把準發展命脈？從圓桌會談到設計師親身經驗分享，Fashion Source 2019秋季展以行業視角給出專業答案。
多角度圓桌會談，共話獨立設計生存要點
11月27日，年末服裝行業盛會Fashion Source2019秋季展的同期論壇上，時堂Showroom主理人林劍、一尚門向尚學堂創始人Carol、深圳獨立設計師兼DEL CHEN品牌創始人陳志剛、臺灣獨立設計師兼May Hsu品牌創始人徐明美就《原創設計時裝周專場——“角度”》展開圓桌對話，從買手、平臺、本土獨立設計師、臺灣獨立設計師的四大“角度”討論獨立設計師的發展與未來。
△ 林劍
作為中國首個Showroom時堂創始人，林劍對當前獨立設計師的發展前景表示看好，他拆解分析了當下獨立設計師的主要來源，包括學生創業、商業品牌設計師創業、創界階層跨界創業、商業品牌內部孵化、供應鏈內部孵化、零售終端孵化、設計工作室升級轉型等七種類型，并建議設計師在進階“獨立”之前，應先去品牌公司修煉，熟悉產業鏈、企劃運營規則之后，再考慮創建自己的品牌。
△ Carol
一尚門創始人Carol則從設計師品牌和消費者的橋梁角度進行分享，她認為好的獨立設計師應該具備三個“度”，即匹配度、完整度、穩定度，有精準匹配定向人群的風格，可供完成搭配的系列，以及穩定的生產機能，這些都將成為消費者和買手店對獨立設計師的重要判斷依據。
△ 陳志剛
深圳設計師陳志剛則根據自己的經驗和觀察，對本土獨立設計師的生存現狀做了深度剖析，他直言“設計師品牌可能是偽命題。”作為一個獨立設計師兼品牌創始人，在生意和設計之間的抉擇搖擺最讓他痛苦，因為“往往總是要把設計降個半調，才能把設計賣出去”。陳志剛從一路創辦少女恣意的DELCHEN到職業成熟的CHENZHIGANG，再到迎合時代直播銷庫存的MARKET PLACE，以及即將上線的“不想賺錢，只要實現設計想法”的KOHORT，都反映出許多獨立設計師發展背后的掙扎。
△徐明美
臺灣設計師徐明美，則對設計師關注的“抄襲”熱點發表了看法，她認可設計界對創意的借鑒，但完全照搬對設計師的傷害卻很大。她建議，所有設計師都應采取法律途徑阻止抄襲行為，盡可能保障自己的權益。
四步進階指南，從設計師到“獨立”設計師
第六屆深圳原創設計時裝周上的三位本土獨立設計師——in jocosist品牌創始人兼設計師李靜、漫花林品牌創始人兼設計師韓標、黛絲薇爾David Sylvia品牌創始人兼設計師郝為民，作為見證深圳獨立設計浪潮的一代，就獨立啟動、商業落地及業消費溝通與生存博弈的四個戰略維度，與臺灣May Hsu品牌創始人兼設計師徐明美一同，給出了自己的“獨立”進階指南。
左起：李靜、韓標、郝為民、徐明美
（注：以下內容為訪談歸納總結所得核心觀點）
戰略一 從0到1，他們是怎么“獨立”冷啟動的
李靜：一個心愿的強烈反應，希望脫離單一公司品牌風格，設計自己想做的設計。
韓標：遇上與我想法不謀而合的投資人，共同創建品牌，從而走上獨立設計之路。
郝為民：不斷地學習和對藝術的渴望，直到設計出有自我靈魂專屬性的作品，從而歷練至能夠真正開啟獨立設計師之旅。
徐明美：從為各大服裝品牌擔任設計師、品牌總監起步，吸取過程的精華成養分，不斷成長壯大自己。
戰略二 創造“價值”，他們這樣找到商業落地機會
李靜：契機很重要，前幾年獨立設計師自立門戶的風頭，剛好遇上品牌加盟商自創品牌的浪潮，讓個性化產品得以與強大行銷團隊之間彼此成就，另外，品牌貼牌及國內買手店的興起也帶來了很多發展機會。
韓標：從顧客的真實需求去做設計，認真審視每個細節，讓創意落地，制作客戶內心真正需求的產品。
郝為民：把控好產品風格走向，同時開發兩條不同年齡層次和風格的產品線，充分結合電商進行銷售，將店鋪推廣與電商直播融合，讓產品更快與終端消費者面對面。
徐明美：不斷積極爭取到各國參展、作秀的機會，一步一個腳印，不放過任何機會，把每個危機轉化為轉機。
戰略三 提升品牌認知，他們選擇這樣和消費者溝通
李靜：主要通過國內各大專業展會做曝光，并針對自身客群進行時尚資訊的推廣，還會分享一些日常工作生活內容，讓客戶更加了解設計師平時的工作狀態。
韓標：通過在全國各類展會上的精心布置、藝術展示，吸引客戶親身體驗，同時在訂貨會等環節中主動溝通客戶，聽取不同意見及反饋。
郝為民：David Sylvia和設計師在推廣上充分綁定結合，在與各大媒體、電商平臺的合作露出中，讓大家認知到品牌就是設計師，設計師也是品牌的一部分。
徐明美：透過微信公眾號及各大網絡平臺，深入理解消費者的需求，不斷提升產品迭代能力，創造更多的附加價值。
戰略四 二元博弈，他們也在商業和設計之間產生迷思
李靜：設計風格需要個性化標簽，但也要具備實穿性，我希望由穿著者的不同搭配賦予衣服不一樣的靈魂。做為一個設計師，更應堅持內心所想，別輕易被市場左右。
韓標：市場對資本最大化的追求，會抹殺設計師的一些創意；比較新穎的設計手法，消費者也時常無法接受；與供應鏈偶發爭執等——都是商業和設計之間的博弈。但為達成彼此的共同目標，推動品牌前行，我們有時也會妥協，所以設計師經常是痛并快樂著。
郝為民：自創立發展以來，從各個角度都處于有頻繁的博弈狀態，但所追求的永遠都是長久合作下的雙贏雙生性發展。
徐明美：沒有商業價值的產品只能淪為藝術，每個流程都是環環相扣的，適時調整卻不過份妥協，是獨立設計師必經的心路歷程。
盡管這些已是前輩之言，但當前的中國獨立設計仍處于摸索階段，對照國外獨立設計師品牌的發展路徑，中國獨立設計師可能還需要在個人形象塑造、供應鏈構建、品牌持續發展等方面多下苦工。但這一行進過程下，又將衍生出怎樣的本土化特征？值得行業人士持續關注。
