亚洲香蕉久久_精久久久久久久久久久_综合欧美亚洲日本_国产在线一区不卡

梧桐臺 —— 紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺

服飾產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,線上線下,助您快速實現(xiàn)商業(yè)價值

新用戶注冊 立即登錄
換一個
獲取短信驗證碼
×
×

H&M倡供提高工人福利 但專家說給產(chǎn)品漲點錢最實在

發(fā)布時間:2017-06-06  閱讀數(shù):10552

之前,H&M一直忙著優(yōu)化工作環(huán)境,又提倡供應(yīng)商老板電子支付工人薪水。現(xiàn)在,它會聽取專家的建議嗎?

因為一直被與“血汗工廠”聯(lián)系在一起,快時尚品牌們總將提升代工廠工人的福利當(dāng)做實踐企業(yè)社會責(zé)任、維持企業(yè)形象的重要一環(huán)。最近一兩年,H&M就下了狠力“重新做人”,在為工人謀福利上,幾乎每一個月都能折騰出點新聞。


比如,H&M與包括Global Framework Agreement(GFA)、The International Labour Organization(ILO)等機(jī)構(gòu)都有合作,鼓勵工人民主選舉代表,以積極、平等參與和企業(yè)及政府的對話、組織職業(yè)教育和技能培訓(xùn),優(yōu)化工廠硬件環(huán)境等。

根據(jù)服紡行業(yè)新聞網(wǎng)站FIBRE2FASHION援引的數(shù)據(jù),截止目前,H&M通過簽署協(xié)議、加入?yún)f(xié)會等方式,已使得旗下290個工廠有了工會及工人對話機(jī)制,這意味著37000的員工權(quán)益在一定程度上有了申訴和保護(hù)的渠道。H&M方面發(fā)表的聲明稱,2018年時,將保證有一半的代工工廠實現(xiàn)這些改變。

除此之外,2017年3月,H&M又加入了聯(lián)合國的Better Than Cash Alliance聯(lián)盟,與可口可樂、萬事達(dá)等公司一起主張以電子支付方式發(fā)放員工工資。由此,與H&M有合作關(guān)系的工廠都被建議改變過去現(xiàn)金支付薪酬的方式,以提高支付的效率、透明度及安全性——由于員工多是女性,電子支付能夠減少這些員工被搶劫的概率。

過去很長一段時間,在H&M的最主要產(chǎn)地孟加拉國——H&M全球160萬代工工人中有超過27萬來自這里——工人每個月平均需要排隊18分鐘才能領(lǐng)到薪水,效率低下。

而此等低效率讓工廠損失一大段有效生產(chǎn)時間,工人也因此需要加班才能來滿足產(chǎn)量要求。

聽起來,H&M的確做出了許多努力。不過,在北歐銀行可持續(xù)金融業(yè)務(wù)主管Sasja Beslik看來,這些舉措的實際效率卻不高。

當(dāng)?shù)貢r間6月1日,Beslik在自己的Twitter上發(fā)布了一條經(jīng)由其所帶團(tuán)隊計算后得出的結(jié)果:“如果H&M能將一件T恤的成本提高16至33美分,那么在孟加拉國辛苦勞作的工人們的薪資可以較現(xiàn)在的所得翻倍;如果成本只提高12至25美分,那么工人們起碼也能拿到當(dāng)?shù)氐淖畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)金額”。他還將計算過程一并上傳,同時@H&M。

根據(jù)Beslik團(tuán)隊公布的數(shù)據(jù),H&M孟加拉工廠員工的平均工資為每月86美金(約合人民幣586元),而當(dāng)?shù)氐淖畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)為每月239美元(約合人民幣1627元)。Beslik建議H&M可以通過適當(dāng)提高產(chǎn)品售價,來抹平因工人提薪而上漲的成本。目前H&M方面未對此做出回應(yīng)。

盡管理論上說,H&M只需提高十幾美分的價格就可以抹平可能上漲的成本,但H&M很可能并不愿意這么做。

一方面,快時尚市場競爭激烈,上新快、價格低、款式時尚是每個品牌都在努力實現(xiàn)的目標(biāo),這個時候逆向而行,提高售價,哪怕只是十幾、二十美分,很可能影響其市場表現(xiàn)。

另一面,在整體策略上,H&M從2016年起也開始注重營收效率,這從其關(guān)閉門店,節(jié)約成本,追求已開門店的最優(yōu)坪效的種種嘗試也能看出。在這樣的背景下,H&M要提價也是不符合集團(tuán)整體規(guī)劃的。

歸根結(jié)締,企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)們在市場競爭中錦上添花的一部分,可企業(yè)的終極目標(biāo)還是盈利。所以,需要依靠犧牲潛在利益去完成這份“責(zé)任”,品牌方可能就要再琢磨琢磨了。
【免責(zé)聲明:本文版權(quán)歸原作者所有。為尊重版權(quán),我們盡量標(biāo)注文章來源,若不愿被轉(zhuǎn)載或涉及侵權(quán),請及時通過在線客服和郵箱聯(lián)系,郵箱地址:wutongtai@wttai.com,我們將第一時間予以刪除】