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綜合:新華網(wǎng)、寧波晚報(bào)
疫情之下的“世界工廠”還好嗎?
訂單情況怎樣?

申洲4萬多名員工復(fù)工之路:知難而進(jìn),行不懈怠
“時(shí)代中一顆灰塵,落到每個(gè)人身上都是一座山。”那么落在企業(yè)身上呢?
新冠肺炎疫情發(fā)生以來,申洲集團(tuán)董事長馬建榮壓力很大,一連好幾天合不上眼。
“我們公司4萬多人,萬一哪里出現(xiàn)紕漏,復(fù)不了工,怎么辦?”
申洲是全球規(guī)模最大的縱向一體化針織制造商,訂單排到了年底,日產(chǎn)180萬件衣服。如果復(fù)不了工,訂單完不成,申洲的信譽(yù)、客戶的利益就會(huì)受損。
員工如何有序返崗?返崗后如何防疫?……馬建榮考慮的問題很多。
1、公司復(fù)工,人是首要條件。
今年是“申洲春運(yùn)”的第十年,1月21日起,公司安排了202輛專車護(hù)送員工返鄉(xiāng)過年,返鄉(xiāng)地點(diǎn)包括四川、重慶、甘肅、山西、云南、山東等14個(gè)省市。
按原方案,春節(jié)假期結(jié)束,大巴車再將員工接回寧波。
“突如其來的疫情,始料未及,打亂了陣腳。”馬建榮說。
春節(jié)以來,申洲連寫了四封告員工書,都提到了等員工平平安安回家。
馬建榮說:“申洲最大的資產(chǎn)是員工,申洲是員工的第二家鄉(xiāng),申洲員工都是‘一家人’。”
對(duì)1000多位湖北籍重點(diǎn)疫區(qū)的“家人”,公司承諾,在休息隔離期間,所有的工資、獎(jiǎng)金和全勤獎(jiǎng),一分不少。
在安定員工情緒的同時(shí),申洲還做出了暫停招聘新員工的決定。
公司最先考慮的,是確保老員工安全工作。
“條件允許的老員工,我們想方設(shè)法接回來,不能返崗的員工,保證正常的工資獎(jiǎng)金。”馬建榮說,公司陸續(xù)安排了700多輛大巴車接員工回家。
北侖公安局在短短3天時(shí)間,將申洲近4萬名員工的信息通過公安大數(shù)據(jù)分析甄選,哪些員工需要醫(yī)學(xué)隔離?哪些只要在宿舍觀察?公司掌握得一清二楚。
新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,口罩、防護(hù)服等防疫物資緊缺,藥房、超市里口罩脫銷。
作為寧波員工數(shù)量最多的企業(yè),申洲同樣面臨著口罩短缺的困擾。
“全公司上下近4萬名員工,每天的口罩需求量在6萬個(gè)。”馬建榮說。
一邊是迫在眉睫的海外訂單,一邊是日漸稀缺的口罩。如何在復(fù)工與防疫之間找到平衡點(diǎn),成為企業(yè)急需解決的問題。
于是,申洲復(fù)工先自建了口罩生產(chǎn)線,目前每天能提供2萬個(gè)口罩,待產(chǎn)線穩(wěn)定后,每天的產(chǎn)量可以達(dá)6萬個(gè)。馬建榮透露,等日本一公司的2噸熔噴布到了,可以生產(chǎn)200萬個(gè)口罩,員工日常口罩需求就有了著落。
16日上午,記者在申洲集團(tuán)總部的染色車間看到,一個(gè)個(gè)大型的銀色圓柱體染色容器正發(fā)出轟轟的響聲,員工程凱朋穿梭在其中,忙著投遞物料。“我們車間已開足馬力,24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。”
“年輕的管理人員充實(shí)到一線去,通過管理人員轉(zhuǎn)崗,我們的制造能力已經(jīng)大大提升。”馬建榮自信滿滿地說,雖然現(xiàn)在復(fù)工率還不到50%,但是,再過一個(gè)星期,有90%的員工可以返崗,屆時(shí),產(chǎn)能可以100%恢復(fù)。
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