C&A與H&M、Forever21競爭并沒有單靠店鋪擴(kuò)展，在2007年，C&A開張頭四家中國店鋪時，便被業(yè)界人士看好。
那么，荷蘭快時尚品牌C&A靠什么與各大快時尚品牌競爭？
新一代消費(fèi)者的消費(fèi)需求不斷升級，線下購物體驗(yàn)服務(wù)升級隨之而來，C&A打算玩“虛擬試衣”服務(wù)以提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。
據(jù)了解，日前，快時尚品牌C&A在上海舉行的亞洲消費(fèi)電子展上宣布將與“好買衣”公司合作，計劃在2017年下半年推出人工智能線下體驗(yàn)店，主打“虛擬試衣”服務(wù)。而“好買衣”的數(shù)據(jù)庫擁有超過1萬個三維掃描的中國女性身材數(shù)據(jù)，并能根據(jù)圖形學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)生成無窮多的身材數(shù)據(jù)。其智能免尺測量身材系統(tǒng)可在一分鐘內(nèi)重建任意用戶的精準(zhǔn)身材模型，并將各維度平均誤差控制在1.5cm之內(nèi)。顧客在進(jìn)入虛擬試衣間之后，可額外試穿超過50套搭配，帶來超過4分鐘的額外停留時間。
線上實(shí)體店，抓住人流量即意味著更多業(yè)績產(chǎn)生的可能，C&A“虛擬試衣”服務(wù)在實(shí)體店人流量慘淡的時期，無疑增加了其展示產(chǎn)品的機(jī)會，繼而“流量變現(xiàn)。”
據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，C&A與“好買衣”在天貓上展開合作已達(dá)數(shù)月，據(jù)C&A服飾電商負(fù)責(zé)人表示，“消費(fèi)者購物行為日趨理性，這對所有零售商來說都是一次重要挑戰(zhàn)。”
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)更能改變生活。C&A利用新科技為消費(fèi)者帶來更好的購物體驗(yàn)，這很明顯是在為提高品牌線下流量創(chuàng)造新機(jī)遇。
快時尚品牌搶市場，抓流量，“物美價優(yōu)”少不了。然而近日，廣州市工商局就從流通領(lǐng)域服裝中檢測出了可致癌芳香胺染料超標(biāo)。廣州市工商局發(fā)布了流通領(lǐng)域服裝商品抽檢結(jié)果，根據(jù)抽檢情況顯示，36.6%的服裝不合格。其中，有4款服裝被檢出致癌物。67款不合格服裝中，H&M等上黑榜。
而在2016年7月21日，世界著名時裝零售品牌C&A在美國紡織交易所的2016年有機(jī)市場報告中被評為全球最大的有機(jī)棉使用商。
據(jù)了解，早在十多年前，C&A就開始在產(chǎn)品中采用有機(jī)棉，此后逐步增加使用有機(jī)纖維和其他可持續(xù)材料。棉產(chǎn)品在C&A全球產(chǎn)品系列中占比高達(dá)60%，在服裝產(chǎn)品中含棉量也正是消費(fèi)者重點(diǎn)關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)之一。
不僅如此，C&A通過杜絕使用有毒有害農(nóng)藥和合成化肥，削減多達(dá)90%的用水量，降低了46%的負(fù)面氣候影響，從而減少棉花種植的影響。
據(jù)了解，從2016年秋季開始，C&A所有的羽絨產(chǎn)品均使用負(fù)責(zé)任羽絨標(biāo)準(zhǔn)(RDS)認(rèn)證的羽絨。在取得扎實(shí)進(jìn)展的基礎(chǔ)上，C&A將繼續(xù)發(fā)揮品牌的規(guī)模和市場優(yōu)勢，與其他品牌、零售商、C&A基金會及非政府組織密切合作，進(jìn)一步促進(jìn)可持續(xù)材料的廣泛生產(chǎn)。
C&A不僅安全，更是一個向消費(fèi)著傳遞溫暖的快時尚品牌。
2016年5月5日，荷蘭快時尚品牌C&A與“微笑帝國”法國Smiley公司合作的C&A X Smiley聯(lián)名限量系列，正式在中國各大C&A門店上架，C&A新裝充滿玩樂心情。擁有175年歷史的服裝品牌，以5月8日世界微笑日為契機(jī)，用充滿趣味的笑臉元素重新詮釋微笑背后的個性含義。
在開店擴(kuò)張這件事情上，C&A一向低調(diào)謹(jǐn)慎，與H&M成鮮明對比。2016年，C&A仍然沒像其它快時尚品牌大量開店，2016年第三季度，H&M在中國的門店已經(jīng)超過340家，而同期勁敵C&A眼下在中國的門店數(shù)量卻只有85家。值得注意的是，C&A2016年在華南、西南、西北都未有新店開張。
不過，C&A位于成都春熙路的全國首家旗艦店已于2017年1月15日關(guān)閉，究其關(guān)店原因又是經(jīng)營壓力所致，這家門店上下共3層，占地面積超過1600平方米，至今營業(yè)僅短短3年時間。值得注意的是，C&A進(jìn)入中國10年，卻從未進(jìn)入華南地區(qū)，包括廣州、深圳都沒有任何門店。
2011年誕生于上海的MJstyle，在經(jīng)過5年左右的成長歷練后，現(xiàn)在已然變成中國本土熱度頗高的快時尚大牌之一。隨著中國服裝市場的變革與消費(fèi)趨勢的變化，ZARA、H&M等國際快時尚品牌已經(jīng)放緩了在中國開店速度，而MJstyle依然大膽快速開店，僅2016年，其新開業(yè)門店數(shù)量就達(dá)101家。
MJstyle2017年計劃再新開100家門店，新開營業(yè)面積達(dá)30萬㎡，同時將進(jìn)入澳門、日本、馬來西亞、新加坡等海外地區(qū)，預(yù)計未來8年內(nèi)全球門店總數(shù)將達(dá)3000家。
消費(fèi)者一天比一天理性，服裝行業(yè)競爭不減，若要在中國服裝市場長遠(yuǎn)發(fā)展，“快且時尚”是不夠的，而需要更多的創(chuàng)新和變革，最大程度迎合市場的需求，因?yàn)檫m者才能生存，C&A不靠擴(kuò)張店鋪數(shù)量提升品牌競爭力，2017年下半年C&A憑借“虛擬試衣”服務(wù)最后能帶來多少實(shí)體門店流量進(jìn)而變現(xiàn)增收呢？
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