深圳歌力思集團在購買品牌的道路上又有了新的收獲。

8日晚，歌力思集團發布公告稱，與薇薇安譚時裝(深圳)有限公司股東Peony Power Limited經過協商，歌力思擬以自有資金3700萬元收購Vivienne Tam 75%的股權。

自2015年在上交所上市以后，深圳歌力思服飾股份有限公司在過去兩年開始進行海外投資并購，分別在2015年收購了德國時裝品牌Laurèl在中國內地的設計權、使用權和所有權，以及在2016年收購了法國時裝品牌IRO。

“Vivienne Tam品牌在國際上享有盛譽，渠道對它的認可度很高，這個品牌的風格非常獨特，也擁有非常廣泛的忠實顧客群體，加上歌力思集團的品牌運營能力，Vivienne Tam在中國的業務推廣具備了良好的條件，”歌力思集團董事長夏國新對界面新聞表示，“我相信這項收購可以進一步豐富公司旗下的品牌組合，有利于推動公司實現‘成為有國際影響力的中國高級時裝集團’的戰略目標。”

1994年成立的Vivienne Tam，是最早一批建立知名度的華裔設計師品牌。原名譚燕玉的Vivienne Tam出生在廣州，隨后和家人移民至香港。和現在的許多中國設計師不同，譚燕玉沒有歐美設計學院的學習背景。不過真正讓她成功把Vivienne Tam建立成一個商業品牌的地方，卻是紐約——1983年，譚燕玉的設計得到潮流名店Henri Bendel的賞識，被引入紐約57街的店里，成為她在紐約站立腳跟的開始。

在Vivienne Tam的各個系列里，很容易便能捕捉到香港元素。在紐約走秀的2017秋冬系列里，你可以看到霓虹燈、夜生活等香港標志性的象征符號被應用到設計里，甚至連香港回歸20周年也是她在這個系列想傳達的信息之一。

和許多同時代的香港時裝品牌相似，Vivienne Tam東方風格濃郁，在海外市場仍然對中國文化充滿來自未知的好奇時，東方元素能引起西方消費者的興趣。不過，這種神秘感正在消弭，中國消費者對全球高端時尚品牌的購買貢獻率日增，也讓東方風格品牌處境變得尷尬。

上海灘(Shanghai Tang)是能夠說明這種尷尬的最新例子。今年7月，瑞士歷峰集團脫手旗下中式風格時裝品牌上海灘，當時彭博社分析認為，盡管上海灘試圖打開全球市場，可它從未真正吸引歐美消費者，而在消費力驚人的中國，這家主打中式風格的品牌也并沒有成功吸引當地買家。

不過，夏國新稱，Vivienne Tam并不是完全的東方風格品牌。“相比較其他單一東方風格的品牌，Vivienne Tam擅長將東方元素和國際流行相融合。”他說。

今年2月，譚燕玉在紐約接受《精日傳媒》采訪時曾經表示，受到香港零售業低迷的影響，和過去相比，來香港購買Vivienne Tam的內地顧客變少了。Vivienne Tam的主力市場在美國，而在中國內地，它的門店并不多。在和《精日傳媒》的采訪里，Vivienne Tam曾說，她正在和一個合作伙伴談判，計劃今年底在中國內地開設更多的門店。

她當時沒有透露這位伙伴是誰，而現在，謎底揭曉了。

夏國新表示，接下來Vivienne Tam在國內將獨立運營，以保持品牌的獨立風格。“設計方面仍然以Vivienne Tam為設計靈魂，并成立獨立的國際化設計團隊，針對中國市場的年輕消費者進行產品開發。歌力思在集團資源方面會給予Vivienne Tam品牌充分的支持，我們預計年內會在中國開出首家形象店，明年會開出更多的終端店鋪。”夏國新說道。

中國資本在收購海外時尚品牌上表現積極，除了歌力思，還有復星集團和弘毅基金，后兩者都參與過Jimmy Choo的競購。2016年，歌力思為旗下的四個品牌ELLASSAY、Laurèl、IRO和ED Hardy在北京太廟舉辦了一場秀。但戲劇化的是，當年11月，因債務重組未果，Laurèl德國母公司宣布申請進入破產重組階段。歌力思當時對界面新聞澄清，對Laurèl的收購盡限于內地權限，與德國Laurèl的股東變動沒有直接關聯。然而，德國方面的動蕩仍然會對品牌的美譽度帶去打擊，中國資本也在波折中積累著海外并購經驗。