近日小編參觀了一家服裝工廠，老板獨僻蹊徑，打破傳統(tǒng)工廠的框架，裝修成‘創(chuàng)意花園車間’，工人在這里上班，心情愉悅，產(chǎn)量倍增。這家創(chuàng)意花園工廠有哪些獨特之處？請看下文。
舒適的車間環(huán)境，是打造員工歸屬感的重要一環(huán)。一方面是收入穩(wěn)定，另一方面歸屬感越來越強，員工都把企業(yè)當(dāng)作一個家庭，使得節(jié)后準點復(fù)工與順利生產(chǎn)輕而易舉。
1▲ 員工酒吧。一般的工廠都把員工當(dāng)做是“勞動力”，旺季就多來幾個，淡季就砍掉。這家廠把員工當(dāng)成“ 自己人”，工廠排產(chǎn)計劃做的好，避免 明顯的淡旺季。十幾年來，工廠沒有因為淡季的原因開掉一個人。
今年春節(jié)后這家工人 返工率超過90%，流水線的效率也在保持在 85%以上，真是一個奇跡！
媲美“谷歌”的服裝工廠
這家工廠是老板叫應(yīng)總，上海人。應(yīng)總帶小編參觀的第一站是廠區(qū)頂樓露臺。露臺上有草坪，有樹，有枯山水——居然還做了一個帶景觀燈的游泳池！我當(dāng)時的感慨是，這哪里是服裝廠啊，IT公司、基金公司也不過如此吧！
2▲ 服裝工廠為啥要搞游泳池？應(yīng)總說，我們是“ 服裝企業(yè)”，不是“服裝加工廠”。工作環(huán)境 太壓抑的話，做不出好東西。
3▲ 工廠會議室。
4▲ 員工4A辦公室。設(shè)計師的工作隔間大約4平米，剛好方便設(shè)計師工作， 既順手，又不擁擠。注意設(shè)計師用的柜子，開頭朝上，方便放/取樣衣。當(dāng)然，這種柜子不是市場上買的，都是自己設(shè)計找人打的。
車間創(chuàng)意布局：降低成本提高效率
應(yīng)總自豪地對我們說，工廠所有的工作臺、燈管、布線都是自己 規(guī)劃、設(shè)計、改造的。
5▲ 車間照明燈管都是用LED。他選LED的原因是： 環(huán)保，更亮，對工人視力好；用原裝的白熾燈的話，熱量大，有安全隱患。
車間的電線，都是埋在地板管道里，外面看整整齊齊。要換電線的話，從管子里抽出來就好了，不用整個打開。消防來檢查，都各種豎大拇指。
說到消防，還給我們看他們的消防器材，直接用水槍，而不是滅火器。之前隔壁廠著火，滅火器沒用。他們拿水槍去支援，消防車來的時候，火都滅好了 。
6▲ 看這個倉庫，幾乎沒有任何設(shè)計。大貨生產(chǎn)出來，從南到北拉一條繩子，上面掛紙，寫上編碼，就知道什么款放哪里。應(yīng)總特別強調(diào)，這個流程雖然土，但效率是最高的，而且大家一看就懂怎么操作，招臨時工很方便。
7▲ 工廠樓層之間，都做了 滑梯。比如布料從四樓入，滑到三樓剪裁、制衣。這層發(fā)貨，也是通過一個滑梯，直接送到樓下的貨車上。整個設(shè)計，都是為了 節(jié)省搬運人力。
8▲ 中央空調(diào)設(shè)備間。工廠的制冷方案，外面報價200萬。后來工廠自己到日立買了設(shè)備，然后跟一個小電工一起把方案做了出來，只花了100萬。
9▲ 服裝廠需要熱氣來做熨燙，應(yīng)總在設(shè)計上，特意把熱氣管道布得很高，避免熱氣傷到員工。熨燙的熱氣，來自鍋爐間，這里燒火不用煤和天然氣，而是用一個家具廠壓縮處理過的廢料。“又環(huán)保、又便宜”。除了熨燙，工人生活熱水，也是這個鍋爐提供的。
做好車間規(guī)劃，才是提高產(chǎn)量的基礎(chǔ)
10▲ 小編之前參觀過的一些別的工廠，會放節(jié)奏很快的音樂，因為“這樣大家工作節(jié)奏才快”。但在這里則安靜很多，員工的表情是放松的，偶爾也交頭接耳交流一下（工廠感vs公司感）。
11▲ 工廠的物料管理也很有一套。有布料進來，就用本子來做標(biāo)本存檔，以免補進的布料不匹配。此外，所有的小配料，碎布、紐扣、線等，都 一一編號、放置好， 方便查詢對樣。
上圖也可以看到，工廠里所有物料都是通過 “ 編碼”來管理的。應(yīng)總說，也嘗試過條形碼之類的，但如果用條形碼，就得配合掃碼槍來掃。一天上萬件衣服，按槍的人手會受不了。還是用土方法好用，而且大家也都一看就懂。
12▲一個是設(shè)計師用的工作流程，一個是訂單管理的工作流程。這完全就是一個沙盤版的teambition（項目協(xié)作平臺）嘛！
公司主要依靠的管理工具是本子和Excel，用100多個群來溝通事務(wù)。應(yīng)總也不排斥科技，比如在制版間里面就建了局域網(wǎng)，方便大家素材共享，他自己在外面也投資了一些互聯(lián)網(wǎng)公司。
用這些土方法的原因，是他自己仔細考察后發(fā)現(xiàn)，在服裝生產(chǎn)流程上，市面上的軟件，還都沒有這些土辦法管用。“什么管用，就用什么唄~”
13▲工廠有38個合作供應(yīng)商，應(yīng)總說選工廠第一個看的就是 對方老板的人品。如果只是派遣質(zhì)檢員，你很難保證他的標(biāo)準是否有持續(xù)性，更何況還可能同流合污。當(dāng)然，信任歸信任，到貨了自己也是要質(zhì)檢的， 一件一件過。通過他的土辦法，可以追溯到次品來自 哪個工廠、哪個責(zé)任人。
14▲小小的衣標(biāo)，也大有學(xué)問。應(yīng)總有兩個品牌， 標(biāo)簽都做的非常小。一來，如果有品牌拿貨貼牌換標(biāo)，拆起來快（但是在設(shè)計上要留足空間，以免別人的衣標(biāo)太大不好貼）；另一方面，小的標(biāo)簽 更便宜，一個便宜幾厘錢，一年幾百萬件衣服，就能省幾十萬。
15▲為節(jié)省成本，工廠規(guī)定，紙要 寫滿兩面；要領(lǐng)筆芯，就憑空筆芯來領(lǐng)——注意，不是換筆，是 換筆芯
