近日小編參觀了一家服裝工廠，老板獨(dú)僻蹊徑，打破傳統(tǒng)工廠的框架，裝修成‘創(chuàng)意花園車間’，工人在這里上班，心情愉悅，產(chǎn)量倍增。這家創(chuàng)意花園工廠有哪些獨(dú)特之處？請(qǐng)看下文。
舒適的車間環(huán)境，是打造員工歸屬感的重要一環(huán)。一方面是收入穩(wěn)定，另一方面歸屬感越來(lái)越強(qiáng)，員工都把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)家庭，使得節(jié)后準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)工與順利生產(chǎn)輕而易舉。
1▲ 員工酒吧。一般的工廠都把員工當(dāng)做是“勞動(dòng)力”，旺季就多來(lái)幾個(gè)，淡季就砍掉。這家廠把員工當(dāng)成“ 自己人”，工廠排產(chǎn)計(jì)劃做的好，避免 明顯的淡旺季。十幾年來(lái)，工廠沒(méi)有因?yàn)榈镜脑蜷_(kāi)掉一個(gè)人。
今年春節(jié)后這家工人 返工率超過(guò)90%，流水線的效率也在保持在 85%以上，真是一個(gè)奇跡！
媲美“谷歌”的服裝工廠
這家工廠是老板叫應(yīng)總，上海人。應(yīng)總帶小編參觀的第一站是廠區(qū)頂樓露臺(tái)。露臺(tái)上有草坪，有樹(shù)，有枯山水——居然還做了一個(gè)帶景觀燈的游泳池！我當(dāng)時(shí)的感慨是，這哪里是服裝廠啊，IT公司、基金公司也不過(guò)如此吧！
2▲ 服裝工廠為啥要搞游泳池？應(yīng)總說(shuō)，我們是“ 服裝企業(yè)”，不是“服裝加工廠”。工作環(huán)境 太壓抑的話，做不出好東西。
3▲ 工廠會(huì)議室。
4▲ 員工4A辦公室。設(shè)計(jì)師的工作隔間大約4平米，剛好方便設(shè)計(jì)師工作， 既順手，又不擁擠。注意設(shè)計(jì)師用的柜子，開(kāi)頭朝上，方便放/取樣衣。當(dāng)然，這種柜子不是市場(chǎng)上買的，都是自己設(shè)計(jì)找人打的。
車間創(chuàng)意布局：降低成本提高效率
應(yīng)總自豪地對(duì)我們說(shuō)，工廠所有的工作臺(tái)、燈管、布線都是自己 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改造的。
5▲ 車間照明燈管都是用LED。他選LED的原因是： 環(huán)保，更亮，對(duì)工人視力好；用原裝的白熾燈的話，熱量大，有安全隱患。
車間的電線，都是埋在地板管道里，外面看整整齊齊。要換電線的話，從管子里抽出來(lái)就好了，不用整個(gè)打開(kāi)。消防來(lái)檢查，都各種豎大拇指。
說(shuō)到消防，還給我們看他們的消防器材，直接用水槍，而不是滅火器。之前隔壁廠著火，滅火器沒(méi)用。他們拿水槍去支援，消防車來(lái)的時(shí)候，火都滅好了 。
6▲ 看這個(gè)倉(cāng)庫(kù)，幾乎沒(méi)有任何設(shè)計(jì)。大貨生產(chǎn)出來(lái)，從南到北拉一條繩子，上面掛紙，寫上編碼，就知道什么款放哪里。應(yīng)總特別強(qiáng)調(diào)，這個(gè)流程雖然土，但效率是最高的，而且大家一看就懂怎么操作，招臨時(shí)工很方便。
7▲ 工廠樓層之間，都做了 滑梯。比如布料從四樓入，滑到三樓剪裁、制衣。這層發(fā)貨，也是通過(guò)一個(gè)滑梯，直接送到樓下的貨車上。整個(gè)設(shè)計(jì)，都是為了 節(jié)省搬運(yùn)人力。
8▲ 中央空調(diào)設(shè)備間。工廠的制冷方案，外面報(bào)價(jià)200萬(wàn)。后來(lái)工廠自己到日立買了設(shè)備，然后跟一個(gè)小電工一起把方案做了出來(lái)，只花了100萬(wàn)。
9▲ 服裝廠需要熱氣來(lái)做熨燙，應(yīng)總在設(shè)計(jì)上，特意把熱氣管道布得很高，避免熱氣傷到員工。熨燙的熱氣，來(lái)自鍋爐間，這里燒火不用煤和天然氣，而是用一個(gè)家具廠壓縮處理過(guò)的廢料?！坝汁h(huán)保、又便宜”。除了熨燙，工人生活熱水，也是這個(gè)鍋爐提供的。
做好車間規(guī)劃，才是提高產(chǎn)量的基礎(chǔ)
10▲ 小編之前參觀過(guò)的一些別的工廠，會(huì)放節(jié)奏很快的音樂(lè)，因?yàn)椤斑@樣大家工作節(jié)奏才快”。但在這里則安靜很多，員工的表情是放松的，偶爾也交頭接耳交流一下（工廠感vs公司感）。
11▲ 工廠的物料管理也很有一套。有布料進(jìn)來(lái)，就用本子來(lái)做標(biāo)本存檔，以免補(bǔ)進(jìn)的布料不匹配。此外，所有的小配料，碎布、紐扣、線等，都 一一編號(hào)、放置好， 方便查詢對(duì)樣。
上圖也可以看到，工廠里所有物料都是通過(guò) “ 編碼”來(lái)管理的。應(yīng)總說(shuō)，也嘗試過(guò)條形碼之類的，但如果用條形碼，就得配合掃碼槍來(lái)掃。一天上萬(wàn)件衣服，按槍的人手會(huì)受不了。還是用土方法好用，而且大家也都一看就懂。
12▲一個(gè)是設(shè)計(jì)師用的工作流程，一個(gè)是訂單管理的工作流程。這完全就是一個(gè)沙盤版的teambition（項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)）嘛！
公司主要依靠的管理工具是本子和Excel，用100多個(gè)群來(lái)溝通事務(wù)。應(yīng)總也不排斥科技，比如在制版間里面就建了局域網(wǎng)，方便大家素材共享，他自己在外面也投資了一些互聯(lián)網(wǎng)公司。
用這些土方法的原因，是他自己仔細(xì)考察后發(fā)現(xiàn)，在服裝生產(chǎn)流程上，市面上的軟件，還都沒(méi)有這些土辦法管用?！笆裁垂苡?，就用什么唄~”
13▲工廠有38個(gè)合作供應(yīng)商，應(yīng)總說(shuō)選工廠第一個(gè)看的就是 對(duì)方老板的人品。如果只是派遣質(zhì)檢員，你很難保證他的標(biāo)準(zhǔn)是否有持續(xù)性，更何況還可能同流合污。當(dāng)然，信任歸信任，到貨了自己也是要質(zhì)檢的， 一件一件過(guò)。通過(guò)他的土辦法，可以追溯到次品來(lái)自 哪個(gè)工廠、哪個(gè)責(zé)任人。
14▲小小的衣標(biāo)，也大有學(xué)問(wèn)。應(yīng)總有兩個(gè)品牌， 標(biāo)簽都做的非常小。一來(lái)，如果有品牌拿貨貼牌換標(biāo)，拆起來(lái)快（但是在設(shè)計(jì)上要留足空間，以免別人的衣標(biāo)太大不好貼）；另一方面，小的標(biāo)簽 更便宜，一個(gè)便宜幾厘錢，一年幾百萬(wàn)件衣服，就能省幾十萬(wàn)。
15▲為節(jié)省成本，工廠規(guī)定，紙要 寫滿兩面；要領(lǐng)筆芯，就憑空筆芯來(lái)領(lǐng)——注意，不是換筆，是 換筆芯
