2021年2月3日，《華麗志》通過線上直播會議的形式成功舉辦了“華麗志 2021可持續時尚年度論壇 ”。來自美妝、鞋服、珠寶等行業的10家品牌/企業的嘉賓與我們就“可持續時尚”（Sustainable Fashion）展開對談，嘉賓們金句頻出：
2020年我們累計發出逾四千萬個無膠帶、易撕拉、百分百可降解的綠色包裹。
打造‘明天合伙人生態圈’，用榜樣的力量影響不同圈層的年輕人！美好星球，明天見！
要不斷加強可持續消費對年輕人的激勵效應。年輕人“明天觀”的形成不是一蹴而就的，要長期鼓勵他們，影響他們，因為年輕人在不斷成長。
可持續與GEOX的精神一致，我們總是認為我們可以以一種不同的、更好的方式來從事可持續。可持續是我們選擇合作伙伴的標準，也是我們決定在何處生產的標準。
企業在宣傳教育方面做的越多，消費者就越能理解我們在做什么，以及為什么要這么做。
H&M 集團擁有著獨立的、創新的、與眾不同的可持續發展組織，在全球各地有大約兩百人負責設計、包裝和營銷等不同環節的可持續發展。
可持續時尚在世界范圍內的認知水平不同，可能在某些市場對于可持續時尚的要求比其他市場更高。
我們相信一個開心的工人生產出來的產品、傳遞的能量也是開心的。
迪卡儂作為知名運動品牌，我們在可持續發展方面可以起到帶頭作用，我們有責任 帶動整個供應鏈的綠色轉型。迪卡儂承諾到2026年所有的產品都實現生態設計。
作為一家上市公司，利郎有責任有能力，從原料到紗線再到面料，帶動整條供應鏈重視可持續時尚。
只要把供應鏈篩選并整合好，推動可持續就是水到渠成的事。
我們在做產品的出發點是將產品做好，同時做一些有意義的事情。
把可持續產品成功地商業化，是對可持續最大的支持。
作為供應商，我們要與品牌合作一起將技術語言轉化為‘消費者語言’，讓消費者對面料或材料本身更加感興趣。
有時候不需要過多解釋產品如何環保，要讓消費者第一眼就能看出這是環保的產品。
別把環保理念硬塞給消費者，可持續時尚產品本身要足夠好，讓人愿意使用它。
要回歸本質——定位產品本身，可持續產品足夠好消費者才會愿意使用。
在與消費者溝通的時候，我們盡力將專業術語轉化成大家日常聽得懂的口語。
可持續不是負擔，而是另一種可能性的推手。
談到羊絨產業，我們會談慢時尚，會談傳承，所以產品本身帶有的就是傳承性，用可持續的傳承來推動時尚發展。
可持續是設計思維，是一項系統工程。
需要鼓勵消費者拋開單純的價格，要看到產品的使用價值和生命周期。
中國品牌在宣傳時不要往性價比引導，我們需要用品牌理念和設計、產品本身去吸引用戶。
從品牌誕生至現在，我們與傳統觀念產生了很多碰撞，傳統的消費習慣問題需要品牌來引導。
