新年，是新的起點，也可以是又一個“輪回”。對于時尚品牌來說，后者或許更接近現實 —— 時尚產品的創造和流通，從來都緊隨季節的更迭，周而復始，沒有盡頭。
但這種“輪回”并不是簡單的重復和自我強化，或許可以用地球的“自轉”和“公轉”來做個類比。
“自轉“指的是地球繞自轉軸自西向東地轉動，晝夜由此而生。這個轉軸就好比時尚品牌 內在的DNA和經營法則—— 堅持初心，專注細節，理順關系，是品牌安身立命的根基。
“公轉”指的是地球按一定軌道圍繞太陽轉動，四季因之而來。公轉的“軌道”也就是品牌企業在市場大環境下的戰略選擇，而“ 太陽”就是最終為時尚產品買單的人 —— 品牌的目標客群。
圖片來源：Image by Alexander Antropov from Pixabay
在這個由不同層面的無數細節構成的行業里， 沒有穩定的“自轉”，就根本就上不了”公轉“的軌道。然而面向未來無數個“輪回”，如何把握新的方向，并做出正確的選擇，又是深處浩瀚商業“宇宙”中的時尚掌門人必須直面的挑戰。
創業八年，我每一年都會重新思考： 華麗志是否能為時尚產業應對這些挑戰做出一些切實的貢獻？我相信，華麗志自身的價值只能是源于我們為產業所創造的價值。
在剛剛過去的2020年，盡管有“疫情“造成的種種不便，我們還是得以通過在線論壇、線下課程、一對一的正式訪談和私下切磋等形式，與行業各界的中堅力量開展了廣泛的交流。
隨著這種交流的深入，我越來越清晰地認識到， 凡是能在驚濤駭浪中穩定“自轉”的時尚企業，無一不是因為領導者和核心團隊持續的自我修煉，才讓這個“自轉軸”更加穩固，讓企業具備了相當的自適應力和自我修復能力。這樣的領導者和團隊，一定是擁有極強的學習能力，從實干中學，從自己的失敗中學。別人的成功是激勵，但不會干擾“自轉”的定力。
另一方面，對于未來，這些穩定“自轉“的企業領導者也表達了這樣或那樣的困惑 —— 時尚消費市場環境的變化越來越難以捉摸，讓上至全球頭號奢侈品帝國 LVMH的掌門人、下至一個初出茅廬的新銳品牌創業者都感到如履薄冰（ 去年 LVMH 收購Tiffany表現的出爾反爾，就是一個例證 ）。
作為滿足人類“美學”體驗需求的時尚產業， “不確定性“一直如影隨形。2020年的新冠疫情以及各種出其不意的變故，其實只是這種“不確定性”的瞬時放大。雖然我們終于邁過了“2020”這道坎兒，但對于未來，唯一可以確定的就是我們必須更加習慣于與“不確定性”共舞。
去年下半年中國奢侈品市場的爆發性增長，中國資本市場對于“新消費品牌“的瘋狂追捧，也并沒有讓局中人如釋重負：
- 時尚消費的市場容量在擴大，購買力在提升，但每個細分領域細分定位的消費者群體將如何演化，依然充滿了變數。
- 隨著海量新老品牌的涌入，每一位參與者的騰挪空間在不斷擴大的同時永遠面臨被擠壓的風險。
這些顯性或隱形的挑戰，讓時尚企業在穩定“自轉”的同時，深感必須眼觀六路，耳聽八方，積極思考并在必要時果斷調整自己“公轉“的軌道，用堅定而不失靈活的戰略，前瞻性地布局自己的未來，并時時盯緊”太陽“——目標消費者所在的方向。
正確的觀察、思考和行動的背后，離不開“ 信息”的支持。而 如何把握信息的來源、數量、質量、和處理效率？是行業中人每天一睜開眼都要面對的問題。
華麗志，作為匯聚中國和海外優質時尚產業和財經信息的專業服務平臺，希望通過“六步“幫助大家解決這個問題：
第一步：窮盡 —— 基于中國時尚產業發展的現實需求，聚焦中國、歐洲、美國、日本等時尚核心地帶，兼顧其他市場，最大程度地網羅時尚商業、時尚創新、時尚創業和投資的最新資訊。在頭部信息之外，還覆蓋了關于不同細分領域的大量 “寶藏”長尾信息。
第二步：優化 —— 去粗取精，去偽存真，排除各種浮躁的雜音，只選取對于行業的決策者、管理者、創業者和投資人有真實價值的優質信息。堅決擯除那些斷章取義、嘩眾取寵的“流量”消息。
第三步：梳理 —— 將繁雜而碎片化的每日資訊定期加工整理為 “數據化”信息，以“周報”，“月報”，“專題報道”等形式呈現，方便日理萬機的行業人士閱讀和吸收，涉及奢侈品股票、中國設計師品牌、時尚創業投資、時尚門店創新、奢侈品牌營銷創新、可持續時尚等多個細分主題。（詳見 https://luxe.co/category/reports/luxeco-report）
第四步：分析 —— 2020年4月，在疫情剛剛緩和的時候，華麗志就適時推出“ 華麗智庫“，為行業資深人士提供前瞻性的消費者洞察、細分行業研究和戰略咨詢服務。此后連續發布了四份重磅研究報告（涉及全球羽絨服品牌、時尚門店數字化、時尚虛擬偶像、美妝孵化器和加速器），和一份全國性的奢侈品消費者問卷調查。（詳見 https://luxe.co/tag/luxeco-intelligence）
第五步：交流 —— 單向的信息傳播不足以激發活躍的思維，于是就有了華麗志一系列線上和線下的行業活動。連續五年在線下舉辦的華麗志時尚投資論壇和 InnoBrand品牌創業大賽雖然因為疫情而被迫中斷，但我們借助“云”的力量，在線上舉辦了一系列論壇、沙龍和項目路演，其中5月舉辦的“華麗云匯” 直播論壇長達八個小時，連線了時尚產業與投資界的21重磅嘉賓，來自全球九座時尚都市。
第六步：賦能 —— 把信息變為知識，再轉化為認知和領悟，唯有“教育產品”可以擔此重任。2017年，華麗志創辦的“ 橙灣大學”應運而生，基于嚴謹的案例教學系統，通過深度的學習和開放的思維碰撞，更好地賦能行業中堅力量的成長。詳見橙灣大學官網：orangebay.org
2021，地球不過是又要自轉365圈，并繞太陽公轉一圈，和過去46億年發生的沒什么兩樣。
華麗志也依然做著八年來一直做的同一件事情： 為時尚產業提供最好的內容產品和信息服務—— 我們在穩定自轉的同時，也一直在調整公轉的軌道，而我們的太陽，就是時尚產業中每一個專注、用心、志存高遠的實踐者和開拓者。
圖片來源：華麗志，攝影－趙曉悅
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