近日，全球最大美妝集團(tuán)歐萊雅（L’Oréal）位于中國(guó)宜昌的天美工廠正式試運(yùn)營(yíng)水循環(huán)項(xiàng)目。這意味著該工廠繼2015年成為歐萊雅亞太地區(qū)首個(gè)“零碳工廠”后，又成為首個(gè)“水循環(huán)工廠”，這也是歐萊雅在全球的第五個(gè)水循環(huán)工廠。
“宜昌天美工廠水循環(huán)項(xiàng)目的試運(yùn)營(yíng)標(biāo)志著向‘歐萊雅，為明天（L’Oréal for the Future）’2030可持續(xù)水管理目標(biāo)邁出的關(guān)鍵第一步”，歐萊雅中國(guó)總裁兼 CEO 費(fèi)博瑞（Fabrice Megarbane）表示。
上圖左起：巴黎歐萊雅可持續(xù)發(fā)展大使丁禹兮、歐萊雅中國(guó)總裁兼CEO費(fèi)博瑞、歐萊雅中國(guó)副總裁兼大眾化妝品部總經(jīng)理柯邁德
2020年，新冠肺炎疫情在全球的爆發(fā)給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了深遠(yuǎn)影響，也讓既已存在的環(huán)境和氣候挑戰(zhàn)更加凸顯。疫情的警鐘讓更多人意識(shí)到：地球正在承受著巨大的壓力，“地球界限”受到威脅，不確定性成為當(dāng)今世界最為顯著的挑戰(zhàn)。
今年6月，歐萊雅集團(tuán)發(fā)布了“歐萊雅，為明天（L’Oréal for the Future）” 2030可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目（具體細(xì)節(jié)詳見《華麗志》相關(guān)報(bào)道鏈接），其中包含了三大核心戰(zhàn)略：1）推動(dòng)自身業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，尊重地球界限 2）為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供賦能，為邁向更可持續(xù)的世界共同轉(zhuǎn)型 3）為解決全球挑戰(zhàn)做出貢獻(xiàn)，為迫切的社會(huì)和環(huán)境需求提供支持。
與歐萊雅2013-2020階段的可持續(xù)發(fā)展承諾有所不同的是，2030新目標(biāo)不僅聚焦于集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的直接影響，更關(guān)注作為生態(tài)圈一份子的間接長(zhǎng)遠(yuǎn)影響以及賦能作用，并將行動(dòng)方針與嚴(yán)守“地球界限”的迫切需求進(jìn)行了更精準(zhǔn)的對(duì)焦。
“地球界限”理論由瑞典科學(xué)家約翰·羅克斯特倫（Johan Rockstr?m）首次提出、并受到了聯(lián)合國(guó)及國(guó)際科學(xué)界一致認(rèn)可。“地球界限”定義了人類必須在未來10年嚴(yán)守的九大生態(tài)底線，包括氣候變化、生物多樣性、土地利用和地球化學(xué)循環(huán)等9大方面的邊界，以維系長(zhǎng)期生活和發(fā)展的安全環(huán)境。
中國(guó)是歐萊雅集團(tuán)的核心市場(chǎng)。在可持續(xù)發(fā)展方面，歐萊雅中國(guó)已在減碳降耗、綠色供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域?yàn)榧瘓F(tuán)甚至全球美妝行業(yè)樹立了標(biāo)桿。在9月30日的水循環(huán)工廠試運(yùn)營(yíng)發(fā)布會(huì)前，歐萊雅中國(guó)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)尚巍（Jean-Marc CAZENAVE）接受了《華麗志》獨(dú)家專訪，就以下問題展開了深度探討：
- 對(duì)于歐萊雅集團(tuán)而言，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最優(yōu)先需要解決的問題是什么？
- 歐萊雅在中國(guó)如何踐行可持續(xù)發(fā)展？為什么能夠成為全球表率？
- 從內(nèi)部機(jī)制的建立到外部監(jiān)督與合作，歐萊雅如何保障可持續(xù)戰(zhàn)略的正確實(shí)施？
尚巍 Jean-Marc CAZENAVE（上圖）在歐萊雅集團(tuán)已有20年的工作經(jīng)歷，2019年7月出任歐萊雅中國(guó)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)。此前擔(dān)任（原歐萊雅集團(tuán)旗下）The Body Shop新加坡地區(qū)總經(jīng)理。在此之前曾先后擔(dān)任歐萊雅香港、法國(guó)、澳大利亞、日本地區(qū)專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部門總經(jīng)理。
以下為《華麗志》的采訪實(shí)錄：
從生產(chǎn)端到消費(fèi)端，推動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)
華麗志：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，按照優(yōu)先級(jí)排列，最急需解決的問題有哪些？
Jean-Marc CAZENAVE：我們剛剛完成了可持續(xù)發(fā)展第一個(gè)十年旅程：“美麗，與眾共享（Sharing Beauty With All）”，現(xiàn)在開啟下一個(gè)十年：“歐萊雅，為明天（L’Oréal for the Future）”，方式會(huì)更徹底。在新的可持續(xù)戰(zhàn)略中，我們提出了四個(gè)方面的承諾，其中最優(yōu)先的是氣候保護(hù)。此外還包括水資源管理、保護(hù)生物多樣性、資源的循環(huán)利用。
“氣候保護(hù)”不僅對(duì)于歐萊雅，對(duì)于很多企業(yè)來講都是重中之重。與此前集團(tuán)提出的實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)稍有不同的是，在新計(jì)劃中，我們承諾減少整個(gè)價(jià)值鏈的碳排放。在整個(gè)價(jià)值鏈上，產(chǎn)生碳足跡的除了工廠外，還涉及上游（如采購(gòu)）和下游（如消費(fèi)者）的。而50%的碳排放，與使用產(chǎn)品的消費(fèi)者有關(guān)。
我們提出“減排”已經(jīng)超過10年，主要是制造端（工廠），如今工廠環(huán)節(jié)僅占到我們所有碳足跡的1%。現(xiàn)在我們將這一工作延展到整個(gè)價(jià)值鏈。我們的目標(biāo)是到2030年，與2016年相比減少25%的碳排放量，這需要將整個(gè)價(jià)值鏈上的所有參與者都考慮進(jìn)去。
水資源管理也是非常關(guān)鍵的一部分，包括用水量管理和水質(zhì)管理，我們也設(shè)置了相關(guān)目標(biāo)；說到保護(hù)生物多樣性，我們承諾到2030年總土地占用量（與原料采購(gòu)關(guān)系最為密切）與2019年相比保持不變；至于資源的循環(huán)利用，則包括了資源的“再循環(huán)、再填充、再利用”等。
中國(guó)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)歐萊雅中國(guó)的可持續(xù)進(jìn)程領(lǐng)跑全球
根據(jù)歐萊雅集團(tuán)公布的最新財(cái)報(bào)，盡管受到疫情的沖擊，2020上半財(cái)年中國(guó)市場(chǎng)的銷售額依然實(shí)現(xiàn)了17.5％的增長(zhǎng)，領(lǐng)跑全球，第二季度的可比銷售額增長(zhǎng)更高達(dá) 30%。
中國(guó)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，特別是在數(shù)字化和電商方面的爆發(fā)式增長(zhǎng)，為可持續(xù)發(fā)展提供了充足的動(dòng)力和廣闊的施展空間。在歐萊雅中國(guó)團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，一系列創(chuàng)新的本土化可持續(xù)發(fā)展舉措逐一落實(shí)：
—— 線上：2018年歐萊雅與阿里巴巴合作推出拉鏈?zhǔn)綗o(wú)膠帶、易撕拉、100%可降解的“綠色包裹”，將填充物和外包裝都替換為環(huán)保可循環(huán)材料。至今已有10余品牌在電商物流中使用了“綠色包裹”（下圖），在2020年內(nèi)將推廣至集團(tuán)在中國(guó)的所有品牌。
—— 線下：打造可持續(xù)零售空間，六家在中國(guó)的品牌門店因其環(huán)保的店鋪設(shè)計(jì)榮獲 LEED 綠色建筑認(rèn)證。以旗下品牌科顏氏為例，在店鋪的建造過程中，使用可再生材料砌墻，最大限度減少?gòu)U棄物，完善廢水的再使用工作，為確保能源的有效利用而使用多源電路等。
華麗志：據(jù)您觀察，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于歐萊雅集團(tuán)的可持續(xù)舉措反饋是怎樣的？歐萊雅集團(tuán)的這些努力將如何觸達(dá)和影響中國(guó)消費(fèi)者？
Jean-Marc CAZENAVE：歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)就不同主題，做了很多消費(fèi)者調(diào)研，這是集團(tuán)戰(zhàn)略中非常重要的一部分。我們?cè)谥袊?guó)最近的一項(xiàng)調(diào)研是針對(duì)11所高校的1000多名學(xué)生，他們的年齡在20歲左右，我們向他們?cè)儐柫伺c可持續(xù)相關(guān)的問題。
我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上這一代人對(duì)于可持續(xù)發(fā)展有著非常清晰的認(rèn)知。通過調(diào)研，受訪人為我們提供了幾個(gè)明確的方向：保護(hù)地球、創(chuàng)新機(jī)遇（例如新能源、新材料）、保護(hù)人類等，可以說他們對(duì)于可持續(xù)發(fā)展有一個(gè)完整愿景。
中國(guó)的年輕一代在可持續(xù)發(fā)展的話題上能夠清晰闡明自己的觀點(diǎn)。他們會(huì)關(guān)注那些更加注重可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)的品牌，例如：品牌是否采用可持續(xù)的包裝、是否注重消費(fèi)者參與度等。他們會(huì)把這些品牌視為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
過去兩年，我們一直在積極開展“空瓶回收計(jì)劃”。我們與美國(guó)創(chuàng)新回收公司 TerraCycle合作，回收門店內(nèi)的空瓶。參與這項(xiàng)計(jì)劃的品牌包括蘭蔻、科顏氏等。以蘭蔻為例，它在中國(guó)的300多家門店都啟動(dòng)了空瓶回收項(xiàng)目，回收了近200萬(wàn)個(gè)空瓶。
我們非常注重消費(fèi)者的參與度，這是我們市場(chǎng)教育的一種方式。就“空瓶回收計(jì)劃”來說，消費(fèi)者對(duì)此反響積極，他們?cè)诨厥铡⒎诸惙矫娴呢?zé)任感已然清晰可見。
目前，集團(tuán)旗下已有9個(gè)品牌與TerraCycle 建立了合作，所有的品牌都想加入到這個(gè)項(xiàng)目中來。這個(gè)實(shí)例說明中國(guó)消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)的反響非常積極，相信未來我們的可持續(xù)步伐會(huì)更快，因?yàn)橄M(fèi)者的可持續(xù)消費(fèi)理念正在日益加深。
TerraCycle 在上海也有辦公室，他們的專長(zhǎng)是與本土的回收企業(yè)合作。我們與 TerraCycle 的合作方式如下：歐萊雅回收（空瓶） —— 轉(zhuǎn)交給TerraCycle —— TerraCycle 分類 —— TerraCycle 整合到中國(guó)的回收生態(tài)系統(tǒng)。
（注：TerraCycle 是一家提供廢品回收方案的創(chuàng)新型公司，創(chuàng)辦于2001年，致力于回收“不可回收”的廢品，以實(shí)現(xiàn)零廢新主張。TerraCycle 的廢品回收項(xiàng)目已遍及全球21個(gè)國(guó)家，通過與全球領(lǐng)先的消費(fèi)品企業(yè)、零售商、城市機(jī)構(gòu)和工廠，對(duì)所有形式的廢品進(jìn)行回收再利用。）
華麗志：在踐行可持續(xù)發(fā)展的過程中，從短期來看，這樣的投入可能會(huì)增加歐萊雅集團(tuán)的成本，你們?nèi)绾稳コ袚?dān)？
Jean-Marc CAZENAVE：在某些情況下，當(dāng)我們采取更可持續(xù)的方式時(shí)，確實(shí)是會(huì)增加短期成本，包括會(huì)有大的投入。但同時(shí)，作為一家企業(yè)，我們也找到了提高效率的辦法（以抵消產(chǎn)生的成本）。
舉個(gè)例子，在電商方面，我們推出了100%可降解的“綠色包裹”，將填充物和外包裝都替換為了環(huán)保材料，相比傳統(tǒng)填充物（如塑料泡沫），其單位成本的確更高。但是即便投入成本更高，我們也希望這么做。與此同時(shí)，我們會(huì)提升供應(yīng)鏈效率、減少運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本等等，從而能夠達(dá)到平衡。
華麗志：電商已經(jīng)成為重要的分銷渠道，你們是否會(huì)向合作的電商平臺(tái)提出明確要求：比如只用紙質(zhì)包裹、不使用塑料泡沫等？
Jean-Marc CAZENAVE：如今電商領(lǐng)域的許多參與者都在尋求更加環(huán)保的配送方式，我們已經(jīng)提出了一種方式（綠色包裹）。當(dāng)然現(xiàn)在我們也在與國(guó)內(nèi)的一些平臺(tái)探討，我相信今后與平臺(tái)的此類合作會(huì)逐步增多。總之，我們先進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型，再去影響這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)的其它參與者，包括第三方合作伙伴。
華麗志：從可持續(xù)的執(zhí)行層面來講，中國(guó)市場(chǎng)的步伐相比歐美，是更快、更慢，還是同步？
Jean-Marc CAZENAVE：我會(huì)說，中國(guó)市場(chǎng)是領(lǐng)先的。
以實(shí)現(xiàn)碳中和為例，歐萊雅在中國(guó)的兩座工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了碳中和，而集團(tuán)的目標(biāo)是到2025年（所有生產(chǎn)工廠、行政辦公室和研發(fā)中心等運(yùn)營(yíng)設(shè)施）實(shí)現(xiàn)碳中和，顯然中國(guó)市場(chǎng)跑得更快；
在電商領(lǐng)域，中國(guó)是最大的電商市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)推行的綠色包裹，已經(jīng)在集團(tuán)層面被采納；
在可持續(xù)設(shè)計(jì)零售方面，中國(guó)是試點(diǎn)市場(chǎng)之一。試點(diǎn)意味著驗(yàn)證有效性，找到培訓(xùn)供應(yīng)商的方法，并找到審核流程的方法論；
再說到與 Terracycle 的合作，其它市場(chǎng)也與它進(jìn)行了合作，但是論及規(guī)模，都不及蘭蔻在中國(guó)與 Terracycle 的合作。
總之，中國(guó)市場(chǎng)在可持續(xù)方面是領(lǐng)先的。一方面，中國(guó)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，銷售額和數(shù)字化都走在前列；另一方面，得益于中國(guó)市場(chǎng)的人才、團(tuán)隊(duì)，以及他們?cè)诳沙掷m(xù)上的創(chuàng)新程度、速度和活躍度。
華麗志：歐萊雅集團(tuán)是否有推廣或教育計(jì)劃，讓更多人知道歐萊雅做了什么？
Jean-Marc CAZENAVE：作為一家企業(yè)，我們做這些更多是出于責(zé)任感，而不是宣傳的目的。當(dāng)然，當(dāng)你在做有益的事情時(shí)，你會(huì)希望能傳播出去，這樣才能去影響別人。在我們此前的2020可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，我們更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的方法論，在新的戰(zhàn)略中“歐萊雅，為明天（L’Oréal for the Future）”，我們將把外部傳播也作為重要的一部分，以產(chǎn)生更多影響、帶來更多改變?yōu)槟康模屜M(fèi)者也真正參與到這個(gè)旅程當(dāng)中。
我們?cè)诎l(fā)布“歐萊雅，為明天（L’Oréal for the Future）” 新戰(zhàn)略時(shí)，在上海組織了一個(gè)展覽，展示了歐萊雅在中國(guó)的眾多行動(dòng)，向公眾解釋歐萊雅的項(xiàng)目。我們的傳訊團(tuán)隊(duì)也與更多的 KOL、意見領(lǐng)袖合作。
（注：上海的線下展覽有超過36000人參觀打卡）
另一個(gè)例子是我們今年發(fā)起的讓消費(fèi)者共創(chuàng)的“綠色包裹涂鴉征集令”（上圖），讓消費(fèi)者用涂鴉的方式來表達(dá)他們心目中的可持續(xù)。我們希望以一種更共情的方式與消費(fèi)者互動(dòng)，傳播可持續(xù)的重要性。
（注：“綠色包裹涂鴉征集令”：由中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)攜手歐萊雅（中國(guó)）有限公司、阿里巴巴集團(tuán)共同啟動(dòng)，最終評(píng)審會(huì)9月3日在上海舉行，由此產(chǎn)生了10佳涂鴉作品和10佳標(biāo)語(yǔ)作品。十佳優(yōu)秀作品將會(huì)在上海的國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)以及隨后的“雙十一”購(gòu)物節(jié)的快遞紙箱上得以展示。）
華麗志：請(qǐng)介紹一下歐萊雅是如何搜尋可持續(xù)發(fā)展方面的合作伙伴，是否會(huì)在中國(guó)建立類似的合作關(guān)系？
Jean-Marc CAZENAVE：是的。中國(guó)是我們的戰(zhàn)略市場(chǎng)，中國(guó)有很多創(chuàng)新企業(yè)，當(dāng)然我們會(huì)與他們合作。比如，我們與中國(guó)本土供應(yīng)商合作，開發(fā)食品級(jí) PCR 和 PET再生塑料。
我們剛剛宣布成立一項(xiàng)5000萬(wàn)歐元基金，致力于投資和支持與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的創(chuàng)新企業(yè)（另外，還有5000萬(wàn)歐元將用于自然修復(fù)）。如果我們?cè)谥袊?guó)能找到這樣的企業(yè)或項(xiàng)目，那我們一定會(huì)去支持。這個(gè)基金的宗旨是去支持還處于發(fā)展早期的企業(yè)。另一方面，歐萊雅旗下的風(fēng)投基金B(yǎng)OLD，未來也會(huì)在中國(guó)尋找投資機(jī)會(huì)。此外，我們今年在中國(guó)還與本土的孵化器合作，尋找與綠色產(chǎn)品配方相關(guān)的解決方案。
內(nèi)部管理＋外部監(jiān)督＋合作共創(chuàng)：確保可持續(xù)戰(zhàn)略落到實(shí)處
華麗志：為了確保可持續(xù)戰(zhàn)略的落實(shí)，集團(tuán)設(shè)立了怎樣的管理和監(jiān)督機(jī)制？
Jean-Marc CAZENAVE：以溫室氣體排放來說，我們內(nèi)部有完整的信息系統(tǒng)，來追蹤我們自己的溫室氣體排放，包括我們所有的工廠、辦公樓等。此外，我們也與第三方合作，例如CDP（碳信息披露項(xiàng)目），它是我們的關(guān)鍵策略提供商。
所以，我們是內(nèi)部信息系統(tǒng)（如水、廢棄物、溫室氣體等信息都已經(jīng)內(nèi)部化）與第三方合作伙伴（負(fù)責(zé)報(bào)告、審核整個(gè)價(jià)值鏈）的結(jié)合。
（注：CDP是一個(gè)位于英國(guó)的組織，支持公司披露其對(duì)環(huán)境的影響，旨在使環(huán)境報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理成為業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。自2002年以來，已有超過8400家公司通過CDP公開披露了環(huán)境信息。歐萊雅集團(tuán)是第一批與CDP合作以減少溫室氣體排放，并實(shí)施減少碳足跡基本轉(zhuǎn)型過程的公司之一。）
華麗志：你們提出了可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，讓供應(yīng)鏈上的第三方企業(yè)來遵守這些標(biāo)準(zhǔn)是否容易？
Jean-Marc CAZENAVE：歐萊雅在整個(gè)行業(yè)中承擔(dān)的角色是：引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。所以我們與合作伙伴的關(guān)系，不是讓他們遵照我們的指令，而是與他們合作，共同開發(fā)解決方案。實(shí)際上，今天與歐萊雅合作的企業(yè)，都擁有共同的愿景，我們也能從他們身上學(xué)習(xí)受益，雙方是交流（exchange）與分享（share）的關(guān)系。
舉個(gè)例子，在我們的原材料采購(gòu)部門，我們把供應(yīng)商組織起來，請(qǐng)來歐萊雅的內(nèi)部專家，雙方就項(xiàng)目的展開共同交流，如何減少CO2排放、減少水資源的消耗。所以我們與供應(yīng)商的關(guān)系可以總結(jié)為：分享，交流，共同找到解決方案，合作建設(shè)整個(gè)價(jià)值鏈。這對(duì)于每個(gè)參與者來說都是雙贏的。當(dāng)然，我們承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)者的角色——影響、分享、共創(chuàng)。
華麗志：具體到歐萊雅旗下的各個(gè)品牌，可持續(xù)戰(zhàn)略是如何實(shí)施的？
Jean-Marc CAZENAVE：我們將可持續(xù)發(fā)展納入到了集團(tuán)層面的職能中，設(shè)置了一個(gè)全球可持續(xù)專家團(tuán)隊(duì)，總部在法國(guó)，指導(dǎo)各個(gè)品牌來制定可持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的一系列目標(biāo)。
在全球化的大框架下（以科學(xué)為依據(jù)，聚焦集團(tuán)在四個(gè)議題上的承諾和目標(biāo)），每個(gè)品牌與本地團(tuán)隊(duì)、與不同職能部門合作，朝著共同的目標(biāo)和方向去執(zhí)行。
每個(gè)品牌都會(huì)有一個(gè)負(fù)責(zé)人橫向管理可持續(xù)項(xiàng)目，在中國(guó)由我來全面負(fù)責(zé) —— 我向中國(guó)區(qū)CEO直接匯報(bào)工作，同時(shí)我橫向地與各品牌協(xié)調(diào)工作。當(dāng)我們有了一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，我們可以決定由其中一個(gè)品牌來執(zhí)行。
此外，我們對(duì)員工還進(jìn)行了越來越多的培訓(xùn)教育。明年三月我們將在中國(guó)推出一個(gè)圍繞可持續(xù)發(fā)展所有關(guān)鍵議題的內(nèi)訓(xùn)課程，所有員工都要參加。我們堅(jiān)信，所有的解決方案都來自于這個(gè)組織下面所有人，我們希望確保歐萊雅的每一位員工都清楚了解我們?cè)谧鍪裁础?/p>
華麗志：具體到每個(gè)員工，是否將可持續(xù)納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的流程中？
Jean-Marc CAZENAVE：是的。首先在每個(gè)市場(chǎng)有CEO，他的可持續(xù)目標(biāo)是業(yè)績(jī)考量的維度之一；另外從部門和品牌的層面，涉及到可持續(xù)有很多KPI，我們也會(huì)從中選擇一些，作為每個(gè)個(gè)體需要達(dá)成的目標(biāo)。
舉個(gè)例子，在商品采購(gòu)上，有一個(gè)“生態(tài)設(shè)計(jì)（eco design）”原則。對(duì)于這一原則，中國(guó)市場(chǎng)的所有采購(gòu)團(tuán)隊(duì)都經(jīng)過培訓(xùn)，甚至包括了所有外部的設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商。這是我們?cè)谂嘤?xùn)方面所做的一大努力。這一點(diǎn)對(duì)于每個(gè)品牌來說也非常重要。
關(guān)于歐萊雅宜昌天美工廠
作為歐萊雅集團(tuán)在亞太地區(qū)最大的彩妝工廠，宜昌天美工廠（上圖）主要生產(chǎn)口紅、卸妝油、粉底液、粉餅、睫毛膏等 7 類彩妝產(chǎn)品，涉及巴黎歐萊雅、美寶蓮紐約、 羽西等品牌，產(chǎn)品銷往二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
歐萊雅宜昌天美工廠于2019年3月啟動(dòng)水循環(huán)項(xiàng)目，2020年6月完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入試運(yùn)行階段。宜昌天美工廠通過兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)水循環(huán)：
第一階段：自建立以來，工廠就始終嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的節(jié)能降耗目標(biāo)，不斷通過采用技術(shù)手段、提高員工節(jié)水意識(shí)等措施，從源頭減少水耗，同時(shí)將所有廢水經(jīng)過工廠的現(xiàn)代化污水處理站進(jìn)行處理。
第二階段：通過引進(jìn)回用水技術(shù)，在廠區(qū)建設(shè)了一套“膜生物反應(yīng)器+反滲透膜+納濾膜”設(shè)備，通過對(duì)污水進(jìn)行再次處理和過濾，使回用水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)和歐萊雅集團(tuán)回用水標(biāo)準(zhǔn)。
升級(jí)后，歐萊雅宜昌天美工廠所有工業(yè)用水都使用工廠回收水，每年將減少約1.6萬(wàn)噸的自來水消耗，相當(dāng)于93個(gè)家庭一年的用水量；預(yù)計(jì)到2021年，這里生產(chǎn)的單支產(chǎn)品自來水消耗相比2005年將平均節(jié)約1.1升，相當(dāng)于兩瓶550毫升礦泉水。
作為歐萊雅可持續(xù)發(fā)展的核心議題之一，集團(tuán)為“水資源管理”設(shè)置了一系列具體目標(biāo)：
- 到2030年，使用環(huán)境測(cè)試平臺(tái)來評(píng)估所有配方，確保它們尊重水生態(tài)系統(tǒng)
- 到2030年，歐萊雅將進(jìn)行創(chuàng)新， 讓消費(fèi)者在使用歐萊雅產(chǎn)品過程中的平均耗水量，與2016年相比減少25%
- 到2030年，歐萊雅100%的工業(yè)用水將實(shí)現(xiàn)循環(huán)再利用
- 到2030年，歐萊雅所有的戰(zhàn)略供應(yīng)商將在自己運(yùn)營(yíng)的地區(qū)以可持續(xù)的方式用水
丨圖片來源：歐萊雅官方
丨責(zé)任編輯：LeZhi
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