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梧桐臺 —— 紡織服裝產(chǎn)業(yè)服務平臺

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2017重構年會——在情懷中預見未來!

發(fā)布時間:2017-10-23  閱讀數(shù):11553

創(chuàng)創(chuàng)股份第一屆《你我情懷·重構年會》正式開幕。重構未來開課至今已經(jīng)過2年,本屆盛會14期重構未來學員匯聚一起,將自己重構的故事,說行業(yè)未來的事。

你是個愛學習的人嗎?

你是個喜歡社交的人嗎?

你是個飽含情懷的人嗎?

你是個期待未來的人嗎?


2017重構年會講情懷,看未來……



創(chuàng)創(chuàng)股份第一屆《你我情懷·重構年會》正式開幕。重構未來開課至今已經(jīng)過2年,本屆盛會14期重構未來學員匯聚一起,將自己重構的故事,說行業(yè)未來的事。


10月22日,創(chuàng)創(chuàng)股份邀請到桐鄉(xiāng)市朱偉強副市長為本屆年會致辭。



重構年會總策劃,北京水木三石商貿(mào)有限公司總經(jīng)理王磊分享致辭。



王磊:雖然不專業(yè),但是很執(zhí)著


10月22日 ?上午


「入場」




9:20


「開幕致辭:你我情懷」

創(chuàng)創(chuàng)股份董事長兼CEO ?晏許勇先生


晏總解讀年會主題——你我情懷,為本屆盛會開場致辭。



在這個新的時代,每一個獨一無二的你們都是行業(yè)的未來。我的思考:“如何讓你擁有未來?”


《你我情懷·重構年會》聽聽行業(yè)的大事,看看優(yōu)秀的企業(yè)需要做什么,讓業(yè)績增長,給幸福機會。


我,我們,由行業(yè)鏈條連成一張行業(yè)網(wǎng),帶領服裝行業(yè)走向未來。


兄弟第一,感情第一,無論怎樣的客戶,都是一份情誼。這份情誼剛剛開始,你我情懷要一直走下去。

每一個人都是孤獨的,但是每一個人都不是孤單的。不管是業(yè)績的高峰還是低谷,一直有一個家值得你回來,這就是重構的家,創(chuàng)創(chuàng)的家。


在《你我情懷·重構年會》找到曾經(jīng)的初心,找到曾經(jīng)的夢想,喚起曾經(jīng)的心愿。


9:40

「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)」

磁云科技創(chuàng)始人 李大學先生



互聯(lián)網(wǎng)將會是新的時代,傳統(tǒng)行業(yè)小、散、亂的狀況就決定了未來將會是整合的時代。整合會讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展,平臺重新制定規(guī)則,還會提供更多基礎設施,讓行業(yè)效率更高。而互聯(lián)網(wǎng)整合將是后工業(yè)時代最重要的整合方式。


  • 行業(yè)小、散、亂——資本+互聯(lián)網(wǎng)——并購整合互聯(lián)網(wǎng)

  • 行業(yè)信息化程度低——SaaS+免費——深度工業(yè)化/技術驅(qū)動

  • 賬期太長、融資貴難——供應鏈金融+產(chǎn)業(yè)金融——基于產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的金融創(chuàng)新


未來會是以產(chǎn)定銷的時代,以客戶為先,企業(yè)的發(fā)展模式更要做到以客戶為先。


我們以前都是客戶進店再服務,現(xiàn)在如何被動變到主動,實現(xiàn)主動營銷?

我們在與西貝合作,通過網(wǎng)絡宣傳,舉辦親子共同學做菜的活動,吸引了很多對親子參加活動。這種網(wǎng)絡結(jié)合的營銷方式打破了傳統(tǒng)的服務空間,從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?



10:30


「新商業(yè)時代下消費品行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇」

光大證劵研究所副所長 新財富首席分析師 李婕




“春江水暖,四季花開”的畫面是對品牌服飾行業(yè)現(xiàn)狀的形象描述。

?

分析過2017年上半年紡織服裝行業(yè)上市公司多項經(jīng)營指標后,得出結(jié)論:品牌服飾行業(yè)在經(jīng)過長達5年調(diào)整后,呈回暖趨勢。

?

行業(yè)回暖的趨勢原因在于受到行業(yè)自身發(fā)展周期的影響,品牌服飾早期粗放發(fā)展出現(xiàn)的問題逐漸得到解決。


主要體現(xiàn)在:

  • 庫存積壓問題得以解決,企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展。

  • 終端價格虛高的問題得到改善,產(chǎn)品價格維持平穩(wěn),消費者收入水平攀升。

  • 渠道變遷影響,電商增速放緩,線下品牌上線,在新渠道中占比提升。并且這樣的回暖趨勢將可以持續(xù)一段時間。

?

未來大眾品牌可以依賴成本控制來實現(xiàn)低的加價倍率,通過總量實現(xiàn)規(guī)模擴大;高端奢侈品牌可以依靠打造獨特的品牌個性,謀求溢價水平,同時需要多品牌運營。


通過與日本、美國服飾行業(yè)市場的對比,可以看出品牌服飾未來在中國有很好的發(fā)展空間,尤其在品牌化和產(chǎn)業(yè)集中度上大有可為。



11:30

【重構產(chǎn)業(yè)】

論壇Q&A(精華)




【重構產(chǎn)業(yè)】論壇上,百聯(lián)集團戰(zhàn)略總監(jiān)詹翔,磁云科技創(chuàng)始人、京東終身榮譽顧問李大學,紅紡文化董事長鄭波,星咖特購董事長王博,光大證劵研究所副所長、新財富首席分析師李婕這幾位行業(yè)大咖匯聚一堂,在創(chuàng)創(chuàng)股份董事長晏許勇的主持下展開了一場關于產(chǎn)業(yè)重構的思維碰撞。


晏總:京東如何在互聯(lián)網(wǎng)的激烈競爭壓力下成長至今?

李大學:1、產(chǎn)業(yè)規(guī)則沒有改變,行業(yè)痛點沒有解決,企業(yè)就做不大。2、如何讓產(chǎn)品性價比高,就要提升內(nèi)部效率,盡可能降低成本費用。3、要明確企業(yè)戰(zhàn)略,該播種的時候不應該收割,投入時候戰(zhàn)略性虧損可以把競爭對手整垮,未來企業(yè)要跳出成功延長線,獲取新發(fā)展。4、企業(yè)家自身要不斷學習,打破企業(yè)發(fā)展天花板。


晏總:渠道商未來怎樣規(guī)劃?趨勢?

詹翔:曾經(jīng)零供關系惡劣,渠道商服務不夠、管理苛刻,感謝互聯(lián)網(wǎng)我們傳統(tǒng)百貨、購物中心的顛覆。


我們通過合作共贏的方式進行改進。深度營銷,了解品類變化、品牌等因素的變化,滿足客戶各種需求,幫助他們更好成長,做好服務,幫助他更好發(fā)展、擴大規(guī)模。另外就是孵化設計師,為設計師提供基礎資源,最后目標是打造“百聯(lián)”品牌。打造中國自主的、賣得好、叫得響的品牌。



晏總:請嘉賓對更多的中小企業(yè)家提3個建議?

李大學:

1、傳統(tǒng)企業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)

五級主推:一級:信息系統(tǒng)線上線下都能覆蓋;二級:價值鏈重構(大碎掉—優(yōu)化—重構);三級:平臺團聚(行業(yè)平臺協(xié)同,方向一致,參與者互相賦能);四級:數(shù)據(jù)智能;五級:金融

2、就是“試”,在實戰(zhàn)里面提升


詹翔:

1、各位企業(yè)家首先要對自身企業(yè)狀況強弱進行定位分析,找準發(fā)展長板;

2、其次要關注消費者,最大限度滿足消費者需求;

3、最后在保持清晰的戰(zhàn)略定位下要關注新技術新模式新變化,汲取對自身企業(yè)發(fā)展有利的部分。


王博:

1、產(chǎn)品還什么,第一點就是選擇。選擇大于努力

2、唯一不變的就是每天都在變化,要保持學習,堅持學習

3、有激情,不忘初心,為錢而來,為情而來,為責任而堅持


李捷:

1、抓住趨勢行變化

2、品牌、產(chǎn)品都要分清楚定位。一二線、三四線市場完全不同。一二線市場儲量升級、三四線增量擴張的基底。

3、上游產(chǎn)業(yè)太分散,只賺加工費,毛利等都無法比。最近上游集中度在上漲。成為優(yōu)勝劣汰的競爭中,成為優(yōu)勝者。

人工成本上漲,如何抵消人工成本上漲帶來的壓力,都是上游企業(yè)走向成功要思考的問題。


晏總:一句話總結(jié)未來

李捷:產(chǎn)業(yè)空間很大,很多路可以走。

王博:線下未來一定越來越好,更多的資本、資源都在關注線下。

鄭波:做有文化的企業(yè)

大學:未來將會有更多京東、阿里這樣的企業(yè)

詹翔:未來已來,關注消費者,擺在第一位就會成功。








10月22日 ?下午


14:30

新零售+產(chǎn)業(yè)路由器+X

從新物種到指數(shù)型超級物種

富基控股創(chuàng)始人 顏艷春



隨著SoLoMoMe(社交化、本地化、移動化、個性化)消費群的崛起,消費民主、消費平等和消費自由等不再是一句口號,任何一位消費者卑微的聲音既可以成就一個品牌,也可以顛覆一個品牌。實體店以互聯(lián)網(wǎng)無法顛覆的體驗優(yōu)勢將仍然是消費的重要場景。未來五年,最大的產(chǎn)業(yè)風口是從增量市場時代到存量經(jīng)濟時代。

?

老零售傳統(tǒng)的農(nóng)民種地模式的數(shù)量型線性增長,已無法突破成本遞增的瓶頸。把產(chǎn)業(yè)鏈上游下游一切可以共享的資源進行實時連接,靠大數(shù)據(jù)算法進行智能配對,不賺中介的差價,建立價值洼地,從傳統(tǒng)的加盟連鎖組織轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚俚漠a(chǎn)業(yè)路由器平臺,就可能從過去的數(shù)量型增長的線性組織,進化成為一家效率型的指數(shù)組織,成為新零售的超級物種。



16:30


重構新零售產(chǎn)業(yè)?新生態(tài)

小兔智能精選 總經(jīng)理 陳龍



小兔智能精選是提供新零售綜合解決方案的 S2b2c零售服務平臺,它將聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)與實體,形成一張行業(yè)的“網(wǎng)”。

?

電子商務將是一個消失的概念,有實力的新零售獨角獸漸漸浮出水面。

?

為什么到消費者手里價格會那么高?

第一,信息不對稱。第二,渠道太多。

?

小兔智能精選開發(fā)6S引擎,勢必要做到“好產(chǎn)品不貴”。

6S引擎之一:八大武器技能,其中包括培訓、營銷、多元商品、新零售、客戶運營、軟件、資金、商品。

6S引擎之二:供應鏈,三年合約(產(chǎn)品買斷)、定向渠道(小兔門店)、品質(zhì)嚴選

6S引擎之三:系統(tǒng)

6S引擎之四:服務

整店輸出——集中訂貨——{線下體驗、線上體驗}(如有必要未來可能做到反哺,為了快速做大)

6S引擎之五:銷售

研發(fā)與落地、督進(培訓,業(yè)績督進)、聯(lián)動(平臺聯(lián)動、萬店齊發(fā))

6S引擎之六:商品(品牌輸出、數(shù)據(jù)嚴選、價值優(yōu)勢)

?

小兔在未來3年中計劃創(chuàng)造千億級營銷生態(tài)平臺,與供應商、零售商共同形成一張行業(yè)的網(wǎng),成就行業(yè)夢想。




17:00


【重構落地分享】(精華)

喜歌實業(yè)董事長 陳賢喜




喜哥:思維轉(zhuǎn)變會改變很多結(jié)果。


重構前VS重構后

產(chǎn)品的三低 ?VS ?產(chǎn)品的三高三低

購買的價值 ?VS ?購買是的幸福感

市場的信息 ?VS ?產(chǎn)業(yè)鏈信息共享

單品戰(zhàn)略 ?VS ?實體店流量戰(zhàn)略


1、喜歌實業(yè)發(fā)展至今很大的優(yōu)勢在現(xiàn)金流,而傳統(tǒng)服裝人現(xiàn)金流不大是個大問題。


2、服裝人達到十家店,一定要搞科技。用軟件、有數(shù)據(jù),會大大提升公司效率。即使領導不在,員工的工作會有軟件分配,會大大提升工作效率。


3、服裝人一定要簡單,不要復雜。開店選好一點的位置,多開點店,做服裝并不難。


4、企業(yè)超過一百人就要想清楚你到底要干什么。


5、企業(yè)一定要有文化(核心價值觀、使命、愿景、精神、口號、行為準則),企業(yè)文化決定你能走多久,沒有文化,員工就不知道怎么走、往哪走。


6、企業(yè)組織架構一定要清楚。組織架構清楚,鹽工才有方向。什么問題由誰負責,賺了錢怎么分,每個人拿多少錢……都要分清楚。


7、企業(yè)一定要有紀委,監(jiān)督高管,因為一個高管好好搞,就能為企業(yè)多賺200萬。每個崗位都要有“督查”,查不查不重要,重要的是有人(崗位)在那。




19:00

【重構之夜】






重構版Cosplay



重構14期歌舞




三句半




年代秀





重構單雙組PK







全球CEO分享



創(chuàng)·新一代




相信未來




年輕的戰(zhàn)場




創(chuàng)·新一代



晏總演唱《得意的笑》








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