你是個愛學習的人嗎？
你是個喜歡社交的人嗎？
你是個飽含情懷的人嗎？
你是個期待未來的人嗎？
10月23日，《你我情懷·重構年會》進入重構人全面分享模式。從服裝行業的邊緣開始，開店、做品牌、辦工廠，慢慢地從行業邊緣走進行業圈層的中心地帶，變成專業領域的核心。從擔心生存到謀求更高的發展，從需要到想要，從看眼前到看未來，我們一起經歷過。
10月23日 ?上午?
9：20
「產業升級時代的新零售」
依文集團副總裁 ?張挺先生
產業升級時代下的新零售就是從產業互聯網時代向產業正能時代的轉換，具體的說就是從風口到價值、從創造增量到激活存量，從管理競爭到管理合作的升級。
從風口到價值
最近這幾年我們一直在找行業風口，但是我們忽略了的、最缺少的還是對自己價值的認識。
曾經我們一直在說木桶理論，企業的短板決定企業的程度。但是現在，行業的高速發展已經讓我們轉變到對“長板理論”的思考。認清自己的長處更加重要，你的長處在哪里？你適合做什么？
從創造增量到激活存量
從前我們都太關注“競爭”問題，研究如何同別人競爭，該怎么做、怎么跟競爭對手競爭。但是現在我們會發現歐美國家壟斷型的大品牌、企業眾多，而我們卻沒有足夠大、能匹敵的企業、品牌。新時代下，我們傳統行業要做的就是多創造足夠大的、拿得出的大企業、大品牌。
就像夏華產業實驗室，整合行業資源，聚合行業人一起做一件事，為產業賦能，新時代、新環境下大家都發展。
從管理競爭到管理合作
你知道誰是世界上最賺錢的企業嗎？
蘋果？Facebook？微軟？還是華為？
都不是，蘋果是世界上最大的公司，但不是最賺錢的公司。世界上最賺錢的公司是日本的一家便利店7-11。
世界上最賺錢的不是風靡了世界的任何一家互聯網企業，而是一家傳統的零售企業，一家日本的“便利店”。
7-11優于其他傳統企業的最大特點就是“為產品賦能”。一切以用戶價值為導向，用戶需求在哪里，產品和服務就在哪里。
日本本土有1萬9千家店，全球7萬家店，它要求是親戚開店（像夫妻店），而對于供應商，他的存在就是為公司創造最好的產品。7-11對于客戶的極致服務令人折服，經營不為賺錢，只為了客戶的需求。為了各類客戶的需求，調整產品，而不是因為獲得更高的利潤。
例如，7-11是第一家提供微波加熱服務的便利店、第一家出現關東煮的店、與快遞公司合作，提供快遞送貨、與銀行合作，提供取款服務等。
就是這樣一家不以利潤為導向的店，最后卻完成了每家店（100平左右）每年創造150萬美金利潤的傳奇。
10：30
【重構新思維】
重構未來&全球CEO學員分享
重構未來的學員、全球CEO的學員現場分享，經過重構后的收獲與改變，重構時代是傳統服裝人的時代，三年翻十番不是夢。
重構未來學員分享
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?重構前8000萬 VS 重構后1.5億 ?
?重構前扁平式組織架構 VS 重構后吸納合伙人8人 ?
百功褲業董事長 彭加利
本來在《重構未來》學了九大畫布拿回去跟員工一起學習的，結果因為一批褲子尺寸差了2公分全部報廢，員工之間發生激烈爭執。發現氣氛不對，我就買了肯德基，讓大家吃吃喝喝，同時寫一寫身邊同事身上的三個優點，大家關系緩和了，重新拿出九大畫布學習，大家選了其中一個重構渠道學習很有收獲。
我們褲子產量很大，渠道遇到瓶頸，進不去女裝店，就做很精致的小道具，把公司的定制產品放進去，拿我自己的店鋪測試，給店員高提成，效果非常好。
最大的感受：做好當下，賺未來的錢。放大格局，成就他人。敢于試錯。
分割線
?6月份完成去年全年業績 ?
?10月份業績是往年同期的1.5倍 ?
簡尚服飾總經理 陶偉華
企業遇到瓶頸困惑才想到來學習，想著能解決一些問題，最好一勞永逸。重構課程的學習以后，卻比以前更加忙碌更加辛苦，但是很快樂很幸福。
在重構學習的感受：小幸運、大幸福、大結果。在這里認識了一幫優秀的服裝人，學到了很多，聽到了很多很中肯的建議，有了更高的目標，和全局布局。
重構后三大思維改變：
1、商品結構方面，在原有中大淑的基礎上增加年輕新品牌
2、保持強勁的產品研發生產能力
3、重塑價值主張，突出核心競爭力
一直想做連營，小兔的出現了了我一件心事，我們要做的就是給零售商提供最好最便宜的貨，同時沒有庫存負擔，這對供應鏈上的服裝人都是非常利好的一件事。
分割線
?重構前店鋪3家 VS 重構后店鋪21家 ?
?重構前合伙人2人 VS 重構后合伙人37人 ?
比格服飾董事長 吳學紅
從傳統的終端零售向集成品牌形象轉變。
從董事獨資裂變合伙人，合伙人入股、分紅。
打通上下游、與廠家建立密切合作關系。
業績提升1000%
合伙人機制三個關鍵點：
1、發心 ：合伙人不是為了壓榨員工，是為了讓員工像企業主人一樣更好工作。
2、企業文化：合伙不是因為一個模式，一紙合同，是要有企業文化積淀。
3、競選模式選合伙人：不能任人唯親，員工自己選出來的合伙人才會信服。
通過合伙人機制解決員工票子、面子、位子問題。唯有真愛和情懷不可辜負。
全球CEO學員分享
廣東英唯毛衣董事長 曾玲
全球CEO第一站在上海參訪了多樣屋以后，導師王詠問我們，賣的是什么？我脫口而出，賣得是打底毛衣，大家都笑我。我當時突然醒悟，客戶除了產品還想要更多的東西，比如多樣屋其實賣的是生活理念，我也一直在做產品品質和服務的調整。
我做了19年毛衣，現在我們一天的產量可以達到20000件以上，參觀了歐尚、香奈兒這些品牌企業，我也想成為行業標桿，想把我的產品做到全球。
廊坊超浩商貿有限公司董事長 ?孫東方
我跟創創結緣是在14年，我在廊坊一年營業額2個億覺得很舒服了。參加了全球CEO，第一次私董會，晏總就一直激勵和引爆我，他說我做得太安逸了，要走出去，有更高的目標。這對我觸動非常大，當場在晏總指導下，我就把公司布局梳理了一下。
我的格局和思維都打開了，未來營業額一年要做5個億，只有走出廊坊，跨區域發展，才能實現這個目標。
只有觀世界，才有世界觀。抱團整合資源，才能創未來。
遼寧丹東白馬商廈有限公司董事長 馬筠清
14年來到創創，創創員工身上的專業、敬業讓我們很感動，落地技術老師給我們去做活動，15天做了1200萬。我覺得每個企業都應該有輔助機構跟著你，出現問題一句話就能破了迷惑，能少走很多彎路。
之前去國外都是游山玩水，看看現象。跟著全球CEO一起游學，瞬間化解了很多現象背后的疑問。國外很多方面做得比我們好，共性就是專注、專業、聚焦、傳承、熱愛。
我感到我們要有圈層，跟著晏總在一起，有很多時間可以一起交流，他能近距離教你，不是錢能解決的事。
感受到創創的魅力，幫我們把戰略、營運、渠道進行梳理，還幫助孩子規劃未來，希望以后大家跟著創創有更大發展。
10月23日 ?下午?
15：20
【重構2018】
晏總分享（精華）
三年翻十番 ?
在《重構未來》大家都有一個目標：三年翻十番
能不能實現，關鍵就是你相不相信你自己。
晏總從小山村走向現在，靠的是智慧？是努力？還是目標清晰？
靠的就是目標清晰。晏總的目標就是要做全球最偉大的企業，而不是紙上的幾個億。
當你目標清晰之后，當你的目標更大時，你會發現跟你合作的伙伴都變大了。
如果你沒有目標，上帝都救不了你。
只要對實現目標有幫助，和任何人合作都是有可能的。
假設成本價賣銷售，但是就是要賣你一張會員卡。消費者愿不愿意為了省3000塊，而花1000塊買一張會員卡？
這個方式小兔就在測試，只要有大的目標，什么都可以。方法可以不斷調整，只有目標不能放棄。
小兔現在要開兩種店，一種是正價店，一種是會員店?？梢蕴幚韼齑?，成本價銷售。只要目標足夠大，方法就足夠多。
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偵察兵策略 ?
對未來不清晰的時候，派幾個兵（店）先去做測試，要成本最低，速度最快。
全世界排行前250家零售企業家，毛利潤都是低的，而我們的毛利潤高，所以我們做不大。
如果你要翻十番，你做事的方法就要和別人不一樣。注意是倍率低，不是價格低，還是產品質量第一，我們要在發展中前進。
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?新時代 ?
世界每時每刻都在發生變化，中國也每時每刻都要在發生變化，我們必須在思維上跟上時代。
環境每天都在變化，中國在變化，打法在變化，如果思維更不上，我們就不能跟上時代。
這個世界充滿顛覆，速度也越來越快，當我們的小兔模式測試成功，那么開店的速度無可想象。名創優品就是這樣成功的，價格低，但不代表品質低。
“中國特色社會主義進入新時代，中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。”
企業一定要做強，不是為了錢而做生意，只是為了活下來，只有強才能活下來。要響應國家的號召，把企業做強、做大。
新商業時代企業就是要長久地在市場中生存下來，這只有兩種選擇：構建具備未來巨大價值空間的商業生態，或者加入這類商業生態并在其中做出自己的貢獻。
……
希望創創是你的防火線，是你的港灣，幫助你三年翻十番！
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