4月22日，是第五十二個(gè)“世界地球日”，贏家時(shí)尚集團(tuán)響應(yīng)由WWD China發(fā)起的時(shí)尚行業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展倡議，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可溯源，倡導(dǎo)負(fù)責(zé)任消費(fèi)，創(chuàng)造可持續(xù)的美。

作為中國(guó)高端女裝的典范，贏家時(shí)尚集團(tuán)自上市以來持續(xù)7年雙位數(shù)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)的背后是始終堅(jiān)持“多品牌發(fā)展、全渠道運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)化賦能、上下游協(xié)同”的核心經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性增長(zhǎng)，踐行可持續(xù)時(shí)尚發(fā)展路徑，以優(yōu)異的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)和消費(fèi)者認(rèn)可度，成為中國(guó)時(shí)尚服裝行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的樣本。

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3月26日，贏家時(shí)尚集團(tuán)發(fā)布截至2020年12月31日止的全年業(yè)績(jī)公告。贏家時(shí)尚集團(tuán)2020年收益同比增長(zhǎng)28.36%至人民幣53.25億元，是自2014年公司上市以來的連續(xù)第7年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。毛利同比增長(zhǎng)29.86%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11.54%，扣除股份激勵(lì)費(fèi)用后同比增長(zhǎng)34.84%。

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2020年，業(yè)內(nèi)普遍線下渠道受疫情影響出現(xiàn)下滑。但在此背景下，贏家時(shí)尚集團(tuán)的零售門店總數(shù)不降反升，增長(zhǎng)至1,836家。突出的表現(xiàn)的背后，贏家時(shí)尚多年來保持持續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性增長(zhǎng)，在疫情下逆勢(shì)增長(zhǎng)且漲勢(shì)喜人，業(yè)績(jī)卓絕。

4月17日，WWD China作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)觀察者，特別采訪了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)徐志強(qiáng)先生和PR總監(jiān)袁瓊女士，深入了解贏家時(shí)尚增長(zhǎng)的核心動(dòng)力和底層邏輯：

※聚焦主業(yè)，堅(jiān)持多品牌發(fā)展、全渠道運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)化賦能、上下游協(xié)同

※抓住歷史窗口期，提前布局、深入踐行可持續(xù)時(shí)尚

※數(shù)字賦能，不斷迭代授權(quán)文化、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織架構(gòu)和生態(tài)體系

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WWD：上市以來連續(xù)7年雙位數(shù)增長(zhǎng)的背后，核心策略是什么？

贏家時(shí)尚集團(tuán)核心策略就是聚焦主業(yè)。從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，贏家時(shí)尚集團(tuán)始終以“為每一位女性獨(dú)具魅力”為使命，多年來專注于中高端女裝領(lǐng)域，堅(jiān)持“多品牌發(fā)展、全渠道運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)化賦能、上下游協(xié)同”的核心經(jīng)營(yíng)策略：

“多品牌”等于多維度的內(nèi)容輸出做anything；

“全渠道”是構(gòu)建消費(fèi)者全面互動(dòng)關(guān)系的通路做anytime anywhere；

“上下游”是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的伙伴能力最大化做anyone；

“平臺(tái)化”是建立體系化的組織，用制度來實(shí)現(xiàn)組織意圖做everthing。

持續(xù)不斷的聚焦、深耕在中國(guó)中高端女裝服飾賽道，一以貫之的堅(jiān)持這些經(jīng)營(yíng)策略，在各個(gè)方面之間形成有益的平衡，就收獲到高速增長(zhǎng)的優(yōu)秀成果。

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WWD：踐行可持續(xù)時(shí)尚的舉措包含哪些？在可持續(xù)發(fā)展方面的具體投入和產(chǎn)出情況如何？

贏家時(shí)尚集團(tuán)看待可持續(xù)發(fā)展的角度向來都是全局的，多年來積極從設(shè)計(jì)生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同、以及店鋪建設(shè)、管理體系等方面加強(qiáng)建設(shè)可持續(xù)時(shí)尚的生態(tài)系統(tǒng)。比如：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)方面，優(yōu)選更加環(huán)保的面料，集團(tuán)旗下品牌Koradior（珂萊蒂爾）采用三醋酸環(huán)保面料推出的2020秋季最新款，Koradior Elsewhere品牌在2020春夏季推出使用VISCOSE再生纖維的綠色環(huán)保服裝系列、2021年春季推出獲得世界FSC COC森林證書的三醋酸環(huán)保面料服裝系列；2021年3月旗下品牌NEXY.CO（奈蔻）攜手WWF(世界自然基金會(huì))、OPF(一個(gè)地球自然基金會(huì))推出【綠色星球】公益環(huán)保系列產(chǎn)品，以瀕危野生動(dòng)物為靈感元素，臻選環(huán)保材質(zhì)，由代言人王珞丹聯(lián)名演繹，從【衣】出發(fā)，用智慧，創(chuàng)造可持續(xù)的美, 喚醒人們對(duì)自然的關(guān)愛。

NEXY.CO（奈蔻）2021春季奶油黃風(fēng)衣式連衣裙采用進(jìn)口聚酯以特殊工藝將天然的新疆長(zhǎng)絨棉包裹制成，穩(wěn)定不易變形，抗皺性、回彈性都更為優(yōu)異。

在店鋪建設(shè)方面，集團(tuán)旗下8品牌直營(yíng)店鋪約1500家的綠色環(huán)保裝修，包含全面使用LED照明系統(tǒng)等等措施；公司沒有單獨(dú)的進(jìn)行過投入產(chǎn)出的測(cè)算，因?yàn)檫@本身對(duì)我們而言不是一種經(jīng)濟(jì)行為，而是一種態(tài)度，是一種認(rèn)知，是一種“以慢為快”的意義。

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2020 年由WWD China 聯(lián)合中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)共同發(fā)布《2020 可持續(xù)時(shí)尚踐行者名錄》中，贏家時(shí)尚集團(tuán)憑借實(shí)踐成績(jī)?nèi)脒x名錄并斬獲“年度負(fù)責(zé)任投資踐行者”大獎(jiǎng)。

2021年3月12日，贏家時(shí)尚集團(tuán)攜旗下八大品牌——Koradior（珂萊蒂爾）、La Koradior（拉珂蒂）、Koradior elsewhere（珂思） 、 NAERSI（娜爾思）、NAERSILING（娜爾思·靈）、NEXY.CO（奈蔻）、CADIDL（卡迪黛爾）、FUUNNY FEELLN （仿佛）加入了由百年權(quán)威時(shí)尚產(chǎn)業(yè)媒體 WWD發(fā)起的可持續(xù)時(shí)尚全球聯(lián)盟，以過往成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，以實(shí)力和誠(chéng)意為保障，與聯(lián)盟內(nèi)所有伙伴一起，為守護(hù)人類共同美好明天貢獻(xiàn)力量。

WWD：區(qū)別于其他時(shí)尚企業(yè)，贏家時(shí)尚集團(tuán)的多品牌策略對(duì)公司營(yíng)收的貢獻(xiàn)有哪些？對(duì)應(yīng)到2020年報(bào)有哪些具體數(shù)字體現(xiàn)？

贏家時(shí)尚集團(tuán)的多品牌策略，完全是因應(yīng)消費(fèi)者不斷細(xì)分，不斷多元的需求變化而產(chǎn)生的。但是多品牌對(duì)一個(gè)沒有好的平臺(tái)化組織體系的公司來講都是巨大的挑戰(zhàn)，這也是很多品牌集團(tuán)無(wú)法做好多品牌策略的根本原因。贏家時(shí)尚區(qū)別與別的時(shí)尚企業(yè)，恰恰是我們擁有非常好的授權(quán)文化、運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及組織架構(gòu)，體系化的組織平臺(tái)，讓我們能夠?yàn)槎嗥放瓢l(fā)展提供良好的組織環(huán)境。這在財(cái)務(wù)收入構(gòu)成上也可以看出，贏家時(shí)尚沒有一個(gè)品牌的收入占比超過40%，Koradior占比約37%，NAERSI約25%，NEXY.CO超過10%，其他幾個(gè)都在5%-10%之間。這種多品牌均衡遞進(jìn)讓我們?cè)陂L(zhǎng)期的發(fā)展上更加游刃有余。

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WWD：數(shù)字化體現(xiàn)在哪些層面？智慧門店的具體模式和超出行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2020財(cái)年在疫情下如何發(fā)揮智慧門店的優(yōu)勢(shì)作用？

贏家時(shí)尚集團(tuán)的數(shù)字化不僅僅是智慧門店，更多的是全局的業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化。比如新上線的中臺(tái)系統(tǒng)，改變過去調(diào)撥貨品的方式，讓貨品實(shí)現(xiàn)全局流動(dòng)，減少存貨的形成，就是減少資源的浪費(fèi)；新上線的RFID系統(tǒng)，更高效的流轉(zhuǎn)和監(jiān)控貨品走向；打通所有會(huì)員的營(yíng)銷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的貨品投放和營(yíng)銷資源投放；建立贏家時(shí)尚集團(tuán)會(huì)員的分析體系和分析模型，更好的了解消費(fèi)者，用科學(xué)的數(shù)據(jù)反哺研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)科學(xué)與創(chuàng)意的平衡等等。我們追求的數(shù)字化要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上全局效率的最大提升，因?yàn)楦咝Ь褪菍?duì)資源最大程度的利用，就是一種最高級(jí)的可持續(xù)發(fā)展。

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作為起源于深圳的中國(guó)高端女裝集團(tuán)，贏家時(shí)尚集團(tuán)于2014年在港交所上市，而后至今的7年里，持續(xù)保持雙位數(shù)增長(zhǎng)，近乎傳奇的業(yè)績(jī)背后，除了始終聚焦主業(yè)，還有其敏銳的商業(yè)嗅覺和社會(huì)型企業(yè)的責(zé)任使命，以及對(duì)戰(zhàn)略性機(jī)遇期的每一次精準(zhǔn)的捕捉，成為中國(guó)服裝企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型樣本。

采訪內(nèi)容摘自“WWD?國(guó)際時(shí)尚特訊”

4月17日發(fā)布的微信公眾號(hào)頭條

未來，贏家時(shí)尚集團(tuán)將持續(xù)踐行可持續(xù)時(shí)尚，秉承著環(huán)境保護(hù)、資源循環(huán)、生態(tài)諧和、綠色消費(fèi)宗旨，尋求時(shí)尚產(chǎn)品向生態(tài)發(fā)展及轉(zhuǎn)型，由內(nèi)而外遵循可持續(xù)發(fā)展理念，讓時(shí)尚生活與社會(huì)發(fā)展有機(jī)共存，營(yíng)造美好的可持續(xù)時(shí)尚環(huán)境，共建綠色星球。

2021，讓可持續(xù)時(shí)尚成為我們共同的行動(dòng)。期待，在這場(chǎng)行動(dòng)中，有我，也有你。