為何說(shuō)中國(guó)服裝無(wú)品牌！
在中國(guó)一二線城市的任何一個(gè)繁華商圈，還能堅(jiān)守的國(guó)貨服裝，真的不多了。“中國(guó)是最大的時(shí)尚消費(fèi)國(guó)，也是最大生產(chǎn)國(guó)，但卻沒(méi)有什么時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。一說(shuō)大牌，在大家嘴邊的都是國(guó)外品牌。”中國(guó)“時(shí)尚女魔頭”洪晃一語(yǔ)道破中國(guó)服裝業(yè)的怪現(xiàn)狀，“這在哪個(gè)國(guó)家都是不正常的，都是這個(gè)國(guó)家的從業(yè)人員要去改變的。”中國(guó)服裝業(yè)增速已連續(xù)五年下滑，國(guó)產(chǎn)品牌更是集體走下坡路。疫情沖擊下，2020年我國(guó)服裝業(yè)營(yíng)收預(yù)計(jì)蒸發(fā)2000億元，頹勢(shì)加劇。要么在大浪淘沙中慘遭淘汰：80后記憶中的美特斯邦威、以純、真維斯、佐丹奴、七匹狼等老品牌紛紛隕落。美特斯邦威連年巨虧，拋售資產(chǎn)求生，拉夏貝爾也重復(fù)著相似的命運(yùn)。真維斯更是進(jìn)入破產(chǎn)清算。貴人鳥(niǎo)曾為“A股體育品牌第一股”，創(chuàng)始人林天福已被限制消費(fèi)。杉杉股份轉(zhuǎn)型生產(chǎn)新能源鋰電池，2020年徹底拋售了服裝業(yè)務(wù)。雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成曾語(yǔ)出驚人，“什么主業(yè)不主業(yè)的，賺錢就是我的主業(yè)。”朗姿股份2011年上市后，業(yè)績(jī)逐年下滑，2016年，其轉(zhuǎn)型醫(yī)美，很快站上風(fēng)口，股價(jià)暴漲。美特斯邦威、拉夏貝爾、茵曼、報(bào)喜鳥(niǎo)、七匹狼等皆是因多品牌擴(kuò)張，而陷入滑鐵盧。要么安于現(xiàn)狀，專注小眾、個(gè)性化市場(chǎng)，缺失成長(zhǎng)為巨頭的基因。無(wú)論是高端女裝，還是大大小小的設(shè)計(jì)師品牌，都偏安一隅，很容易受到潮水變化的擾動(dòng)。看似百花齊放，實(shí)際上沒(méi)幾個(gè)能打的。中國(guó)服裝市場(chǎng)海量多元、瞬息萬(wàn)變，在這片紅海，企業(yè)長(zhǎng)期獲勝的訣竅不在于低成本的大規(guī)模復(fù)制，而有賴于經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證的品牌故事、辨識(shí)度高的品牌調(diào)性以及充滿創(chuàng)意的設(shè)計(jì)。服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)上下游一體的復(fù)雜鏈條，環(huán)環(huán)相扣。透過(guò)表面的繁榮，從品牌力、產(chǎn)品力、渠道力，乃至人才團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、企業(yè)治理等方方面面來(lái)考量，中國(guó)服裝企業(yè)與國(guó)際巨頭的差距不是一星半點(diǎn)。在硬實(shí)力方面，中國(guó)自主品牌設(shè)計(jì)研發(fā)能力弱；對(duì)市場(chǎng)不敏感，產(chǎn)銷分離，導(dǎo)致很容易觸碰高庫(kù)存的暗礁；企業(yè)管理層熱衷于賺快錢，不夠?qū)ＷⅰＴ?/span>軟實(shí)力時(shí)尚文化方面，國(guó)際資本掌控著中國(guó)時(shí)尚市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。“2005年后，中國(guó)的時(shí)尚輿論就被海外媒體緊緊控制著，而這些海外媒體與海外快時(shí)尚公司總部合作密切，導(dǎo)致中國(guó)服裝品牌和本土雜志的生存空間被嚴(yán)重?cái)D壓。”洪晃表示，這也是為什么當(dāng)“新疆棉”類似的事情發(fā)生，中國(guó)時(shí)尚輿論集體失聲的原因。值得欣慰的是近幾年，國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)市場(chǎng)也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，國(guó)貨越來(lái)越受到Z世代歡迎。他們不再盲目崇洋媚外，而青睞優(yōu)質(zhì)國(guó)貨，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
文化自信的樹(shù)立和海外市場(chǎng)接納度的提高，促使中國(guó)品牌奮起直追，迎來(lái)歷史上最好的出海機(jī)遇。借勢(shì)乘風(fēng)破浪的品牌有李寧、安踏、波司登、太平鳥(niǎo)男裝等。它們登上國(guó)際時(shí)裝周，與設(shè)計(jì)大咖合作、推出IP聯(lián)名款等，帶來(lái)耳目一新之感。
Lily、波司登、EP雅瑩、SheIn這些品牌都逐漸在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角，細(xì)分化的中國(guó)品牌，將越來(lái)越有機(jī)會(huì)。水大魚(yú)大，未來(lái)10年，隨著我們體制與法律的健全，相信時(shí)尚產(chǎn)業(yè)每個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)都有機(jī)會(huì)誕生國(guó)際性的國(guó)產(chǎn)品牌。
我們爭(zhēng)的是對(duì)錯(cuò)，他們爭(zhēng)的是生死！
現(xiàn)在完美日記線下店，通過(guò)類似掃碼送化妝棉地方式，加用戶的個(gè)人微信。一旦加了你好友，并且兵團(tuán)化管理，這個(gè)觸點(diǎn)，就是無(wú)限次。 所以，對(duì)完美日記來(lái)說(shuō)，開(kāi)店的核心，也許不是賣東西。賣東西也重要，但也許主要覆蓋成本就好。對(duì)完美日記來(lái)說(shuō)，開(kāi)店的核心，可能是加微信。聽(tīng)上去很不可思議，但是加微信，就是用一次觸點(diǎn)，換無(wú)限觸點(diǎn)。 新零售，不是回到線下，而是回到線下后，把人拉回線上。這個(gè)世界上，到底有沒(méi)有新零售？到底什么是新零售？到哪里去找新零售？
不要坐在辦公室里在網(wǎng)上找，而要去那些店里找。因?yàn)槲覀儬?zhēng)的是對(duì)錯(cuò)，那些店?duì)幍氖巧馈?/span>那些用生命試驗(yàn)出來(lái)的“套路”，才是新零售的道路。線上想回到線下，線下想回到線上。不管是線上，還是線下。新零售都是在研究一件事情，就是如何提高零售的效率。蹲下身子，看看周圍，到處都是新零售的種子，綠芽，和開(kāi)出來(lái)的花。
未來(lái)20年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，重構(gòu)新格局！
文章來(lái)源：未然時(shí)尚
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