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時(shí)尚丨中國(guó)服裝品牌,輸在哪?

發(fā)布時(shí)間:2021-04-28  閱讀數(shù):7559

時(shí)尚丨中國(guó)服裝品牌,輸在哪?

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為何說(shuō)中國(guó)服裝無(wú)品牌!

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在中國(guó)一二線城市的任何一個(gè)繁華商圈,還能堅(jiān)守的國(guó)貨服裝,真的不多了。
“中國(guó)是最大的時(shí)尚消費(fèi)國(guó),也是最大生產(chǎn)國(guó),但卻沒(méi)有什么時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。一說(shuō)大牌,在大家嘴邊的都是國(guó)外品牌。”中國(guó)“時(shí)尚女魔頭”洪晃一語(yǔ)道破中國(guó)服裝業(yè)的怪現(xiàn)狀,“這在哪個(gè)國(guó)家都是不正常的,都是這個(gè)國(guó)家的從業(yè)人員要去改變的。”
中國(guó)服裝業(yè)增速已連續(xù)五年下滑,國(guó)產(chǎn)品牌更是集體走下坡路。疫情沖擊下,2020年我國(guó)服裝業(yè)營(yíng)收預(yù)計(jì)蒸發(fā)2000億元,頹勢(shì)加劇。
要么在大浪淘沙中慘遭淘汰:80后記憶中的美特斯邦威、以純、真維斯、佐丹奴、七匹狼等老品牌紛紛隕落。美特斯邦威連年巨虧,拋售資產(chǎn)求生,拉夏貝爾也重復(fù)著相似的命運(yùn)。真維斯更是進(jìn)入破產(chǎn)清算。
要么偏離服裝主賽道。
貴人鳥(niǎo)曾為“A股體育品牌第一股”,創(chuàng)始人林天福已被限制消費(fèi)。
杉杉股份轉(zhuǎn)型生產(chǎn)新能源鋰電池,2020年徹底拋售了服裝業(yè)務(wù)。
雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成曾語(yǔ)出驚人,“什么主業(yè)不主業(yè)的,賺錢就是我的主業(yè)。”
朗姿股份2011年上市后,業(yè)績(jī)逐年下滑,2016年,其轉(zhuǎn)型醫(yī)美,很快站上風(fēng)口,股價(jià)暴漲。
要么在多品牌戰(zhàn)略中迷失方向。
美特斯邦威、拉夏貝爾、茵曼、報(bào)喜鳥(niǎo)、七匹狼等皆是因多品牌擴(kuò)張,而陷入滑鐵盧。
要么安于現(xiàn)狀,專注小眾、個(gè)性化市場(chǎng),缺失成長(zhǎng)為巨頭的基因。
無(wú)論是高端女裝,還是大大小小的設(shè)計(jì)師品牌,都偏安一隅,很容易受到潮水變化的擾動(dòng)。看似百花齊放,實(shí)際上沒(méi)幾個(gè)能打的。
中國(guó)服裝市場(chǎng)海量多元、瞬息萬(wàn)變,在這片紅海,企業(yè)長(zhǎng)期獲勝的訣竅不在于低成本的大規(guī)模復(fù)制,而有賴于經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證的品牌故事、辨識(shí)度高的品牌調(diào)性以及充滿創(chuàng)意的設(shè)計(jì)。
服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)上下游一體的復(fù)雜鏈條,環(huán)環(huán)相扣。透過(guò)表面的繁榮,從品牌力、產(chǎn)品力、渠道力,乃至人才團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、企業(yè)治理等方方面面來(lái)考量,中國(guó)服裝企業(yè)與國(guó)際巨頭的差距不是一星半點(diǎn)。
硬實(shí)力方面,中國(guó)自主品牌設(shè)計(jì)研發(fā)能力弱;對(duì)市場(chǎng)不敏感,產(chǎn)銷分離,導(dǎo)致很容易觸碰高庫(kù)存的暗礁;企業(yè)管理層熱衷于賺快錢,不夠?qū)WⅰT?/span>軟實(shí)力時(shí)尚文化方面,國(guó)際資本掌控著中國(guó)時(shí)尚市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。“2005年后,中國(guó)的時(shí)尚輿論就被海外媒體緊緊控制著,而這些海外媒體與海外快時(shí)尚公司總部合作密切,導(dǎo)致中國(guó)服裝品牌和本土雜志的生存空間被嚴(yán)重?cái)D壓。”洪晃表示,這也是為什么當(dāng)“新疆棉”類似的事情發(fā)生,中國(guó)時(shí)尚輿論集體失聲的原因。
值得欣慰的是近幾年,國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)市場(chǎng)也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化,國(guó)貨越來(lái)越受到Z世代歡迎。他們不再盲目崇洋媚外,而青睞優(yōu)質(zhì)國(guó)貨,推動(dòng)國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

文化自信的樹(shù)立和海外市場(chǎng)接納度的提高,促使中國(guó)品牌奮起直追,迎來(lái)歷史上最好的出海機(jī)遇。借勢(shì)乘風(fēng)破浪的品牌有李寧、安踏、波司登、太平鳥(niǎo)男裝等。它們登上國(guó)際時(shí)裝周,與設(shè)計(jì)大咖合作、推出IP聯(lián)名款等,帶來(lái)耳目一新之感。

Lily、波司登、EP雅瑩、SheIn這些品牌都逐漸在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角,細(xì)分化的中國(guó)品牌,將越來(lái)越有機(jī)會(huì)。
水大魚(yú)大,未來(lái)10年,隨著我們體制與法律的健全,相信時(shí)尚產(chǎn)業(yè)每個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)都有機(jī)會(huì)誕生國(guó)際性的國(guó)產(chǎn)品牌。

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我們爭(zhēng)的是對(duì)錯(cuò),他們爭(zhēng)的是生死!

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現(xiàn)在完美日記線下店,通過(guò)類似掃碼送化妝棉地方式,加用戶的個(gè)人微信。一旦加了你好友,并且兵團(tuán)化管理,這個(gè)觸點(diǎn),就是無(wú)限次。 
所以,對(duì)完美日記來(lái)說(shuō),開(kāi)店的核心,也許不是賣東西。賣東西也重要,但也許主要覆蓋成本就好。
對(duì)完美日記來(lái)說(shuō),開(kāi)店的核心,可能是加微信。聽(tīng)上去很不可思議,但是加微信,就是用一次觸點(diǎn),換無(wú)限觸點(diǎn)。 
新零售,不是回到線下,而是回到線下后,把人拉回線上。
這個(gè)世界上,到底有沒(méi)有新零售?到底什么是新零售?到哪里去找新零售?
不要坐在辦公室里在網(wǎng)上找,而要去那些店里找。
為什么?
因?yàn)槲覀儬?zhēng)的是對(duì)錯(cuò),那些店?duì)幍氖巧馈?/span>
那些用生命試驗(yàn)出來(lái)的“套路”,才是新零售的道路。
線上想回到線下,線下想回到線上。不管是線上,還是線下。新零售都是在研究一件事情,就是如何提高零售的效率。
蹲下身子,看看周圍,到處都是新零售的種子,綠芽,和開(kāi)出來(lái)的花。

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未來(lái)20年,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),重構(gòu)新格局!


文章來(lái)源:未然時(shí)尚




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